浅议电力企业人力资源管理的优化思路与举措

近年来,电力行业特别是供电企业加大了人力资源管理的力度,初步建立了人力资源管理的新机制,但来自观念、体制等方面的束缚和阻碍仍或多或少地影响了人力资源管理的成效,随着电力体制改革的深化,电力企业全面构建企业人力资源管理创新体系,对于实现电力企业全面、协调、可持续发展显得尤为必要和迫切。本文从电力企业的实际出发,梳理并阐述了"三集五大"新形势下电力企业人力资源管理的现状、存在问题,并提出了提升人力资源管理水平的优化思路与举措。     

电力企业人力资源管理当前面临的问题研究

随着我国经济的高速发展，电力企业发展中的人力资源管理日趋重要。本文结合电力企业的特点，分析了当前电力企业人力资源管理的现状和存在的主要问题，并针对这些问题从选拔人才、招聘人才、培训人才、激励人才等方面提出了相应的改进措施。     

分析常见电力人力资源管理中的问题和对策

随着经济的不断发展,企业中更加重视人的发展,企业的发展如何,很大程度上受到企业中员工的影响。目前,各个企业之间的竞争,无非就是人才的竞争,人力资源已经成了企业最为宝贵的财富,也是企业中不可分割的一部分。对于电力企业来讲,员工的素质高低会严重影响着电力系统的运行质量,运行功能,因此,电力企业必须加强人力资源管理。本文将对常见电力人力资源管理中的问题和对策进行分析。     

新时期电力企业人事档案管理的创新思考

人事档案管理在电力企业中是很重要的,这对于电力企业在新时期实现企业的平稳、快速发展都有非常显着的影响。随着现代信息技术的逐步发展以及对人才管理模式的不断完善,传统的电力企业人事档案管理模式和管理理念已经不能满足新时期的要求。新时期电力企业必须建立新的人力资源管理理念和新的人事档案管理模式。在本文中,笔者对电力企业在人事档案管理上存在的问题进行了阐述,对产生问题的原因进行了分析,并对新时期电力企业人事档案管理模式如何创新谈一下个人的建议。     

电力企业人力资源管理问题探析

随着人们生活水平的不断提高,家用电器的使用频率将会越来越高,这无疑将加大对于电力的需求量。从电力企业来看,为了满足日益增长的电力需求,其必须要保证健全的企业管理,尤其是电力企业的人力资源管理工作,显得格外重要。文章从电力企业人力资源管理的问题出发,对于现阶段的人力资源管理缺陷进行了详细的分析,在此基础上探析了电力企业人力资源管理工作的策略,对于改善目前电力企业混乱的人力资源管理局面有着一定的借鉴意义。     

浅谈如何提高电力企业人力资源管理水平

电力企业人力资源规划应结合电力企业自身特点,为了实现电力企业的目标,不断地审视其人力资源需求的变化以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的一个系统过程。文中基于电力企业人力资源管理分析了管理的概念、特点和发展形势方面的内容,就电企人力资源管理提高建议方面,从绩效管理、薪酬绩效、培训管理等3方面进行了详细分析。这一研究对于电企进一步改进企业价值观具有一定的意义。     

电力企业人力资源培训的问题与对策

各项产业的发展对于电力资源的需求量不断提高,电力企业得到了快速的发展,需要不断补充各类人才,促进企业的发展。现代市场竞争极为激烈,电力企业作为保障国民经济及人们生活质量的重要产业之一,其也面临着巨大的压力,需要企业更很多的人才参与进来,对企业进行各项创新,推动企业的稳定发展,需要电力企业有效的提高各类人才的综合素养。强化人力资源的教育培训工作是提升人员技能素养的有效途径之一,对于人员在工作中提高实用技能有着重要的意义。本文简单的分析了电力企业人力资源培训教育中存在的问题,并针对上述问题提出了几点改进措施,为电力企业的管理人员提供一定的参考与借鉴。     

电力企业人才管理体系探析

如何发掘企业员工的智慧和内在潜力,充分调动他们的积极性和创造性,促进企业的创新发展,是企业人力资源开发的关键所在。本文首先分析了我国电力企业人力资源管理所存在的问题,然后讨论了加强电力企业人力资源管理创新的措施,最后对如何培养高技能、高素质人才进行了探讨。     

新时代电力企业人力资源管理优化分析

随着经济的转型和变革,在新时代,企业人力资源管理面临着新的挑战。作为我国经济发展的命脉,国有企业同样需要优化人力资源管理,以此来提高电力企业在人力资源以及技术等方面的竞争优势。本文通过分析电力企业在人力资源管理中存在的问题,进而提出在新时代电力企业人力资源管理优化的策略,以期促进电力企业在人力资源管理中建立自己的核心竞争力。     

探讨电力企业的人力资源开发和激励

我国的厂与网已经分离管理,电力市场已经逐渐为企业的竞争提供了完备的平台,因此我们的电力企业必定会陷入激烈竞争之中,而对于企业来讲人才是关键,电力企业如果不能为人力资源的管理建立战略计划而只用战术眼光看待的话势必不会获得竞争的优势,因此企业也必须秉承国家整体的以人为本的思想核心理念,制定出科学合理的人力资源发展计划,并努力建设并不断改进完善激励人力资源的机制,防止人才流失才能使人才真正为企业奉献全部,也可让人才充分发挥潜能,达到双赢的结果。     

浅谈电力建设企业员工招聘管理

随着我国电力体制改革的深入,电力企业的经营压力和经营风险日益凸现,对人力资源管理提出了更高的要求。其中,招聘工作是人力资源管理的第一关,也是有效的人力资源开发和利用、实现人力资源管理和企业战略相匹配的第一步。由于长期以来国有电力企业用人制度上不同程度的存在着计划经济的"死结",即裙带关系和任人唯亲现象严重,导致了电力企业出现人员富裕与有关人才短缺并存、人才高流失等问题,出现这种现象的主要原因在于招聘工作标准、程序和方法等缺乏相应的规范。     

浅析电力企业人员优化管理

本文从人力资源管理的重要性、人力资源与企业发展的关系以及电力企业人力资源管理中"三定"的重要性三个方面阐述人力资源管理在企业发展中的重要性和人力资源发展的核心问题,同时就鸡西热电公司人力资源管理中实行"三定"工作的必要性、整体思路和构想以及"三定"工作中的经验进行论述,从而阐明了人力资源管理对企业发展的重要意义。     

企业人力资源管理的问题与对策分析

正人才是事业发展的根本,因此人力资源管理对于一个企业来说有着举足轻重的作用。在我国,企业间对于人才的竞争是企业市场竞争中的一个关键点。如何吸引和留住人才成为很多企业关心关注的重要课题。在企业的管理中,加强人力资源管理是提高企业核心竞争力的关键。目前,很多企业人力资源管理体系、管理制度、管理方法都不够科学,存在着一些问题。本文拟通过对于相关问题的分析,提出科学合理的人力资源管理策略,以促进企业更好的做好人力资源管     

提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施

人力资源是企业的第一资源,是企业发展的根本动力,是企业生命力之所在。当前企业之间的竞争就是人力资源之竞争。对于电力企业来说,在新的形势下,如何提高人力资源管理水平,抓好人力资源的管理工作,是实现电力企业持续快速、协调健康发展的重要前提。本文阐释了提高电力企业人力资源管理水平的重要性,结合工作实践分析了当前电力企业人力资源管理的现状,重点探讨了对策措施。     

电力企业人力资源管理存在的问题及对策

电力企业关系到社会民生,对社会群众日常生活和经济发展有十分重要的影响,因此,加强电力企业的人力资源管理具有十分重要的作用,随着社会主义市场经济的飞速发展,人才在电力企业之中的作用显著,在电力企业发展经营的过程中,应该将人才的作用充分发挥,赢得发展先机。本文拟通过分析目前电力企业在人力资源管理方面存在的问题入手,提出具有针对性的解决措施,以期推动电力企业人力资源管理的进步。     

电力企业人力资源管理的问题与对策思考

知识经济时代已由资本权力时代进入知识权力时代,改革开放20多年来,电力企业在人力资源管理、开发等方面取得了较好的成就。但由于受传统管理体制的影响,当前我国电力企业人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面还存在着诸多管理误区,这已成为制约我国国有企业发展的瓶颈。如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态,进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,已成为电力企业面对的挑战性课题。     

电力企业人力资源管理有效措施研究

电力企业一直都是一项竞争非常激烈的企业,而且是一种无差异的、极其不充分的竞争。电力企业的发展在我国是非常可观的,我国的政府对于电力企业的支持也是显而易见的。而随着企业的成长,电力企业对人力资源的需求也有了更高的要求,为了使自己的企业在竞争中能够脱颖而出、立于不败之地,电力企业必须拥有属于自己的、独具特色的核心竞争力。而人力资源管理在这一过程中将发挥着独一无二的主导作用。本文主要研究了电力企业人力资源管理的有效措施。     

论电力企业的人力资源管理

电力企业做大做强离不开人才,在当前变化多端的内外环境影响下,如何重新认识和开发人力资源是做大做强的必要前提。本文重点就电力企业人力资源管理存在问题、如何加强人力资源管理等几个问题进行了详细的分析。     

电力企业绩效管理中的问题与对策探究

企业未来的竞争是人才的竞争,作为人力资源管理的重要内容:绩效管理,是所有企业不可回避的重要课题。本文主要是分析目前电力企业在绩效管理实际操作中,存在的主要问题及其原因,并针对问题也探讨了解决问题的对策,以供同行参考。     

SG发电企业人力资源规划体系建设研究探讨

人力资源规划作为企业人力资源管理的首要内容,在企业管理中发挥着重要作用。SG发电企业在面对电力企业改革的大潮中暴露出了一系列亟待解决的人力资源管理问题。本文在试分析SG发电企业人力资源规划存在的突出问题基础上,对构建科学、合理的人力资源规划体系进行初步探索。