企业集团财务控制模式探讨

企业集团内部财务控制问题,一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题。从我国的现状来看,集团财务控制并没有达到这样一种目标,有的甚至阻碍了集团的发展。因此,如何改进我国企业集团财务控制越来越被人们关注,对这一问题的研究具有重要的现实意义。     

加强企业集团财务控制的相关对策

本文结合我国企业集团财务控制实际,指出企业集团在财务控制机制构建与运行、资金运作、内部审计等方面存在的问题,并提出解决财务控制问题的相关对策.     

浅析如何对企业集团财务进行控制

企业是否有一个健全有效的财务控制体系,会对整个企业集团运行机制的优化乃至成败产生重要的、甚至决定性的影响。一、我国企业集团财务控制存在的问题(一)财务控制权两极分化,缺乏有效控制机制在财务控制集权与分权模式上,我国企业集团两极分化严重:要么过度集权,把整个集团看作是一个大企业来管理,把成员企业看作是没有法人地位的下属单位来管理;要么过度分权,大量的财务控制权下放到子公司,任其自由发展,导致母公     

企业集团财务控制模式及其选择

本文介绍了当前企业集团财务控制的三种模式,分析了影响财务控制模式选择的影响因素,然后从我国具体情况出发,对我国企业集团财务控制模式做出合理选择.     

企业集团财务控制问题研究

当前,面对我国企业集团在财务管理控制中出现治理结构不合理、预算管理机制不健全等问题,加强对企业集团内部财务控制问题的研究,提出有针对性地财务控制管理措施,具有十分重要的意义。对于企业集团来说,作为集团发展战略的财务控制,应对财务管理引起高度重视,提高自身的财务管理水平,以促进企业的稳定发展。     

我国企业财务风险管理存在的问题与创新

在日趋激烈的市场经济时代,企业面临着各种各样的风险,而且最终都表现在财务风险上,财务风险是市场竞争的必然产物,是企业必须面对的风险之一,财务风险作为一种经济信号,能够综合反映企业的经营状况.一个企业要想在激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势,就必须了解财务风险的起因,加强财务风险管理.如何有效地防范和控制财务风险是企业普遍面临的现实难题和管理瓶颈.安然事件、中航油事件以及德国最大影视传媒集团基尔希集团宣告破产等,这一系列的倒闭破产事件,大都是因为忽略了对企业财务风险的有效防范和控制而导致企业财务状况恶化甚至资金断流.可见,如果一个企业想要实现可持续的长期发展,就必须要学会有效地防范和控制财务风险.自加入世贸组织以来,各国之间的经济联系更为密切,我国企业所面临的发展环境也产生了深刻的变化,其不仅与国内企业进行竞争,同时与众多国外企业竞争生产原料以及销售市场,在此过程中,承担了更多的风险,越来越多的财务风险问题则表明了这一现状.如何在这种环境中谋取发展机遇,减少风险所带来的损失,掌握科学的财务处理方式,合理应对各种突发风险,已经成为我国企业必须解决的发展问题之一.     

论企业集团财务控制方式的选择

随着企业集团化,跨国化形式的发展,企业集团财务控制显得尤为重要,目前我国的企业集团应将财务控制提升到一个新高度,要针对目前存在的问题,着重考虑集团财务控制方式的主要形式、各自的优缺点,及影响企业集团选择控制方式的因素。建议企业集团应加强财务控制,更应该根据实际情况,全面综合考虑,这也是企业可持续发展的必经之路。     

中小企业集团财务控制体系的探索

本文针对我国中小企业集团财务控制体系中存在的现实问题,在综合掌握国内外财务控制体系的研究理论的基础上,结合中小企业集团的内在规律,提出了财务控制体系在中小企业集团应用的主要理论和方法。     

集团企业财务管理体制建设的思考

我国企业集团财务管理体制存在着一些亟待解决的问题。构建企业集团财务管理体制,要建立和完善财权分配体制,财务控制机制,财务管理信息管理系统,资金管理体制,财务约束制度与激励制度。     

新时期大型集团企业财务集中管理措施探析

对于大型集团企业来说,其财务集中管理的重要前提就是企业的整体管理,主要的核心内容就是企业财务的统一管理,只有综合运用多种财务控制方式和手段,才能够更好的解决集团企业运行中的筹资和预算、基建以及会计核算等管理财务问题,是实现集团企业战略目标的重要基础。本文就新时期大型集团企业财务集中管理的相关问题进行简要分析。     

如何加强企业财务控制

随着我国现代企业制度改革不断推向深入,以及近年来因为内部控制缺失或无效导致企业失败案例的不断出现,企业对内部控制给予更多关注,而财务控制是企业内控管理的重要内容,也是当今企业需要解决的重要问题.许多企业因为财务控制薄弱导致经济效益低下,甚至导致企业破产.加强财务管理,完善内部财务控制,已经成为企业当前急需解决的问题.笔者根据多年的工作经验对企业财务控制问题进行研究,提出企业加强内部财务控制的建议.     

跨地域集团化企业财务信息化探讨

我国市场经济的发展,催生出了许多跨地区的集团化企业.集团企业对内部各分公司财务信息的了解,需要及时、系统、完整、准确、可靠.但在传统的财务管理模式下,其财务信息的传递往往存在不完整、不及时、不准确等缺陷,已不适应于集团企业内部财务信息化的要求.本文根据集团财务信息化的原则与目标.财务信息化的实施模式,分析了在集团财务信息化实施中需要考虑的关键问题.并提出了集团财务信息化的系统实施方案.     

影响财务集中管理实现的因素

随着市场竞争的加剧，企业集团向多元化、多地域化方向的快速发展的状况下，资金集中管理就是适应企业集团发展需求的一种管理创新。虽然财务集中管理加强了企业集团内部财务控制，但是我国企业集团财务集中管理还存在的大量的问题。本文为此提出了相应的完善措施。     

集团企业的财务风险管理研究

随着经济全球化进程的加快及社会环境的不断变化,集团企业面临的各种风险日益增多。财务风险作为企业管理过程中常见的风险,对企业的生存和发展有着至关重要的影响。因此,如何有效防范和规避财务风险,成为企业亟待解决的问题之一。文章从财务风险的相关内容出发,深入分析当前集团企业的财务风险类型,以及财务风险管理现存问题,并提出具体的解决对策,希望能够为我国集团企业提高财务管理水平提供有益参考。     

企业集团的财务控制

现代企业集团的财务控制目标,是为了实现集团财务价值最大化。企业对集团内各单位的财务控制总是综合多种因素,选择合适的财务控制模式和方法。适当的财务控制模式和方法对提高企业管理水平和效益极为重要,这也是当前企业强化内控管理的一个重点和难点。     

浅谈集团企业财务管理的若干问题

目前我国集团企业(公司)财务管理主要面临的课题是随着集团壮大、业务发展的多元化,造成财务管理内容复杂化、加大财务控制的难度,要正确处理母公司产权管理职能与法人经营权之间的关系,树立科学的财务管理观念,实现集团一体化的财务政策。     

污水处理企业财务管理集中管控探讨

污水处理企业的财务集中管理中客观存在一些问题与困境,财务监管体系不健全、集团领导忽视内部控制、财务漏洞频出、财务从业人员专业素质有待提升,这些问题一直困扰着财务管理企业,而金蝶EAS系统通过其对财务管理的优势,能够帮助污水处理企业解决这些难题,本文就这些问题展开讨论。     

煤炭企业的财务管理体制分析

经济全球化使得企业与企业之间竞争超越了地区、国家的界境,竞争的激烈程度日趋增加。越来越多的企业以组建企业集团的方式来提高企业的竞争力,集团化经营已成为当今国际上最盛行的企业组织形式。近年来,我国煤炭企业集团发展迅速,但他们自身的规模优势并没有完全显现,相应的内部财务控制机制和制度没有真正的建立起来,体系不健全、不完善有关,能否加强集团财务控制已成为制约集团内部管理完善的“瓶颈”。因此,构建一种能够让煤炭企业集团资源配置得以优化的财务管理体制显得尤为重要。     

浅谈公路施工企业的内部财务控制与审计

我国经济飞速发展的同时,伴随着公路施工企业的发展,内部财务控制与审计在公路施工企业内部管理中的作用越来越重要,完善内部财务控制与审计措施能促进公路施工企业的发展.本文分析了当前公路施工企业在实施内部财务控制与审计过程中出现的问题,并提出解决问题的对策.     

企业集团内部控制体系建浅析

集团公司作为一种高级企业组织形式,具有与其他经济组织不同的特征,其对经济发展、社会结构等诸多方面都产生了极其重要的影响。近年来,我国集团公司财务舞弊事件的出现,给社会生活造成了巨大影响,引起人们对其内部控制更大的关注。本文从集团企业内部控制体系建设动因入手,结合集团企业内部控制现状,提出内部控制体系建设的措施。