六西格玛管理的常规控制图

上一期介绍了SPC与控制图原理,这一期介绍几种常规控制图的制作方法。控制图的分类从控制图绘制的原理看,休哈特(W.A.Shewhart)于1924年提出的采用3原理绘制的控制图称为常规控制图。之后统计工作者又提出了许多其他非常规控制图。本文以下内容介绍常规控制图,非常规控制图在下一期介绍。按照控制图所采用的控制变量的类型划分为计量值控制图和计数值控制图。计量值控制图的控制变量是可以连续计量的,属于连续型随机变量,一般要求其服从正态分布,例如控制变量为长度、温度、时间、电流、电压等;计数值控制图的控制变量是不可以连续计量的…     

浅议成本控制

项目的成本管理可能是项目管理进程中最为复杂、繁琐的事。但是，为了让企业的投入物有所值，为了确保项目的成功，有效的成本管理是十分必要的。一般而言，项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成。     

更新成本观念 落实成本控制

传统的成本管理是适应大规模、流水线工业的出现而产生和发展起来的，其中的标准成本法、变动成本法等方法得到了广泛的应用。必须看到的是，传统的成本管理系统仍在继续发挥着巨大的作用，但是，随着经济环境的发展变化，人们的需求越来越高，而且向多样化发展，对产品的要求不仅在使用功能方面提出更高要求，还要求在产品中能体现使用者的个性化。这就迫使很多企业的产品品种多样     

公路基本建设的成本控制

随着国家基础设施建设的加快,公路基本建设形成了前所未有的发展局面.由于公路基本建设需要消耗大量的人力、财力、物力,因此如何合理地使用建设资金,降低建设成本成为公路基本建设财务管理越来越重要的内容.     

浅谈成本控制的有效途径

成本控制是一项系统工程。成本控制的目标是降低成本,提高经济效益,增加企业员工的收入。通过几年来的实践,我们深深体会到,只要根据施工企业成本结构的特点,抓住成本降低的重点,采取针对性及可操作性强的措施并认真加以落实,就可实现成本控制的目标。一、材料采购成本的控制控制材料采购成本对施工企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现施工成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占施工成本的比例往往达到50%以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是施工企业不断降低成…     

企业成本管理的变革与成本控制新思路

一、成本管理的重点从孤立的降低成本转向成本与效益的最优组合,有助于提高企业的竞争能力.     

浅谈企业成本控制

所谓成本控制,就是运用各种方法,预定成本限额,按限额开支,以实际与限额比较,衡量经营活动的成绩与效果,并以例外管理原则纠正不利差异。一、更新现代企业成本控制的观念1、成本效益观念在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的     

成本工作必须跟上去

成本(在商业部门为流通费)是企业生产经营管理活动中,以货币形式表现的全部开支。企业单位成本的高低,是评价和检查企业经营管理工作好坏的重要标志。降低成本,对于扩大企业的再生产,加速社会主义建设都有重大影响。     

试论充分发挥成本控制的作用

企业效益的增长主要来源于两个渠道,一是增加收入,二是降低成本。要想降低成本就得实施有效的成本控制。成本控制,是按既定的成本计划,对整个生产经营过程中各项费用的发     

控制征税成本的有效措施

征税成本是现代税收理论的一个重要内容。征税成本是指税务部门为实现其职能、完成国家指定的各项税收任务的财力保证,是在执行征收和管理中消耗的人力、物力、财力诸方面各项费用的总和。按用途可划分为三类：第一类是人力资本费用,包括工资、补贴、福利费、奖金津贴等...     

试论统计工作成本

成熟的市场经济是资源配置最优化的经济,在市场经济条件下,我国的统计工作还存在这样那样的问题,如何使统计资源最优化配置,是我们需要研究的新课题,本文试图从统计工作成本的角度加以探讨。     

试论统计工作成本

市场经济条件下 ,政府统计部门的目标是如何最优配置统计资源 ,以实现政府统计效用最大化 ,而统计工作成本的核算是实现这目标的重要因素。本文通过对统计工作成本思想及其重要性的分析 ,提出了降低成本的一些方法     

论建筑工程项目成本控制

对施工企业来说,如何完善项目管理是一个极其敏感而重要的话题.目前盛行的项目法施工是一种较为成熟的管理模式.推进项目法施工的核心与重点是两制建设,即项目经理责任制和项目成本控制.面对压价让利白热化的市场环境,推行两制,有利于增强全体管理人员的成本意识,有利于把握项目投入产出的全局,有利于从机制上保证项目成本在过程中受控,这对于企业今后的生存和发展至关重要.     

新议战略性成本控制

着我国市场经济成分的不断渗透,市场机制P逐步成为资源优化配置的主要手段,传统的企业经营模式与市场机制产生了强烈的摩擦,越来越多的企业无法适应这样的环境,日益走向衰败,甚至破产。如何在这样的殁酷现实中生存下去,是目前摆在我国企业面前的最严重的问题。全球经济的逐步一体化,更加剧了企业的竞争势头。为了生存,为了夺取更高的市场以％作的百客的进管干;门自个＼中间,／以会不后｛2．．．2;ZEHt,7tSlk、IJIN6t、：？能战和信誉战。但是实施这些竞争策略,必须付出昂贵的代价,如何来弥补它？价格由市场供求决定,要抢…     

控制质量成本 提高经济效益

成本是反映企业生产经营耗费的综合性能指标,它贯穿于生产经营的全过程,而质量成本则是成本的核心,质量成本的高低对企业的经济效益起着决定性的作用,班组是企业生产的最基层组织,是企业最基层的核算单位,而质量成本就是从这些基层单位以及班组内部每个工人的劳动中形成建立起来的,因此,抓好班组管理,提高个人和班组对质量成本的认识,寻找降低质量成本的管理方法和技术措施,是控制质量成本的关键,是降低质量成本,提高经济效益的有效途径。     

统计成本分析与控制

本文通过统计方法中的控制图法、决策理论法，对成本控制中的“例外”进行分析，以达到控制成本的目的。     

证券资产管理业务的风险控制

投资银行的风险控制牵动着投资银行业乃至整个金融行业的神经,作为投资银行业务核心的资产管理业务,在创     

试论建筑工程施工成本控制的措施

随着我国经济的发展,建筑业市场的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强施工成本控制,在减少投入的前提下降低损耗。最终实现企业利润的最大化。建筑工程施工成本控制是施工管理的重要内容。施工企业应正确认识到施工成本控制的对企业发展的重要性。基于此,本文从影响施工成本控制的因素入手,分析了当前施工企业在成本控制中面临的问题,结合实践对建筑工程施工成本控制的措施进行了分析,并提出怎样才能控制建筑工程的施工成本的相关措施。     

建立适应知识经济的成本控制新思路

一、知识经济条件下企业成本费用的变化趋势分析由于受计划经济观念的影响，企业在成本管理时往往比较重视生产领域产品的成本控制，而其他环节的成本控制还没有引起企业管理人员的高度重视。事实上，随着科学技术的进步，市场竞争的加剧，生产成本在企业总费用中的比重将呈下降趋势，而与产品相关的设计、供应、服务、销售等活动引起的成本将不断上升，其数额甚至远远超过生产成本。