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投资银行家们应该为企业并购的激增做好准备。如果企业的交易行为仍然遵循先前经济周期中的交易模式的话,那么2011年就应该是企业并购的丰收年。 相似文献
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基于信号博弈的企业并购交易行为分析 总被引:3,自引:0,他引:3
企业并购是并购交易双方在追求各自利益最大化的前提下所进行的信号博弈过程。并购交易信号博弈分析表明,由于企业并购交易市场的信息不对称性和不完美性,企业并购交易将会出现市场完全成功、部分成功、接近失败和完全失败四种不同性质和效率的市场均衡,其中只有市场完全成功是最理想和有效率的均衡。但在具体的企业并购交易中出现哪种均衡,主要取决于企业并购交易博弈模型中不同质量目标企业的价值、交易价格、风险成本和质量高、低比例之间的相互关系。减少出现上述三种低效率均衡机会的最有效方法是克服企业并购交易市场的信息不对称性问题,并提高并购企业的识别能力。 相似文献
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基于合法性理论,采用中国上市公司海外并购数据,从企业社会责任信息披露视角探讨了海外并购交易成败及其持续时间的决定因素。研究结果显示,企业社会责任信息披露能够显著提高海外并购的成功率,降低海外并购交易的持续时间。进一步研究发现:相对于非国有企业而言,社会责任信息披露更有助于提升国有企业海外并购交易完成的概率,但在海外并购交易持续时间上,两类企业未表现出显著差异。此外,东道国制度质量越好,社会责任信息披露越能提升海外并购的成功率,同时越有助于降低海外并购交易持续时间。本文拓展了海外并购交易完成和持续时间的决定因素,同时为企业社会责任信息披露在国际商务领域的独特战略价值提供了经验证据。 相似文献
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2013年至2015年我国掀起企业并购热潮,其中仅影视行业发生的并购交易就高达144起。然而在企业并购交易的背后,却隐藏着巨额商誉减值的问题。本文以华谊兄弟为例,对华谊兄弟形成巨额商誉减值的原因进行探究,分析巨额商誉减值所造成的危害,并就如何防范巨额商誉减值问题提出有关建议。 相似文献
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在宏观经济下行、金融市场波动加大、地缘政治冲突加剧以及疫情冲击的影响下,国有企业经营承压,部分国有企业通过内生发展进行产业升级的进程比较缓慢,而通过并购突破关键技术、强化全产业链布局成为国有企业增长的重要方式。企业并购模式和交易结构如何设计、并购后整合面临的问题,对国有企业开展并购整合提出了挑战。本文针对国有企业并购模式和交易架构设计、并购整合风险进行深入研究和剖析,提出并购交易模式、架构设计和整合风险影响因素。 相似文献
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企业并购因其能够为企业带来诸如规模经济、优化资源配置、组合协同等效应而为当今世界各国企业所青睐的扩张方式。在西方市场经济比较发达的国家,并购已经有一百多年的发展历史,并且出现过五次大的并购浪潮。我国并购交易也在最近两年内呈现快速增长的态势。然而对并购交易中的并购方来说,兼并收购企业存在着诸多风险,其主要包括财务风险、税务风险、经营风险、法律法规风险等,如何更清楚的认识这些潜在于并购交易中的风险并找到相应的风险应对措施,是本文研究的方向。 相似文献
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企业并购中的风险控制:专业咨询机构的作用 总被引:1,自引:0,他引:1
本文研究了企业如何使用投资银行等专业咨询机构以在并购的整个过程中管理不确定性和控制风险的机制。该研究从交易层面的影响因素出发,指出在并购前信息不对称程度较高,并购企业缺乏用以评价目标企业价值的信息和知识时以及在并购后整合风险较高,并购企业面临各种管理方面的困难时,会更倾向于聘用专业咨询机构,借助其知识与经验控制风险。通过对2004到2010年间中国上市公司509例并购交易数据进行分析,实证结果显示并购企业在跨行业并购、对目标企业缺乏投资经验、外部市场环境恶劣、并购交易规模较大、非全资并购的情况下,更倾向于使用专业咨询机构以控制并购前和并购后的风险。 相似文献
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继续调整国有经济布局和结构,推进中国国有企业更多地参与国际竞争与合作 总被引:3,自引:0,他引:3
近年来 ,受世界经济不景气的影响 ,全球并购交易陷于低迷状态 ,而中国企业间的并购活动日益频繁 ,过去5年内中国企业并购交易额以每年70 %的速度增长 ,中国正在成为亚太地区并购交易活跃的国家。这表明世界看好中国的并购重组和中国经济的发展。一、加快调整国有经济布局和结构 相似文献
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以并购参与方所在供应链为研究视角,探讨了买方与多个供应商并购分析框架。首先,得出多种框架下并购前后各方所获利润,并数值模拟供应链环境变化对买方利润的影响;其次,在比较基础上给出供应链各方互动下的均衡。结果表明,并购交易的实施和供应链各方互动共同影响并购各方和其余各方所获利润,且互动削弱了并购产生的正向协同效应。本文给出了供应链各方互动下的并购分析框架,进一步完善了并购决策过程中的交易评估内容。 相似文献
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很多并购交易最后并没有真正创造价值,其原因就在于并购后整合的失败。一项全球范围内的并购研究报告指出,在并购的不同阶段失败的概率也大不相同在并购前和并购中分别为30%和17%,而在并购后的整合阶段失败的可能性 相似文献
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《经理人》2022,(2)
在公司拥有的所有资本和资源中,人仍然是最重要的资产。这在交易中也同样适用,因为投资者和企业从事交易是为了创造价值。在交易结束后,人员是执行交易的关键所在,将并购的战略理由与领导力、文化主导的组织行为,以及人才技能相结合是交易成功的关键。交易活跃多年来,全球许多地区持续的低增长环境鼓励企业通过收购寻求增长。随着企业寻求调整战略、加强业务以应对新冠疫情的不确定性,并购活动可能会增加。同时,随着竞争对手的增长,公司面临更大的压力,需要提高产品质量并降低价格以保持竞争优势。这种动机是高并购交易量的一个关键指标,也进一步解释为何要将巩固核心基础、发展临近业务和进入新市场作为并购的战略驱动力。 相似文献
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自2010年房产新政陆续实施以来,许多房地产企业面临销售不畅、资金紧张等困境,为了在激烈的竞争中求得生存和发展,强化对企业资金链的管理、提升资金链的管理水平已经成为房地产企业的共识。而在这种背景下,房地产业的并购活动呈现“井喷”式增长趋势。房地产业为何进行频繁的并购活动?并购交易对房地产企业的资金链管理会产生哪些影响?本文以房地产企业的并购交易为视角,探讨了在房产新政下完善房地产企业资金链管理的措施。 相似文献
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在经济全球化的今天,外资并购国有企业已成为热门话题和研究焦点。本文以对外资并购国有企业交易过程的研究为切入点,分析在中国经济体制转轨这一特殊时期,外资并购国有企业所面临的交易障碍,主要包括发育扭曲的产权交易市场,不发达的中介机构和单一的金融交易工具等,并针对问题提出一些熨平交易障碍的对策建议。 相似文献
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世界经济受金融危机影响前景黯淡,市场需求减少。各国为维护本国利益,已开始设置贸易壁垒,贸易保护主义悄然而行。以出口为导向的中国企业面临生存挑战。海外并购作为绕开贸易壁垒的国际投资形式,被一些中国企业所采用。2008年,尽管全球并购市场交易清淡,但中国企业海外并购依然活跃从并购进程观察,近几年的海外并购成功案例和失败案例均占一定比例,从中总结经验教训,以利今后并购活动已成当务之急。本文阐述了金融危机下中国企业海外并购的情况,指出了并购中所面临的问题并提出相关对策。 相似文献
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<正>近些年,中国企业的海外并购遇到了较大的挑战和阻碍。在一些特定的市场和行业内,海外并购已经不再是能否做好的问题,而是能否被环境允许的问题。从全球统计范围来看,企业并购失败概率超过50%;在中国,企业并购失败概率超过60%,跨国并购失败概率超过80%。过去几年,百年变局和世纪疫情交织叠加,全球金融市场受到一定程度的影响;作为亚太第一经济体,中国并购交易发展亦然,市场进入全新的战略调整期。那么,为什么中国企业并购失败率这么高?进入后疫情时代, 相似文献