“四个”创新结硕果 全面提高竞争力——记河南禹州市邮政局

积极向上的企业文化追求“求实创新、奋发奉献”的企业精神．它在企业内部崇尚的是“敬业爱岗”、“艰苦奉献”的职业道德和人文精神。它可以激发人的道德意识，形成踏实工作、施展才华的良好环境。优秀人才在良好的环境中，通过自身努力和创造．毫无疑问会受到企业的重视．受到员工敬慕．使他们能心情舒畅地发挥自己的所长．实现自我价值。     

孔子之"仁"与和谐校园的构建

现在企业界有人提出"一流企业做文化,二流企业做规模,三流企业做品牌,四流企业做产品"的总结.在我看来,一流的学校做文化,一流的校长做文化.现在学校文化研究的基本内涵趋为:学校在长期实践中所凝结起来的一种文化氖围、学校价值观、学校精神、管理境界和广大师生员工所认同的道德规范、做事方式、处世态度、行为方式;它是学校在长期的经营与管理过程中逐渐形成的共同的价值取向,是学校员工在各种环境下得以生存的精神支柱,是员工工作思想的支配者.     

企业文化建设“以人为本”价值理念的思考

随着电力体制改革的不断深化和发展,企业文化的重要性日益显现,企业文化已成为推进电力企业发展的动力和凝聚力之一,成为企业发展中必须充分重视的一项重要内容之一。因此,进一步搞好电力企业的企业文化,如何让已经广泛宣传的优秀企业文化在实际工作中"落地、生根、开花、结果",使"诚信、责任、创新、奉献"的企业核心价值观真正化为员工的自觉行动,应该成为我们好好研究的课题。     

浅谈石西沙漠油田特色文化建设

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。石西油田在沙漠中艰苦创业、顽强拼搏,创造了绿色的沙漠特色文化,塑造了高效的沙漠油田形象,油田突出"油气为根,以人为本"核心理念,以"团结奋进,为油奉献"的石西精神成为全体员工的思想基础和核心价值观,丰富了企业文化内涵,提升了员工思想素质,使党员干部和员工队伍的战斗力和执行力不断提高,逐步建成具有沙漠油田特色的文化体系。     

关于企业文化对人力资源管理的一些探讨

根据通用定义,企业文化是每个企业所特有的,企业内员工所秉持的,与企业一脉相承的精神力量.它具有维系员工纪律,增强企业管理,推动企业创新的作用.而人力资源管理则是注重的"人"的管理,是企业管理中不可或缺的重要成分.企业文化是人力资源管理的指导和原则,具有无法替代的辅助作用,而人力资源管理则是企业文化的具体体现形式之一,从人力资源管理的风格与方法中就能看出企业文化的影子.     

建设文化促发展勇于创新奔愿景——水电特色企业文化建设实践与探索

我们在开展企业文化建设工作中,凸现了央企的“诚信、责任、创新、奉献”核心价值现,通过“心、制、行”一体的诚信责任文化建设和开拓创新精神的激励,团队凝聚力和员工的责任心、归属感得以增强,经济效益显著提升,内部组织健全完善,战斗力显著提高,展现了党员、职工的奉献社会、共建和谐的卓越风貌,提升了公司良好品牌形象.我们坚信,建塑同心责任企业文化,打造持续创新能力,为目标愿景的早日实现努力奋斗.     

先进的企业文化要以创新精神为核心

企业文化对于企业,恰如思想对于人。它外塑企业形象,内强员工素质。一个好的企业文化氛围建立后,所带来的是群体的智慧、协作精神,可为企业的创新和发展提供源源不断的精神动力。一、建设以"创新精神"为核心的企业文化的重要性创新是一种发现和挖掘的过程,它不仅包括对新事物的发现,也包括对旧事物的不断完善。创新型企业文化足指创新已成为企业的核心价值观,创新理念已得到员工的普遍认同,创新思想已     

构建符合公司战略发展要求的企业文化培育体系

在现代企业管理中,企业文化是不可或缺的重要元素,它是管理层提倡的、用于凝聚企业员工的信仰、价值观和行为准则等软实力的总和。湛江分公司根据公司战略目标,在综合考虑业务发展现状、员工队伍现状、所处地区经济文化发展现状以及对总部企业文化传承等因素,识别了"安全文化、执行文化、危机文化、创新文化、爱心文化"等五个当前需要培育的企业文化元素,同时提出了对企业文化进行动态管理的理念,并借助企业文化培育体系这一现代企业管理的平台,持续塑造组织氛围先进性和有效性,不断提升公司的管理软实力,服务于公司的战略目标。     

“以人为本”是构筑新时代的企业文化的基础

以人为本是新时期企业文化构建的基础,只有牢牢把握住以人为本中的"人",才能赢得企业员工为企业的奉献,赢得市场上客户的认可。把握住"人",也就把握住了管理的核心。本文在论述以人为本的企业文化对于企业的重要性的基础上,将以人文本中的"人"做了重要的论述,并以王力集团为例,阐述了如何在企业文化中建立起以人为本的企业文化。     

激励机制催生"星级员工"

四川物探252队以激励机制让员工成为“星级员工”,被评为“一星级员工”的奖励5000元、“二星级员工”奖励1万元,“三、四星级员工”的分别奖励3万元和4万元,同时,所有星级员工享有评先、培训和入党优先权。“星级员工”是企业的宝贵财富,在企业的发展中起着“脊梁”的作用。“星级员工”越多,企业越兴旺发达。然而,“星级员工”也不是自然生成的,需要教育、引导和可生长的环境,需要用激励措施催生。给予“星级员工”应有的经济和政治待遇,方显出他们与众不同,彰显企业对他们的奉献与价值的赞赏。有比较才有鉴别,其他员工看到星级员工有着如…     

文化管理助推企业创新思想政治工作

论述了通过培育切合企业实际和员工需求的企业文化,将文化的"柔性管理"和制度的"刚性管理"有机结合,构建"先进的文化凝聚人、科学的流程管理人、完善的机制激励人"的良性运行机制,从而加强和改进新时期企业党建思想政治工作,充分调动员工的主动性、积极性和创造性,为企业管理创新与和谐发展提供强大动力和保证。     

企业文化影响因素分析

企业员工行为建立在企业文化基础上。企业文化的形成是一个长期实践的过程,它主要受到经济体制、社会文化、生产力发展水平等多方面因素的影响与作用,本文分析了影响企业文化形成的主要因素及作用过程。     

构建企业"快乐文化"

江苏中大集团总裁徐连宽认为,企业应形成一种"三乐"的文化氛围,即员工快乐、顾客快乐、股东快乐.他说:员工快乐是"三乐"的关键.只有让员工在工作中收获最大限度的乐趣,才能为顾客提供优质的产品和服务,让顾客快乐;股东则因为员工充分满足了顾客的需求,从而获得稳定的利润和良好的声誉而感到快乐.     

一宗国企员工“心理契约破裂”案例的分析研究

随着市场经济的不断发展,契约经济在我国受到越来越多的重视。契约是员工和组织之间的相互承诺。但是,不是所有的组织和员工应承担的责任都能够以条文的形式加以明确,那些没有被正式的协议记录下来的组织与员工之间的不成文的相互期望就是心理契约。近年来,随着雇佣关系的变化,心理契约已经成为现代企业文化建设和企业管理中重要的理论指导。本文从一家国有大中型企业改革的角度入手,以倚能电力集团公司员工心理契约遭破裂为例,借助管理心理学、组织行为学等学科的支持,分别从员工认知的心理契约内容结构纬度、员工满意度、心理契约的违背与平衡及其与企业人力资源管理和企业文化建设的关系与作用等诸多方面对进行了较为详细的分析和论证。本文的创新之处在于首次将"心理契约"理论引入该公司管理实践,并对国内"心理契约"实践研究有所推进和升华,也是在国内该领域研究中一次新的尝试和必要的补充。     

支持特色农业实现社农"双赢"

几年来,宁陵县农村信用合作联社业务稳健发展,其中一个重要的原因就在于形成了比较先进的支农经营理念;在工作中突出支农意识,把"发放贷款不是当作一种权力,而是一种责任和义务"这一观念经过广泛深入的宣传,悄然融入到全县信用社员工的经营和操作行为当中,不断改进服务方式,创新服务方法,以优质服务为第一支点,撬动资金杠杆,扶持农业产业链条企业--石桥金顶谢花酥梨,受到广大梨农的一致好评.     

员工"点菜",企业"掌勺"

山东新矿集团孙村矿为了提高员工培训的质量,自2007年开始,一改往年"满堂灌"、"大拨轰"的形式,以员工需求为出发点,让员工根据自己的口味"点菜",然后企业"掌大勺",这样大大提高了培训质量.     

刍议企业文化对人力资源开发的影响

企业论文化的创建工作是企业保证良性发展必须要高度重视的一环。大力进行企业内部的文化建设,可以形成良好的企业文化氛围,提高企业员工的工作热情,形成强大的企业核心凝聚力。企业的高层领导对普通员工展开企业文化的教育和解读工作,能够更好的增强广大员工对于企业这一大集体的心理认同感,爱岗敬业,甘于奉献,不断提高自己的工作效率,最终促使企业员工和公司共同进步、共同提高,从而把企业做大做强。本文针对企业文化对于人力资源的开发和利用产生的影响进行分析。     

IT服务企业中文化对知识共享与创新行为关系的影响

在全球一体化进程加速、IT服务企业员工文化价值取向趋于多元化的背景下,有必要了解员工文化观念对企业的影响。本文研究员工的集体主义观念和权力距离观念对IT服务企业中知识共享与创新行为之间关系的影响。在北京、西安的具有不同文化特色的IT服务企业进行问卷调查,收集了484份问卷,运用SPSS及SmartPLS进行数据分析。研究结果表明:员工的集体主义观念增强时,知识共享对创新行为的影响会增加;权力距离增大时,知识共享对创新行为的影响会减弱。对实践的启示是:管理者应培养、提高员工的集体主义文化价值观;根据公司的企业文化特色,区分对待员工权力距离对知识共享与创新行为之间关系的影响作用。     

烟草企业文化管理中员工行为习惯养成的途径研究——以“容文化”为驱动力打造企业员工的行为习惯

随着全球经济一体化的体系逐渐深化,企业的竞争环境非常严峻,企业生产力中最活跃的因素是人,企业管理的核心部分是人员的管理,如何让行业行为规范变成员工习惯,对企业的生存和发展至关重要。而株洲烟草一直高度重视企业文化凝聚、渗透和推动作用,以中国烟草行业文化为统领,在高度凝结领导班子和全体干部职工集体智慧的基础上,进行有效的传承、整合和创新,突出时代特色、行业特色、地域特色和团队特色,深入挖掘企业自身的文化内涵,提炼完善出一套以"容天下铸真诚"容精神为核心的企业文化体系,形成了株洲烟草新时期极富有个性的儒雅型"容.诚文化"管理模式,并以"不仅提供烟草,更提供真诚美好的服务"企业服务理念为导向,以工作实践为途径,化"虚"为"实",通过培养株烟人的自觉意识,加强员工行为规范建设,提高队伍整体素质,促进烟草品牌突破发展和烟草企业科学发展。     

探索践行烟草行业"两个至上"价值观的有效途径

近年来,烟草行业发展已进入至为关键的时期,面临着许多挑战和难题,比如,如何发挥县级局的作用,增强广大干部职工对企业的认同感、忠诚度;如何激发员工干事创业的积极热情,增强员工责任意识、大局意识,促进行业的全面发展等等.这都迫切需要我们充分认识推进行业文化建设的重要性和紧迫性,切实把思想和行动统一到全行业开展"国家利益至上、消费者利益至上"(下称"两个至上")教育实践活动的统一部署上来,积极参与、自觉实践,以思想文化新觉醒、理论创造新成果、文明建设新成就,推动行业价值观建设深入开展.