组织氛围与员工职业生涯成功关系的实证研究

本文在中国文化背景下,对组织氛围与员工职业生涯成功的关系进行了研究,对组织氛围与员工职业生涯成功的各维度进行了提炼,在此基础上验证了组织氛围各维度与员工职业生涯成功的关系。实证结果表明,公平性氛围、科层性氛围、支持性氛围和人际沟通氛围对员工主观职业生涯成功有显著影响;竞争性氛围、支持性氛围和人际沟通氛围对员工的客观职业生涯具有较强的预测力。     

非正式组织与行政组织文化相融的探析

非正式组织的概念最早由美国哈佛大学教授梅奥通过霍桑实验于20世纪30年代首次提出来。社会系统学派创始者巴纳德在此基础上,通过将非正式组织与正式组织联系起来研究,建立了非正式组织的理论体系,指出非正式组织与正式组织相伴而生、相互依存、相互影响。在行政组织中也自然存在着非正式组织,巴纳德的非正式理论在现代行政管理学中同样具有深远的启示作用。     

初探和谐组织及组织文化

要构建和谐组织,就必须综合考虑,充分尊重人的自由和权力,以人为本,增进沟通和信任,组织文化具有丰富的内涵,包括物质、精神和制度三个层面,和谐社会要求在民主管理的基础上形成一种积极向上的组织文化建设。     

劳动关系氛围和员工工作满意度:组织承诺的调节作用

本文从组织行为层次探讨劳动关系氛围与员工态度之间的关系。基于60家企业1607名员工的问卷调查,本文探讨了劳资双赢、劳资对立和员工参与三种劳动关系氛围对员工内在和外在满意度的直接影响,以及员工组织承诺在上述关系中的调节作用。研究发现,劳资双赢氛围显著地提升员工的内在和外在满意度,劳资对立氛围显著地降低员工的内在和外在满意度,员工参与氛围仅能显著提升员工的内在工作满意度。同时,员工组织承诺中的情感承诺能显著增强劳资双赢氛围对内在和外在工作满意度的积极影响,但仅能显著降低劳资对立氛围对内在工作满意度的消极影响,而对员工参与氛围的影响不具有调节作用。此外,研究还发现交易承诺不存在调节效果。     

试论文化与公共组织的相互关系

随着管理学的诞生，人类对管理问题愈加重视，相应地组织便逐渐进入人们理论研究的视野。然而，一个国家公共组织与其文化是密切联系的，中国公共组织的产生和发展受到中国根深蒂固的传统文化的影响，同时，中国公共组织也促进了中国文化的发展。     

组织创新氛围对员工创新行为影响研究

通过对493名在职员工的调查,运用结构方程模型和回归分析,验证了组织创新氛围对个体创新行为的影响模型。研究结果表明,组织创新氛围对个体创新行为具有直接影响;组织创新氛围通过内部动机对个体创新行为具有显著的正向影响;工作例行性对组织创新氛围与个体创新行为具有调节作用,当工作例行性程度高时,工作例行性会显著降低理念倡导对个体创新行为的影响,显著增强学习培训对个体创新行为的影响。     

组织文化对组织决策的影响研究

组织决策作为群体决策当中最主要的一种类型,目前已经成为学术界的研究热点。组织决策从字面上来看,就是对组织所作的决策的各个过程、各个阶段及各个影响因素的研究。本文则主要探讨这诸多影响因素当中的组织文化这一因素对组织决策的影响,以期望引起组织对于组织文化的建设的重视,以便做出更符合组织发展的决策,进一步的促进组织的健康发展。     

组织惰性消解与组织文化重塑的领导学分析

组织文化重塑是治理组织惰性的关键环节。基于消解组织惰性的组织文化重塑,要秉持同构性原则、兼容性原则、高效性原则,重塑组织赋权文化、组织激励文化、组织革新文化。领导者以组织文化为中介消解组织惰性,要把握好四个着力点：扛起文化责任,克服组织路径依赖;提升文化能力,摒弃组织短视行为;构建文化联动,破除组织认知局限;鼓励文化创新,弥补组织沉没成本。     

中国面子文化与组织管理

<正>一、面子文化的起源和发展从社会心理学角度看,人类都具有维护自身形象的本能,由此产生的面子文化在世界范围内都有所反映,然而这种文化在中国发展的尤为繁盛,学者经过大量研究,指出在我国主要受到以下几种社会文化的影响。1.耻感文化的影响。和西方基于基督教文化产生的罪恶感文化不同,西方罪恶感文化主要通过宗教作用在每个人内心植入一套稳定的     

面向电子商务的组织文化研究

组织文化是一种新的现代管理理论.随着以Internet为核心的电子商务时代的到来,对组织文化提出了前所未有的挑战.本文通过对组织文化的作用、结构模型的探讨及对组织文化影响因素分析的基础上,剖析了电子商务对组织文化的影响,提出了为适应电子商务的发展而重塑组织文化的基本方法.     

企业文化与组织绩效关系研究

近年来,企业文化对企业经营绩效的影响备受重视,企业文化在企业核心竞争力中的作用也越来越重要。因此,企业文化与组织绩效间关系的研究已成为刻不容缓的课题。本文尝试以中国大陆和台湾两地区的企业为研究对象,实施问卷调查,对所收集的资料进行分析,比较两岸企业文化的差异,并探讨企业文化与组织绩效的关系,最后提出本研究的主要发现与建议。     

国外组织文化研究述评

组织文化作为一种软性因素,对组织成员的行为方式、思维模式、价值取向有着重要的影响,对组织的绩效也有着重要影响。组织文化已成为组织心理学家研究的重点。笔者从组织文化本身研究及组织文化对组织效能关系研究两大方面,对国外组织文化的现有研究成果进行了述评,并提出了将来的研究方向。     

论组织文化的功能与作用

组织外部文化是不同层次的外部文化所具有的文化,包括在全球层面的外部环境所据有的文化,在国家层面的外部环境所据有的文化和在地方层面的外部环境所据有的文化①。组织内部文化是处于一定社会经济文化背景下的组织在长期发展的过程中,逐步生成和发展起来的日趋稳定的独特的价值观,以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等,包括表层的物质文化,浅层的行为文化,中层的制度文化和深层的精神文化四个方面。组织的内外部文化缺一不可,相互影响;组织文化不应该只是企业文化,而是包括了企业文化的一个更加广的文化内涵。     

国内组织文化研究述评

本文结合国内外学者的研究成果,对国内组织文化研究进行了归纳。主要从组织文化结构研究、组织文化与组织效能之间的关系进行了述评,并对国内未来的相关研究进行了展望。     

人力资源管理系统、组织文化与组织绩效的关系研究

从匹配的视角探讨4种人力资源管理系统(承诺型人力资源管理系统、市场型人力资源管理系统、控制型人力资源管理系统和合作型人力资源管理系统)与4种组织文化(发展式组织文化、理性式组织文化、官僚式组织文化和团队式组织文化)的匹配对组织绩效的影响.研究发现并不存在一种特定的人力资源管理系统在任何情境下都能提升组织绩效,企业必须根据其组织文化特点,选择与组织文化相匹配的人力资源管理系统.     

论公共组织文化

组织文化理论不仅适用于企业组织,更适用公共组织。公共组织文化对于推进政府组织的变革有着重要的作用。在新的发展时期,我们应从文化建设的角度去积极改进和提高公共组织的行政效能,实现公共组织职能的最优化。     

组织文化演变驱动力的实证研究

组织文化是组织战略性竞争优势的重要组成部分。在前人研究的基础上,本文首先区分了组织文化变革两种类型——改革与演变,并以组织文化演变为研究对象,进一步提出驱动组织文化演变的三种驱动力——组织任务环境变化、组织内部环境变化和组织成员参与程度,通过结构方程模型就三种驱动力对组织文化演变的作用及三种驱动力之间的关系进行实证研究。研究结论表明,组织内部环境变化对组织文化演变起正向作用,组织任务环境变化对组织文化演变起负向作用,组织员工参与程度通过组织内部环境变化这一中介变量,对组织文化演变起正向作用。     

浅析高校学生组织的组织文化建设——以浙江大学电气工程学院为例

学生组织的作用发挥直接影响高校学生工作开展质量。结合高校学生组织的特点和现状,应着力于组织文化建设,从制度文化、行为文化、精神文化和物质文化四个维度进行设计和构建。通过建立多维度的吸引触角,加强内部凝聚力、外部吸引力和综合战斗力,以应对新的挑战。