建筑工程施工阶段中的成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧,如何控制好工程项目成本,使经济效益最大化已经成为许多施工企业提高自身竞争力的重要途径。建筑工程施工阶段的成本控制是施工企业提高管理能力、获取利润的关键,本文从目前施工企业存在项目成本管理的问题,提出了解决问题的措施。     

工程量清单计价模式下施工过程的造价控制

工程量清单计价模式是我国工程造价计价方式的一项重大改革;施工过程是控制工程造价的重要阶段。在工程量清单计价模式下,根据工程进度,及时控制施工过程的费用支出,管理现场签证和设计变更,能够提高施工管理水平,达到控制工程造价,提高企业经济效益的。     

浅谈施工企业成本控制

本文论述了施工企业成本控制原则,施工企业成本控制的三个阶段,提出了加强施工企业成本控制的措施。     

浅谈建设项目施工阶段的成本控制

当前,建筑市场竞争愈来愈激烈,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,必须加强项目施工阶段的成本控制,项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节。因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。本文主要对建设项目施工阶段的成本控制进行了阐述。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

试析建设项目施工过程中的造价控制

施工阶段是有效控制工程造价、防止施工超预算和施工企业降低成本、取得效益的重要阶段。本文首先对项目实施阶段进行了概述,然后阐述了建设项目施工阶段造价管理的对象与内容,最后提出了这一阶段造价控制建设单位应采取的措施。     

电力工程施工阶段的造价管理

施工阶段造价管控工作是电力工程施工中的一项重点工作,一定程度上能直接体现电力工程的经济效益。相关工作人员应加强对该项工作的重视,通过明确合同条款内容、加强设计变更与现场签证管控等方式,不断提升电力工程施工阶段的造价管理水平。文章首先对电力工程施工阶段开展造价管控工作的必要性进行论述,然后分析电力工程施工阶段造价管控工作的现状,最后提出强化电力工程施工阶段造价管控工作的措施,旨在推进电力工程建设企业可持续发展。     

浅谈工程质量控制

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制. 一、项目施工过程质量控制的重要性     

浅谈建设项目施工阶段全过程造价咨询

目前，国内建筑市场上，建设单位为实现施工阶段暨定的造价控制目标，通常会委托造价咨询企业对建设项目在交易、实施和竣工阶段进行全过程造价咨询服务。造价咨询企业在接受建设单位的委托任务后，按照工程造价咨询合同的内容，利用自身的专业优势，围绕着项目施工合同的签订和履行，对项目在施工阶段进行全过程造价咨询工作。     

建设工程项目全程成本管理

随着建筑市场竞争的加剧,施工项目的利润日益降低,建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展,成本控制就显得尤为必要。本文阐述了建设项目中如何加强施工准备、施工过程及竣工阶段的成本管理控制。     

论施工阶段的成本控制

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而企业间的竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，如何以最小的投入获得最大的利润，施工企业在工程建设中实行施工项目管理，在施工阶段搞好成本控制是企业生存和发展的基础和核心。     

浅谈抓好企业文化建设提升企业的凝聚力

对于一个工期短且紧的施工企业的,其人员流动性大且分散不易管理,造成工程企业的企业凝聚力提高比较困难。然而,认真落实抓好企业文化建设是提高一个施工企业凝聚力最重要的措施。本文就如何抓好施工企业文化建设从而提高施工企业的凝聚力做了探讨。     

试论市政施工企业财务管理

财务管理在市政施工企业经济管理中的作用越来越重要,为适应市场经济的发展需要和施工企业的发展形势,本文阐述了市政施工企业财务管理的基本原则,并结合市政施工企业提点,提出了改善市政施工企业财务管理的对策,以提高市政施工企业的财务管理水平,提高企业的经济效益。     

建筑工程中监理工作探讨

在现代城市化建设脚步不断加快的今天,建设工程施工行业也有了显著的发展趋势。在城市建筑建设施工中,施工监理工作是保障工程项目施工质量、保障投资企业及业主合法权益的重要工作。因此,加快我国建筑施工监理工作存在问题的总结与分析、制定相应措施并有效实施是现代建筑施工监理行业发展的关键。     

浅谈房地产企业项目管理存在问题及对策

房地产项目管理涉及的内容较多,专业性较强,在实际应用中必须根据项目情况,制定有效的管理制度与方案,并在实践中不断总结存在问题的解决方案,以提高房地产企业项目管理的水平。     

工程项目施工阶段成本控制要点分析

施工阶段的成本控制工作是一项复杂的综合性工作,任务量大、工作艰巨,只有完整而有效的控制施工阶段的成本,防止资金浪费和流失,才能保证投资效益的最优化。同时,本文中重点强调的是施工阶段的成本控制问题,但是在其他阶段的实施过程中,成本控制工作仍然是企业效益的关键,仍然需要加强并不断的创新和改革。     

浅谈施工企业的财务会计工作

近年来施工企业对财会工作的重要性越来越重视,我国政府也加强了对施工企业的监管,以有效保证施工企业化解经营风险,提高经济效益,增强企业竞争力。本文概述了施工企业财务会计工作的内容,根据建筑施工企业的现状,探讨了财会工作存在的问题,在此基础上提出了推进施工企业财会管理工作的几点建议,以提高企业财会工作的水平,保障企业在市场经济发展中健康平稳的运行。     

浅谈如何做好施工企业工程造价管理工作

<正>一、引言加强项目施工全过程的造价控制,是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业为了生存和发展,根据自身的特点,积极倡导"合理预测、静态控制、动态管理"的施工     

谈施工现场管理

施工现场管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施。施工企业的主要工作体现在施工现场上,施工现场管理的好坏,决定着施工企业的经营状况和管理水平,在当今市场经济的大潮中,在激烈的市场竞争中,又决定着施工企业在市场的竞争力和占有率,决定着施工企业的前途和命运。为此,施工企业必须重视施工现场管理,采取切实有效的措施,抓好施工现场管理,并不断提高其管理水平。     

新形势下加强施工企业财务管理的探讨

施工企业要想在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须提高财务管理水平、提高施工企业经济效益、着力强化施工企业财务管理职能,不断完善财务制度,提高财务人员素质,加强核算水平,扩大资金集中管理范围。