企业和谐发展和人力资源管理研究

企业和谐发展是社会和谐的根本,而人力资源管理则是企业和谐发展的关键。企业和谐发展的人力资源管理需要以企业文化为基础,以企业的经济效益、社会效益和环保效益为目标。文章针对企业的和谐发展,从企业文化、企业的经济效益、环境效益以及环保效益角度,研究企业人力资源的管理。     

推进我国企业人力资源管理信息化的对策研究

人力资源管理信息化是企业信息化的重要组成部分,是新的经济条件下形成的资源配置模式,正日益受到企业和社会的广泛重视。发挥人力资源信息化的优越性,实现企业经济效益最大化是重中之重。通过对我国企业人力资源信息化的现状分析,从人力资源管理部门、管理者和供应商等不同角度提出了在我国企业推行人力资源信息化管理的基本对策,为我国企业完善人力资源管理提供了一种借鉴。     

人力资源管理在企业中的作用

在现代社会激烈的竞争当中,"人"是一个企业中最重要的一种财产和资源。无论销售、生产,还是财务管理都离不开人,人力资源管理关系到企业的生死存亡。所以人力资源管理的首要目标就是把企业所需的人力资源吸引、保留到企业中来。人力资源管理是企业的核心,是人们社会活动的重要组成部分,也在企业管理活动中起着至关重要的作用。企业管理的一切都是人组织和落实的,人是企业管理活动中的主体,也是管理活动的客体。管理的具体职能和意义是十分重要的,管理作为特殊的实践活动具有普遍存在的意义。人力资源管理关键在于调动其积极性,使企业中每个人的才干得到充分的发挥并能实现创新的持续改进,为企业带来更大的经济效益。企业离不开管理,人力资源需要开发,企业文化是企业战略的导向,有利于企业管理。既然社会发展离不开商业这个特定的经济组织形式,那么这个组织的存在,必然要有管理,管理科学和人力资源的来源与管理就必然存在,并且不断向前发展。关键词:人力资源管理经济效益发展目标     

当今油田人力资源管理的发展趋势探讨

在现代知识经济社会,人力资源管理在油田企业中的地位逐渐提高。在当下激烈的竞争中,人力资源的应用直接影响到企业的经济效益,加强对油田的人力资源管理刻不容缓。本文通过分析当下油田人力资源管理的现状引发对其发展趋势的探讨,旨在合理地开发油田人力资源,促进油田企业的和谐快速发展。     

略论人力资源管理对企业经济效益的影响

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,对企业经济效益具有较大的影响,要引起企业的足够重视。本文通过论述人力资源管理价值及其基本要求、人力资源管理和企业经济效益的具体关系,详细阐述了人力资源管理提升企业经济效益的主要措施,以期促进企业的更好发展。     

新环境下人力资源管理中思想政治工作的重要性

随着社会水平的快速发展,人们的价值理念发生了巨大的改变,思想政治工作在新环境下也会发生巨大的改变。在当今企业发生过程中,人才资源成为企业发展的重要因素,是增强企业经济效益,促进企业更好稳定发展。而在企业人力资源管理中有效融入思想政治工作势在必行。因此本文主要分析新环境下人力资源管理中思想政治工作的重要性,能够增强企业经济效益,推动企业人才发展,促进企业可持续发展。     

新时期关于提升企业人力资源管理水平的对策分析

优化人力资源配置,是为了利用人的技能和创造力产生更大的经济效益和社会效益。近年来,随着社会的繁荣发展,也带动了广电网络企业的快速发展,优化企业人力资源管理,是每个广电网络企业都要面对的问题。下面本研究针对当前广电网络企业人力资源管理存在的问题对人力资源管理提出几点看法。     

新时期人力资源管理创新及人才开发策略

对于企业发展而言,人力资源管理创新及人才开发,能够使员工的价值充分发挥出来,提升员工的归属感和信心,促使企业战略目标顺利完成,并在较大程度实现社会经济效益,所以需要加以关注和重视。本文以人力资源管理为视角,探究创新人力资源管理及人才开发的建议,以期为类似研究提供一定的参考。     

人力资源管理要为企业增值服务

随着社会的发展,企业规模的壮大,为了提高其综合竞争力,纷纷重视人力资源的管理,人力资源有效的管理,将提高企业的核心竞争力,从而促进企业经济效益的增长。人才直接影响着企业的生存与发展,人才管理是十分重要的,因此本文将分析人力资源管理的作用及其价值,旨在充分发挥其作用,实现其价值,进而实现为企业增值服务。     

浅谈企业人力资源成本控制

业通常采用指标法将人力资源成本与经济效益联系起来加以管理,企业应从社会的角度对人力资源成本控制方法加以改进,以降低人力资源成本,提高人力资源成本的投入效益。     

企业人力资源管理与绩效的关系探讨

企业的人力资源管理就是指在社会经济与"人本思想"的指导之下,通过企业的招聘、培训、考核、薪酬、福利等方式完成对企业相关的人力资源管理与运用,最终实现企业的稳定发展、提高企业的经济效益。企业的人力资源管理包含六大板块,其中绩效考核决定着企业的发展方向与发展目标,且企业绩效对人力资源管理体系的制定与规划具有重要作用。     

试论新时期企业人力资源管理的创新途径

企业加强人力资源管理是为了增强企业凝聚力,是提高员工工作积极性的必要措施。企业人力资源管理是企业和员工自身都非常重视和关注的大事,因此,在人力资源控制和管理上企业与员工以及市场经济体制都能够达成共性,能够增强员工对企业的忠诚度和责任感,还能够为企业储备优良的人力资源。人力资源控制和管理能够有效提高企业的整体管理水平,能够全面提高企业在市场中的竞争力,还能够提高企业的经济效益,为企业未来设身处地的着想,有助于企业的长远发展。本文主要讲述了新时期企业人力资源的管理创新趋势;新时期企业人力资源的管理创新途径分析。     

浅谈企业经济管理的现实状况与提高途径

随着经济全球化的冲击,中国企业都将提高经济效益作为经济工作的中心,将提高经济效益作为经济发展战略和企业目标的重要内容。用经济学的观点,从管理制度、人力资源和管理组织三个方面,来论述企业如何提高经济效益,增强竞争实力。因此,作为通俗的说,经济效益就是经济活动中劳动消耗同适合社会需求的劳动成果的比较。所谓适合社会需要的劳动成果是指一个企业在一定时间内所生产出来的使用价值总量,用价值表示出来就是生产总值。     

现代企业制度下加强企业思想政治工作的必要性探索

企业一切工作的出发点及根本归宿都是更好实现经济效益,而人在企业的生存、发展中居于主体地位,企业要想创造更多的经济效益,应着重做好人力资源管理工作。人力资源管理包括人心建设就是对人进行以思想政治工作为主要内容的教育。企业思想政治工作就是对人进行人文精神的思想政治教育,让企业在市场竞争中发展壮大的主要动力之一。     

探析人力资源管理与企业绩效的关系

企业绩效管理是现代化企业管理的关键性一环,也是企业的人力资源管理的一部分。从现代化企业经营管理理念分析,企业的绩效与人力资源管理有多种关系,两者相互影响,协同发展。人力资源管理为企业绩效的重要推动因素,只有在人力资源的合理管理下,企业绩效才能够发挥到最大水平,将企业的经营目标、发展战略及经济效益集合在一起,推动企业的全面发展。为此,本文将从人力资源管理对企业绩效所作出的贡献说起,并探究二者联动机制,以此探析人力资源管理与企业绩效的关系。     

人力资源管理对企业经济效益的影响及优化措施

<正>本文针对企业人力资源管理问题展开研究。采用文献总结、实地调查等方法，从新时代企业人力资源管理的基本要求入手，详细分析了人力资源管理对企业经济效益的影响，指出优化人力资源管理促进企业经济效益提升的措施。研究结果表明，人力资源管理对企业经济效益具有深远影响，只有转变管理观念、拓展招聘渠道、优化培训方案、合理分配岗位、完善考核模式，才能提高人力资源管理水平，促进企业的经济效益不断提升。     

基于企业社会责任的人力资源管理

近年来,企业的社会责任成为社会各界共同关注的焦点。履行社会责任是当代企业管理的发展趋势,也是企业转变经营方式、提高管理水平的需要,是促进社会协调发展的必然。企业人力资源管理和企业社会责任相互结合,有着共同的利益,企业社会责任与企业人力资源管理相互影响。本文将从人力资源管理的几个模块为切入点,阐述他们与企业社会责任之间的联系。     

企业中人力资源管理的地位和作用

为打造企业人与人之间、人与事之间的和谐办公环境,企业应该重视人力资源的管理,为提高企业经济效益打下坚实的基础。国营大、中型企业中,对人才资源进行管理的意义在于将提高生产率,刺激经济增长,充分人力资源的价值。随着企业的发展,人力资源的管理在整个企业中的地位越来原来越高,作用也越来越大,人力的创造价值也是企业价值的主要来源。因此,本文主要分析人力资源管理在企业管理中的地位与作用。     

从经济角度看待人力资源管理方式

时代不断发展,经济也不断发展,各企业为获取经济效益的管理方式也在不断完善,在企业的管理中,最重要的管理之一就是人力资源的管理。优秀的人力资源管理方式往往能促进企业的经济增长,所以,从经济的角度看待人力资源管理方式成为了企业管理的一个必要趋势,也是促进企业经济发展的重要方式。本文就从经济的角度如何正确看待人力资源管理,对人力资源管理的方式进行了简单讨论。     

企业管理中的人力资源系统化管理措施分析

人力资源管理在企业管理中占有重要地位,系统化、信息化的人力资源管理能够极大地调动企业员工的工作积极性,有效提高企业的经济效益和企业的竞争力,促进企业的良好运转。本文主要从企业人力资源管理中存在的问题、企业管理中人力资源系统化管理的措施和企业人力资源系统化管理的重要意义这三个方面就“企业管理中的人力资源系统化管理”这一问题进行了简单的探索和分析,希望能为解决当前企业人力资源管理中存在的问题提供借鉴。