建筑工程项目造价管理的有效措施

工程项目造价管理具有技术性、经济性和政策性的特征,工程项目造价管理的实践性很强。影响工程项目造价管理的因素有很多,主要的一些因素包括：施工技术、工程现场管理、项目管理、工程设计以及经济法律法规。其中,工程项目管理对工程造价的影响最大,本文着重分析建筑工程项目造价管理的有效措施。     

浅析建设项目施工阶段造价的控制

本文通过对建设项目施工阶段造价失控原因地分析,提出施工阶段造价控制应采取的措施,为建设项目施工阶段造价控制提供一些借鉴。造价控制是集经济、技术与管理于一体的综合学科,只有做到各方统筹安排,才能取得理想的成效。     

施工项目成本管理的影响因素与有效措施分析

项目成本管理是企业施工项目管理体系中的一个重要组成部分,它贯穿于施工项目管理的全过程,是工程项目管理的核心部分,是反映企业经营管理效果的综合指标之一。目前,施工企业间的市场竞争,主要体现在施工企业成本管理综合能力的竞争。本文着重分析施工项目成本管理的主要影响因素以及进一步提高施工项目成本管理水平的有效措施,以节约企业成本,实现企业经济效益最大化。     

项目在决策、设计、施工阶段造价的控制研究

本文从三个方面入手,重点研究了总承包项目在决策、设计、施工阶段工程造价的控制管理,相信这些可以对以后的工程造价控制管理有非常积极的现实意义。     

项目施工阶段成本控制

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,用一科学、合理和实用的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。本文通过分析当前项目施工阶段成本管理过程中存在的问题,提出项目施工阶段成本管理的措施。     

浅论建筑项目施工管理

本文阐述了建筑项目施工管理的重要意义,并分析了建筑施工中项目管理的对策及原则,以及项目管理过程中的进度、质量和投资控制的优化。     

论施工阶段工程造价最有效控制的方法

工程造价从施工图预算、竣工结算二点式的控制,到引进先进的全过程跟踪控制,大大地推进了工程造价控制理论的发展,实务的完善和效果的提升.然而也存在着控制越完善,枚举约定越冗长,实施愈困难,边际效率下降的明显不足.如果引入施工发承包行为导向控制,就可以实施更主动的动因控制,从行为"矢量"的源头开始,影响整个发承包过程的行为,使一切更简便,更加容易地控制工程项目的造价.     

工程建设阶段造价控制的主要难点

建设工程造价是指进行一项工程建设所需的全部费用,建设工程造价全过程控制就是在建设程序的各个阶段,采用一定方法和措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内,防止¨三超¨现象的发生,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好投资效益。     

项目管理公司如何控制工程项目造价

本文探讨了项目管理公司在项目投资决策阶段、设计阶段、实施阶段对工程造价的控制与管理，指出应针对项目不同阶段的不同特点，制定不同的方法和手段进行控制，从而最大限度地提高建设资金的投资效益，确保投资客户实现最合理的投资金额和最大的利润额。     

建筑项目投资前期的造价咨询管理分析

造价咨询是近几年随着社会主义市场经济体制的建立健全而逐渐发展起来的新兴行业,其目的是帮助建筑方在投资过程中合理降低工程成本,获取最大化的经济效益和社会效益。建筑项目投资前期的工程造价咨询管理工作至关重要,但是,这个阶段的工程造价管理工作没有得到应有的重视,存在一些薄弱环节。建筑企业必须寻求工程造价咨询企业的帮助,从细节入手,才能实现利益最大化。     

浅析建设单位在项目实施阶段对工程造价的控制

对建设项目工程造价的控制应贯穿于项目的全过程,既要全面又要有重点,而项目实施阶段的工程造价控制应是建设项目工程造价控制的重点。本文从建设单位角度进行分析,重点论述在项目实施阶段对工程造价的控制,主要应通过招标管理、现场管理和结算管理等措施来体现,力求在确保工程质量和工期的前提下,实现对建设项目工程造价的有效控制。     

建设项目施工阶段工程造价控制探讨

建设项目施工阶段工程造价的控制是通过控制的行为来实现相应的控制目标。对施工阶段工程造价管理和控制上存在的问题进行了分析，对有效管理与控制措施进行了探讨。     

电力工程施工阶段的造价管理

施工阶段造价管控工作是电力工程施工中的一项重点工作,一定程度上能直接体现电力工程的经济效益。相关工作人员应加强对该项工作的重视,通过明确合同条款内容、加强设计变更与现场签证管控等方式,不断提升电力工程施工阶段的造价管理水平。文章首先对电力工程施工阶段开展造价管控工作的必要性进行论述,然后分析电力工程施工阶段造价管控工作的现状,最后提出强化电力工程施工阶段造价管控工作的措施,旨在推进电力工程建设企业可持续发展。     

建筑企业施工项目管理研究

建筑企业施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分,本文对建筑企业施工管理进行研究,希望借此能使建筑施工企业中的项目管理者在面对复杂的工程项目管理工作时在理论上和实际操作中有所启发,从而提高项目经理的项目管理效率。     

管道建设项目施工阶段风险分析及应对措施

作为市政工程中极为重要的一部分,管道建设项目在实施的过程中存在一定的风险,因此,做好管道建设项目的风险管理的重要性显得非常突出,具有重要的研究意义。本文首先对管道风险管理的研究现状、发展方向进行了阐述;然后就工程项目施工阶段的风险识别、工程项目的风险分析、工程项目的风险应对及风险监控等风险管理技术进行了较为深入的研究。旨在对项目参建的其他方的风险管理提供参考作用。     

浅议建设工程施工阶段造价控制

工程造价管理就是合理确定和有效地控制工程造价。如何合理有效地控制工程造价,使有限的资金创造出更多、更大的效益,关系到企业的生存、发展。本文介绍了在工程施工阶段,应该如何有效地控制工程造价。     

建筑工程施工阶段工程造价控制

本文先对工程造价进行概述,然后分析了影响建筑工程施工阶段工程造价控制工作的因素,最后着重探讨了建筑工程施工阶段工程造价控制策略,希望能为建筑工程施工提供一定的参考。     

施工阶段造价控制及资源管理探讨

工程项目施工阶段采取有效措施、组织好施工规划,对降低施工成本、控制工程造价、提高投资效益具有十分重要的意义。本文从施工规划角度分析造价管理。     

施工阶段控制工程造价的途径

如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题。多年来,建设单位通过不断探索,采取一些措施,已收到了比较好的效果。但现在建筑市场存在的不同程度的不合理低价中标、多层分包转包等问题,导致有些工程施工单位为降低工程造价而偷工减料,出现质量事故。另外,基本建     

浅谈施工企业如何加强管理施工阶段的造价控制

施工阶段的工程造价管理是工程建设资金的主要投入使用阶段,是人力、财力和物力消耗的主要阶段,要认真对待建设过程中遇到的技术问题和经济问题,减少或避免建设资金的浪费。通过项目的成本控制与管理、把好施工管理关、把好材料价格关、把好变更签证关的同时还需要施工参建各方通力合作,诚实守信,共同努力,实现建设工程质量优良、造价合理。