浅谈《企业内部控制基本规范》出台后的县级供电企业内部控制建设

为了提高企业经营管理水平和风险行为防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,《企业内部控制基本规范》适时出台了。面对《基本规范》的鼓励性执行要求和企业自身内部控制存在的问题,县级供电企业内部控制建设又该何去何从？笔者将从县级供电企业内部控制的现状入手,探析其产生原因,并对如何加强内部控制提几点建议。     

供电企业内部控制探析

强化企业的内部控制已经成为公司整理的重要手段,本文从内部控制的概念并结合供电企业的行业特点出发,首先介绍了建立和完善内部控制制度的必要性,并指出了供电企业内部控制亟需解决的几个问题,最后给出了加强供电企业内部控制的措施。     

县级供电企业党建工作新思路

随着管理模式和经营机制的改变,县级供电企业党建和思想政治工作也必须有所创新。如何在新形势下做好企业的党建和思想政治工作,在改制企业中找准党建工作和思想政治工作的切入点,是广大思想政治工作者需要思考的问题。笔者认为加强思想政治工作引导教育的功能及政工干部队伍建设,将思想政治工作融入管理,必须从供电企业改革发展的全局和战略高度出发,充分认识加强企业党建工作的重要性,切实解决存在的突出问题,充分发挥其政治保证和思想保证作用。     

浅析新时期县级供电企业的党建工作

随着我国供电企业改革的不断深入,县级供电企业的党建工作面临着许多新的问题和挑战。本文即在分析目前我国县级供电企业党建工作存在问题及其成因的基础上,提出在新时期加强县级供电企业党建工作的对策。     

浅谈县级新华书店内部控制建设

企业内部控制工作的完善程度反映了企业的管理水平,本文就目前县级新华书店在内控方面存在的不足作了披露,分析了建立健全内部控制建设的意义,并提出县级新华书店加强内部控制建设的措施.     

县级供电企业信息化工作探析

作为某县级供电企业信息化发展领导者和见证者,对当前县级供电企业信息化工作的困境进行总结,剖析其深层次的原因,并提出解决设想。     

浅谈降低县级供电企业线损的对策

由于多种原因,县级供电企业的线损管理不太理想,降损效果不好。以灵山供电有限公司的线损管理为实例,提出县级供电企业加强线损管理、降低线损的见解。即要搞好制度完善、成立线损攻关机构、提高管理人员业务素质、加大内稽外查力度、强化考核与奖罚分明措施,扎实搞好基础工作,发挥各级管理人员的主观能动性,加大宣传力度,依靠科学进步技术,全面做好县级供电企业的线损管理工作。     

浅析企业如何做好内部控制工作

在激烈的市场竞争中,企业内部控制已成为影响企业稳健发展的一个十分重要的因素。因此,做好企业内部控制工作,不断提升企业竞争力,才能促进企业健康持续发展。     

关于对县级供电企业思想政治工作的思考

本文首先对县级供电企业思想政治工作的重要性进行阐述,结合现阶段靖边县供电分公司思想政治工作的现状及存在的问题分析,相对应的提出提高县级供电企业思想政治工作的措施。     

浅谈供电企业内部审计的信息化管理

本文从电力企业内部审计现状着手,针对信息技术在电力企业内部审计中出现的问题提出相应的解决措施,为供电企业内部审计的信息化管理提出了合理的意见。     

县级供电企业ERP系统管理效用评价

本文以诸暨市供电局ERP实施为例,分别从财务、供应链、人力资源、管理集成和企业文化视角对县级供电企业ERP实施所产生的管理效用和管理提升作用进行了分析和评价,并提出了进一步完善推进县级供电企业ERP应用的措施和方法,以期帮助广大县级供电企业同行认清ERP实施带来的管理效用,从而更好地利用ERP系统为电力企业创造价值。     

关于完善企业内部控制的思考

内部控制是国内外各界普遍关注问题,随着社会经济的发展,内部控制在企业管理中的重要性越来越显著,如果企业缺乏良好的内部控制,势必会给公司的发展带来不良影响,因此企业在经营管理的过程中,必须建立和完善企业内部控制制度,并将内部控制制度落实到企业经营管理中的每个环节,为企业健康有序发展提供有力保障。     

如何发挥效能监察在企业内部控制或风险管理工作的监控作用

正企业效能监察是对企业改革发展的有关法律、法规、规章和企业内部制度的落实情况、对企业管理人员履行职责及从事管理活动情况、对企业的效能、效率和效益情况进行监督检查,并纠正和处理生产经营管理中的违规违纪行为的监督活动。通过开展效能监察,可以规范企业的经营管理,堵塞管理漏洞,提高国有企业的效益,真正维护国家的利益。内部控制是为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性,而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统,其贯穿于经营活动的全部过程。     

浅谈如何强化企业单位内部控制

伴随着社会经济的快速发展,更多的个体经济群体不断涌现出来,但是不可否认,企业单位有序发展的成败,仍然决定着整个国家经济发展状况的健康与否。但是如果要问我们国家的企业单位整体的发展情况如何,仍然存在着或多或少的问题,毫无疑问,企业单位自身内部的控制是解决问题的首要办法。我们就来通过本文,浅谈一下企业单位内部的控制存在的问题以及如何来强化这项重要的工作。     

电网企业内部控制制度研究

本文结合电网企业的特点,对其内部控制机制进行研究,就如何构建内部控制体系进行探讨,并指出现阶段电网企业内部控制设计及实施存在的机制缺陷及改善路径,力求推动电网企业内部控制体系的建立和完善,全面构建电网企业内部风险防控体系。     

浅谈县级供电企业电费资金管理措施

<正>电费是供电企业维持再生产的基本来源,电费资金安全控制是体现供电企业管理水平的重要方面,是企业健康、可持续发展的关键节点,为进一步加强电费回收管理,减少电费呆、坏账的发生,有效降低和化解电费回收风险,结合企业实际,我县供电公司制定了电费预警工作     

完善供电企业财务内部控制的路径研究

供电企业是我国国民经济的基础和动力源,财务内部控制关系到供电资产的安全和完整,是供电企业内部管理控制的核心。本文从财务内部控制概论出发,分析了当前供电企业财务内部控制存在的问题,并重点指出了完善供电企业财务内部控制的路径。     

浅析如何加强企业内部控制

企业向管理要效益,首要就是做好内部控制,只有做好内部控制,才能向管理要效益。所以,如何加强企业内部控制尤为重要,可是很多企业内部控制工作很不到位。本文详细阐明了企业内部控制的定义、作用及原则,对如何加强企业内部控制,做一探讨。     

浅谈企业内部控制的必要性及如何做好企业内部控制工作

内部控制是对企业的整个经营管理活动进行监督与控制的过程,是企业管理的重要组成部分。内控工作的意义在于通过企业内控体制来实现企业对风险的管理和企业效益的最大化,内控体制如果能有效发挥作用,就能够增强企业的抗风险能力,提升企业管理水平,确保企业健康顺利的发展。     

推进县级供电企业科学发展的探讨

县级供电企业通过规范化、精益化管理,使当前的电网建设、经营管理及党建等工作在不同程度上实现了大跨步。但是,发展、变革是企业永恒的主题,供电企业如何积极应对当前国际经济的冲击,在发展与变革中实现“一强三优”现代公司的目标,我们务求要开发四个方面的典型,实施“典型带动”战略,从工作实践中挖掘典型,以点带面,有力推动县级供电企业健康发展。