监理企业人力资源管理对策研究

本文从现代企业人力资源管理的角度,对如何建设 人才队伍,推动监理企业发展进行了探索,从监理企业的外部发展环境和内部管理机制两个方面提出了相关的对策建议。从外部要深化监理行业体制改革,提升监理社会地位。从内部的“以人为本”的文化环境、人才培训开发、绩效考核和激励机制等内容全面创新监理企业人力资源管理工作,促进监理行业朝健康方向加快发展。     

监理企业SWOT分析

本文针对我国目前监理行业的现状及入世后我国监理企业面临的机遇和挑战，以北京某监理公司为例，对其竞争环境结构、内部资源及战略能力进行了论述，运用SWOT分析法，制定出适合该企业的经营战略。     

浅析我国工程监理业发展中存在的问题及对策

随着建筑业的迅速发展和加入WTO以后,我国工程监理行业也得到快速发展,同时也将面临严峻的挑战。本文概括了我国工程监理业的发展历程,分析了我国工程监理业发展中存在的主要问题,并针对这些问题提出了一些具体的发展对策,从而促进我国监理行业的健康发展。     

通信监理企业全过程咨询服务创新发展研究

我国通信工程监理企业在经济新常态下同质化竞争日益激烈[1]。在国家"两新一重"建设持续推进的宏观环境及"放、管、服"政策的大力扶持下,通信监理企业从传统的施工监理服务向"全过程咨询服务"转变是企业生存与发展的重要任务。作为"中国通信服务"旗下的大型通信监理企业,四川公众项目咨询管理有限公司深入研究、积极探索"全过程咨询服务"发展模式,分享成功案例,为行业转型升级、创新发展提供有益借鉴。     

建筑工程中监理工作探讨

在现代城市化建设脚步不断加快的今天,建设工程施工行业也有了显著的发展趋势。在城市建筑建设施工中,施工监理工作是保障工程项目施工质量、保障投资企业及业主合法权益的重要工作。因此,加快我国建筑施工监理工作存在问题的总结与分析、制定相应措施并有效实施是现代建筑施工监理行业发展的关键。     

监理对建设项目施工技术及施工组织方案管理的策略研究

建设工程监理在国民经济建设中发挥了重大作用,为提高建设工程质量、降低建筑工程造价、避免社会资源浪费、减少垃圾建筑产品的出现做出了巨大的贡献,而本文的研究成果可望能促进建设监理企业提高质量管理水平,促进我国建设监理行业的健康发展,促使监理企业健康发展,更好地履行责任,从而提高了我国工程建设项目的质量。     

设备监理制度推行中的问题探讨

随着设备监理制度的推行,为了设备监理行业得到持续科学的发展,本文从国家宏观管理体制的建立、设备监理行业的服务定位、监理企业自身角度提出了设备监理推行中存在的主要问题,对设备监理的推行和发展进行探讨.     

设备监理制度推行中的问题探讨

随着设备监理制度的推行,为了设备监理行业得到持续科学的发展,本文从国家宏观管理体制的建立、设备监理行业的服务定位、监理企业自身角度提出了设备监理推行中存在的主要问题,对设备监理的推行和发展进行探讨.     

工程监理企业的全面预算管理探析

<正>本文结合工程监理行业的业务特点,结合实践经验阐述了全面预算管理的内容和推行全面预算管理的必要性,对工程监理企业全面预算管理体系的建立、管理流程进行了分析、研究,对监理企业通过全面预算管理提质增效提出了个人见解。工程监理企业属于技术服务行业,主要从事施工建设咨询类业务,企业的核心资源就是人力资源,在业务及管理上有与众不同的特点,监理企业要闯市场、要提升公司竞     

论公路监理企业的人力资源管理

公路工程施工监理是随着改革开放出现的新兴行业，是国外先进的工程管理模式与中国国情相结合的产物。它不仅保证了工程生产要素的合理配置，为社会提供了优质的服务，而且导致了建设各方的观念、职能和行为机制的变化。但是迄今为止，公路工程监理企业仍然没有建立起现代企业管理制度，监理业务局限在低端技术服务—施工监理阶段，根本没有意识到即将面临的激烈竞争。本文就公路监理企业的人力资源管理进行了论述，具有一定的指导意义。     

现代企业多品牌经营决策模式分析

随着我国社会经济的发展,也促进了我国大中小企业的发展,而企业要想获得发展,就需要建立自己企业的品牌,并且进行市场竞争,使企业通过品牌效应提高竞争力,逐渐成为行业的领军企业。在本文的研究中,主要针对于现代企业多品牌经营决策模式进行了研究,详细的探讨了企业如何进行多品牌经营决策,实现企业的发展。     

浅析现阶段监理现状及发展

通过对监理行业法律、法规、企业发展、社会环境现状的分析，了解我国现阶段制约监理以展的不利因素，并阐述现阶段只有通过总监负责制落实及向总承管理发展，才能推动监理事业发展。     

谈当前工程建设中监理工作存在的问题和改进措施

我国工程监理是从上个世纪80年代开始发展的,随着工程建设的不断发展,监理工作也随着快速发展,但是在工程建设中,监理工作还是存在一些问题,影响工程建设质量,因此在监理工作中需采取一些改进措施,促进监理行业健康发展。     

基于企业风险的财务管理研究

伴随着我国市场经济的不断发展进步和繁荣,各类型的市场竞争机制也在不断的深入发展,这使得我国的企业在发展的过程中也迎来了巨大的机遇和挑战。与此同时,随着各行业的不断发展,其行业内部的企业风险也日益加深,并且,这种风险还会随着企业内部生产经营规模的进一步扩大而不断加深,使得其融资渠道也随之拓展。面对当前经济发展的严峻形势,企业必须要建立一个严格、完善、科学的风险管理体系,从而保证企业的可持续发展。本文以企业风险为研究基础,就其内部的财务管理进行分析研究。     

如何打造有诚信力的名牌监理公司

关于诚信力问题是任何企业都会面临的重大决策问题。近几年来,通信工程监理作为一个新兴行业得到了迅速地发展,它的出现标志着我国通信工程建设市场日趋规范,逐步形成建设单位、承包商和监理单位三足鼎立的局面。随着通信监理市场日臻成熟、完善,企业如何适应市场,应对今后的挑战,打造一支有诚信力的名牌监理公司,是一个值得思索的问题。制定合理而长远的发展谋略正是企业持续发展、求得生存的必要保证。本文简单介绍了监理的近况,并从行业需求状况、发展状况、存在的困难、加入WTO后面临的机遇与挑战等方面对监理所处的市场环境进行了系统的分析,接着又进一步从"五点和四精"等九个方面分析了监理现在所具有的优势和存在的不足,通过以上分析,并运用经营战略理论,逐步确立了公司的战略目标。     

如何打造有诚信力的名牌监理公司

关于诚信力问题是任何企业都会面临的重大决策问题。近几年来,通信工程监理作为一个新兴行业得到了迅速地发展,它的出现标志着我国通信工程建设市场日趋规范,逐步形成建设单位、承包商和监理单位三足鼎立的局面。随着通信监理市场日臻成熟、完善,企业如何适应市场,应对今后的挑战,打造一支有诚信力的名牌监理公司,是一个值得思索的问题。制定合理而长远的发展谋略正是企业持续发展、求得生存的必要保证。本文简单介绍了监理的近况,并从行业需求状况、发展状况、存在的困难、加入WTO后面临的机遇与挑战等方面对监理所处的市场环境进行了系统的分析,接着又进一步从"五点和四精"等九个方面分析了监理现在所具有的优势和存在的不足,通过以上分析,并运用经营战略理论,逐步确立了公司的战略目标。     

对监理项目管理中成本控制相关问题的分析

监理成本控制即加强对工程成本管理,不断降低成本,在工程中具有十分重要的意义。随着城乡经济的发展,城市化进程的不断扩大,我国的监理工作也正式步入正轨,十余年我国的监理企业也是在迅速的发展,从业人员不断增加。这种情况和局势下,监理公司的压力和竞争也相对加大,这就要求监理项目中企业应该不断的加强成本方面的控制,才可以正常发展。     

房地产企业员工绩效考核问题研究

绩效考核是绩效管理的一个核心内容,是一切管理者都应该具备的一项重要的管理技能,也是企业人事决策的基本依据,是支撑企业人力资源管理的有力工具。随着这几十年我国经济的发展,政府对房地产市场的支持与整顿,我国房地产行业得到了很快的发展,但因大部分企业管理基础薄弱和行业本身的特点,房地产企业人力资源管理尤其是绩效考核还存在很多问题。本文主要从企业员工的绩效考核出发,对我国房地产企业的绩效考核进行简要探讨。     

以培育核心技术实力为突破口提高企业竞争力

制定何种发展战略对监理企业而言,有着促进其兴旺发达和决定其生死存亡的重要意义。在国家大力扶持和发展西部经济建设的大背景下,重庆有利的地理和交通优势,为重庆监理企业迎来了新的发展机遇,但同时也面临着严峻的挑战。如何抓住机遇,迎接挑战,把企业做大做强,是每一个监理企业都在深入思考和探索的问题。通过提升企业核心竞争力来谋求保持企业可持续的向前发展,无疑是企业的必然选择。     

关于建设监理风险的分析

监理企业对建筑市场环境和建设主体可能发生的风险,进行全面、深入地分析是监理行业应研究的重要课题。针对建筑市场不规范、监理行业不成熟的现状,加强监理企业自身建设、规范行业行为、完善管理机制,对监理行业抵御风险具有重要意义。