基于“双循环”探讨中央企业财务管理体系建设

中央企业是肩负履行经济责任、政治责任和社会责任的国有企业。创新财务管理是加强中央企业战略管理的重要内容之一。近年来,中央企业高度重视财务管理创新并取得显著成绩,但是内部管理仍然存在财务控制建设不到位、财务管理职能得不到充分发挥、财务管理体系滞后、与高质量发展目标不相匹配等问题。因此,要抓住建立“双循环”新发展格局机遇,加快创新建设世界一流水平的财务管理体系,完善财务管理组织建设、强化财务监督管理职能、努力打造世界一流的具有中国特色的中央企业财务管理五大体系。     

高新技术企业财务管理风险防范问题研究

新经济时代的来临,改变了原有的经济格局和经济发展环境,科学发展和创新技术研发成为新经济时代的核心发展趋势,对国家经济影响极大。国家不断加强对高新技术企业的培育,高新技术企业迎来了发展的机遇,同时,企业在财务管理方面临着较大的财务风险。高新技术企业应当对传统的财务风险管理方式进行优化,从实际经营情况出发,建立有效的财务风险防范机制,从而降低企业的财务风险,提升企业的财务管理水平,促进企业长期战略目标的实现。     

浅谈企业财务管理转型的必备能力

在新的经济形势下,财务改革和转型是否有效关系到企业改革发展大局,而加快企业财务转型、拓展财务管理领域,就必须大力提升财务管理能力。为此,本文针对企业财务管理转型问题,提出企业必须具备财务资源配置、财务控制、决策支持、业务融合及学习创新等五种财务管理能力,以有效促进财务管理转型。     

基于财务共享的财务稽核工作研究

财务管理水平是企业的内部控制水平的直接反映,而稽核是财务内部审查和管控的重要手段。网络化、数字化经济时代,各种新的商业形态层出不穷,电子票据及虚拟交易逐渐增多,要求财务管理手段进行全面更新。在此背景下,财务共享中心模式应运而生,并受到各类企业组织的高度重视。一些企业率先建立了财务共享中心,由于尚处于尝试阶段,虽然在一定程度提升了财务工作的效率,加强了统一监管,但财务稽核这个核心工作仍然存在不少缺陷,稽核工作的信息化、智能化程度较低,使其工作效率、效果及质量都不理想。为此,本文基于财务共享对财务稽核工作现状问题进行分析,进而探讨财务稽核的信息化建设途径,以期推进企业现代化财务管理工作的发展和创新。     

试析企业财务管理的问题及对策

在企业的日常管理中,财务管理是其关键点和核心所在,对于企业的发展来说,发挥着巨大的推动作用。建立健全的财务管理制度,能够保证企业各财务人员各司其职、各管其事,让财务工作做到有章可循、有法可依,规范财会人员的工作职责,提高财会人员的工作积极性和工作效率,有效的管理和控制企业的财务活动,有效的提高企业的经济效益。当前,企业的财务管理制度,还存在一些问题,这些问题严重影响企业财务管理职能的发挥,急需我们去解决。本文就企业财务管理的问题和对策进行了探讨。     

互联网条件下财务管理模式的变革探究

信息时代的主要特点就是信息传递的快速性和共享性,随着互联网的不断发展和普及,企业各方面的工作也必须跟上计算机的发展步伐,这就是网络财务产生的原因。本文在了解网络财务产生的必要性的基础上,进一步阐述了企业的财务管理在网络财务中的创新发展及产生的相关问题,并据此提出了几点改进的意见和措施。     

浅析现代电信行业的财务管理

深化财务管理是提高中国电信综合实力,拓宽发展空间,获得可持续发展的关键。当前,我国电信行业财务管理的存在财务管理缺乏统一性、财务管理呈现静态性、财务管理缺失制约性等问题,而要解决以上问题,需要采取以网络财务为主的财务管理方式,将风险投资管理纳入财务管理,创新财务评价体系以及高度重视资本管理等措施,以期实现我国现代电信行业的财务管理创新,使我国的电信行业早日走向辉煌。     

财务管理精细化思考

财务管理精细化能够充分发挥财务管理的潜能,有助于降低财务风险、挖掘企事业单位的财务增效空间,是实现财务管理目标的基础。促进财务管理精细化发展,有利于提高工作效率和资金的利用率。本文结合笔者当前财务管理的实际,简单分析了财务管理中存在的问题,并从强化财务人员的素质、创新财务管理观念和手段、促进内部财务控制制度的完善和完善内部控制体系等方面提出建议。     

企业财务管理数字化转型趋势及路径探析

数字经济时代下,数字化技术呈现创新发展态势,对企业生产经营带来了极大影响。企业传统财务管理模式难以适应新时代需求,亟须进行数字化转型。目前财务数字化转型尚处于起步阶段,存在较大的探索空间。数字经济的发展和数字化技术的应用,为企业财务管理向数字化转型提供了强大驱动力。基于此,本文主要阐释企业财务管理数字化转型趋势,探索企业财务管理数字化转型路径,促进数字技术与企业经济融合发展,以期为相关企业发展提供借鉴。     

论网络环境下的财务创新问题

随着当前网络技术的不断发展,企业信息化程度不断提高,企业信息化改进和强化了资金流的集成管理,对企业固有财务管理模式产生了强烈冲击,带来了根本性的变革,但也有很多企业的财务管理还未能适应当前财务管理网络化发展改革的趋势,文章基于这样的变革主要分析了网络环境下财务管理的特征,并对财务创新管理的创新思路来进行了研究。     

新会计准则下的企业财务管理

企业财务管理在新的会计准则下必须全面创新,包括财务观念创新、融资创新和投资创新。应采取的主要策略有:建立现代企业价值观,明确企业的财务管理目标;全面提升财务管理的层次;培养高素质的财务管理人员;建立科学、有效的财务管理监控制度。     

财务管理在企业管理中的重要地位

财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。它通过对价值形态的管理实现对企业实物的管理。财务管理贯穿于整个企业生产经营活动的事前、事中和事后的各个环节,驾驭企业内部各个单位的资金分配,     

论网络环境下的财务创新问题

随着当前网络技术的不断发展,企业信息化程度不断提高,企业信息化改进和强化了资金流的集成管理,对企业固有财务管理模式产生了强烈冲击,带来了根本性的变革,但也有很多企业的财务管理还未能适应当前财务管理网络化发展改革的趋势,文章基于这样的变革主要分析了网络环境下财务管理的特征,并对财务创新管理的创新思路来进行了研究。     

企业财务精细化管理之我见

如今,在社会经济、文化、与科学都飞速发展的时代,我国的市场经济体制得以迅速完善,各类企业的财务职能也随着不断地转变,传统财务管理模式显然已经很难适应时代的发展,现代企业若想响应时代的号召,则需选择创新财务管理理念、解放思想、深化改革并使财务管理精细化的道路。特别对于财务精细化管理,作为财务管理最基本的要求之一,应被放到十分重要的位置。     

高校财务管理观念创新

随着社会的进步和发展,高校财务管理要适应时代的进步就必须创新,观念创新是财务管理创新的重要内容。高校财务管理人员必须树立新的财务管理观念,包括树立经济效益观念、财务风险意识、可持续发展观念、以人为本观念、竞争观念、财务公关意识、时间价值观念、信息化观念、服务观念、责任观念等。高校财务管理需要财务管理工作人员与时俱进,服务于高校改革发展的实际,这样才能保证财务管理创新的顺利实施。     

企业财务管理与财务风险控制

在新时代经济社会背景下,企业所面临的经营环境发生了较大的变化,这使企业在生产经营过程中面临的风险和挑战不断增加。在企业管理实践中,财务风险控制工作作为一项重要工作,应被企业管理者足够重视,同时企业也要不断加强财务管理工作和财务风险控制工作的有机结合。文章首先分析财务管理与财务风险控制之间的关系,其次对当前企业在财务管理过程中存在的问题进行分析,最后就如何加强企业财务管理与财务风险控制工作提出建议,希望能为有关单位和部门提供借鉴和参考,从而推动企业可持续发展。     

打造VBM框架下的价值型财务管理模式

财务管理是企业管理重要的一部分,财务管理模式的高效与否直接影响着企业资金的周转,对企业的生存和发展有着重大意义。基于价值的管理(VBM)作为一种新兴的高效财务管理理念,不只是财务管理技术上的创新,也是财务管理制度上的变革。通过对财务控制流程的优化,对财务分析工具的优选,使得许多企业的财务管理取得了巨大进展。本文就打造VBM框架下的价值型财务管理模式展开几点论述,希望能给从事财务管理工作的朋友带来一些帮助。     

我国企业集团财务管理模式实证研究

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

浅析财务管理在企业中的作用

财务管理是根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织企业财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。在经济全球化的大背景下,企业的经营与发展历程,充分体现了企业资本运营的方式、过程和特点。财务管理是企业管理的核心,它渗透并贯穿于企业的所有经济活动之中。企业资金的分配及使用,都与财务有着密切的联系,企业的生产、经营、采购、销售等企业生产经营的各项业务都直接受财务的管理与调控。     

加强科研机构财务管理的若干建议

<正>随着科技体制改革的不断深入,科研机构外部环境和内部运行机制都发生着深刻变化,科研机构以及各单位之间经济关系复杂化程度增加。科研机构科学发展的任务已提到议事日程上来,树立新的财务管理观念,充分发挥财务预测、财务决策、财务控制与财务分析的职能作用。筹资渠道市场化、利益分配的多元化必然对科研财务管理工作提出新的要求。财务管理工作的地位和作用促使科研机构财务管理工作的创新势在必行。加强科研单位的财务管理,建立与科技体制、财政体制以及相关政策适应的科研机构财务管理新机制就显得更为重要。