如何更好的发挥人力资源管理作用

人力资源管理工作是企业经营管理中重要组成部分,针对如何在琐碎的事务性工作中避免"茫"、"忙"、"盲",更好的发挥人力资源管理部门的作用,高效的服务于公司发展,作者从人力资源管理工作的定位、人力资源如何为企业的战略服务,人力资源管理部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变等方面进行了思考。通过制订人力资源管理战略目标、构建战略伙伴关系等方面,解决人力资源管理的"茫"、"忙"、"盲"问题,更好的发挥人力资源管理作用。     

企业人力资源管理创新的路径探析

传统的企业管理中,人力资源管理部门扮演的是尴尬的冷衙门角色,企业关注的热门部门是直接为企业创收的销售部、市场部,认为他们是企业发展的根本和目的所在,将人力资源管理部门助于后勤辅助的地位。随着社会经济的进一步发展,以包钢集团为代表的国有企业也开始面临更加激烈的竞争,国有企业也开始关注人力资源的创新管理,旨在构建完善的人力资源管理体系,为企业的长远发展服务。本文主要分析了以包钢集团为代表的国有企业人力资源管理创新的相关问题。     

人力资源管理做什么

"人力资源"这个名词最早是外企带进中国来的.现在,中国的企业开始学习国际先进的管理方法,原来的"人事部"纷纷改头换面,挂上了"人力资源部"的牌子.然而,仅仅换名字是不够的,我们还应该走进那些跨国企业的内部,看看它们的人力资源部门在做些什么.     

试论企业人力资源管理发展趋势

在以知识、技术、信息为关键要素的现代经济条件下,人力资源成为企业的关键资源,人力资源的管理部门也将成为企业的核心部门。本文分析了未来企业人力资源的发展趋势,提出了"以人为本"柔性管理理念将成为今后人力资源管理的核心理念,要求企业管理者更新观念,不断进行管理创新才能适应未来企业发展趋势。     

提高人力资源部门的地位

<正> 事实上,许多跨国公司正在这样做,把人力资源管理纳入到企业经营总战略和总决策之中,因此人力资源管理部门在公司中的地位相当高。我认为,提高人力资源管理部门的地位可以有几种途径,一是让人力资源管理经理进入企业最高层的决策,直接参与企业的经营管理,从而使他们与业务     

全面质量销售的构架

“全面质量管理运动尚未推广到销售部门,这正是我们现在需要做的工作。” ——保罗·塞尔登(美国销售自动化协会理事长)     

SHRM视角下的企业人力资源部门绩效评价体系构建

本文从战略人力资源管理（SHRM）的视角将企业人力资源管理战略细化到具体的绩效目标,分析了影响人力资源部门绩效的关键因素,提出了人力资源部门明确具体的绩效指标,进而构建了人力资源部门绩效评价体系,为改善人力资源部门的绩效管理提供了一条途径。     

刍议公共部门人力资源管理中的问题和对策

同私人部门一样,公共部门的人力资源管理同样十分重要甚至更甚,这是因为作为核心资源的人力资源,直接关系到公共部门的行政效率,而由于公共部门的特殊性,与私人部门相比,其在人力资源管理上存在着许多区别和问题。本文将结合相关人力资源管理的理论,在探讨公共部门与私人部门人力资源管理的区别的基础上,具体分析我国公共部门人力资源管理存在的一些问题,并就其进行一些对策思考。     

浅析非人力管理部门如何做好人力资源管理工作

人力资源管理是应该与企业各个部门每个员工有着直接联系的工作,因此,如果仅仅依靠人力管理部门的力量,显然是难以完全达到理想效果的。这就需要依靠非来人力管理部门的参与和配合。本文就非人力资源管理部门如何做好人力资源管理工作进行探讨。     

浅谈企业人力资源管理

许多企业及员工谈到人力资源管理总认为这项工作只是人力资源部门的事,其实不然,人力资源管理工作是一项系统工程,只有企业内各部门及全体员工提高认识,共同承担各自的人力资源管理职责才能做好此项工作,使人力资源管理真正成为企业获得核心竞争力实现可持续发展的重要手段。     

探析我国人力资源服务产业的形成与发展

正本文针对我国人力资源服务产业的形成和发展进行分析和阐述。所谓"人力资源外包服务",其实就是指企业将部分或者全部的人力资源管理流程交给外部服务机构进行负责,这样的话,人力资源部门可以从大量的行政类事务性工作中解脱出来,在内外资源的整合基础上,使核心竞争力得以提升。正是在"回归主业、     

企业人力资源管理对职业院校的影响

教育与人力资源的发展是构成人力资本投资的主要途径。正因为这样,人们对人力资源的管理越来越重视。现在的很多职业院校都将企业人力资源管理运用到职业教学中去,这样不仅对很多的职业院校的人力资源管理系统进行开发,也会融入进去规范、科学、高度数字化的人力资源信息以及资源信息的处理平台,从而达到学校的发展要求。促使职业院校在自身生存和发展的基础上,不断的提高竞争力。因此,我想通过从企业人力资源管理与职业院校的关系和作用两方面来阐述企业人力资源管理对职业院校的影响。     

我国项目人力资源管理存在的问题与对策

项目人力资源管理是项目管理和人力资源管理之间新兴的交叉领域,本文从项目人力资源管理的内涵出发,讨论了我国项目人力资源管理现在所存在的问题,并针对如何正确进行项目人力资源管理提出了一些建议。     

公立医院人力资源管理信息化建设途径探析

随着信息时代的到来与医疗体制改革的持续深化,公立医院传统的人力资源管理模式与公立医院高质量发展需求之间出现了脱节现象。本文简要分析公立医院人力资源管理信息化建设的重要性、公立医院中人力资源管理信息化建设的现状,并就公立医院人力资源管理信息化建设的途径进行探讨分析。人力资源管理部门作为公立医院重要管理部门之一,应加强信息化建设,借助信息技术提高管理水平,优化人力资源配置,助力提高医院综合竞争力,实现医院高质量可持续发展。     

人力资源部门角色转型对其效能的影响研究

知识经济时代的来临,使知识和人才成为组织最重要的资源.人力资源部门在组织中所扮演的角色日益重要,决定了组织的生存与发展,已经成为组织管理的新焦点.然而,传统的人力资源管理已不能满足现代人力资源管理的需求,需要对其重新审视与定位.本文主要探讨了人力资源部门的角色转型,即从传统的人力资源角色向战略性人力资源管理转型,并对角色转型的原因进行分析,研究企业人力资源部门角色转型对其效能的影响.     

员工对e-HRM功能评价的职位权变因素研究

一、研究背景在以网络经济为主导的新经济形势下,知识资本所具有的独特优势越来越成为组织发展的核心资源,人力资源价值已成为衡量企业整体竞争力的重要标志,人力资源管理也经历着前所未有的各种力量的冲击和挑战。人力资源管理需要从烦琐的行政性、事务性工作中解脱出来,更加关注战略性人力资源管理和企业战略;人力资源管理观念需要从传统职能管理部门变成服务部门(客服中心)——为企业、为员工;人力资源管理     

林业系统人力资源管理信息化建设浅探

文章结合林业管理部门的人力资源管理信息化建设实践,具体探讨人力资源管理信息化建设问题。     

企业人力资源绩效管理体系探讨

伴随我国经济的快速发展,企业的发展规模不断扩大,在企业发展的过程中,人力资源管理部门发挥重要作用,在人力资源管理的过程中,应当做好绩效管理环节。长期以来,在绩效管理方面,人力资源部门已经采取完善的对策,并且取得一些成效,但是仍旧存在很多问题,阻碍绩效管理的进程。因此,这就要求人力资源管理部门应当充分认识到绩效管理对企业发展的重要性,以采取有效的完善对策,加大绩效管理力度。本文主要阐述了人力资源绩效管理体系的现状,以及完善绩效管理的对策,进而使企业更好、更快的向前发展。     

基于胜任力的遵义市房地产企业销售人员人力资源规划

遵义市房地产企业处于快速多变的竞争环境中,迫切需基于胜任力的人力资源规划,且房地产业属于知识密集型行业,拥有大量专业人员。现着重分析房地产企业销售人员进行基于胜任力的人力资源规划的必要性。在房地产企业的销售部门中,销售人员的工作业绩既需要有大量的行业知识,在解决难题时,销售人员可能要与客户进行协商,以找到解决问题的办法,这更需要销售人员具有良好的人际沟通技能,而且具有百折不挠的成就动机,在这种情况下,基于胜任力的人力资源规划将优于传统的方法。     

浅谈现代人力资源管理在医院中的应用

医院的人力资源管理是现在医院管理改革的一项重要内容。本文分析了当前医院人力资源存在的问题,并运用现代人力资源管理理念提出了合理配置人力资源的措施,以提高医院的综合实力。