建筑企业施工现场“6S”管理

"6S"是一种管理方法,更是一种管理理念与方式,在当前强调以人文本为基础的管理理念的环境下,企业在追求利益最大化的同时,逐渐的把目光关注到企业员工的工作环境。文章从"6 s"管理的含义出发,探讨了建筑企业施工现场现状以及实施"6 s"管理的必要性,然后针对建筑施工企业执行"6 s"管理提出了一系列的建议及措施。     

事业部制与“5S”管理

“5S”管理起源于日本，其内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面。贯彻实施“5S”管理，能够营造一个轻松愉快的作业现场，降低生产成本，提高工作效率，是充分发挥员工的积极性、坚持安全生产、以最好的产品质量生产出客户满意的产品行之有效的生产管理方式。国内外很多学者对“5S”管理进行了多方面的剖析和探索，     

“5S”在护理实训基地管理中的应用

将“5S”管理引入护理实训基地管理,将明显改善实训教学环境,提高实践教学质量,提升学生的综合素养.在护理实训基地推行“5S”管理模式中,要用“5S”理念规范教学行为,并逐步将“5S”理念从形式向行动,再由行动向习惯转变,以此促进实训环境的全新转变,为学生职业素养的提升,为学生职业生涯的发展打下坚实的基础.     

中小企业实施5S管理初探

现场就是市场。中小企业在竞争日益激烈的环境下,如何谋求市场优势?如何保持企业的竞争力?笔者从现场改善的"5S"管理活动入手,通过生产现场的不断整理、整顿、清扫、清洁、修养,促进企业全员素养的提高,促进企业形象的提升。     

论5S管理在作业现场中的运用

“人造环境、环境育人”,5S管理通过有效的改善活动,来营造干净整洁的工作环境,培养员工良好的职业素养,从而提高企业的产品品质和工作效率,塑造企业的良好形象。当前我国很多企业在踊跃地搞5S活动,但大部分都因没有正确地认识5S或没有彻底地贯彻而最终不了了之。为此着重来讨论5S管理的定位、内涵及推行方法等,旨在对我国企业的现场管理及发展有所借鉴。     

中小制造企业生产现场能效提升——“5S”与“PDCA”整合应用

从产品成本构成分析,相对于产品的客观成本,主观成本的弹性更易把控,而企业产品出自生产现场,因此,控制产品成本就要从生产现场抓起。本文以工业制造企业生产现场为例,说明5S管理与PDCA循环在生产现场管理中的整合应用。     

浅析“5S”现场管理机制在高校后勤办公室管理中的应用

随着我国高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤许多部门分别导入了ISO9001：2000质量管理体系等一系列系统、科学的管理体系一形成了良好操作规范和服务管理网络。但由于种种原因,现阶段我国高校后勤办公室的现场管理水平还不高,普遍缺乏行之有效的现场管理模式,为此,文章对高校后勤办公室导入“5S”现场管理体系进行探讨与研究。     

5S管理在生产现场中的应用

生产现场管理水平的高低、生产现场的状况直接决定了产品品质、产品成本与交货日期。5S管理活动通过对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养活动,来改善企业的生产环境,从而提高生产现场管理水平。     

5S在企业管理中的应用

企业管理过程中或多或少均会存在一些浪费现象,而大量实践证明,加强企业的5S管理可以有效减少浪费,为企业增加效益,最终实现企业可持续发展的经营目标。本文就针对5S在企业管理中的应用展开讨论,首先分析企业扼制浪费对提升效益的重要意义,然后分析5S管理理念在减少浪费中的重要作用,最后针对5S在具体应用与推行过程中需要注意的几点问题进行总结。     

新型“现场5S管理办法”的实践报告

传统的“现场5S管理办法”起源于日本,“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为“5S”活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。中国与日本在文化上有某些类似点,如果能在中国企业大力倡导实施 5S 管理思想,这对于提升中国企业的管理水平,提高经济效益,促进国民经济的快速发展,无疑具有重要的作用。     

工程企业施工现场的5S管理

本文介绍了5S管理的概念以及在施工现场中的应用,并根据目前我国工程企业在国际工程承包市场上的发展现状,阐述了运用5S管理对工程企业产生的作用。     

推行“5+2”S管理模式 提升高校后勤服务品质

根据新形势下高校后勤服务的管理特征,为有效提升后勤服务品质,文章简述了"5+2"S管理模式的内涵和导入"5+2"S现场管理模式的必要性,并讨论了推行"5+2"S管理模式的操作要点。     

浅析5S管理方法

5S管理是日本丰田式的管理,它在我国企业运用广泛,很多企业甚至在5S基础上创新了6S,7S,8S等.本文在对5S管理方法内涵的探讨基础上,清晰地阐述了5S管理的实质和核心,然后从我国企业5S管理的现状出发,分析了当前我国企业在5S管理中存在的问题及产生的原因,并对我国企业如何推行5S管理提出了一些建议和意见.     

“5S”模式在高校学生宿舍管理中应用初探

高校学生宿舍是学生学习、生活和人际交往的重要场所，而作为学生宿舍管理最重要的内容——宿舍卫生管理也被日益提上日程。本文从当前高校宿舍卫生管理存在的主要问题出发，分析了“5S”模式在宿舍卫生管理应用中的可行性，探讨了“5S”模式在学生宿舍卫生管理中运用的步骤和方法，以期有效地解决宿舍卫生管理中存在的问题，达到改善宿舍的卫生环境，引导学生形成良好的行为习惯，提升学生的个人素养和品质等目的。     

现场管理方法在办公环境中的应用

办公环境直接影响员工的工作效率和企业形象,因此,企事业应努力改善各种办公环境.本文在简单介绍现场管理方法的基础上,以“5S”活动为主线,结合目视管理和定置管理,阐述了运用现场管理方法改善办公环境的具体做法.     

“6S”管理在装车现场中的应用

分析了整理、整顿、清扫、清洁和修身等“6S”之间相辅相成的关系，强调在销售装车现场推行6S的必要性，阐述了6S的含义和作用，并结合销售特点，对销售分公司推行6S现场管理提出了见解。结果表明，在“6S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“6S”活动就难以开展和坚持下去。推行“6S”管理，对提升企业形象，提高市场竞争力有着非常重要的作用。     

浅析5S管理及在我国企业中的运用

5S管理是日本丰田式的管理,它在我国越来越多的企业中广泛运用,尤其是生产型企业,5S管理已成为现场管理的法宝,是企业管理中不可或缺的一部分。本文在探讨5S管理内涵的基础上,从我国企业5S管理实施现状出发,分析我国企业在5S管理中存在的问题及原因,对我国企业有效推行5S管理提出几点建议。     

“8S”管理在高职院校实训室管理的应用研究

目的:引入"8S"管理,提高高职院校实训室管理质量。方法:本文对目前实训室管理存在的问题进行分析,引入"8S"管理,并对"8S"管理在高职院校实训室管理的应用进行探讨,为实训室管理提供参考。结果:8S管理可以节约实训室使用空间,优化资源配置,细化管理制度,提高实训室管理效率。结论:在高职院校实训教学的开展中,实训室是重要场所,引进8S管理,可以在有限的实训条件下,提高实训教学质量,对人才培养具有积极的推动作用。     

高校图书馆书库5S管理的运用

针对高校图书馆书库存在的问题，提出5S管理的含义，阐述图书馆书库应用5S管理的具体内容及其注意的问题，并探讨了“5S”管理对书库产生的效果。     

高校实验实训室“7S”管理规范化探索

高校进行科学实验和教学研究的必备场所是实验实训室。该文对高校实验实训室管理中存在的突出问题进行分析,抛弃陈旧的管理意识,引进高效科学的理念。将"7S"管理理念应用在实验实训室管理中,能够使实践教学的管理达到标准与要求,对规范化和制度化起到促进作用,有利于提升师生的行为素养,养成良好习惯。