我国薪酬激励存在的问题与应对

随着项目管理方式在越来越多的企业推行应用,员工薪酬激励问题引起了企业的关注。项目团队工作绩效的激励因素主要有员工努力程度、团队的绩效和报酬。当前项目管理组织结构主要有职能式、项目式和矩阵式。不同的组织结构对员工的薪酬激励会产生不同的影响。在分析项目团队的薪酬体系设计原则的基础上,提出了一系列构建项目管理下的薪酬激励机制的措施。     

我国薪酬激励存在的问题与应对

完善的激励性薪酬体系对于企业的生产经营和可持续发展至关重要。要想使我国的企业激励性薪酬体系发挥其应有的作用,一要使物质激励与精神激励相结合;二要确保公平性和及时性;三要注重绩效紧密结合的原则;四要坚持以人为本的原则。     

企业薪酬制度与员工激励问题研究

在市场经济时代,企业合理的薪酬制度,对于调动员工的积极性和主动性起着至关重要的作用,能增强员工在企业的主人翁意识,更好的为企业做出自己应有的贡献。可见,关于企业员工的激励问题,起着决定性因素的是薪酬制度的制定和实施。本文从企业管理中员工激励的动因,企业薪酬制度现状以及优化企业薪酬制度的对策等方面进行研究。     

论薪酬管理与员工激励

薪酬管理是人力资源管理和企业管理会计的核心,不仅与企业的经济效益有关,而且与员工的切身利益密切相关。薪酬管理,是使用各种方法和手段,在业务范围内制定各种激励措施和工资政策的灵活性的规定,公司不断激发员工做出贡献。     

我国国有企业薪酬管理问题及措施分析

在综合分析当前经济形势和国有企业现状的基础之上,本文剖析了我国国有企业薪酬制度中存在的问题,并深入分析了诱导这些问题的原因,以期进一步完善当前国有企业的薪酬管理状况。     

论员工激励与薪酬管理

在经济全球化的进程中,市场竞争日渐激烈,市场竞争是人才的竞争,如何有效的激励员工,用合理的薪酬来激励员工的工作积极性,以吸引和留住人才,才这是企业能业务长青的关键.薪酬和待遇是最有竞争力的,最能激励员工的,也是最容易引起争议的激赏方法之一。     

职业院校薪酬激励存在的问题及对策

薪酬体制直接关系到人才去留,决定着学校发展建设的兴衰成败。薪酬管理是管理体系最基本的职能之一,直接牵涉到所有教师和员工的切身利益,在薪酬管理工作中如何兼顾公平和效率,如何调动和发挥教职员工积极性和创造性具有重大意义。     

关于事业单位薪酬管理与薪酬激励的探讨

事业单位改革已进入攻坚克难的阶段,为了实现政府购买服务效益最大化,必须改革事业单位传统的薪酬管理体制,推进转换机制,提高服务效能.本文通过分析事业单位薪酬管理中存在的弊端,提出薪酬激励机制是完善分配制度,提高职工的积极性,实现事业单位制度性改革的重要推动力量.     

国企高管薪酬激励与约束机制的不足及完善

国企高管的薪酬问题一直是讨论的热点，在当前金融危机的影响下，高管薪酬似乎没有受到经济危机的影响而有所降低，反而表现出逆势上升的趋势。本文针对当前高管薪酬现状，着重分析了当前高管薪酬的激励与约束机制中存在的不足，对完善我国国企高管薪酬激励与约束的模式提供了相应的对策建议，希望能对当前国企高管薪酬机制中存在问题的解决有所帮助。     

机会成本视角下的高校教师薪酬管理及激励制度研究

近几年,高校教师的薪酬制度发生了巨大变化,传统的大锅饭制度已被打破.但是新型的人事分配制度中仍然存在很多问题.本文从机会成本视角来研究高校教师薪酬管理问题,试提出一些解决方法     

国有企业薪酬管理存在的问题及应对措施研究

薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节,文章就目前国有企业薪酬管理存在的问题进行分析并提出相应的对策.     

小议薪酬激励

企业在设计薪酬激励项目时,必须充分考虑薪酬激励的效果,把提高激励效果作为薪酬设计的核心问题认真对待,选择灵活多样的激励方式,尽量避免“固化”现象的出现。除此之外,还应明确薪酬机制的运行不是孤立的,它必须与企业的其他人力资源实务保持一致性,配套实施、整体推进,只有这样,才能保证薪酬系统的运行效力。     

探析新形势下的薪酬管理与人员激励

随着我国的改革开放,经济全球化,国内的事业单位在政府的鼓励和扶持下象雨后春笋般冒出来,占领着国际、国内的经济市场,国际、国内的竞争愈演愈烈,如火如荼的进行着,竞争是事业单位发展的动力,而经营管理和人才之争又在竞争中显得格外重要,薪酬又是人员激励主要手段,下面我们主要分析薪酬管理的重要性及存在的问题和如何激励人员。     

企业薪酬激励与绩效管理探析

从项目管理,生产管理以及服务经营三个方面探讨了不同性质企业薪酬激励的特点,并就如何充分发挥出企业薪酬激励有效性提出了自己的若干看法。同时,就当前企业绩效管理存在的若干问题进行分析,并针对性的提出了相关解决措施。     

薪酬浅谈——跨国企业本土化的激励薪酬制度设计

跨国企业中国区的企业本土化、企业员工薪酬制度的合理化的问题，将对企业能否扎根于当地、能否融入当地的文化背景、能否让当地所雇员工产生归属感产生重要影响。这就需要有一套行之有效的薪酬激励制度来辅助企业的内部管理，本文主要针对跨国企业本土化后所需的激励薪酬制度设计进行研究阐述。     

浅谈企业薪酬激励体系的构建

薪酬激励是现代人力资源管理中的重要手段。薪酬激励有效性发挥面临着若干问题,在剖析这些问题的基础上,本文提出了构建企业薪酬激励体系的针对性举措。     

浅析国有企业的薪酬与激励

薪酬是企业激励人力资本的重要手段之一,完善的薪酬设计能使企业中的人力资本充分发挥作用。如何吸引人才，如何留住人才成为企业立足于市场的根本。本文从薪酬与激励方面，论述了如何健全国有企业的薪酬与激励机制。     

企业薪酬激励制度的构建思路研究

我们许多人都把社会的总体财富比作一块大饼,那么,把大饼做大十分必要,分割大饼同样应该受到关注,分割的结果,取决于如何对社会整体财富进行分配,实行怎样的分配制度与我们关系密切,人民的基本利益和生产积极性受到其直接的影响。同时,对于企业来讲,分配制度尤为重要,会影响到企业的经济利润,以及社会反响。因此,需要建立科学的合理的薪酬激励制度。     

公司管理层股权激励与薪酬制度有机结合的分析

部分管理研究人员认为企业是一个人力资本和非人力资本相结合的特殊组织,在工业时代决定企业生存和发展的主要因素是企业所拥有的物质资本。但是在知识经济时代中,人力资本开始超越物质资本成为企业经营中的重要力量,特别是企业管理和经营者所拥有的知识、技能和经验等,对于企业在竞争激烈的市场中的发展具有重要的决定性意义。     

论国有企业薪酬激励与业绩评价指标——股票期权制度

本文介绍了激励机制与业绩评价的涵义及关系,主要从现代企业中常用的股票期权激励制度着手,结合目前我国国有企业实行股票期权制度改革的难点,提出相应的建议措施。