有效激励的薪酬福利体系建立探究

改革是事业单位面向未来发展的重要基础,也是事业单位内部的必然需求。本文分析了事业单位建立有效激励薪酬体系的必要性,阐述了有效激励薪酬体系的建立的若干措施,并在此基础之上,论述了建立有效激励的薪酬福利体系的注意事项。本文旨在强化对事业单位薪酬福利体系的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料,推动事业单位在改革的进程中"又好又快"发展。     

基于岗位绩效的薪酬激励体系研究

本文在分析天津市电力公司薪酬激励体系现状和问题的基础上，提出了基于岗位绩效的薪酬激励体系的总体框架，并构建了以岗位绩效为核心，以福利激励和非货币激励为辅，以特定群体个性化激励为补充的薪酬激励体系。     

激励体系与创新绩效关系的实证研究——基于浙江省高新技术企业

在对浙江省高新技术企业员工进行问卷调查的基础上,通过运用多种统计方法,利用SPSS软件,得出薪酬,个人发展,公司环境对创新绩效有显著的积极影响.本文通过实证研究采分析创新绩效与激励体系之间的关系,并据此分析激励体系应完善之处.     

高星级酒店员工激励体系优化研究——以贵阳保利国际温泉酒店为例

在经济全球化和区域化快速发展的21世纪,高星级酒店面临着人力资源管理激励体系的优化问题。酒店作为劳动密集型行业的代表,对于员工服务质量的依赖程度与日俱增,高素质人才的培养与人力资源制度的完善是酒店长期发展的核心。文章以贵阳保利国际温泉酒店为例,研究该酒店员工激励体系现状,并根据激励体系中现存问题提出优化策略,以期对我国酒店行业的发展起到一定借鉴作用。     

高校分层定位意义重大

随着知识经济时代的到来,高等院校已经由社会的边缘走到了社会的中心。如何通过构建合理的高等学校分层、定位体系,促进不同类型的普通高等院校进行分层与定位研究是目前教育领域重点研究课题之一。然而纵观全国,很少有学者以"陕西"这样的高教大省为样本,将现代先进的高校分层与定位理念应用到陕西普通高等本科院校中,对其深入系统研究。这与陕西作为一个教育大省、高教强省的地位极不相符,因此,对陕西普通高等本科院校的分层与定位研究意义重大。如何制定出既符合陕西的实际,又     

新时代组织治理实现“动车效应”的激励策略

从动车又快又稳的设计看,既有前进目标一致、资源配置合理的特征,更有动力来源自发、系统运转协同的"动车效应"。组织实现"动车效应",需要具备卓越的领导能力、分层的决策体系、高效的执行体系、完备的制度体系、丰富的人才储备、灵敏的信息渠道、科学的检验体系。从激励系统来看,要变号召型激励为平等参与型激励,变目标激励为目标和过程同步激励,变集权导向为分权赋能导向,变个体激励为群体激励,变施压激励为价值激励,变事后激励为即时激励,变人治型激励为制度型激励,变一次性激励为持续激励,让组织成员个个成为加速发展的稳定器、能量源。     

企业战略对技术创新综合贡献的评价体系与激励模式研究

企业的技术创新取决于其战略的支持程度,本文先对技术创新的相关理论进行了回顾,分析了企业技术创新战略的演化过程、企业技术创新战略制定的影响因素,提出了企业战略对技术创新综合贡献的评价体系,进一步研究了战略对技术创新综合贡献的激励模式研究.最后,以海信集团为例对战略对技术创新综合贡献的评价体系与激励模式研究进行了实证研究.     

企业经营者激励机制创新研究

企业参与市场竞争,归根结底是对人才的竞争.本文首先对经营者激励机制进行定义,探讨了经营者激励创新研究的重要意义,在对我国经营者激励现状分析的基础上,建议通过建立以EVA绩效评价体系为基础的薪酬激励机制、精神激励机制及竞争激励机制来解决经营者激励问题.     

关于机械制造企业全员激励的薪酬设计探讨

作为人力资源管理的关键环节,薪酬管理关系到企业每个员工的切身利益,薪酬体系的设计也比较复杂。文章结合机械制造企业的真实状况,对机械制造企业全员激励的薪酬设计方案展开研究,首先分析了当下机械制造企业的员工薪酬管理工作所存在的各类问题,继而从完善薪酬管理、优化绩效考核等角度探讨全员激励的企业薪酬设计强化方案,希望以此更好实现机械制造企业员工的收入公平,增强企业薪酬体系激励作用。     

改制国有企业职工激励机制改革研究

激励机制是改制后国有企业缺乏活力的主要根源。真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败。激励机制要坚持物质与精神激励结合、正激励与负激励结合、内激励与外激励结合的设计原则。对有效激励机制改革和建立进行了探讨和研究。     

国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善

作为企业人事管理的重要组成部分,实现薪酬管理与绩效考核的有机结合,建立一套完善的绩效薪酬激励体系,不仅可以对企业员工产生激励作用,还可以促进企业的飞速发展。为此,针对目前国有企业的人事改革过程中绩效薪酬激励体系存在的问题,研究者进行深入研究,提出有效的应对措施促进国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善。     

企业经营者激励机制创新研究

企业参与市场竞争，归根结底是对人才的竞争。本文首先对经营者激励机制进行定义，探讨了经营者激励创新研究的重要意义，在对我国经营者激励现状分析的基础上，建议通过建立以EVA绩效评价体系为基础的薪酬激励机制、精神激励机制及竞争激励机制来解决经营者激励问题。     

劳务派遣人员激励机制研究

本文从劳务派遣人员“所有权”和“使用权”分离这一矛盾出发，探讨如何在事业单位现有薪酬激励、晋升激励体系外建立全新的激励机制，即以星级评定为核心的激励体系，从而更好调动他们的工作积极性、主动性、创造性。     

浅议陕西民办高校激励机制的优化

近二十年,中国的民办教育发展迅速,无论是在数量上还是在校生总数上都表现出了强劲的势头。陕西民办高校在新形势下,面对机遇和挑战,如何稳定教职工队伍,人力资源管理激励机制将起很重要的作用。本文指出在物质激励中可以把公平的薪酬福利待遇与"暗奖"结合起来;在精神激励中注重教职工的自我价值的实现,让员工适时参与决策;并指出激励并不是越多越好,要把握好尺度。     

科学构建事业单位管理激励体系

激励体系的建立和实施是事业单位管理工作的重要组成部分,构建一条符合单位发展特点的激励体系,是实现事业单位的良性发展,提高竞争力的迫切需要。     

医药研发人员薪酬管理体系的构建与完善

本文以某集团医药研究所为例,重点研究科研人员薪酬体系的完善,探讨适用于构建和完善研发人员创新激励薪酬体系的对策,对目前我国深化医疗制度改革战略的实施具有重要的现实意义。     

基于3P-M模型精益生产环境下一线员工薪酬体系研究——以HRB公司为例

一线生产员工是否形成精益生产需要的工作行为和工作习惯,是精益生产成功与否的重要因素。企业要采用薪酬这一常用的激励手段,引导一线生产员工的工作行为和工作习惯。本文从国内外关于薪酬理论和精益生产理论的研究现状,以及HRB公司推动精益生产的现状出发,对当前HRB公司关于生产一线生产员工的薪酬激励体系进行了分析,以3P-M模型为基础,研究了精益生产条件下一线生产员工的薪酬体系再设计,以期为企业设计一线生产员工的薪酬体系提供参考。     

陕西军工产业园区升级的路径与对策

陕西是我国军工大省,军工企业在地方经济建设中起着举足轻重的作用。本文通过对陕西军工产业园区的现状和特征分析,从产业体系优化的角度,对陕西军工园区的困境与问题等进行了探讨,并提出了对军工产业园区升级的基本路径与对策。     

从数字看地区

陕西教育资助体系在全国首家实现全覆盖 五年来，陕西已全面建立起从学前教育到高等教育的全方位家庭经济困难学生资助体系，全省107个县（区）全部成立了具有独立法人资格的学生资助管理中心，在全国第一个实现了县级全覆盖目标。     

行政执行准备度视角下激励机制对干部绩效的影响研究

从正向激励与反向激励两个方向,借鉴组织行为学中准备度理论,对江苏通州、陕西石泉、贵州凤冈、浙江缙云四个案例进行分析,探究不同激励机制下干部行政执行准备度对干部绩效的影响。案例分析结果表明:行政执行准备度对干部绩效具有重要影响,行政执行准备度越高,干部绩效越高。行政执行准备度受到能力与意愿两方面因素的影响,激励机制通过正向激励与反向激励两条路径提升干部行政执行能力与意愿,使干部行政执行准备度提升,进而对干部绩效产生积极影响。因此,为充分发挥激励机制的作用,需要判断个体的执行准备度,采取分类管理方式,并合理运用正反向激励。