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在电力企业的现代发展中,注重企业员工的培训工作,对于推动电力企业管理水平不断具有重要影响,是企业长远发展的可靠保障。市场经济体制下,电力企业人力资源培训活动,受到了国家的高度重视,以促进电力企业人力资源培训机制不断完善,为电力企业市场竞争力不断增强提供有力支持。本文就需求导向的企业培训活动进行概述,提出需求导向的电力企业人力资源培训机制构架和分析,以提高电力企业人力资源培训活动的有效性,促进电力企业人力资源培训的规范化发展。 相似文献
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电力企业核心竞争力的形成来自于员工的综合素质。因此,加强员工培训是近年来电力企业管理中的重要内容。本文对电力市场化背景下企业员工培训的重要意义进行了解读,指出员工是一种企业和员工的双赢行为;基于此种意义,就如何开展有效员工培训及管理的创新,提出了相应的对策与建议。 相似文献
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文章结合电力企业改革以来的发展需要为背景,有针对性的指出了电力系统中员工教育培训知识所存在的问题,和以前的单一培训模式相比,已经不再合适现代企业的发展需要了,为了改革后的发展需求,逐步走向多元化的发展,因此,笔者结合多年的工作经验,提出了相对应的观点。分别围绕着员工的思想意识、内容、方式以及激励等方面,力求改进电力企业的员工培训模式,提高员工职业素质,促进电力企业的可持续发展。 相似文献
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电力企业员工是实现企业生产经营战略发展目标的中坚力量,对电力企业的发展起到了举足轻重的作用。本文将对电力企业员工培训激励机制的构建进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。 相似文献
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由于电力企业的规模和影响,做好人员管理和培训工作具有重要意义。受传统观念的影响,不少电力企业在人员管理上和培训上存在着不少问题,但是只有提升企业员工管理和培训的水平才是电力企业可持续发展的保证。本文着重分析了当前我国电力企业在人员管理和培训上存在的问题,并提出了提升水平的途径。 相似文献
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企业的发展与自身人力资源有着直接的联系,换言之,要想推动企业获得最大限度的持续发展,就必须从根本上着力于对员工的培训,因为只有不断的强化自身员工,才能够赋予企业进步的力量。本文以目前电力企业员工培训常见的问题作为切八点,简单的探讨加强电力企业员工培训的有效措施。 相似文献
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随着目前电力产业结构调整的深入和经济全球化模式的发展,国内的电力企业也受到了较大的冲击。从市场竞争的实质来看,基于企业核心创造力和竞争力的市场份额抢夺已经成为主流。而组成企业工作团队的因素——企业员工,其作用力的发挥需要依据1+12的整体思想来开展相关的岗位培训和技能考核等工作。本文以电力企业员工的教育培训为切入点,简要分析提升该项工作的有效性的必然因素和相关举措。 相似文献
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面对经济的不稳定,加之日益激烈的国际竞争,企业要确保员工的技术水平既满足现在的发展需要,又能为将来的挑战做好准备,培训是至关重要的。通过对电力企业培训特点和培训存在的问题进行了研究,提出了提高电力企业培训实效的六大措施。 相似文献
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随着电力体制的不断改革与完善,电力企业部分员工的价值观念及思想观念也发生了显著变化,现今电力企业中员工跳槽及流转现象明显增多,影响了电力企业的经营与发展。在这一形势下电力企业全面开展员工思想教育工作尤为必要。做好员工思想教育工作,能够增强企业员工的凝聚力,激发员工工作热情,进而促进电力企业发展。目前我国诸多电力企业在员工思想教育工作中还存在一定问题,本文重点对如何做好员工思想教育工作进行了解析。 相似文献
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随着市场经济的发展,人才的竞争更为激烈,电力企业员工长期生活在高压环境下,容易造成心理健康隐患。本文通过研究分析当前电力企业员工的心理状态,并分析电力企业员工心理健康管理的重要意义,提出了加强电力企业员工心理健康管理的相关措施。 相似文献
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随着我国城市化建设以及现代化进程的不断发展,电力企业取得了令人瞩目的成就,我国各大电力企业迎来了新的发展机遇。随着电力企业的不断发展,员工数量不断增多,为了切实提高我国电力企业员工的职业素质,有关部门需要对员工进行有效的职业生涯规划和精细化管理。本文从电力企业员工的职业生涯规划入手,探讨精细化管理的相关方式,旨在为电力企业员工提供有效的指导与帮助。 相似文献
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英语培训是提升外向型企业市场竞争力的有力途径。本文为外向型企业员工设计英语培训课程,以满足其工作需要。"文化+语言+专业"这种培训方式能较好提升企业员工工作能力和国际视野,能有效提升受训企业竞争力。 相似文献
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当前供电企业的人力资源管理正处在从传统的人事管理向现代企业的战略性人力资源管理转型和"爬坡"阶段,面临着传统劳资管理给供电企业留下诸多顽症。随着电网企业改革的不断深入,通过建立完善企业人力资源动态培训新机制,文章提出以岗位动态培训为切入点,对电力企业员工进行有针对性的普及性全员培训、充分发掘员工潜力,提升员工综合素质,是促进企业管理水平提升、增强企业凝聚力和竞争力的有效途径。 相似文献
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近些年来,以改善和提升组织成员的知识、技能、态度、创造力和理想为特征的培训越来越受到人们的关注。企业加强对企业员工,特别是企业领导干部的培训不仅可以提高企业员工各方面的素质,更可以为企业长远发展提供人力与智力支持。但现阶段我国很多企业只重视培训的过程,忽视培训的有效性和针对性,这严重影响了企业的培训的效果。下面就如何提高电力企业领导干部培训的针对性和有效性来进行一些浅显的分析与探讨。 相似文献
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当今社会,越来越多的管理者认识到,员工的心理资本是企业获取竞争优势的又一重要资源。心理资本是指个体所拥有的积极心理资源,其成分包括自我效能感、希望、心理弹性和乐观。本研究通过对112名电力企业员工的实证分析,探讨了心理资本及其四个维度与离职倾向之间的关系,结果发现:心理在年龄、工龄上无显著差异;员工的离职倾向在性别上差异显著;心理资本与员工的离职倾向呈显著负相关;心理资本是离职倾向稳定有力的预测指标。 相似文献