公众社区参与意愿对危化品危害利益相关者感知的影响

面对危化品危害,政府及相关单位面临着日益严峻的既要保证公众知情,又要避免信息过度传播的难题,"信任"是导致这种沟通困境的重要因素。为解决危害信息有效沟通问题,从重构公众与政府之间信任关系的角度入手,以公众利益相关者感知衡量信任,探究公众社区参与意愿对利益相关者感知的影响关系,并将社区参与分为代表单向沟通的仪式性参与和代表双向沟通的实质性参与。研究结果表明:公众社区参与意愿有利于提升公众危化品危害利益相关者感知,特别是仪式性参与意愿的直接作用效果更为显著;实质性参与意愿和危害利益相关者感知的关系中,预决策过程起到完全中介的作用;危化品危害知识在社区参与意愿和利益相关者感知的影响关系中起到显著的正向调节作用,特别是在预决策过程与利益相关者感知的影响路径中。研究结论为构建公众和政府之间的信任关系,进而为缓解危化品危害信息沟通难题提供理论支撑和实践价值。     

浅谈工程设计中项目管理的沟通与协调

工程项目管理中,沟通与协调是进行各方面管理的桥梁,是在人、思想和信息之间建立联系的最有效手段,它对于项目取得成功是必不可少的。本文阐述了工程项目设计管理中沟通、协调的特点及现状,提出了提高工程设计项目管理沟通与协调的措施。     

大型工程项目跟踪审计权力配置的内涵界定

本文以大型工程项目跟踪审计权力配置为研究对象,提出了大型工程项目跟踪审计权力配置的定义,认为大型工程项目跟踪审计权力配置是指根据跟踪审计利益相关者所拥有的资源和动机,对大型工程项目跟踪审计过程中各利益相关者实施影响的能力范围以及大小的一种安排。并进一步探究了大型工程项目跟踪审计权力配置的功能。     

工程项目实施阶段项目团队内部沟通技术探析

工程项目管理是以质量、成本和进度三大目标为主的管理体系，在工程实践中被广泛应用，得到了进一步发展。工程项目实施阶段涉及资源多、生产周期长是项目目标能否实现的关键阶段，工程项目实施阶段项目团队有效沟通的程度直接影响到项目的成败。本文从文化维度、管理维度以及技术维度对工程项目实施阶段项目团队内部的沟通技术做了初步的探索和分析。     

项目利益相关者协调度测评研究

项目利益相关者管理的核心内容是对他们之间的合作关系进行协调管理,针对项目利益相关者之间合作关系有效测度和实证研究的不足,本文构建了项目利益相关者协调度测评体系,形成了一套实用的项目利益相关者管理工具。本研究深入项目内部结构和功能特性,考察了项目利益相关者之间关系的多个维度,使得项目利益相关者协调度的测评更加客观。通过对项目利益相关者协调度的测评,能够有效指导项目管理者分析影响项目成功的关键要素,监控项目的运行状态,引导各项目利益相关者的行为遵循项目总体战略,实现有效的项目利益相关者管理。     

基于相关者理论的电子政务绩效评估体系

我国的电子政务建设正进入一个高速发展的时期,其绩效评估问题也引起政府部门和学者的重视。但是现有评估存在内外评估相割离的问题,实施电子政务项目的目标应与利益主体相关,且整个建设过程也是各相关者电子政务信息资源共建共享的过程。因此,从电子政务建设项目相关者分析出发能够对整个项目进行全面评估。     

电子政务工程项目的沟通管理

本文根据电子政务工程的实际情况，阐述了项目沟通的基本原则，探讨了电子政务工程项目的沟通管理体系。     

浅谈企业危机时的沟通策略

危机沟通是企业危机处理的核心。良好的危机沟通是凝聚企业内部力量的重要工具,是企业联系外部环境的唯一桥梁,是展现企业竞争力的良好机会。因此在新的时代背景下,企业应该充分认识危机沟通的重要性,掌握企业发生危机后如何与利益相关者进行有效沟通,从而将危机转化为机遇度过难关,并总结一些经验教训,方能使企业在危机处理中掌握胜算。     

企业社会责任的价值创造机制研究

通过对587位企业家的有效调查问卷的实证分析,发现利益相关者响应在企业社区慈善责任对财务价值创造的影响中起到完全中介的作用;在企业内部(或外部)利益相关者责任对财务价值创造的影响,以及企业内部(或外部)利益相关者责任、企业社区慈善责任对非财务价值创造的影响中起到部分中介的作用。企业社会责任与企业财务价值创造的关系中利益相关者沟通不具有调节作用,在内部利益相关者责任、社区慈善责任与企业非财务价值创造的关系中起到调节的作用,而在外部利益相关者责任与企业非财务价值创造的关系中未起到调节的作用。     

基于顾客满意度的项目评价模糊技术研究

基于顾客满意度的研究成果,将项目"顾客"引致为项目"利益相关者",引入利益相关者于顾客满意度模型,基于效用理论构建了项目利益相关者满意度模型。针对利益相关者的心理模糊因素,以基于效用理论的项目利益相关者模型为内核,提出了一种新的项目评价模糊技术方法。     

论工程项目的整体管理

工程项目整体管理是为了保证工程建设的整体协调和有序运行,统筹、沟通、协调各方面要求,解决项目实施过程中的各种矛盾冲突,并对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理,确保项目总体目标的顺利实现。     

企业管理中提高沟通效果的方法

沟通,是企业管理中的一项重要内容,能够起到促进决策、促进上下级协调和激励员工的作用。沟通是联系企业共同目的、联系企业中有协作愿望的人员之间的桥梁。在沟通过程中,管理者与员工就企业的前途、使命、期望和绩效等信息进行交流，并共同努力实现目标。在企业内部的公共关系处理中，沟通是最重要的内容和手段之一。确保有效沟通是企业内部管理的好方法。     

社会网络视角下企业绿色战略利益相关者识别研究

针对绿色战略利益相关者属性及网络特征,运用社会网络分析方法及其核心概念,开发了一套系统、科学、简单、有效的绿色战略利益相关者识别方法,该方法能够选择尽可能少的代表不同利益甚至冲突的利益相关者纳入企业沟通平台,并通过对江苏紫荆花纺织科技股份有限公司案例分析阐述了该方法在理论与实践中的作用和优势,旨在推动利益相关者理论的发展。     

LM公司的FGD项目沟通管理之利益相关者分析

在项目管理过程中,项目利益相关者众多,项目利益相关者对项目的成功有着重要的影响。本文以LM公司的FGD项目的利益关者分析为案例,通过对项目利益相关者进行识别、评价,并形成相应管理策略。     

基于利益相关者的公共建设项目社会参与模型——以保障房建设为例

社会参与形式的选取是否恰当,将直接影响公共建设项目中社会参与的实施效果,本文从两个层面探讨了社会参与形式的选择:利益相关者层面及项目层面。通过比较分析国内外相关研究,并从我国国情出发,针对不同的项目要求及多元的参与者,文章提出了参与形式选择模型,以确保参与各方能积极、有序、有效地参与到公共建设项目中来。最后,文章以保障房建设为例,具体阐述了利益相关者的参与形式。     

沟通障碍在管道项目建设中的表现形式及对策

在一个项目建设过程中,在业主方内部、设计方内部、监理方内部、施工方及供货方内部,在业主方和其他项目参与方之间,在项目各参与方之间都有许多沟通的需求。沟通是否有效直接关系到项目实施的进展,关系到项目是否成功,但实际工作中,又存在各种形式的沟通障碍,分清表现形式,采取相应的对策,提升沟通能力,才能保证项目建设的顺利高效,从而实现项目投资收益的最大化。     

基于价值视角的设计阶段工程造价控制研究

设计阶段作为工程造价管理过程中的关键阶段,项目价值的提升可以在此阶段实现,文章将在设计阶段引入全生命周期成本和价值管理理论,最优化工程项目设计阶段的工程造价管理模式,满足各方利益相关者的价值需求,提升工程项目的综合价值。     

财务危机预警模型评析

企业财务危机已成为企业利益相关者需要预测并应对的重要风险之一.企业应构建财务预警机制,及时沟通企业有关财务危机预警的信息,有效地防范和化解财务危机.本文对国内外财务危机预警模型逐一进行评析,旨在为构建符合我国实际并具有可操作性的财务危机预警模型提供借鉴.     

层次分析法在项目沟通管理中的应用

沟通是项目管理的有效工具,它促进了信息、思想在项目参与者之间的双向传递,已逐渐成为项目管理的核心课题。为了系统科学的研究项目沟通管理的影响因素,本文引用层次分析法对各影响因素以定性和定量相结合的方法进行权重分析,获取项目沟通管理各影响因素的主次关系。此种研究方法不但能以定量权重值的形式衡量各影响因素主次性,而且对项目实施过程中如何灵活的运用沟通管理技能也有重要的指导意义。     

浅议企业内部控制存在的问题及对策

<正>内部控制是指企业经营管理者阶层,以及全体员工,为维护资产完整、保证会计信息及其他信息的真实可靠,提高经营活动效率和效果,以及贯彻执行企业经营战略和最终实现企业的经营目标,并使各利益相关者的利益得以实现而建立的一个由控制环境、风险评估机制、控制活动等要素形成的,且借助于信息与沟通和监督等来发挥其控制、