中外企业文化的交流、冲突与协调——以中外合资企业文化建设为例

改革开放以来，大量的外资企业进入中国市场，对中国的经济发展产生了重要影响；与此同时，中国企业的国际化经营活动也蓬勃开展，中外企业在文化交流中的矛盾与冲突不断凸现。如何通过强化跨文化管理以达到跨文化的参与及融合，促进中国企业的健康发展，已成为中国企业界面临的一个重要课题。这也是本文论述的重点和试图解决的问题。     

现代管理发展大趋势

综观中外企业管理发展的实践,现代企业管理的最新动向和趋势主要表现在以下几个方面。     

让企业责任联盟成为经济事实

<正>在中国企业社会责任同盟成立大会上,中国平安、IBM、诺基亚、惠普、招商银行、万科等13家具备良好社会责任感的中外知名企业郑重承诺：以企业的合力共同推进中国的企业社会责任建设,推动中国社会的可持续发展。在现代经济结构中,企业社会责任和企业公民责任的失落已成为社会惯性：有企业为了利润最大化,疯狂压榨劳动力成本,用最低工资水平对员工薪酬盘     

白崇贤第五代管理

正他曾担任华人首富蔡万霖、台塑大王王永庆、印尼富豪林绍良及泰国正大集团、中国顶新(康师傅)集团、四川希望集团、香港金利来集团的企管顾问及发展顾问;他曾成功地为香港及东南亚1000多家中外企业进行过管理经营辅导;他还为大陆500多家企业进行过诊断,他就是"第五代管理"理念的创始人、荣获"台湾最杰出企业家奖"的白崇贤教授。12月9日,白崇贤抵延为闽北企业界作"企     

中国管理科学家之页

杨沛霆教授，全国著名企业管理学者。现任《中外管理》杂志社社长兼总编辑、北京中外企业管理培训中心主任、中国石化中原油气高新股份有限公司独立董事、多家企业顾问等职务。     

用传统文化管理企业

今年6月18日,中山大学中外管理研究中心与广东企业家协会等单位联合举办了传统文化与企业管理应用论坛。会上,这次论坛的发起人谭镜辉教授论述了传统文化在企业管理中的应用。     

创建攀钢特色的企业管理模式

<正> 攀钢是依靠我国自己的力量建设起来的大型钢铁联合企业,它以独具特色的钒钛磁铁矿冶炼工艺和提钒新技术而扬名中外,被誉为是“中国钢铁工业的骄傲”。攀钢现有二级厂矿(单位)47个,职工10.17万人,固定资产41.72亿元(净值为31.51亿元)。近几年来,攀钢曾先后荣获冶金部和四川省先进企业、国家二级企业、全国思想政治工作先进企业等称号。     

影响企业IT应用水平的关键因素比较分析

通过实证研究发现,企业制度能力和流程管理能力对企业IT应用水平存在显著影响;在企业ISO采纳环境下,讨论了这2种关键能力对企业IT应用水平影响程度,有效地解释了ISO作为调节变量如何影响中外企业IT应用水平;发现了中外企业IT应用水平的差异来自于管理模式的差异;同时,提出中国企业可以通过学习外资企业更多地关注流程管理能力的改善、优化和加强管理制度能力构建,充分利用IT技术固化2种能力,推动企业IT应用水平提升。     

企业人性化管理的构成与实施

"人性化"在古代就被提及,但开始用于企业管理不过二三百年。在过去的一两百年里,中外学者对企业人性化管理这个问题进行了比较充分系统的研究,并有许多崭新的理论成果。人性化管理理论发展迅速,已经为越来越多的企业所重视并采纳实践。本文从企业人性化管理理论的内涵以及实施两个方面进行论述。     

新经济下的企业经营管理:现状、挑战与思考--第四届企业跨国经营国际研讨会主题发言评述

介绍第四届企业跨国经营国际研讨会的组织、举办过程,全面评述了8位中外学者和企业家在第四届企业跨国经营国际研讨会上主题发言所取得的成果:随着人类跨进新世纪,世界经济全球化趋势将日益加剧;特别在中国加入WTO后,中国经济的国际化进程将进一步加快;把握新经济下的发展机遇,探讨新经济下的企业跨国经营的理论、策略和方法,探索中国企业国际化发展的道路,迎接经济全球化的挑战是摆在我们面前的重要课题.     

企业创新的路径何在？

中国企业创新的路径何在?就创新环境而言,中外企业有何差别?像招商银行这样的优秀企业,创新在其快速成长中发挥了什么样的作用?中国企业创新有哪些政策、金融等方面的支持?     

中外企业员工参与管理比较分析

员工参与管理是提高企业人力资源管理效率的重要途径。通过对员工参与管理的文献研究、问卷调查与实地访谈,比较中外企业在员工参与管理上的异同,从而对内资企业提高人力资源管理水平提供建议。     

新经济下的企业经营管理:现状、挑战与思考

:介绍第四届企业跨国经营国际研讨会的组织、举办过程,全面评述了8 位中外学者和企 业家在第四届企业跨国经营国际研讨会上主题发言所取得的成果:随着人类跨进新世纪,世界 经济全球化趋势将日益加剧;特别在中国加入WTO 后,中国经济的国际化进程将进一步加快; 把握新经济下的发展机遇,探讨新经济下的企业跨国经营的理论、策略和方法,探索中国企业 国际化发展的道路,迎接经济全球化的挑战是摆在我们面前的重要课题.     

《中外管理导报》转型《管理评论》

《中外管理导报》(季刊)创刊于1989年，在中国的管理类期刊中属于先驱者之一。事实上，在1997年之前，《中外管理导报》的定位确实更侧重于宏观的政治经济追踪与报道。1997年第3期“卷首语”这样来描述她的定位：《中外管理导报》是应中国新旧体制转轨、现代化企业建设管理及跨国公司列华投资合作发展所需，为各级政府官员、决策者、社会各界专家、学者提供决策、学术研究的参考型读物。     

中国新兴合资企业前途未卜——对跨国集团在华独资化浪潮的观察

<正> 踏入21世纪,中国在汽车、钢铁、天然气等方面与外国合资的浪潮风起云涌,但另一方面,许多早期合资的企业却纷纷以合作失败告终,或者倒闭,或者被外资完全并购掉。这些企业当中有的可能是中外双方未能互相适应、经营不善;有的却是赢利节节上升、发展蒸蒸日上的企业,为什么二者当中中资股份都会败下阵来呢?跨国集团似乎正在早期的合资公司内掀起一股独资化浪潮,面对这种现象,正在合资或正准备合资的中国本土企业到底应该走一条怎样的路?     

动漫产业的博弈

<正>面对国际巨头的强大竞争力,中国企业又如何在虎口夺食呢?动漫大餐,引无数英雄竞折腰近年来,中国动漫业可谓大动作不断,捷报频传。在不久前在杭州举行的第二届中国国际动漫节上,中国广电总局宣传管理司司长金德龙对中外媒体宣告了一个激奋人心的消息：动漫公司在中国目前已经开始盈利了。消息传出,业界为之动容,因为它一改此前中国的动漫市场一直处在雷声大雨点小的境况中,即谁都知道这是朝阳企业,却不得不去面对一旦涉足血本无归的现实。     

“丙吉问喘”

<正> 在注重企业规范管理的同时,企业主要管理 者更要重视例外管理,其对象往往是企业常规管 理的死角,对企业存在着一定的隐性危害。中国     

学会做一名教练式领导

<正>深圳中商国际管理研究院与美国国际训练协会合作开展的一项专题研究发现,领导模式与企业状况呈正相关。该研究通过对1700多名中外企业     

中外企业合作的战略联盟特征与技术学习

战略联盟是企业获取或学习创新能力的一种重要的策略和组织形式, 中国的技术(密集) 型企业正试图通过战略联盟进入高新技术领域, 中外企业合作成为首选的方式. 本文将战略联盟区分为市场型和技术(开发) 型联盟, 中外企业联盟在很大程度上是市场联盟而不是技术联盟, 其技术学习首要的表现在管理、生产知识以及专业人才培训上的知识转移. 作为市场型联盟, 在技术(资金) 密集型产业中, 中外企业合作主要选择的联盟治理形式是股权联盟—— 合资. 这与国际战略联盟得出的一般性结论有根本区别, 这为理解发展中经济和发达经济     

中外酒店集团管理模式比较研究

酒店管理模式在一定程度上决定整个企业的发展方向及其兴衰成败,中外酒店集团差距的形成,很大程度取决于酒店集团管理模式的不同。本文从管理理念、经营风格、服务特色、运转机制四方面对中外酒店集团管理模式进行比较研究,进而探讨适合中国酒店集团的管理模式。