创新企业用人机制

邓小平同志曾明确指出：“中国的事情能不能办好,社会主义和改革开放能不能坚持,经济能不能快一点发展起来,国家能不能长治久安,从一定意义上说,关键在于人。”因此要推动企业不断发展壮大,就必须不断创新其用人机制。     

创新用人制度 挑战市场竞争

人力资本价值同等于企业盈利价值。有什么样的人才，就会创造出什么样的企业品牌。所以，在市场经济运行下的企业。能否创建一支高素质的员工队伍，是企业发展的关键。随着中国经济的不断快速发展，中国“世界工场”地位的不断巩固，中国的经济日益融为世界经济的一部分，我国的企业除了与本土的“土八路”激烈搏杀外，还不得不积极参与全球市场竞争，与来自发达国家的洋师傅同场竞技。人才已成为众多企业进一步发展的瓶颈，对人才的渴求日益成为众多企业家心底最迫切的声音。     

浅析以人为本的企业文化与员工关系管理之间的关系

随着世界经济一体化趋势的不断加强,企业竞争日益激烈。为了使企业在竞争中赢得生存和发展,企业不仅在技术、规模等硬实力上展开角逐,而且倍加关注企业品牌、文化等软实力建设,企业文化将成为企业能否健康发展的关键。企业文化的形成离不开员工的参与,同时又影响着员工的行为,了解企业文化和员工关系管理的关系对企业文化的构建和员工关系管理都有重要作用。该文通过从多方面分析以人为本的企业文化和员工关系管理,试图探索出两者之间的内在关系。     

中外企业员工培训的差异分析

培训教育是对人进行终身教育的一种重要方式。培训教育的战略性地位已在全球范围内得到确立。中国企业在员工培训方面和国外的企业相比,从思想观念到具体操作层面,都还存在着许多不足。分析中外企业员工培训上的差异,可以帮助我们更好地找到解决问题的思路和方法。     

中外合资公司的企业文化建设策略研究

企业文化冲突已成为越来越多的合资企业经营管理中的一个严峻考验,本文分析了中外合资企业在进行文化融合时所面临的主要问题,然后在此基础上结合浙江嘉华化工有限公司的实例提出了加强合资企业文化有机融合的措施。     

制度、企业生产效率与中国地区间出口差异

本文在新经济地理学分析框架中构建了一个两国三地区的垄断竞争开放模型,考察了地区出口差异形成的微观机制,重点研究了地方制度质量差异对企业生产效率和地区出口规模的影响。在此基础上利用1998～2004年期间的4年非连续数据所做的经验研究发现,在控制了地区技术水平、地理因素、劳动人口、FDI流入等变量差异后,法律制度和产权保护制度因素对地区出口差异具有显著影响,其敏感性呈上升趋势,并超过了地理和外资分布差异的敏感性。因此通过改善企业生存的制度环境有助于缓解地区出口差异,缩小地区间经济发展不平衡。     

试析在企业管理中以人为本管理理念的运用

以人为本的管理理念的提出,标志着一种人性化的社会发展观已经确立。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要醛借鉴意义。如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。     

语言差异与市场制度发展

市场制度差异是导致经济发展差异的深层次原因,究竟什么因素导致了区域间市场制度差异?本文为市场制度差异的产生提供了一个新解释:我们认为语言差异会显著影响区域间市场制度差异。利用中国省际数据,本文实证分析了语言差异对中国区域间市场制度差异的影响,结果表明语言差异对市场制度差异有显著正向影响,即语言差异越大的区域其市场制度差异也越大。我们将市场制度的不同维度根据主要的推动力量归纳成3类:政府主导型、企业主导型、个人主导型,语言差异对企业和个人主导的市场制度差异的作用更明显;并且相比于语言较统一的北方地区,语言差异对南北地区之间、南方地区内部市场制度差异的影响更大。本文进而检验了语言差异对市场制度差异影响的作用机制,结果表明语言差异除了会因为交流的障碍增加市场制度差异外,还会通过文化观念差异进而增加市场制度差异。本文最后给出了相关政策建议。     

“以人为本”在企业管理中的运用

以人为本的管理理念的提出,标志着一种人性化的社会发展观已经确立。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。     

日美企业用人面面观

<正> 现代社会的市场竞争就是人才竞争。为了得到人才,并使其聪明才智得以充分发挥,日美企业在长期市场竞争的实践中,形成了各自独特的用人之道。 一、日本电产公司独特的选人视角。日本电产公司,原先是一个仅有几人的小作坊,但短短10年的时间就发展成为一家拥有700多名员工的中等企业,产品打入国际市场,销售额比创业初期提高了100倍。这些成绩的取得离不开该公司独特的选人视角:①用嗓门大。事先准备好一篇文章,让前来应试的人一个个地轮流朗读,根据其     

我国企业在战略管理上存在的问题

<正> 战略管理是经济发展的产物。70年代以来,经营环境的急剧变化,使企业的生存和发展不再仅仅取决于自身目前的经营状况,而更多地取决于企业通过环境研究,对未来发展的预期所做出的战略决策及其战略实施规则。怎样进行科学的战略管理是当前我国企业急需解     

企业文化与企业制度管理关系初探

企业制度与企业文化是企业进行有效管理的两个主要方面,在日常的管理中,企业文化和企业制度的关系和融合是决定企业管理水平的重要因素,所以我们一定要重视对企业文化与企业制度管理关系的探析以及二者融合的探索,本文从企业制度与企业文化两个不同的视角,探析了国有企业只有通过企业制度与企业文化的交融与互动,才能提高经营管理水平和市场竞争力,实现企业的可持续发展。     

企业薪酬制度与员工激励问题研究

在市场经济时代,企业合理的薪酬制度,对于调动员工的积极性和主动性起着至关重要的作用,能增强员工在企业的主人翁意识,更好的为企业做出自己应有的贡献。可见,关于企业员工的激励问题,起着决定性因素的是薪酬制度的制定和实施。本文从企业管理中员工激励的动因,企业薪酬制度现状以及优化企业薪酬制度的对策等方面进行研究。     

“以人为本”管理理念在企业管理中的运用

以人为本的管理理念的提出,标志着一种人性化的社会发展观已经确立。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。     

“以人为本”管理理念在企业管理中的运用

以人为本的管理理念的提出,标志着一种人性化的社会发展观已经确立。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。     

“以人为本”管理理念在企业管理中的运用

以人为本的管理理念的提出,标志着一种人性化的社会发展观已经确立。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。     

浅析企业文化在管理中的重要性

本文首先介绍了企业文化的定义、内容,并阐述企业文化与企业管理间的内在联系,同时就企业文化如何有效引领企业管理给出建议,最后以安徽南瑞继远软件有限公司为例,说明了企业文化在企业管理中的巨大作用。     

建设“以人为本”的企业文化

"以人为本"是当今时代的一大主题,也是企业发展的必然趋势。但现如今的许多企业仍然将"以钱为本"作为指导思想,企业的发展只是单纯的为了追求经济利益,这导致许多企业不惜以员工极低的待遇换取"带血"的利润,将自己摆在员工的对立面,这一系列的问题导致了富士康的连跳事件,也给富士康式的企业敲响警钟,本文结合富士康的跳楼事件,分析"以人为本"的重要性,也由此给出了建设"以人为本"企业文化的途径。