加强企业文化建设 提升核心竞争力

二十一世纪,随着高新技术迅猛发展和全球经济一体化进程加快,企业之间的竞争日趋激烈。企业不仅要提高资本、人才、设备等方面的"硬实力",更要大力加强企业文化建设发展,形成具有优势的核心竞争力,加快提升"软实力",才能     

加强企业文化建设 提高企业竞争力

<正>一、企业文化对于提升企业核心竞争力的实际作用企业文化是企业体制的一个非常重要的组成部分,如果把治理结构、产权制度、管理制度看做企业体制的"硬件",那么企业文化就是"软件",其对于提升企业的核心竞争力起着很大的作用。1.导向作用。企业面对激烈的市场竞争,要想立于不败之地,就需要树立一个统一的目标。这时企业文化可以在潜移默化中将职工的目标引导到这个统一的目标当中。在企业具体的条件下,企业文化可以将人们的事业心转化为具体的目标和准则,成为员工的精神动力,     

加强企业文化建设 实现文化落地

本文就如何真正实现企业文化的有效落地,使其在企业管理中发挥实效,使企业文化真正成为企业的"软实力",从而提升企业凝聚力、创造力和核心竞争力的原则与策略进行研究分析。     

提升企业文化,增强企业竞争力

无数的实例一再证明,只有企业文化先行,企业才能有更强大的发展,文化力在企业发展中正起着越来越重要的作用。国外企业流行着一句名言:"财富不能创造文化,文化却能创造财富",以至有人说:"文化力是21世纪企业成功的入场券"。本文着重对企业文化的提升进行探讨。     

用和谐文化提升企业核心竞争力

市场竞争中,企业的持续发展要靠其核心竞争力,而核心竞争力根源干企业文化。当前,我国的企业文化由于与其自身的实际存在诸多不和谐因素,导致企业文化对校心竞争力起不到应有的提升作用。而以"和谐"思想为核心理念的和谐企业文化,则可成为当前我国企业用以提升核心竞争力的有效途径。     

企业文化对提升企业核心竞争力的意义及其构建

本文针对性地将核心竞争力要素与企业文化内涵结合起来思考,主要探讨了企业文化建设对培育与提升企业核心竞争力的意义,并且对如何塑造高品质的企业文化来打造企业核心竞争力的方法进行了研究,设计了从企业的物质文化、行为文化和精神文化等三个方面来塑造高品质企业文化的结构体系,强调要构建"落地"的企业文化。     

企业文化对企业战略的影响研究

企业在长期经营发展过程中形成的文化理念、文化氛围和价值观念即为企业文化,对自身未来发展方向做出的周密工作计划为企业战略。企业文化与企业战略之间联系密切、密不可分。优秀的企业文化能够帮助企业提升内涵,是企业成功与否的关键。市场竞争日益激烈,企业要创新发展,利用企业文化提升企业战略管理水平。本文具体分析了企业文化和企业战略两者之间的联系,叙述企业文化对企业战略的具体影响。     

基于企业文化的战略人力资源管理探讨

现在属于知识经济的时代,人力资源不仅是影响企业发展的重要因素,也是提升企业绩效的关键内容。但是,单纯的人力资源管理并不能使企业的绩效有明显的提高,要想有效的提升企业的竞争力,需要构建好企业的文化,以提高企业人力资源的管理水平。本文以企业文化的发展战略为基础,开展企业人力资源管理的深入探讨。     

论人力资源管理与企业文化建设

人力资源管理是企业文化的重要组成部分,企业文化是企业管理的最高境界,企业人力资源管理与企业文化建设只有在互动中才能促进企业发展。本文通过论述企业文化建设与人力资源管理的科学内涵,阐明只有建设优秀的企业文化,才能进一步提升企业的核心竞争力。     

推进企业文化建设提高企业管理水平

企业文化是企业的"软实力",也是形成企业核心竞争力的关键因素,企业文化是企业价值观念与行为规范的总和,是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设的首要任务,就是落实科学发展观的要求,围绕和谐社会的建设,在继承的基础上进行创新性建设,为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境,提供强有力的思想保障和行为保障。企业文化建设对于企业管理而言,极为重要。     

企业文化建设提升企业核心竞争力探讨

在经济全球化和社会主义市场经济蓬勃发展的时代大趋势下,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就应当切实地强化自身实力。企业发展实力包括生产硬实力和文化软实力两方面,良好的企业文化能够有效提升企业软实力,切实提高企业的核心竞争力。本文拟通过论述企业文化的内涵及其发展原则,研究分析企业文化建设对于提升企业核心竞争力的重要意义,以探索企业文化建设的具体方针对策,充分推动企业进步和发展。     

浅谈企业文化“软实力”化为企业“真功夫”

企业的文化建设和企业的核心竞争力有着重要的联系,企业要想拥有强大的竞争力就必须加强企业的文化建设。我国企业既有加快发展的机遇,同时也将面临激烈的国际竞争,作为一个企业,只有在不断的加强企业的文化建设,才能在众多的企业当中占有一席之地,才能在日趋激烈的国内、国际市场竞争力中有所作为。因此,企业文化的建设对于培育企业核心竞争力具有极为重要的作用。     

建设企业文化,助推企业发展

先进的企业文化是企业的灵魂,也是企业核心竞争力的重要组成部分,对企业的生存和发展起着巨大的推动作用。它是企业取胜之道,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的基本条件。建设企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略、职能战略和企业发展目标;有助于提高企业学习与创新能力,建设创新型企业;有助于积极推进国际化战略,做大做强企业。     

企业文化与企业核心竞争力——基于团队生产与科技创新

企业核心竞争力归根结底是企业团队生产和科技创新问题。本文分析了企业文化与企业团队生产和科技创新的关系,分析了企业文化管理的成本问题,得出了以下结论:一种企业文化,只有当它在团队生产和科技创新两方面给企业带来的收益之和大于企业文化管理的成本时,才能提升企业核心竞争力。     

加强企业文化建设提高企业管理水平

先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。在新的形势下，我们应该努力实现企业文化与企业发展战略的统一。     

打造企业文化要富有特色追求实效

在经济转轨、社会转型的新时期,无论是国有企业还是民营企业,都在开展企业文化建设,以丰富员工精神文化生活,促进企业可持续发展。本文通过"从实际出发建立与众不同的企业文化、以企业文化来提高企业的核心竞争力、用企业文化提升员工队伍的整体素质"三个层面的论述,提出了打造企业文化要富有特色并努力追求实效的观点。     

企业文化新解

尽管当今对企业文化的研究已经非常多了,但在很多人眼里,企业文化仍是个"高尚"、"高雅"、"可望而不可及"的东西。虽然很多企业都有了自己的企业文化,但没有将它真正落实贯穿在实际的管理中。企业文化不是"阳春白雪",它需要落实到实际行动中才能体现其价值。本文试图从企业文化的涵义和功能上提出自己的见解。     

企业文化的战略执行力:平衡计分卡的应用

在当今激烈的市场竞争环境中,企业战略执行力是决定企业成败的一个重要因素,是知识经济时代企业核心竞争力形成的关键。企业文化作为企业战略执行中的重要组成部分,为企业战略的有效执行提供根本保障。平衡计分卡是一套适合知识经济时代的系统的动态战略管理体系,要增强企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展,利用平衡计分卡提高企业文化的战略执行力势在必行。     

企业文化与企业制度管理关系初探

企业制度与企业文化是企业进行有效管理的两个主要方面,在日常的管理中,企业文化和企业制度的关系和融合是决定企业管理水平的重要因素,所以我们一定要重视对企业文化与企业制度管理关系的探析以及二者融合的探索,本文从企业制度与企业文化两个不同的视角,探析了国有企业只有通过企业制度与企业文化的交融与互动,才能提高经营管理水平和市场竞争力,实现企业的可持续发展。     

对民营企业文化创新的思考

民营企业在促进经济增长、扩大就业和活跃市场等方面的重要作用,成为我国市场经济发展过程中不可或缺的组成部分.民营企业要想在战略机遇中大有可为并发展壮大,必须提升企业的核心竞争力,而企业文化是提升企业核心竞争力的基石.本文通过对民营企业文化创新的一些思考,提出建议,旨在巩固和加强民营企业的文化建设,培育和积淀优秀企业文化,扩大民营企业影响力.