民营企业的战略性人力资源管理

在经济高速发展的21世纪,人力资源已成为企业战略实施中的核心问题。我国民营企业要在激烈的市场竞争中发展壮大,一必须实施战略性人力资源管理,积极发挥人力资源与人力资源管理的战略性作用。民营企业的人力资源管理存在诸多不足之处,应从树立战略性人力资源管理理念、提高人力资源管理者素质,加强人力资源战略规划,培育企业战略性文化等方面进行战略性人力资源管理改革。     

浅析战略人力资源管理中的工作分析

战略性人力资源管理为了提高企业的绩效水平,培育具有创新性和灵活性的企业文化,而将企业的人力资源管理活动同战略目标联系在一起的一种新型人力资源管理理念。而作为战略人力资源管理基石的工作分析,如何发挥它的关键作用,体现它的价值,成为本文研究的重点。     

战略性人力资源管理与传统人力资源管理的差异及发展评析

企业的竞争优势并不是源于对外部环境的简单适应,本质上是由企业自身的战略性资源决定的.战略性人力资源管理较传统人力资源管理的最大区别在于将人力资源管理与企业战略相结合,并从竞争优势形成的角度对传统人力资源管理模式进行了修正.本文所构建的战略性人力资源管理的概念性模型,强调赢得竞争优势的关键在于战略支持系统、能力开发系统和人力资源管理主体活动三者之间的协调配合.     

浅析企业党建工作与战略性人力资源管理

战略性人力资源管理对企业的生存与发展至关重要。企业党组织必须发挥政治核心作用,介入人力资源战略制定的全过程,并通过把企业党建活动融入战略性人力资源管理过程当中,培育高素质的领导班子和党员队伍,确保人力资源战略的贯彻落实。     

论战略性人力资源管理在高校教师队伍管理中的应用

环境变革对高校教师队伍管理的观念、体制和政策产生巨大影响。战略性人力资源管理强调组织通过战略整合来保持组织战略和人力资源战略的“外部匹配”与“内部匹配”。高校教师队伍是支持学校战略发展、维护组织能力的不可或缺的有机组成。战略性人力资源管理理论在高校教师队伍管理实践中的引入,必然会推进高校教师队伍的高效开发和管理,促成高校可持续发展。     

现代企业人力资源管理职能的战略化研究

在企业人力资源管理工作中,由于缺乏战略性的思维作指导而易导致短期化行为。本文分析了实施人力资源管理职能战略化的必要性,论证了如何进行人力资源管理职能的战略化问题,并提出有效实施的保障条件。     

浅论人力资源战略对现代林业发展的作用

人力资源管理不同于以往的人事管理,现代林业企业对人力资源进行战略性规划和管理利于林业企业适应现代林业发展的需要,文章试从人力资源战略演变的过程分析人力资源战略在现代林业企业中的作用和借鉴意义。     

中小企业如何实施战略性人力资源规划

中小企业实施战略性人力资源规划不仅对人力资源管理具有先导性和战略性的指导作用,而且对企业实施总体发展战略目标也具有举足轻重的作用。本文从战略的角度、针对中小企业人力资源规划的特点,对中小企业人力资源规划困惑与解决之道进行了详细的探讨。     

实施战略性人力资源管理的有效策略——评《战略性人力资源管理》

<正>在全球经济一体化、市场经济深入发展的背景下,市场竞争日趋白热化。企业有效优化战略性人力资源管理策略,有助于提高企业市场竞争优势。《战略性人力资源管理》(方振邦著,中国人民大学出版社2015年版)一书按照战略层面、组织层面及职能层面的逻辑框架,把战略性人力资源管理分为六个章节,分别为人力资源的基础理论、人力     

论人力资源管理与企业战略的匹配

随着社会的不断进步和市场竞争的日益激烈,企业人力资源管理发生了深刻的变化。人力资源已真正成为企业的战略性资源,是企业持续竞争优势的源泉。人力资源管理必须与企业战略合理匹配,企业才能持续发展。本文简要分析了人力资源管理与企业战略匹配的重要性,从而提出了提高二者合理匹配的对策。     

新时期高校管理中人力资源管理作用的探析

随着社会经济的发展,本文通过分析高校人力资源管理的现状,提出在新时期下,高校应立足于战略性人力资源管理,从文化战略管理等进行定位;阐述了激励机制在高校人力资源管理中的作用;以供参考!     

浅析战略性人力资源管理

在现代企业管理中,人力资源是组织中最具有能动性的资源。如何吸引,保留和发挥人才的作用,如何使组织现有的人力资源发挥更大的作用,支持组织战略目标的实现,是每一个企业领导者需要认真考虑和对待的问题。从20世纪80年代,西方提出战略人力资源管理的理念,战略人力资源管理理论作为人力资源管理的新理念,是对传统人力资源管理的一种进步和突破,本文对战略性人力资源管理以及管理模式相关方面进行了探究。     

经理人加速度

经理人商学院短线班播报清华大学经管学院高级管理培训中心:战略人力资源管理课程7月12日-7月16日在北京开班,价格为9,600人民币/人。复旦:战略性人力资源管理高级研修班7月16日在上海开班,时间为9天,价格为13,500人民币。中欧:人力资源管理课程和企业战略课程     

从企业战略出发探讨人力资源的规划设计

人力资源决定着企业的成败,是企业的第一资源。准确的理解人力资源管理和人力资源战略,是现代企业发展中的重要组成部分。本文旨在通过对战略性人力资源规划的理论梳理与实践应用,设计适合企业战略发展的人力资源规划。     

现代企业人力资源管理的思考与创新

自20世纪50年代,提出人力资源的概念以来,世界各国对人力资源管理的众多问题进行了广泛的研究,人事管理理论和实践进入了全新的人力资源管理阶段。新经济时代下现代企业人力资源管理职能已经从传统的人事管理转变为战略人才资源管理职能。但我国目前大多数企业的人力资源管理仍处于人事管理和人资管理之间的波动阶段,致使人力资源管理一直侧重于经验型、粗放式、非战略性资源的管理。随着国家对科研体制改革的不断深入和对人力资源作为组织发展战略性资源的深入认识,人力资源管理科学化越来越受到重视。分析国内大多数企业人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策与方法。     

浅谈血站战略性人力资源管理

本文以战略性人力资源管理为视角，在系统分析了战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别后，结合血站深化人力资源管理制度的改革，通过工作分析、人力资源规划、招聘、绩效管理、薪酬管理、培训管理等有效措施，进一步提出了战略性人力资源管理的重要性，并对健全人力资源管理做了相应的补充。     

高校战略性人力资源管理体系的构建

为促进我国教育事业的发展,作为新时期背景下的高校领导应站在战略的眼光,注重高校战略性人力资源管理体系的构建,才能在促进高校可持续发展的同时助推我国教育事业的发展。基于此,笔者将本文命名为"高校战略性人力资源管理体系的构建"。分别从转变人力资源管理理念、设置多元化的岗位聘用制、营造和谐的校园氛围、构建高效的绩效考核体系、不断完善薪酬分配制度5个方面就高效战略性人力资源管理体系的构建进行了初探。旨在与同行进行业务交流,以不断提高高校的人力资源管理水平,实现高校的可持续发展。     

战略性人力资源管理与人力资源战略的异同

战略性人力资源管理与人力资源战略这两个概念在许多时候被误解并错误使用。它们在概念与特点、内容、层次及控制重点等方面有着不同,但它们在目的、管理对象上却是一致的。     

对加强员工培训与实现组织最优绩效关系的思考

当组织绩效的含义由狭义的财务绩效走向广义的任务绩效、周边绩效和适应性绩效时,当其衡量指标由财务指标走向HR结果(流动率、缺勤、工作满意感)、组织结果(生产率、质量、服务)、财务结果(获利能力、利润)和资本市场结果(股票价格、增长、回报)等多重指标时,战略人力资源管理相比较于传统的人力资源管理或人事管理在对组织绩效的贡献上就发挥了更大的作用,实质上战略人力资源管理本身就意味着对组织绩效做出更大贡献。在实际运作中,具有战略性、匹配性、捆绑性的最佳人力资源实践能够产生高绩效。相应,就要求组织的绩效管理必须是战略人力资源管理模式下的绩效管理。战略人力资源管理模式下的绩效管理强调将雇员的个人目标与企业战略结合在一起、将对组织的管理和对雇员的管理结合在一起的一种体系。     

中国客车企业国际化的人力资源战略

企业的战略性人力资源管理政策及水平将最终决定其能否真正有效实现经营突破和国际化经营目标的达成。在中国客车企业国际化的进程中,企业人力资源战略将面临诸多新问题。因此,为促进客车企业在复杂的国际化环境中具有较强的竞争力,对企业的人力资源战略进行适当的调整则是必要的。