相同行业企业文化建设比较——以海尔和索尼为例

20世纪80年代,日本企业凭借着优秀的企业文化实现百花齐放的局面。40年后的中国企业也将会成为国际化中不可缺少的一部分。如何将日本优秀的企业文化和中国传统的文化融化,实现企业更好更快发展已经成为我国企业发展的重要问题。本文主要是对我国最优秀的企业之一海尔和日本著名的索尼的企业文化作比较,分析两者的共同点和差异性。本文所有的研究成果对我国企业文化建设做某些参考。     

强化企业文化建设 共享文化发展成果

建设优秀的企业文化是创造和谐的企业氛围和优良企业环境,使企业能够在机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。通过对企业原有文化的建设、深化、改革,形成优秀的企业文化,锻造高素质的员工队伍,创造高效的组织绩效,共享企业发展与文化繁荣。     

松井“锐文化”定位解读

优秀的企业一定有优秀的企业文化,而企业文化之所以优秀,就在于其拥有导向正确、色彩鲜明、不可复制的个嗤粥征,而这种个性特征在很大程度上需要通过企业文化的特色定位来体现。     

浅议企业文化与绩效管理的匹配

正构建企业文化的目的不是为了企业中存在这样一个体系,而是为了企业能取得更好的业绩,获得更大的市场份额,赢得更长久的发展,实现从优秀到卓越。Kotter和Heskett两位教授的研究指出组织文化与绩效高度相关,企业文化在未来几十年内很可能成为决定企业兴衰成败的关键因素,具有优秀文化的企业更能够产生优秀的长期财务绩效。本文首先对企业文化与绩效管理的内在逻辑进行简要分析,然后就企业文化与绩效管理相匹配的管理体系设计理念进行探讨,并提     

加强企业质量文化建设的途径

正上世纪90年代,质量管理专家开始进行质量文化方面的研究。美国质量管理学家理查·M·霍德盖茨深入研究了麦·瑞琪质量奖的获奖企业,得出结论:那些获奖和在评比中表现出色的公司拥有更优秀的企业文化,这些企业对质量的着眼点已转向质量的思想倾向和文化上,而不仅仅放在测定诸如差错率等操作结果上。纵观世界上的"长寿"企业,无一不拥有优秀的质量文化。优秀的质量文化建设会极大地促进企业     

房产公司企业文化建设的实践与思考

随着房地产市场竞争的白热化,我国房地产经济已进入了一个蓬勃发展的时代。要在激烈的市场竞争中谋求发展,构建企业文化已成为企业发展的一项重要战略。企业文化是企业的灵魂,企业需要优秀的企业文化,而优秀的房产企业文化是房产公司重要的经济资源和无形资产,是企业取之不尽用之不竭的精神动力。     

企业安全文化的塑造及体会

结合企业易燃易爆、高温高压、有毒有害,安全事故易发的特点,提出了企业文化的塑造和体会。创造与建立优秀的企业文化就是要立足企业生产活动的特性,切实找准文化与管理的结合点,以文化引领推动企业管理的不断完善。只有建立了自己健康而优秀的企业文化,才能保持企业的长盛不衰。     

浅析国有企业文化的建设

企业文化建设对大型国有企业有着极其重要的意义，只有拥有优秀的企业文化，企业才能保持持续、-I央速和协调发展。本文结合了国有企业的实际情况，探讨了企业文化的概念、重要性以及现状，最终提出了国有企业建设优秀文化的建议和措施。     

电力企业文化建设管理的应用分析

优秀的企业文化是根据企业一定的理论和经验形成的,对企业员工具有一定的理论指导和行为约束作用。在电力企业经营管理过程中,建设优秀的企业文化是一项重要的工作内容,在电力企业的发展过程中,发挥了重要的作用。电力企业的文化是电力政治政策、     

刍议国企的企业文化建设

一个企业的核心是企业文化,企业文化是企业的一种核心竞争力。企业文化的建设,对企业的经济发展具有重要的意义,关系到企业能否高效的运转。众多企业的成功经验表明,优秀的企业文化是企业走向成功的关键因素。企业要想在竞争激烈的环境里处于不败之地,就必须要建立与市场相适应的优秀的企业文化,作为企业中的龙头老大,国企的企业文化具有悠久的历史以及相对成熟的制度,但在文化建设中也存在着一些机构、体制等方面的误区,本文作者通过对国企文化建设中存在的误区进行分析,提出了一些建设优秀国企文化的策略。     

百年企业与企业百年

本文以百年同仁堂为例,运用文献资料法和实地调查法,对百年企业的长盛之源进行研究,对当代同仁堂的文化创新进行了分析,研究认为:百年企业长盛不衰的关键是拥有一个优秀的企业文化,而一个优秀的企业文化应是以传统文化为基础的、富有创新活力的文化系统,它包含了普世价值、济世理想和人本思想等核心要素。     

论珠三角地区民营企业文化特征与建设

优秀的企业文化是一种强大发展动力.建设优秀的民营企业文化是凝聚人才、增强市场竞争力的必要条件,是提高民营企业核心竞争力的重要保证,是企业可持续发展的重要因素.该文结合珠江三角洲地域文化的特点,分析了珠江三角洲民营企业文化的特点和不足,对珠三角民营企业文化建设与整合进行了探讨.     

电力企业文化建设管理的应用分析

正优秀的企业文化是根据企业一定的理论和经验形成的,对企业员工具有一定的理论指导和行为约束作用。在电力企业经营管理过程中,建设优秀的企业文化是一项重要的工作内容,在电力企业的发展过程中,发挥了重要的作用。电力企业的文化是电力政治政策、经济发展水平和经营管理文化共同作用下形成的,可以有效地提高电力企业的经营管理水平,实现电力企业的迅速发展。     

用中国优秀传统文化塑造和推动企业发展

作为一种高级的文化管理模式，企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，因此必然受到社会文化的影响和制约。世界上每个国家都有其独特的发展历史，因而形成了独具特色的民族文化。企业的经营需要良好的环境土壤，优秀的传统文化将是企业发展的有力武器，相反不良的传统文化将成为企业发展的桎梏。如何用优秀的传统文化来促进企业的发展？已成为理论界和企业界不得不面对的事实。     

企业构建特色文化的几点思考

优秀传统文化需要提炼、升华;优秀管理经验需要规范、整理;企业建设快速发展需要优秀企业文化作支撑。煤炭企业传统的管理模式已不适应时代要求;企业员工整体素质的提高要求企业必须提高管理水平;员工需要在创建企业文化过程中充实自己、超越自我,满足自己的物质文化需求。因此,构建企业文化是时代的呼唤、是企业发展的需要、是企业员工的心声。     

浅析企业文化与人力资源管理

当今社会,企业之间竞争的背后是文化理念的竞争,依靠文化进行管理是企业管理的最高境界。本文通过论述企业文化与人力资源管理之间的关系,阐明只有建设优秀的企业文化,才能从企业经营的源头来促进企业的发展和经济效益的提升。     

浅谈企业文化建设

企业文化是企业不可缺少的重要部分,优秀的企业文化能营造良好的企业环境,提高员工文化素养和道德水准,在企业内形成凝聚力、向心力,使企业管理井然有序,员工能自觉参与企业管理,资源得到合理配置,提高企业竞争力和市场占有率,从而激励员工,形成难以模仿、难以超越之企业文化。本文就企业文化的重要性以及如何建设企业文化进行探索。     

以“本田技研”为例浅谈企业文化建设

企业文化由企业的共同价值观、思维模式及行为规范所构成,在企业管理中发挥着重要作用。企业文化无分好坏,只有企业文化是否适合企业的战略和环境。本文以本田技研集团为例,从本田企业文化的语言、经营实践、及文化深化等方面,探讨优秀的企业文化的形成与成长以及企业文化对企业成功的助推作用。     

对企业文化与职工队伍建设的初步探讨

优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现,对企业的持续、稳定、健康发展起着重大的推动作用。企业文化实际上是企业与职工之间共同建立的一个稳定的,良好的预期。企业职工是企业文化的承载者和实践者。提高职工素质是企业文化建设的中心任务。     

中国特色的电力企业文化

<正>优秀文化传统是企业重要的文化优势和宝贵的文化资源,因此各大发电集团在企业文化整合过程中,首先把如何继承和发扬电力行业的优秀文化传统摆到了非常突出的位置。一是具有严格的规则规范。具有严格的规则规范,这是我们电力行业优秀的文化传统。也是同电力工业产、输、配、用一次完成的大工业生产特性紧密相关的。一般说来,无论是安全管理、设备管理、技术管理、运行管理,还是财务管理、人事管理、党建思想政治