企业风险管理及控制企业内部风险措施探析

企业风险管理包含内部控制,并形成一个(比内部控制)更为广泛的管理概念和工具"。因此,内部控制与风险管理之间的融合已是一种必然趋势,这种融合可理解为风险管理包含了内部控制,还可理解为企业风险管理框架就是企业内部控制的外在表现。     

企业内部控制与全面风险管理探析

企业内部控制的完善与否直接决定着会计信息的真实性和企业经营的成败,在现代企业制度当中内部控制显的尤为重要,但内部控制是不能等同于全面风险管理的,企业应当认识到内部控制与风险管理的辨证关系,充分发挥二者在企业管理中的作用,来完善内控制度防范和化解企业的风险.     

关于我国商业银行内部控制规制的探析

本文主要探讨了我国商业银行的内部控制规制,文章指出商业银行内部控制规制的建设对于银行业务的顺利开展、银行风险防控、品牌建设等都具有重要意义,但是当前我国商业银行内部控制柜纸相对薄弱,不能够与时俱进地设立各项制度,相关的内部监管较为乏力,因此要加强我国商业银行内部控制规制就必须创建优秀的内部控制文化,并建立健全各项监督管理体制,从而更好地促进商业银行的发展。     

内部控制下旅游企业财务风险探析

通过对旅游企业目前面临的财务风险进行剖析,探讨其内部控制体系建设的基本设想及办法,指出通过加强预算、完善资产管理、盘活资源、创新体制机制、建立内审等内控手段,可相应降低旅游企业的财务运营风险,改善旅游景区经营环境,进而促进旅游目的地建设。     

企业财务内部控制概述

通过对现代企业财务内部控制重要性的分析,指出企业财务内部控制的目标及措施,这些是企业持续健康发展的基石。     

浅谈河南移动内部控制体系建设

内部控制是指由公司董事会、经理层和全体员工共同负责的,围绕公司总体战略目标,甄别高风险领域,确定管理策略,制定应对措施和控制标准,并在生产运营的各个环节规范执行,为公司健康持续发展提供合理保证的过程和方法。建立和维持足够的内部控制和有效的风险管控机制,确保合法合规、财务报告的真实性和准确性以及资产安全,提高经营的效率和效果。公司董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责。     

企业内部控制存在问题及对策分析

提高企业经营效率和效果需要建立内部控制,企业防范风险需要完善内部控制,内部控制的目的是加强内部管理,防范风险,减少企业不必要的经济损失,促进企业健康持续发展。     

有关企业内部控制的风险与管理

内部控制是指为企业管理而制定和实施的政策与程序,它贯穿于企业经营活动的各个方面。风险管理是一个过程,这个过程受董事会、管理层和其他人员的影响。     

企业内部审计在内部控制实践中存在的问题

内部审计是根据组织的内在需要而设立的自我约束机制,是企业健全内部控制,严肃财经纪律,改善经营管理、提高经济效益的重要手段。鉴于此,本文对企业内部审计存在的诸多问题进行了探讨。     

高校内部控制探讨

高校办学经过前几年的规模发展,资产规模、业务范围都在不断扩大。现在,生源大规模委缩,财源面临着锐减。如何健全内部控制体系,全面提升经营管理水平,堵塞浪费漏洞,提高经济效益,实现内涵发展,就成为高校当前内部控制面临的迫切问题。     

集团公司战略管理风险与内部控制管理探讨

战略管理是企业以实现价值为最终目标,制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理的过程。集团公司(以下简称公司)作为一种特殊类型的企业,更多的职能在战略的管理上,战略管理机制是保证制订出组织卓越的战略,并确保战略经营计划的执行得到有效的贯彻,实现其组织目标。企业对其战略管理的好坏决定企业的生死。     

中小企业完善内部控制探析

改革开放以来我国的中小企业取得了迅速发展,并已成为新形势下国民经济的重要组成部分.内部控制作为一种先进的单位内部管理制度直接关系到中小企业的可持续发展,然而当前我国一些中小企业没有构建完善的内部控制体系,从而在一定程度上制约了企业的健康发展.本文就当前我国中小企业内部控制存在的问题进行探析,并据此提出相应的优化对策以构建适合企业自身特点的完善的内部控制体系.     

论内部审计在企业内部控制管理工作中的作用

分析了在面临全球经济危机,我国产业结构转型的经济背景下,如何运用审计手段,有效控制企业经营风险,健全内部控制制度,真正将三者有机结合,为企业的经营发展保障护航.     

探析公立医院内部控制

公立医院内部控制制度是规范财务管理、提高医院经营管理的重要手段。本文探析公立医院内部控制存在的一些问题，提出了建立完善会计系统控制程序、医院的风险评估、加强医院预算控制等措施。     

企业加强内部控制管理探析

正企业内部管理出现漏洞,将直接造成单位资产的流失,影响利润水平,从而降低其市场竞争力。随着经济的全球化,市场竞争将日趋激烈,企业要提高其核心竞争力,提高经济效益,势必要强化内部控制。本文拟从目前企业内部控制薄弱的表现和原因出发,谈谈如何保证内部控制制度的有效实施。一、内部控制的含义内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的旨在实现控制目标的过程,因此,它是一个动态管理的过程,其目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。内部     

企业内部控制的探讨

内部控制产生于二十世纪中期,这是随着经济的迅速发展,企业规模的日益扩大而产生的,是企业控制活动的重要组成部分。一个企业为了保证贯彻最高层的决策,适应不断变化的外部环境,提高企业的竞争实力,实现企业预期的管理目标,就必须采取一系列合理的内部控制措施。内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面,只要存在企业经济活动和经营管理,就需有相应的内部控制。而现实的经济生活中,企业却普遍缺乏有效的内部控制机制,主要表现在：无章可循、有章不循、规章缺陷、内审乏力,企业决策失当、资产流失、效益滑坡等现象时有发生。针对这一现状,笔者对企业内部控制问题作一些探讨。     

内部控制浅谈

内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,是实现其经营管理目标的有力保证。有效的内部控制不仅能使企业的资源得到合理配置,提高劳动生产率,更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。因此,建立和完善企业内部控制策略是当前企业管理面临的一个重要问题。     

完善内部控制 强化风险管理

2008年财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》,在2010年又制定了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》,要求自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司施行,本文就《基本规范》及几个《指引》,浅谈相关的特点。     

浅谈企业存货内部控制

存货是一项重要的流动资产,在流动资产中的比重较大,占用了大量的流动资金,存货管理的好坏直接影响了财务状况和经营成果及现金流量。建立健全合理有效的存货内部控制不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略,促进企业生产经营持续稳步发展。所以实施正确的存货管理方法,加速存货周转,降低企业平均资金占用水平和总资产周转率显得尤其重要。文章笔者针对企业存货内部控制中存在的普遍问题,通过对存货存在的风险为依据详细阐述了存货内部控制的重要性,并相应提出了加强存货内部控制的方法。     

刍议我国商业银行内部控制

内部控制越来越被各商业银行认可,其对商业银行的发展具有重要意义。本文分析了我国商业银行内部控制的现状,并提出了相应的改进对策与建议。