政府执行力与政府问责制

执行力是组织能动地实施决策的能力,执行力的大小取决于执行者个体能力和组织效能两个方面。政府执行力与行政机关对执政党、权力机关、司法机关所承担的责任密切相关。因此,我们可以从政府所负责任的角度来把握政府执行力的内涵。首先,政府执行力是一种政治执行力。它强调的是政府对执政党和国家权力机关     

执行主体视阈下服务型政府执行力提升探析

一、执行主体与服务型政府执行力的相关性执行主体是指具有行为目的、行为意识和行为能力的人和组织。服务型政府的执行力是指包括政府在内的公共组织及其工作人员和参政公民通过执行制度对各种执行资源进行合理运用,从而有效地执行转变政府职能、完善社会管理和公共服务这一公共政策的能力、效力和力度。服务型政府执行力是一种合力,是能力、效力、力度的综合,这也说明服务型政府执行力是一个系统。执行主体的能力包括两个方面:一是个人的执行能力,是个人执行和完成组织任务的素质和能力;二是组     

切实提高基层的执行力

执政能力建设是党的建设的一个重要方面,是新时期全党面临的一项重大历史性课题。对地方党委、政府而言,加强执政能力建设,最重要、最关键的是提高执行力。只有政令畅通、执行到位,才能把党的各项战略决策和工作部署付诸实践、落到实处。执行力是基层执政能力的重要体现执行力建设是党的执政能力建设的重要组成部分。党中央要求全党要在新形势下不断提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法执政的能力和总揽全局的能力,而这五种执政能力的提高,归根结底都要通过提高执行力来体现,都需要良好的执行力做保障。…     

提高员工执行力的几点思考

<正>执行力,通常是指企业员工贯彻战略思想、方针政策和方案计划的操作能力与实践能力,执行力的结果将直接影响着企业经营目标的实现。所以,"提高员工执行力"一直是各个企业追求的目标,只有让员工具有出色的执行能力,能沿着既定的正确方向、利用先进的管理理论,才能实现企业宏大的理想和战略。一、判断员工执行力的标准     

政府执行能力与政府执行力的逻辑关系分析

在政府行政实践中,执行是政府的一项重要职责和十分重要的工作内容,提高党和政府的执政能力,必须重视政府的执行能力建设,提高政府执行力。政府执行能力与政府执行力之间存在着内在的逻辑关系,本文试对此加以分析,探寻提高政府执行力的有效途径。     

加强高校院系办公室工作执行力建设的思考

办公室工作执行力直接关系到院系工作能否正常运行,做好办公室工作关键是提升执行力,努力探索规律和方法,将为院系的发展起到良好的助推作用。一、影响高校院系办公室工作执行力的不利因素(一)办公室队伍结构存问题,专业程度不够。办公室工作的主体是人,执行力取决于执行者的素质和能力。例     

企业人力资源管理中的执行力研究

执行力总的来说就是企业执行战略的能力、不折不扣完成任务的能力,以及部门之间良好协调的能力。执行力是企业成功的一个必要条件,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。本文着重分析了当前企业人力资源管理执行力不足的原因,并提出相应的对策。     

服务型政府执行力深层解析

一、服务型政府执行力的概念界定和比较分析(一)服务型政府执行力的概念界定基于学术界对政府执行力的各种定义和服务型政府的特点,笔者认为,所谓服务型政府的执行力,是指包括政府在内的公共组织及其工作人员和参政公民,通过执行制度,对各种执行资源进行合理运用,从而有效执行转变政府职能、完善社会管理和公共服务这一公共政策的能力、效力和力度。     

关于执行力的十点启示与思考

执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。本文主要谈谈关于执行力的十点启示与思考。     

领导干部廉洁从政制度执行力的影响因素及对策

<正>一、制度执行力的构成要素执行就是实现、达成目标的具体行为,而执行力就是完成执行的能力和手段。美国学者Larry Bossidy和Ram Charan最早对执行力进行了深入剖析,然后总结出其核心是三个流程,即战略流程、人员流程和运营流程。之后许多学者围绕执行和执行力提出了自己的理     

落实科学发展观 提高行政执行力——以阜阳为例

执行力是政府工作的生命力,也是党执政能力的重要内容和具体体现。当前,如何提高行政执行力是摆在我们面前重要而紧迫的课题。深刻认识提高行政执行力的重要性政府执行力是行政部门及其工作人员贯彻落实上级战略决策、方针政策、工作部署的实践能力,就是把握规律、创造性开展工作的能力,就是化解矛盾、解决问题的     

浅析新时期高职院校中层干部执行力

“没有执行力,就没有竞争力！”,在高职院校工作中,高效的中层干部执行力,是推动学校科学发展和实现学校战略目标的重要保证,提高中层干部的执行力对学校发展具有重要的战略意义。本文对执行力的内涵,中层干部执行力的内涵、地位与作用、能力素质和提高执行力的途径等问题进行了阐述。     

提升执行力的三条路径

正党中央治国理政的部署已经明确,关键是抓好落实,切实提高各级领导干部的执行力。执行力的构成有三大要素,一是执行态度,二是执行能力,三是执行环境。即执行力=执行态度×执行能力×执行环境。相应地,提升领导干部执行力也有三条路径:一是执行意愿的激励,二是执行能力的增强,三是执行环境的优化。     

供电系统基层执行力的实证研究

基层执行力是指基层人员执行企业战略、完成组织任务和创造企业收益的能力。本文以供电系统基层执行力为研究对象,运用实证研究的方法,对其进行测量、评价,并找出了影响执行力高低的因素,提出了提高基层执行力的管理模式。     

提高医院中层干部执行力的思考

正执行力是指一个组织贯彻落实上级的意图、决策、部署,完成预定目标和具体操作的能力,它是一个组织管理成败的关键。如果一个组织没有了执行力,就没有竞争力,也就没有发展力。医院执行力就是具体贯彻党和国家卫生工作方针、法律法规,落实卫生行政主管部门各项决策和医院内部决议、计划、执行技术规程,完成以患者为中心的各项服务的工作能力,即一种执行的力度。在当前日趋激烈的     

切实提高基层党组织和干部的执行力

执行力源于企业管理的理念,并在企业界得到广泛推崇.温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的<政府工作报告>中明确提出,要"建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力",这是"执行力"概念第一次被写进<政府工作报告>,标志着政府执行力建设被正式纳入国家治理范畴.就党的各级基层组织和干部而言,执行力就是指贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的实践能力,就是执行命令、完成任务、实现目标的能力,就是抓落实、抓发展的能力.     

执行力培养与执行力文化建设

执行力是员工保质保量按时完成自身工作任务的能力。培养执行力、增强执行力,不但有助于加快推进组织规划、加快实现战略目标,而且可以提高组织竞争力。为此,培养执行力既要提高思想认识,培养领导能力,又要建立奖惩制度,加强内部管理,达到鼓励全员行动,营造良好执行文化的目的。     

提升领导干部执行力的思考

提升干部执行力应从五个方面入手:培养科学的执行力文化为提升执行力营造氛围;提升干部的能力素质是提升执行力的前提和基础;建立科学的执行程序和步骤是提升执行力有效的途径;健全和完善科学的制度是提升执行力的关键,建立健全评价和追究机制是提升执行力的保障。     

浅谈如何提升企业执行力

正执行力是近年来企业管理中比较热门的话题,对执行力的困惑、关注和探讨一直没有停止过。执行力究竟是什么呢?结合相关培训和有关知识的学习,我认为执行力对个人而言是指完成任务、想把事情做好的能力,是做事的过程和结果的反映;对企业而言,则是将长期战略一步步落到实处,有计划有步骤实现目标,达到可持续发展的目的。企业的执行力,在一定程度上关系到企业的生存和发展。因此,提升企业执行力,对于企业实现规划和目标,确保各项任务的完成,具有深远意义。怎样才能提     

大力提高领导干部的执行力

领导干部的执行力是贯彻落实科学发展观,执行党的路线方针政策、战略决策、工作部署以及上级的指示、决定、命令,实现预定目标的能力。领导干部提高执行力,是讲政治顾大局守纪律的具体体现,是履职尽责的基本要求,对于巩固党的执政地位有着重大而深远的意义。大力提高领导干部的执行力,要特别注意以下几个问题。一、必须大力提高有效推动工作的能力。一是要提高决策质量。领导干部工作中的最大失误就是决