浅谈企业人力资源开发与管理

在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源。本文分析了企业人力资源管理与开发的现状及存在的问题;分析了人力资源开发与管理存在问题的原因;提出了搞好人力资源开发与管理的对策。     

浅析企业国际化与人力资源开发

在经济全球化、企业国际化、劳动力多样化的环境中,企业间的资源争夺和人才竞争曰益加剧,使越来越多的企业管理者、人力资源从业者开始关注人力资源开发活动,这是帮助组织战胜人才流失的严峻挑战和强化企业核心竞争力的关键。随着企业国际化的推进,人力资源开发所面临的挑战与相应策略成为了一项重要课题。     

企业人力资源开发与人力资源管理价值分析

人力资源管理是现代企业制度背景下企业管理的重要内容.人力资源是当代经济社会最珍贵最具价值的资源之一,已经成为当前企业之间竞争的焦点.因而当前企业针对人力资源的开发与管理已经成为企业最有价值的管理行为之一.本文从价值的角度探讨企业人力资源开发与管理的意义.     

浅谈企业如何加强人力资源管理

在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源。为此,要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力,就必须加强人力资源的开发与管理。人力资源将是一切资源中最宝贵也是最关键的资源。如何把握知识经济时代发展机遇、正确看待人力资源以及如何做好企业的人力资源开发工作,这是摆在当今管理者面前的严峻课题。     

浅谈人力资源规划

随着社会发展，科学技术的不断进步，企业及各类经济组织所面临的竞争日趋激烈。各企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，人才成为企业赢得竞争优势和持续发展的关键因素，被经济学家称作“第一资源”。要想在激烈的竞争环境中立于不败之地，就必须充分地发挥人力资源的巨大作用。人力资源规划正是在这种背景下应运而生，为提升企业活力，打造企业核心竞争力提供了可能。     

企业人力资源开发管理探究

随着全球经济一体化的深入推进,各企业之间的竞争日益激烈化,企业人力资源开发与管理面临着严峻的挑战。如何对人力资源进行合理的开发与有效的管理成为现代企业管理者考虑的重大问题。本文从分析新形势下企业人力资源开发管理存在的主要问题出发,对企业人力资源开发管理的实施蓑略进行了相应的探讨。     

施工企业人力资源开发与管理分析

随着市场经济的发展,企业间竞争的加剧。重视人力资源开发与管理,已成为现代企业提升竞争力,实现可持续发展的必然选择。如何在新形势下,加强人力资源开发与管理,吸引住人才、留住人才对企业的发展具有重要意义。本文从主客观分析了施工企业人力资源管理存在的主要问题,有针对性地提出了解决之策为施工企业的发展提供了借鉴。     

西部大开发中的人力资源开发战略——以新疆为例

人力资源在知识经济时代已成为颇具竞争优势的资源,尤其在推动西部大开发的宏观背景下,以实行人力资源开发战略为突破口,充分挖掘、培育劳动力涵养能力、提高人力资源素质已成为提高和维持竞争力的重要手段.新疆人才缺乏而人力又过剩,人力资源优势没有得到充分发挥.因此,研究和确定新疆人力资源开发战略,促进经济的快速健康发展,已成为十分紧迫的重大任务.     

我国企业人力资源开发的探讨

人力资源开发和利用对企业发展起着决定性作用。在现代竞争激励的市场环境下，企业改变自身的人力资源开发开发观念，适度增加人力资源开发的战略投资，制定合理规划、强化企业人力资源开发管理机制等显得尤为重要。     

浅议人力资源管理在甘肃民营企业中的作用

<正>21世纪是知识经济时代,知识经济是人才经济,实质上是人力资本主导型经济,其经济竞争,主要是科学技术的竞争,智力的竞争,归根到底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。任何一个企业想赢得持续性竞争优势,都必须抢占人力资源开发与管理的制高点,在人力资源开发与管理争夺战中争取主动地位。可以说人力资源管理已成为21世纪现代企业管理的核心,是现代企业管理的第一要素。如何抓住知     

试论企业人力资源开发与职工培训的关系

当今企业运作面临着诸多竞争。包括:技术、资金、客户、市场等等。但竞争的核心是人才。以人为本,重视人力资源的开发和优化配置,已成为现代企业的重要经营理念。一个企业要使自己不被淘汰,就必须重视对员工的培训和人力资源的开发,这是关系到企业生存和发展的战略任务。那么,企业人力资源开发与职工培训的关系如何?本文就此作一个初步探讨。     

对建筑施工企业加强人力资源管理的探讨

随市场经济的不断的发展,建筑市场的竞争愈加激烈,市场竞争归根到底是人才的竞争,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在建筑市场竞争中取得胜利。而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在市场经济的新形势下加强建筑施工企业人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。本文通过国内建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,对如何加强建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨。     

浅谈知识经济时代企业人力资源管理

<正>知识经济时代,人力资源竞争成为企业之间竞争的关键。我国的人力资源管理面临很多机遇,同时也存在不少问题,只有坚持以人为本,重视人力资源开发,实现人力资源的最佳配置,建立有效的激励机制,才能最大限度地发挥人力资源的效能。一、知识经济时代给我国人力资源管理带来的机遇1.为人力资源结构性调整带来了机遇。按照国际大市场的需要,     

关于人力资源战略的思考

<正>一、引言许多学者认为人力资源是企业持续竞争优势之源。在迅速变化的知识经济时代,企业组织在取得和保持竞争优势方面面临着挑战。对付这些面临的挑战企业需要雇员的才干、精力和绩效,即企业取得竞争优势的一个主要途径是更有效地进行人力资源开发与管理。二、企业战略和人力资源战略关系的思考人力资源战略指的是与人力资源有关的政策和实践的决策的模式。具体来说人力资源战略是科学地分析预测组织在未来环境变化中     

人力资源规划与企业可持续发展

人力资源的规划和开发已日益成为我国社会经济发展的一个不容忽视的重大问题。本文从人力资源规划与企业可持续发展的关系、中国企业人力资源管理的现状与剖析、加强人力资源管理,促使企业可持续发展以及人力资源规划是企业可持续发展的战略选择等论述了人力资源规划与企业可持续发展的关系。     

改制企业人事管理向人力资源管理转变分析

<正>在我国,国有大中型企业为加强市场竞争,纷纷实施主辅分离,辅业实施改制。在转型过程中,迫切要求我们的企业进一步深化改革,提高竞争力。而企业的竞争,从根本上说是人才的竞争,是人力资源开发质量的竞争,拥有一支高素质的员工队伍,尤其是拥有高水平的经营管理队伍,已经成为企业决胜市场的关键,所以改制企业要在竞争中生存,也必须结合当前人事管理的最新发展成果,由传统人事管理向人力资源管理转变。这既是改制企业自身生存发展的需要,更     

人力资源开发与企业战略研究

人力资源是国民财富的基础，是积累资本、开发自然资源、建立社会、经济和政治组织并推动国家向前发展的主动力量。人力资源的开发与利用已成为社会推动力和基础。作为社会重要组成部分的企业，其人力资源的开发与利用已势在必行。     

大集团重组与人力资源“调结构 提素质”

人力资源是企业发展的第一资源,合理的人力资源结构将使企业价值实现最大化。本文结合河南煤业化工集团重组、融合的大背景,就如何调整优化人力资源调结构、提升员工素质,围绕人力资源观念创新、薪酬分配和激励、人力资源开发、招聘和培训等方面进行了论述。     

论人力资源开发与企业战略研究

人力资源是国民财富的基础，是积累资本、开发自然资源、建立社会、经济和政治组织并推动国家向前发展的主动力量。人力资源的开发与利用已成为社会推动力和基础。作为社会重要组成部分的企业，其人力资源的开发与利用已势在必行。     

关于企业人力资源管理与开发的探讨

现代企业的人力资源管理是开发、配置、利用、管理人力资源的方法、制度、程序等的总和,包括人力资源规划、工作设计、成本核算和人员的录用、配置、使用、培训等一系列的内容。随着社会经济的发展,市场竞争日益激烈,现代企业的管理水平也不断提高,人力资源管理成为企业求生存、求发展的重要基础。在此,文章对企业人力资源管理与开发,做如下论述。