人力资源管理中的激励原则

人力资源管理中的激励原则就是设法使组织中的成员看到自己的需要与组织目标之间的联系,使他们出于一种自愿驱动状态,他们在这种状态下所付出的努力不仅满足其个人需要,同时也通过达成一定的工作绩效而实现组织目标。可以说,激励在各级组织的管理工作中,在调动组织成员潜在的积极性、出色的完成工作目标以及不断提高工作绩效等方面都具有十分重要的作用。     

浅析激励在人力资源管理中的作用

一切社会经济系统的运行,都离不开人的服务、人的劳动与人的管理,如何合理地使用人力,有效地激励员工使其最大限度的发挥创造力,提高企业的竞争力,已成为人力资源管理中的重中之重。而激励机制的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。为此,在越来越激烈的市场经济中,企业要运用各种行之有效的方式、方法,去调动职工的积极性和创造性,使职工努力完成各项工作任务,从而达到企业的长远目标。本文通过分析激励机制的作用,提出了机制激励机制的运用方法,具有一定借鉴价值。     

激励理论在人力资源管理中的应用

本文结合我国目前公共部门人力资源管理的激励现状,提出了建立适应我国发展需要的公共部门激励体制与机制的思路与具体方法,尝试通过改革政府体制来提高行政效率这方法之外找到一条开发公共部门人力资源管理的有效途径。     

浅议企业人力资源管理中的激励

激励是企业人力资源管理中常用的管理方式,有效地激励不仅能够挖掘出员工的积极性和创造性,还能有效提升组织的竞争力,增加企业的收益。但是实践中人们对其的理解存在一些误区。正确认识激励可以从激励的出发点、激励的过程和激励的目的三个层次来进行。基于此,本人在文中提出激励管理活动必须在遵循公平原则、刚性原则等原则下采取多样的形式开展,才能收到较好的效果。     

完全人力资源管理中的激励理论浅析

知识经济时代,人力资源对经济增长的贡献率日益提高,人力资源管理也就显得日益重要。激励是人力资源管理的核心内容,目前常用的激励理论有双因素理论、强化理论等六种,激励理论在现代管理中的应用中需注意①更新观念、创新制度,贯彻以人为本的原则、②因人而异进行差别激励③多种激励机制综合运用。     

试析激励制度在人力资源管理中的应用

企业人力资源管理的在企事业单位中的地位越来越重要,在企业中,人力资源的管理工作仍存在较多的问题,例如人力资源供需存在矛盾、人力资源绩效评价工作薄弱、工资分配方式比较落后等,这种问题产生的主要原因是由于企业人力资源的管理工作缺乏激励机制,一些企业单位中的人力资源出现了人才流失的现象,而人力资源管理工作需要在这方面进行完善,在新型的人力资源管理模式下,建立合理的用人激励机制是企业单位吸引人才的关键。     

人力资源管理中的员工激励的推动性研究

发展战略的关键在于人才的开发和培养。当前社会,人才竞争愈演愈烈,人才流动愈加频繁,一个企业要想获得发展,就必须注重人才的培养,坚持"以人为本"。这就要求了人才激励制度的生成。一个有效科学的员工激励制度是一个企业能否屹立不倒的关键。本文主要针对人力资源管理过程中的员工激励方面进行了研究。     

论激励在现代企业人力资源管理中的作用

随着社会经济的快速发展,企业之间的竞争日趋白热化,而企业竞争中知识技术的较量越来越成为企业竞争的核心,现代企业人力资源等一些高素质人才在企业竞争中的作用越来越大也越来越受到重视,人力资源甚至比物质资源更为重要。     

浅谈激励措施在医院人力资源管理中的运用

现代医学管理的主题是人力资源管理,当前我国医院人力资源管理面临着多方面的挑战,如医院薪资分配制度不合理、医院人力资源管理机制不规范、不科学,缺乏激励措施及有效的绩效评估系统等。激励是医院人力资源的的重要课题,本文主要从激励措施对医院人力资源管理的影响及激励方法两方面进行分析,阐述激励措施在医院管理中的应用,从而调动医护人员的工作积极性及创新性,促进医疗卫生事业不断发展。     

浅析事业单位人力资源管理中的激励策略

事业单位的人力资源管理和其他政府部门的管理是不一样的,更不同于其他普通的公司企业,已经逐渐形成了自身富有个性的特点,也就是所谓的非营利性以及公益性。然而就近几年来说,伴随着我国市场经济的不断发展和改革,面对对外开放的新形势,事业单位的人力资源管理系统的旧制度已经不能够适应现代社会的要求,要以先进的、行之有效地新制度取而代之,其中最为主要的一点就是引入激励机制。     

酒店人力资源激励管理探讨

伴随着现代酒店业在经济发展中的地位日益提升,酒店人力资源管理也越来越受到重视.激励管理是现代酒店人力资源管理的重要环节,是关系到现代酒店可持续发展的动力的核心问题.通过对现代酒店人力资源激励管理的探讨,能够为现代酒店经营管理者提供一定的合理建议,有利于管理者实施更为有效的人力资源管理措施,有利于现代酒店更好地吸引人才、留住人才,也有利于我国酒店人力资源激励管理向着更科学、更成熟的方向发展.     

基于企业绩效工资在人力资源管理中的激励思路构架

随着企业改革的不断深入,企业管理工作受到了人们的广泛关注,尤其是人力资源管理工作。在企业发展过程中,人力资源管理对提高企业的核心竞争力有着至关重要的作用,一定要予以充分的重视。在人力资源管理工作中,绩效工资是一种非常有效的激励手段,对调动员工工作积极性有着重要作用,一定要提出有效对策,充分发挥绩效工资在人力资源管理中的激励作用。     

高校人力资源管理中的竞争与激励

竞争与激励是人力资源管理的手段。高校人力资源管理要有竞争与激励机制,才能有效地开发人的潜能,调动人的积极性、主动性和创造性。本文从教职工的管理和需要角度出发,提出竞争与激励机制对发挥高校教职工的积极性和创造性的作用。     

高校人力资源管理中的激励理论及方法的有效使用

科技不断发展的今天,经济的发展,社会的发展需要人才,当今社会时代下,就是一个科技竞争的时代,是一个人才竞争的时代。研究当前的人力资本论和高校的人力资源管理,分析在管理中运用的激励理论以及方法的有效使用,面对当今不断发展的社会现实,才能有效提高高校中的人力资源的管理水平。     

浅谈激励在现代企业人力资源管理中的作用

激励制度作为提高企业员工工作积极性的一项有效手段,在现代企业人力资源管理当中被广泛运用。本文将重点讨论激励制度的主要方法,并结合实例来阐述激励它在人力资源管理是如何应用的。     

论薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用

目前,人力资源已成为现代企业战略性资源的一种,其管理是否得当直接影响着企业的发展与成败。而在企业人力资源管理的众多影响因素中,激励政粜是重要因素之一,而薪酬激励是企业激励制度的核心,它的制定与完善将直接关系到企业人力资源的运用和企业核心竞争力的提升。     

论企业实施员工激励需注意的问题

随着企业人力资源管理理念的深化发展,员工激励机制建设越来越受到管理者的重视,激励已成为现代企业人力资源管理的核心内容之一。文章通过对企业在实施员工激励工作中容易犯的错误和存在的误区进行归纳,通过实际案例加以分析,有针对性地提出员工激励工作的六个需注意问题,并提供了相应的参考意见。     

试论双因素激励理论在人力资源管理中的应用

企业和事业单位在人力资源管理的过程中更加依赖员工的奖励,原因是现在社会发展过程中社会的进步以及人们的观念方面发生了变化,在现在人力资源管理背景下所产生的一种新型人力资源管理的手段就是我们所说的双因素激励理论,而且现在社会各个方面都在应用双因素激励理论,所以双因素激励理论的应用方式以及理论的基本内容逐渐成为了人力资源管理上所需要关注的重点内容。     

企业年金的人力资源管理激励效应分析

近几年来,企业年金在我国的发展十分迅速,越来越多的企业和学者重视企业年金的效应问题。企业年金作为企业福利的一项重要组成部分,能够起到激励效应。本文从人力资源管理的角度出发,从企业和员工两个层面来探讨企业年金的激励效应问题。     

从马斯洛需要层次理论看人力资源管理中的激励

人力资源管理对于今天的中国有着重要而特殊的现实意义。如何进行人力资源管理,我们能从马斯洛的需要层次理论中得到很大启示,需要是驱使人们行动的最终原因,是一切行为与活动的内在动机。因此,只有当人力资源管理中的激励能够满足员工的需要时,这种激励的手段才是有效的,才会取得预期的效果。