浅谈发电企业成本领先战略及精细化管理

随着电力市场改革的不断深入,电力市场竞争日趋激烈,能够给发电企业带来长久发展、保持持续竞争力的竞争战略中,成本领先战略和成本精细化管理是构建发电企业竞争优势的基础.本文通过分析成本领先战略和成本精细化管理的特点、意义、措施,探讨如何在发电企业发电生产过程中进行运用,如何将发电企业各种发电成本和管理费用控制在合理范围,以此来提高发电企业的核心竞争力,提高发电企业的创新能力,保持在电力市场竞争中的竞争优势.     

加强火力发电企业成本管理的思考

发电集团成本费用预算定额管理后,基层企业对成本分解控制。作为基层企业,如何进一步加强成本管理？结合实际和工业企业广泛采用的标准成本系统谈几点自己的思考。     

电力市场环境下的火电厂竞争力分析

在当前电力市场环境下,发电侧竞争日益激烈,生产运行管理直接关系到机组的安全经济运行及能耗水平,进而影响发电成本,加强火电厂燃煤管理和技术管理是提升企业竞争力的重要途径。     

如何在发电企业中实施全员成本管理战略

探讨在厂网分开、竞价上网的体制下,作为发电企业,实施全员成本管理战略的竞争环境分析、目的意义、方法步聚。通过实施全员成本管理战略,促进企业节支降耗,提高利润,从而在发电市场中获取竞争优势,保持长期持久的发展。     

基于市场导向观的成本管理研究

本文从一个全新的视角探讨了成本管理,提出成本管理应该以市场为导向,将市场信息引入企业内部指导资源分配,以实现资源利用效率的提高,强调成本管理的重点是要成本消耗在最有效率的地方,应该以成本支出是否得到市场的承认为标准评价成本支出的效率。市场导向观要贯穿于成本支出预算、执行、评价进行管理的全过程。     

加强成本管理提高企业竞争力

随着市场的不断完善与成熟,我国企业要想具有强大的市场竞争力就得从降低成本入手,加强成本管理。本文通过树立成本效益观念,明确成本管理的目的,把成本管理理念凝聚在企业文化中,作为企业文化的一部份和建立一套适合本企业的成本管理体系三个方面来讲述如何加强成本管理,以提高企业的市场竞争力。     

标准成本制度下成本的分析与研究

在现代企业制度更高的要求下,企业内部的管理在不断的完善。成本作为主要的根基,决定着企业的正常经营运转,在如何做好成本标准化的问题下,本文就建立和实施标准成本管理的实践,阐述了实施标准成本的目的和意义,对成本标准的具体制定和修订,在标准化成本制度下企业实施全面成本管理体系,在标准成本制度下完善成本标准化的具体方法。     

浅议企业标准成本管理

标准成本管理在企业原有的实际成本的基础上发展起来了,具有自身的优势,如何推进标准成本管理,实施标准成本,对于企业来说具有重大的意义。本文主要介绍标准成本管理的原则、以及企业如何制定标准成本。     

浅议施工企业的工序标准成本管理

成本管理是提高施工企业效益的基础,工程的成本管理是全过程、全方位的动态管理过程,以工序标准成本为标准对工程项目成本进行事前事中、事后管理,可以实现了施工企业的成本最低化。     

浅谈电厂企业管理中的经济管理

电厂企业管理中的经济管理是电厂企业管理的重中之重,发电企业必须寻求降低发电成本的途径,控制发电成本,提高企业在电力市场中的竞争力。本文对电厂企业经济管理中存在的问题进行了分析,并提出了针对性建议,对于提高电厂企业的综合效益具有很重要的意义。     

火力发电企业燃煤库存机会成本的计量

现有的财务会计体系不能直接反映企业库存成本,更没有体系库存的机会成本。本文运用财务管理理论,并结合火力发电企业自身的运营特点,对燃煤库存的价值损失成本、资金成本、缺货成本等机会成本进行分析和计算,以真实反映企业的库存成本,为改进库存管理提供支持和衡量标准,更有效地提高燃煤周转效率,减少浪费,实现库存的价值管理,提高发电企业的运营水平和盈利水平。     

核电企业作业标准成本管理建设初探

本文以现代成本管理会计理论研究为基础,通过对标准成本法和作业成本法的理论研究并对现有企业采用标准成本制度存在的优缺点进行分析的基础上,将作业成本管理理念融入标准成本系统是解决目前成本管理的瓶颈,全面提升成本管理质量,将为以价值为核心的管理控制系统的全面构建奠定基础。生存与发展的压力迫使核电企业必须高度认识成本管理的重要性,扩大成本控制的时间、空间范围,对生产经营进行全员、全过程、全方位、全环节的成本管理,以利于企业正确地进行成本预测、决策。     

关于服务外包企业成本管理的思考

成本管理对于提高企业在市场中的竞争力、提高经营效益具有重要的作用。本文对服务外包企业的成本管理的成本构成和特点进行了分析,并提出改善成本管理的建议。     

燃煤发电企业厂内燃料管理中信息系统的典型应用和效果

发电企业面临"市场煤"、"计划电"的体制矛盾,煤炭成本上升制约着盈利能力。原有的信息处理手段已不能满足新市场形势下控制燃煤成本的要求,需要建立企业内部统一的燃料管理信息系统,作为统领全过程规范化管理的工具。本文主要介绍燃料管理信息系统的重要一环和基础——厂内燃料管理系统的一些典型的应用模块和实施效果。     

标准成本管理在我国企业的应用

随着经济全球化的不断加剧,世界经济市场的竞争也愈演愈烈,我国企业在如此激烈的世界经济市场占据一席之地,最有效也最直接的方式便是开展企业内部各工作项目的成本管理,进而提高自身的工作效率,制定健全的成本管理责任制度,最大限度的降低成本,增加收益。当前,我国上市企迅猛发展,逐步发呈现出一批智能化、数字化的新行业,统筹安排企业生产成本最直接有效的方法是施行标准成本管理模式。     

浅议标准成本在对标管理中的应用

对标管理起源于上世纪70年代的美国,其作为寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法,在中国得以广泛的推行,成为最受企业欢迎的管理方法之一。本文旨在探讨运用"标准成本法"指导企业的成本对标工作。在业界最佳成本指标(外部标杆)与企业实际成本之间,搭建一个企业成本管理与控制的"内部标杆",明晰企业成本管理的努力方向和路径,使企业实际成本与标准成本不断相符,进而缩短企业成本与"外部标杆"的差距的一种思考。     

强化企业成本管理对策

成本优势的取得绝不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。在我国,对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力,为企业在市场中赢得一席之地。     

施工企业项目成本控制方法探讨

项目成本控制是施工企业项目管理的重要内容,是施工企业管理的基础,提高成本控制手段,降低项目成本,是施工企业立足建筑市场的保障。本文在分析施工企业项目成本管理特点及其现状的基础上,提出了建立灵活的项目成本控制体系、做好施工前和施工过程中的项目成本控制、做好风险成本的控制、考核兑现阶段的成本控制等控制方法,对施工企业成本控制有一定的参考价值。     

探讨有效控制经营成本的方法

在市场经济条件下,成本作为衡量企业经济效益和生产质量的一个综合指标。降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键。因此,成本管理也成为企业各项管理中的焦点。本文试提出现代成本管理必须改革传统的以生产成本为主要内容的管理模式,建立以市场经济为背景、以市场价格为基础、以事前控制为导向、以作业成本为内容的"控制+管理"的成本管理模式。     

基于价值链分析的房地产企业战略成本管理

房地产企业的成本管理是个行业内重点关注的问题。当前房地产企业大多采用传统的成本管理方法,成本浪费现象严重。价值链分析是战略成本管理的核心工具。房地产企业应转变成本管理理念,基于价值链分析来进行战略成本管理,提升企业的市场竞争力。