谈基层工作的创新管理与提升

基层管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究企业管理创新,特别是基层工作管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的出现的问题,处理好相关的关系,是目前基层管理创新需要解决的问题。对提高基层管理创新的能力和水平,提高职工整体素质,提升创新能力,使企业在竞争中处于领先地位,都有十分重要的意义。     

新形势下创新县级供电企业管理的思考

县级供电企业应该积极调动各部门及工作人员的综合力量，使人力、物力和财力得到充分的发挥和利用，让企业的生产力得到提高。为了取得更大的效益，必须以创新的管理模式来促进企业的发展。文章着重阐述了县级供电企业的管理现状及供电企业应如何进行管理创新。     

县级供电企业预算管理研究

预算管理是供电企业合理配置资源、提升管理效益的必不可少的手段之一。文章从分析当前市场环境下县级供电企业做好全面预算管理的现实意义出发,对当前县级供电企业预算管理实践中存在的问题进行分析与探讨;在此基础上结合实践,提出了相应的完善对策与建议,以期为促进县级供电企业发展提供有益参考。     

提升干部适应新形势的综合能力

领导干部是企业经济发展,行政管理的中坚力量,尤其是党政一把手和部门负责人更是关呼企业经济发展关键之所在。在融入地方经济中,我们迫切需要领导干部在驾驭全局、管理水平、决策能力、领导艺术等方面的能力得到迅速提升,以适应新形势发展的需要。     

现代企业基层管理干部应具备的能力

<正>企业基层管理干部,是推进企业改革发展稳定的中坚力量,既是贯彻落实上级决策部署的"执行官",又是完成本单位各项任务的"带头人",肩负着抓管理、带队伍、保稳定、促发展的重要使命。在深入开展党的群众路线教育实践活动的新形势下,迫切需要基层管理干部提高组织管理、沟通协调、贯彻执行和服务群众四种能力,切实把上级决策部署贯彻落实好,把本单位生产经营任务完成好,把制约发展的瓶颈问题和职工群众的切身利益问题解决好。     

浅谈铁路基层站段物资管理

随着市场经济的发展和建设和谐铁路的全面推进,以及铁路运输生产力布局的进一步调整,做大做强基层站段要求的进一步深化,使基层铁路物资管理工作面临着新的形势和要求,也对物资管理部门如何进一步完善物资供应和质量保障机制,全过程地做好物资供应工作提出了新的课题。为此,结合我单位的实际情况,及基层物资管理中的一些共性问题,就基层单位的物资管理进行探讨。     

县级供电企业线损管理新模式的研究与应用

供电企业线损管理新模式的研究与应用可以提高供电企业的经济效益,减少电网损耗。本文从以下几个方面探讨县级供电企业线损管理新模式:一是供电企业线损管理概述,二是县级供电企业线损管理中存在的问题,三是县级供电企业线损管理新模式的研究与应用。本文试图从项目管理的角度,从制订计划、执行、监督等各个环节做好线损管理新模式的研究与推广工作,希望对县级供电企业研究与应用线损管理新模式有启示和借鉴意义。     

企业绩效管理常见问题与对策分析

企业绩效管理是企业中进行人力资源管理的有效工具，它能够充分调动部门与个人的工作积极性，有效提高绩效水平，并在加强部门与个人工作能力的同时，实现企业发展目标。本文以电力行业为背景，提出了电力企业绩效管理中存在的问题并对问题进行了对裳分析，以期能够提高电力企业绩效管理水平。     

强化企业财务管理提升经济效益

财务是企业必备的一个部门，财务管理在企业发展的过程中可以为企业提供详细的财务会计数据，包括财务报表的统计、分析等，通过企业财务的分析，可以为企业指出发展过程中的各种不足，如企业偿债能力、营业能力、获利能力等，并通过财务分析获得相应的发展管理对策。企业经营的过程中，强化企业财务管理可以在很大程度上提升企业的经济效益，财务管理进入企业决策层，可以为企业的发展提供更充实的数据支持，是企业提升经济效益和企业发展的一个切实因素。     

谈领导与管理之区别与实践的误区

作为中层和基层的政府、部门或企业负责人，一般都具有领导者与管理者的职能，兼有领导与管理两者相互交叉着的、难以分割的职责，也可以说是担负着领导者与管理者双重的角色。而且在实际工作中，兼有这两个角色并不矛盾，因此，似乎没有必要去细微分辨与研究“领导”与“管理”两者的区别与联系。但是，作为一门学问，现代领导学和管理学是有所区别的。     

培养和造就铁路基层站段复合型财务管理人才

财务管理是企业管理的核心。铁路企业财务管理质量的高低,一方面与各级领导和兄弟站段、兄弟部门的支持密不可分,另一方面与财务人员的能力、素质的高低息息相关。笔者对铁路基层站段财务人员所应具备的基本能力和素质做一分析,阐述了铁路基层站段财务人员在当前形势下如何适应改革发展的需要,做一名合格的铁路财务人员。     

中基层管理人员的信息化能力与IT管理原则

企业信息化不仅仅是技术问题,也是管理问题。本文根据文献回顾和企业访谈所归纳的中基层管理人员信息化能力要素,提出为了更好地发挥中基层管理人员的信息化能力,提升企业的IT应用水平,企业在IT管理中,需要遵循现职人员IT知识优先原则、创新与合作氛围原则、选人知识与潜质并重原则、制度规范原则、学习型组织原则和柔性管理原则等6项原则。     

试论县级供电企业管理存在的问题及对策

近年来,县级供电企业基础管理工作虽然在逐步完善,但是逐渐发展的过程中还是会暴露出很多的问题,随着三集五大政策的推广以及新营销系统的运行,供电企业又面临着必须做好企业管理的挑战,所以认清局势,明确企业发展的目标和形式是企业管理工作走上新台阶的关键因素。本文首先从县级供电企业管理存在的问题入手,然后提出解决问题的对策,旨在提升供电企业管理的水平,促进供电企业的发展。     

浅议企业管理中加强基层班组建设的作用

随着市场经济的发展,当代企业班组的建设也要逐步与系统机构科学化、管理理念现代化、运作方法合理化的现代企业管理模式同步.本文主要介绍了企业管理中加强基层班组建设的重要作用:可以促进企业自主创新能力的提升,为企业发展提供人力和智力的支持,是强化企业管理的基础,是做好企业管理工作的必要措施.     

当前县级局精益管理存在的问题及对策

正精益管理是国家烟草专卖局在2013年全国烟草行业企业管理现场会上提出的一项战略管理理念。实施精益管理是烟草企业可持续快速发展的根本要求,也是烟草企业各级管理人员不断提升管理水平的必然选择。作为专卖执法主体的县级烟草局如何导入精益思维,挖掘管理潜力,提升管理水平,是当前县级烟草专卖局亟待思考的问题,笔者结合工作实际,就当前县级局精益管理存在的问题及对策浅谈粗略的认识和想法。一、当前县级局精益管理方面存在的问题     

论县级医院人力资源管理信息化建设

目前,随着我国医院改革的推进和新型农村合作医疗的开展,县级医院将面临难得的发展机遇和更加严峻的挑战.如何有效地管理县级医院的人力资源,提供强有力的储备力量,满足日益增长的医疗卫生服务需求,是新时期县级医院改革的重要内容.本文针对县级医院人力资源管理信息化建设展开讨论,希望合理优化县级医院的人力资源配置,为县级医院的可持续发展提供有益的建议和帮助.     

头雁劲飞展宏图——记德州市劳动模范、禹城市电力总公司总经理张海文

张海文是德州电力系统最年轻的县级供电企业负责人。他29岁进人领导班子，历任技术员、助工、生技部主任、副经理、党委书记、总经理，从基层一步步走到管理岗位，他的工作履历涵盖了电力企业管理的方方面面。实践积累着经验，勤奋增长着才干。年轻有为的张海文，用自己的勤奋和智慧写下了无悔的人生。     

论民主管理在推进企业稳定发展中的作用

随着经济体制改革的深入,社会主义市场经济制度在我国逐渐建立并不断完善,我国的企业得到了较快的发展,企业民主管理制度作为我国基层民主制度和企业管理制度的重组成部分,在推进企业的稳定发展中发挥了巨大的作用。企业民主管理是企业职工依照法律规定,以主人翁的身份,通过一定的组织形式,参加企业管理,行使民主权利并以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。     

从县级烟草商业公司服务实践看基层服务管理建设要领

通过陕南山区某县级烟草商业企业的服务实践,总结基层服务管理建设要领,指导企业提供优质服务,达致客户满意的效果。     

县级局烟草专卖内部监督管理工作的思考和探索

当前,在烟草行业税利连年增长、改革浪潮不断推进,发展形势一片大好的情况下,我们更要清醒的看到一些基层县级局专卖内管工作与行业的发展尚有一定的差距。本文作者根据几次参加国家局内管检查的经验,立足于烟草基层县级局内管工作中出现的问题,就如何提升基层县级局内部监管工作进行了探索和研究。