工程项目管理中存在的问题及对策

建筑工程项目管理是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。如果不克服和解决建筑工程项目管理中存在的问题,势必在竞争中被淘汰。本文分析了建筑工程项目管理中存在的问题,并就如何加强建筑工程项目管理进行了深入的探讨。     

项目管理在建筑工程总承包中运用研究

实行总承包项目管理是国际经济一体化和市场经济发展的必然趋势。本文在明确项目管理在建筑工程总承包中必要性的基础上，分析了建筑工程总承包项目的业务管理，并进一步探讨了建筑工程总承包项目的成本管理。     

浅谈项目成本管理在建筑工程项目部中的作用

随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。本文从项目管理在建筑工程中的一些特点及影响建筑工程项目部的成本因素做出一些分析,并针对性提出深化工程项目管理,提高项目成本管理意识、配备好项目班子,采取技术措施控制项目成本、加强材料、机械设备的管理和控制,强化索赔意识、加强工程项目成本分析与考核工作等措施来加强项目成本管理。     

对建筑工程项目风险管理的分析探讨

由于建筑工程自身特点的影响,建筑工程项目管理过程中存在诸多的不确定因素,即风险。建筑工程项目管理全过程中,风险无处不在。每一个建筑工程项目都是一个复杂的系统。存在着若干种风险,在建筑工程项目管理中,风险管理已经成为必不可少的一部分,工程项目管理的核心就是对风险的控制。本文对建筑工程项目风险管理的有关问题作分析探讨。     

流程化视角下建筑工程项目质量管理研究

现代建筑工程项目管理中,流程化管理模式至关重要,其不仅可提高建筑工程项目的管理绩效,同时能够为优化质量控制措施提供依据。基于此,文章首先阐述了流程化视角下的建筑工程项目质量管理,然后分析了流程化质量管理体系模型的构建,最后针对建筑工程项目质量管理中渗透流程化管理提出有效建议。     

浅谈建筑工程项目管理

文章将项目管理理论引入建筑工程之中,重点阐述了在建筑工程整个过程中,如何通过项目管理的"四控一协调",实现建筑工程过程中的资源优化配置、节约建设成本、提高工程质量等目的。     

浅谈项目管理中的人力资源管理

目前,项目管理模式广泛应用于建筑工程、通讯等各种行业,项目管理人员大都在实行项目管理的过程中把目光都集中在项目的目标上面,却往往忽视了实现目标的最为关键的因素—对人的管理。本文主要是就项目管理中的人力资源方面的问题进行探讨和研究。     

谈如何加强建筑工程施工项目的质量管理

质量管理是建筑工程项目管理中的一项十分重要又关键的内容,本文从建筑工程项目施工的不同环节,对如何做好工程项目的质量管理进行了不同角度的分析。     

浅议如何加强建筑工程项目管理

项日管理是企业管理上的一项的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。因此,必须加强筑工程项目管理,使企业立足于建筑市场才能提高经济效益。本文围绕建筑工程项目管理,对当前建筑工程项日管理存在的问题进行了深入的探讨。笔者认为,增强企业质量管理的自觉性,提高质量意识,加强项目管理力度,提高建筑工程质量,才能更好的为社会主义经济建设服务。     

浅析建筑工程档案实效管理

建筑工程档案是建设项目管理如投资计划、设计、施工、使用、维修及改建扩建等活动中形成的档案文件。它是建筑工程项目管理的一部分,直接影响企业的经济效益。本文对建筑工程档案的内涵、托羔、存在的问题以及实效管理做了较为详尽的阐释。     

试探建筑工程项目管理

随着我国建筑市场经济的快速发展,建筑工程项目的建设越来越多,工程难度也越来越大。在工程建设的过程中,项目管理起着关键作用,管理人员一定要及时改善项目管理方法,保证工程能够顺利完工。本文主要分析了建筑工程项目管理过程中出现的问题,并提出了相应的管理策略。     

建筑工程项目管理存在的问题及对策探析

在当前的社会发展进程中,建筑业水平不断提升,对建筑工程的项目管理工作的开展也提出了新的要求。可以说,项目管理的创新是行业发展的必然趋势,只有建筑工程项目管理不断得到创新,才能够使建筑工程的施工质量得到更大的提升,从而促进建筑行业的进一步发展。     

浅析建筑工程设计项目管理

项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。建筑工程设计的项目管理是由建筑工程项目管理公司或专业设计顾问公司依据国家有关规范、标准和技术要求,代表投资方对工程设计活动的全过程进行监督技术质量和管理,从而保证工程设计满足功能要求、设计进度和安全性,提高项目的技术质量和经济质量。     

建筑工程项目管理存在的问题及对策

随着我国经济的快速发展,建筑工程项目逐渐呈现出投资规模大、施工技术复杂、工期要求紧、项目参与单位众多、信息沟通复杂等特点,这就给工程项目管理提出了严峻的挑战。为了实现我国建筑行业的科学发展、实现我国建筑施工企业综合管理水平的提高,我国建筑工程施工企业应认识到项目管理工作的重要性,并加强项目管理的力度。     

项目管理在社会事业发展中的应用

项目管理是在现代社会发展起来的新管理技术之一 ,如今已被广泛应用于许多领域 ,如企业新产品开发 ,建筑工程建设项目 ,网络技术推广计划等 ,作为一项管理技术复杂 ,需要多学科协作的现代管理技术 ,项目管理具有的特殊价值已被各行各业充分认识 ,但在社会事业发展中能否应用呢 ?本文试作如下阐述 :一、项目管理知识体系的理论构架(一 )项目管理的定义据美国项目管理协会 (PMI)的定义 :“项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目中 ,以达到人们的需要和期望。”社会事业单位是社会职能单位中的一个部分 ,它存在需要达到的社会…     

建筑施工企业加强工程造价管理的有效策略分析

建筑工程造价是对建筑工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映,而对建筑工程造价的合理确定以及科学有效的管理,则是优化工程建设项目管理的一项重要手段。建筑工程造价的管理是一项具有很强技术性和专业性的工作,且对于建筑工程造价的影响因素非常多。因此,怎样结合工程造价理论和项目实际情况来将建筑工程的人力、物力和财力进行优化配置,以此来从根本上加强对建筑工程造价进行科学有效的管理,使得建筑工程造价的增幅管理在合理可控的范围之内,是摆在所有施工企业及其工程管理人员面前的一道重要课题。本文基于我国建筑工程造价管理的现状,对建筑工程造价管理问题的对策进行了浅要的分析和探讨。     

关于建筑工程施工项目管理中的索赔的探讨

在市场经济趋于发展的我国建筑市场,任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免,项目管理者要想成功管理和经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,增强索赔意识。本文对建筑工程施工项目管理中的索赔做出了详细的介绍。     

浅谈如何加强工程造价管理

在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,是各级工程造价部门,投资者比较关注的问题,本文就目前工程造价管理现状,针对建筑工程项目的具体情况,论述项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益。     

产品质量与过程质量

本文结合ISO 10006项目管理质量指南的要素,阐明建筑工程领域质量管理的含义包括产品质量和过程质量两个方面.通过策划、控制过程质量来实现期望的产品质量,是项目管理的原则.     

建筑工程项目成本管理中存在的问题及对策探讨

高效的项目成本管理,对于企业降低成本、提高经济效益、增强市场竞争力而言具有举足轻重的意义。本文笔者结合自身工作实践对当前建筑工程项目管理中存在的问题和对策做了简要探讨。