市场经济环境中企业计划管理的重要作用探讨

在市场经济环境中,企业正逐步成为市场的主体,企业内部的管理必将发生重大的体制变革,在这种情势影响下,最重要的是对企业进行计划管理。本文主要从企业实行计划管理的依据来探讨市场经济下对企业进行计划管理的重要作用,并进一步提出企业实行计划管理的要求。     

计划管理在企业发展中的作用

在计划经济向社会主义市场经济转变过程中 ,人们的认识和观念也发生着变化 ,在企业经营管理中对计划管理就存在着几种理解。比较典型的一种观点是把计划管理与计划经济体制、计划经济制度混为一谈 ,认为现在实行社会主义市场经济 ,“计划过时了 ,计划无用了” ,或“计划是报给上级主管部门看的 ,是为批项目、批资金”等等 ,这种观点有其历史的根源。在计划经济时期 ,就计划管理的体制和机制而言 ,企业计划管理是整个政府社会经济和社会发展计划的一个组成部分。换言之 ,在计划经济时期政府计划与企业计划是密不可分的。进入社会主义市场经济…     

装备制造企业提升生产计划管理的措施探讨

随着市场经济的快速发展,制造企业之间的竞争日益加剧,如何提升自身核心竞争力已经成为制造企业生存和发展所面临的重要课题。为此,装备制造企业要根据装备制造过程、生产工艺特点以及企业专业化、协作化运作水平,制定科学、合理的生产计划,为企业强化生产管理提供可靠依据。本文从介绍生产计划管理入手,对装备制造企业生产计划管理现状进行分析,进而提出提升生产计划管理的措施建议。     

企业计划管理的职能及机构设置形式

进入市场经济 ,有人认为就不需要计划了 ,其实不然。宏观上 ,没有计划 ,经济无法有节奏、有效率地运行 ;微观上 ,企业没有计划 ,投入与产出这段过程就会混乱 ,无法产生经济效益。特别是对于大中型工业企业来讲 ,由于人、财、物、供、产、销、运、技术、基建等环节较多 ,需要平衡、协调的内容也比较复杂。认真研究在市场经济条件下加强企业计划管理职能 ,完善计划部门的职责范围 ,科学地设置机构形式 ,对于企业适应市场经济的要求 ,深化内部机制的改革 ;对于企业降低成本 ,增加效益 ,提高效率 ,都有着十分重要的现实意义。企业的计划管理职能…     

论食盐专营企业的核心竞争力

食盐专营企业如何贯彻落实江总书记"三个代表"重要思想,特别是在加入WTO后如何体现"高度计划管理,市场经济运作"的管理理念,使食盐专营体制适应社会主义市场经济发展的客观规律,更好地服务于人民群众生活和工农业经济发展,实现持续消除碘缺乏病的长远目标,这是在新的历史条件下食盐专营企业所面临的观念创新、机制创新、管理创新、服务创新的新课题.     

炼化企业全面计划管理实施探索

炼油化工企业羁前面临着严峻的市场竞争,为保持企业可持续发展,使企业的生产经营活动处于受控状态,就必须进行全面计划管理,企业的一切生产经营活动都要在全面计划管理下开展,本文论述炼化企业如何进行全面计划管理,使之成为企业发展和霹。常管理的重要管理内容。     

提高综合计划管理质量途径探讨

综合计划管理在企业经营管理中处于龙头地位。综合计划管理是以综合计划为依据,结合多种管理方式,对企业全面计划指标、全部层级及部门和全过程实现闭环管理,它对企业战略规划落地,资源统一有效配置,具有举足轻重的作用。本文根据笔者工作实践,对综合计划管理中普遍存在的问题及提高综合计划管理质量的途径进行了分析和探讨。     

浅论制造企业生产计划管理

计划职能是管理的首要职能,生产计划则是企业计划管理中的重点,因为生产计划管理可以创造出企业最优的生产力。     

浅谈发电企业综合计划管理

就当前发电企业综合计划管理的情况而言,对当前综合计划管理存在的问题进行分析,将目标管理理论和流程再造理论相结合,对深化发电企业综合计划管理提出了相关意见。对于目前发电企业对于内部管理机制的调整和对加强内部管理有一定的借鉴价值。     

浅论房地产开发企业中的计划管理

一、对房地产企业计划管理的认识 (一)计划管理的理解 计划管理,它是指预测卡来,设立目标,决定政策,选择方案以期经济地使用现有资源,把握未来发展获得最大组织成效的活动.     

煤矿企业推进计划管理的措施

煤炭企业运营过程中实施计划管理能够推动企业健康持续发展。本文主要从编制不科学、执行不力、总结不到位三个方面指出我国煤矿计划管理过程中存在的主要问题。为有效推进煤炭企业计划管理,今后应重点把握以下策略:严格生产经营计划管理、严格专项资金计划管理、加强非生产性费用计划管理、严格物资需求计划管理。煤炭企业推进计划管理,可以使自身有效避免各种不必要的投入,降低各种浪费现象,从而使煤炭企业经济效益实现最大化。     

简述全面计划管理

<正>古人云:凡事预则立,不预则废。做任何事前都应有所准备和计划。特别是房地产企业,由于项目投资金额巨大,影响因素多,计划管理对公司的运转是否高效、项目的成败起着至关重要的作用。恒大的飞速发展,取得的巨大成功,就是建立在企业的全面计划管理制度之上的。一、什么是计划管理,什么时候需要计划计划管理就是制定及落实计划实施方案,并对计划实施的过程不     

经营城市离不开城市运营商

所谓的"经营城市"是市场经济条件下的产物.长期以来,城市建设由政府包揽包办、计划管理,形成许多弊端.随着社会主义市场经济体制的日益完善,经营城市的理念正为人们所接受.     

浅谈风力发电企业的综合计划管理

经济社会生活正在不断的变化,电力市场环境正在变革,那么这就给风力发电企业各项管理带来一定的挑战。原有的计划管理所制定的目标、编制计划和管理方法等在一定程度上已经不能够完全适应现代综合计划管理的需要,适应现代化的管理方案和手段就显得十分必要,那么针对风力发电企业现状,出现的如效率低下、协调管理能力不足的问题,制定相应的管理计划,设立长远目标,势必为风力发电企业的发展起到事半功倍的作用。本文首先介绍了风力发电企业的综合计划管理的主要内容及编制,然后在此基础上提出发电企业的综合计划管理方法,最后对其方法进行总结。     

企业建立科学高效的计划管理体系探析

现代社会我们的企业要如何适应多变的市场,采取哪一种手段、措施来实现有计划的管理与有管理的计划要求企业经营管理者建立健全计划管理体系。科学的计划管理既是企业开展有效经营管理工作,实现企业经营管理目标的基础同时又可以促进企业绩效的整体提升,提高企业的管理水平实现企业的战略目标。     

试析固定资产管理在水电厂计划管理中的重要性

计划管理影响着企业的发展和建设,计划管理中的重中之重是固定资产管理,固定资产管理质量直接关系着企业的正常运营及生产。水电厂属于典型的资本密集型企业,水电厂的正常运营及电能发、送、配等一切环节都需要依赖固定资产来实现,电力企业是典型的“设备型行业”,这些发电、供电、配电设备都属于固定资产,这些固定资产是水电厂生产的物质基础,是水电厂展开发电工作的保障,想要保障水电厂供电的可靠性及稳定性,必须做好固定资产管理,固定资产管理是水电厂计划管理中的重要组成部分,本文将针对固定资产管理在水电厂计划管理中的重要性展开分析讨论。     

浅析企业生产物流的计划管理

企业生产物流是整个企业运行的基础,其管理更是企业供应链系统最重要的组成部分。企业生产物流的计划管理主要在对资源进行优化确保资源能力的基础上,以最低的成本以及最快的速度为生产服务,保证产品的质量和效率。对其实施系统科学的计划管理是企业管理、生产以及经营的重要内容。     

建立新的企业家理论——读吕福新的《企业家行为格式》

市场经济创造企业家 ,企业家创造市场经济。企业家是市场经济的主角和灵魂 ,市场经济是企业家经济。同时 ,企业家是企业的灵魂和人格化 ,是企业开办、拓展和创新 ,以及应对挑战的代表和领袖。中国在缺乏市场经济历史发展的基础上建立和发展社会主义市场经济 ,中国企业在缺乏资本、技术和管理的情况下面临加入ＷＴＯ和经济全球化的形势、环境和竞争压力 ,包含诸多的矛盾和冲突 ,有着无数的机会和挑战 ,需要企业家去开发和利用 ,去应对和解决。但是 ,传统的和现有的企业家理论没有充分反映这种形势及要求 ,不能适应中国企业家队伍建设和发展以…     

全面提升农电精益化管理水平——张掖供电公司综合计划管理的做法

地方农电企业被国家电网公司代管多年,农网建设取得很大成效,各方面管理也日益规范,但是随着管理的不断加强,农电企业管理方面的短板问题日益凸现,尤其在计划管理方面存在不少问题。由于农电企业普遍专业力量薄弱,加上对上级政策、专业化管理要求认识和理解不透等原因,时常会出现决策滞后、决策偏差乃至决策错误问题。为了有效减少农电企业决策风险,合理引导农电企业科学发展、统筹发展、平衡发展,笔者所在单位按照国家电网公司综合计划管理有关要求,在所辖区域内对农电综合计划管理做了有效延伸和探索,取得了较好的效果。     

论电厂企业计划管理

<正>计划管理是电厂企业管理的主要组成部分。中国有计划、按比例高速变发展的规律决定着电厂企业必须实行计划经济。电厂企业的计划管理,是在国家的统一计划下,通过编制计划、组织计划的执行、检查和分析计划执行情况,以及拟订改进生产管理和经营管理的措施,来组