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对西安市社区中小型超市发展策略的几点思考 总被引:1,自引:0,他引:1
随着外国和外埠零售超市巨头纷纷进驻西安并加快开店速度,西安地区的零售超市竞争愈发激烈。本土大型综超接连溃败,社区这个有巨大潜力的消费市场成为本土超市发展的一个重要方向。西安本土企业可以通过开拓社区市场、发展社区中小型连锁超市,在零售超市行业的有限空间内获得一席之地。本文通过对西安市社区中小型超市的研究,认为西安的社区中小型超市只有通过改革自身,以发展壮大连锁型超市为主线,立足实际,精准定位,提升社区中小型超市的营销能力,才能克服其现存的问题、在激烈的零售业竞争中求得生存和发展。 相似文献
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在外资零售巨头大举进入的情况下,百联与大商不放弃与国外同行竞争的机会,力争将消费终端话语权保持在国人的手中,打造中国本土的商业、零售业航母,以规模和实力与国际巨头相抗衡。不过,零售业的竞争并非只靠规模取胜,只有在管理和资本层面上实现完全融合,百胜和大商才有希望在未来更为激烈的竞争中取胜。 相似文献
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成都是很多国内外商业零售巨头必争之地,其中不乏家乐福、麦德龙、伊藤、沃尔玛等国际知名连锁零售企业。成都本土的连锁商业面临巨大的竞争压力,大多都在那些大卖场不触及的居民社区求生存。而现在全球著名的便利店巨头7-11、全家(FamilyMart)也都落户成都,它们的到来无疑更加使本土的连锁商业将面临更加激烈的竞争。本土的连锁商业必须在原有经营模式上寻求突破,走电商之路,以应对更加激烈的竞争。 相似文献
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近些年来,随着我国GDP的持续增长,人民消费需求的不断提高,我国零售业呈现高速发展的趋势。面对国外零售巨头的涌入,我国本土零售企业该如何招架?本文拟从连锁化经营策略,企业差异化战略、业态多元化、管理现代化四个探讨四川省本土零售企业发展战略。 相似文献
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近年来,许多国外大型零售集团通过规模化经营,抢占我国零售业市场,使国内的连锁商业企业受到很大的冲击。因此,越来越多的本土连锁商业企业避开与跨国零售巨头在大中城市的角逐,开始进军农村消费市场。连锁商业企业在农村开展营销,能满足农民日益增长 相似文献
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2004年我国零售业市场对外资全面开放,外资零售业巨头抢占中国各大一线城市,并逐步向二三线城市扩张,从根本上改变了中国零售业的竞争格局。本文研究在当前经济形势下我国零售企业加强供应链管理提升竞争力的问题,分析制约我国零售业快速发展的问题,指出重构供应链对零售企业竞争力的提升作用,提出零售企业重构供应链管理体系应转变观念、流程重组、建立信息体系和选择物流管理模式等对策。 相似文献
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20世纪90年代,我国零售业的迅速发展令人瞩目,然而与发达国家相比,我国零售业依然存在着巨大差距。中国加入WTO之后,国外零售业巨头纷纷进入中国市场,中国零售业要直接面对国际市场的激烈竞争。而在经济全球化的市场条件下,企业与企业之间的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争。 相似文献
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中国零售业具有业态齐全,市场竞争激烈,大型零售企业发展迅速等特征,但是随着零售业的快速发展,中国零售业也出现了小规模同质化竞争、时空矛盾突出等一系列问题。本文在分析中国零售业基本特征,指出现存问题的基础上,提出了相应的解决措施。 相似文献
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随着国内流通市场对外资开放和国内商业的快速发展,零售业的竞争也更加激烈。杭州作为长三角地区的一个经济发达城市,零售业的竞争尤为值得关注。 相似文献
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零售业处于上游供应商和下游消费者的中间环节。特别大型跨国零售企业利用竞争中形成的优势地位在商品定价策略中普遍采用的各类歧视性定价行为,对国内零售市场的竞争秩序产生了不小的冲击。因此,根据国内零售市场竞争状况,对零售行业价格歧视行为进行深入分析,对我国零售行业的健康发展具有十分重要的现实性意义。 相似文献
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随着我国零售市场的全面开放,国内零售业受到了前所有未有的震荡。武汉作为我国中部最大的商业重镇,自古以来就是中外商家的必争之地。近几年来,武汉本土超市常以价格大战为主要竞争形式,在商品种类、服务、促销等方面严重趋同化,如果无法采取新的竞争之策,则意味着与竞争对手, 相似文献
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当今中国零售业发展迅猛,对外开放的程度逐渐增大。城市里随处可见沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际零售业巨头,这些大型连锁卖场成为中国零售业市场上重要的组成部分。基于上海连锁卖场竞争激烈这一背景下,选取了最具有代表性的沃尔玛和家乐福,分别针对两家企业在上海地区的经营模式进行对比分析。 相似文献
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在过去的10年里,我国零售业走完了国外零售业150年的商业历程,西方发达国家历经8次零售革命形成的20余种业态几乎全部在我国出现,本土零售企业在营销观念、市场化和内部管理上都获得了长足的进展,而这一切恰恰是在竞争中得到的,人人乐的成长便是一例。 相似文献
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我国零售业用10多年时间完成了西方发达国家150年的商业历程,8次零售革命形成了20余种业态格局,10年的家电零售业,各诸侯逐鹿中原,从小卖部林立阶段进入巨头混业竞争时期。清代红顶商人胡雪岩说过:“有一国的眼光, 就能做一国的生意;有一省的眼光就能做一省的生意。”而国美、苏宁正是因为其独到的眼光,成为引领这个行业从小卖部走向巨头林立的过程中最为耀眼的两颗星星。一个雄踞北京,一个坐断南京.狮王雄霸草原;猛虎傲啸山林。同为国内零售巨头的国美、苏宁.他们是如何玩转百亿商业帝国的?做同一单生意的他们.玩法有哪些同与不同? 相似文献
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<正>国美、苏宁因为其独到的眼光,成为引领我国零售业从小卖部走向巨头林立的过程中最为耀眼的两颗星星。我国零售业用10多年的时间完成了西方发达国家历经150年的商业历程,8次零售革命形成了20余种业态格局,10年的家电零售业,各诸侯逐鹿中原,从小卖部林立阶段进入混业巨头竞争时期。清代红顶商人胡雪岩说过:“有一国的眼光,就能做一国 相似文献
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论加入WTO后中国大型连锁零售业面临的发展环境及战略构想——从跨国连锁零售商全球战略的比较中探讨中国零售业的发展模式 总被引:3,自引:0,他引:3
随着WTO规则在中国实质性的进展与实施 ,为我国零售业的发展带来了全新的竞争环境和更加严峻的挑战。本文主要研究国外跨国连锁零售商的全球战略与管理模式特征 ,进而汲取国外零售连锁企业发展的经验 ,客观地评价和正确地认识我国发展零售连锁企业的机会和挑战 ,充分地发挥我们的本土优势、后发优势 ,制定发展我国大型零售连锁企业发展的战略构想和管理框架。中国加入WTO为经济社会的发展揭开了具有历史意义的篇章 ,也为我国零售业的发展带来了全新的竞争环境和更加严峻的挑战。随着“入世”承诺在过渡期中的逐步落实与兑现 ,以沃尔玛… 相似文献