知识经济时代人本管理的理论模式

知识经济时代意味着企业管理方式的创新与变革,尤其是人力资源管理方式的创新与变革。文章从知识经济时代组织结构的变革、对人力资本理论的重新认识、人本管理体系的构建等方面分析了我国企业人力资源管理的创新问题。     

科技革命与管理创新

科学技术与管理是推动人类社会不断发展的两只轮子，两者共同发展，科学技术孕育着管理的变革，管理的创新引领科学技术的新发展。近代科技革命催生了科学管理，使管理领域发生了重大的理论与实践的变革与创新；现代科技革命使管理的变革与创新成为不可逆转的潮流和趋势，文章从创新、知识管理、学习型组织和信息化管理等四个方面进行了系统论述。     

对信息化引发的几种企业管理变革模式的分析

新经济的发展要求企业不断寻求管理创新 ,而信息化则为现代企业进行管理变革奠定了基础 ,提供了动力。本文归纳了信息化引发的几种企业管理变革模式 ,主要包括企业内部组织形态管理的变革、企业间的组织形态管理的变革和以服务为中心的管理机制的变革 ,并分别以企业流程再造、供应链管理和客户关系管理为对象 ,对这些模式的原理及其与信息技术应用的关系进行了阐述和分析     

组织管理创新：中国企业应对网络经济的战略选择

网络经济时代已不可逆转地来临 ,严重冲击着传统企业的组织与管理 ,企业变革与创新的压力与日俱增。面向 2 1世纪的中国企业 ,必须加速组织管理创新 ,以应对网络经济的挑战。     

和谐企业的人本管理文化

构建和谐企业要以人本管理文化为根基,变革和创新传统企业管理模式和理念,追求组织行为与人的主体性的有机结合,以激发人的积极性和创造性。以人为本的企业管理文化的主要实践途径有人本管理文化、制度管理文化、创新管理文化、安全管理文化和环保管理文化等。     

企业管理柔性的形成机理与测量——基于创造力约束理论的扎根研究

新时代背景下管理方式变革是企业适应复杂环境变化的重要手段。事实上,大多数企业管理方式变革源于外部环境变化和内部创新实践,而非事先规划。因此,企业如何突破约束,实现自主变革到管理柔性实践的实质性跨越,是当前理论界和实践界共同的管理热点问题之一。文章从创造力约束理论视角,运用扎根理论方法对34篇文献进行剖析,分析了企业管理柔性的形成机制,并构建了测量模型。编码结果发现：企业管理柔性在形成过程中会面临不同的约束,需要识别形成过程中关键的约束情景,只有认识外部环境的复杂变化与企业现有管理方式僵化之间的矛盾,并采取相应策略,才能推进管理柔性的实施;同时,企业组织结构管理柔性、人力资源柔性、项目管理柔性和供应链管理柔性是实施柔性管理的重要内容。文章在理论上厘清了企业管理柔性的形成机理和管理内容,揭示了员工创新需求推动组织管理方式变革的过程,为激发员工创新活力提供了管理启示。     

新时期教学管理工作的认识与思考

建设高水平的大学,教学管理是重要的一环.高校教学管理模式的变革是适应全面推进素质教育、培养创造性人才的需要.高校教学管理模式变革与创新,其内涵,就是一切有利于教学创新和创新教育实施的管理观念、管理体制和教学运行机制的建立.核心问题是管理思维的转变.转变思维为教学管理工作带来新的启示.     

论高等教育管理方略的创新

管理方略的创新是高等教育管理创新的重要组成部分 ,实施理念管理、人本管理、战略管理、知识管理是对传统管理方法的扬弃 ,是对传统管理范式的变革。     

大数据背景下公司财务管理的变革与创新

当前,互联网信息迅速发展,大数据时代已然到来.企业集团正向综合、信息、国际化趋势发展.为保证企业发展长青,其管理理念、发展方向等面临着巨大的变革与挑战.在大数据背景下财务管理变革与创新包含筹资决策的转变、财务管理与财务云结合、财务会计转型与企业创新、财务管理系统思维重构、财务核算与成本管理转型五个要点.     

制造业信息化与管理创新的互动模式研究

企业信息化的过程也是管理创新的过程,以往的研究缺少对它们之间内在作用模式的研究。在对黑龙江省18家制造业企业信息化的现状进行重点调查的基础上,提出“信息化在前,管理创新在后;管理创新在前,信息化在后;信息化与管理创新同步进行”的三种信息化和管理创新互动模式。不同模式下的信息化绩效存在不同变化规律,信息化建设必须伴随相应的与企业特点结合的管理变革、管理者的支持与重视。     

我国企业管理创新模式研究

在经济全球化背景下,企业面临严酷的生存与竞争环境,为保障持续稳定发展,企业必须推行变革与创新。现阶段企业管理创新模式不仅是促进体制改革的动力,也是实现产业升级以及适应经济全球化的需求。从我国企业的整体发展状况来看,我国企业管理依然存在一系列问题,在管理创新方面受到市场环境、管理制度等内外部因素影响,而知识经济也改变了企业的技术、生产与运营环境。为了解决企业管理中存在的问题,实现知识经济下企业的管理创新模式,企业应加快构建信息化管理体系,不断完善管理创新模式激励机制,为企业发展提供持续成长动力。     

数字经济与管理变革的关系:研究述评及其展望

数字经济的蓬勃发展正在推动管理变革的到来。在以往关于数字经济与管理变革之间的因果关系研究中,主要采用的视角大致可以归纳为:政治经济学视角、创新理论视角和“25年周期进化说视角”。文章基于“25年周期进化说视角”,认为数字经济与管理变革之间具有相互促进的关系,且这种作用机制是层层递进的。根据管理变革扩散的阶段和层次,数字经济促进管理变革的研究可以划分为四个层面的内容,即管理技术层面、管理机制层面、管理制度层面和管理观念层面。通过对数字经济促进管理变革的相关文献进行述评和展望,一方面,为后续的理论研究提供借鉴,另一方面,给未来的管理变革实践提供启示。      

关于社会主义管理模式嬗变的逻辑解析

发轫于上世纪80年代以来的社会主义国家管理变革至今尚未结成某种统一模式,但各国的实践走向却带有鲜明的共性,这种共性渗透于管理模式的诸要素之中,最终凝练为管理理性的回归与建构。由国家管理的技术视角出发,管理理念的重塑(由意识形态附庸到现实情境产物)构成了社会主义国家管理模式嬗变的逻辑主线,而管理系统的升级(由平面式管理到立体式管理)与管理战略的创新(由半目标管理到人本管理)则是这条线上最重要的节点。对社会主义各国而言,执政党的合理定位及管理变革与民意的契合将极大左右管理变革的成败。     

基于核心竞争力的民营企业管理创新

管理创新是我国民营企业发展的战略选择。经济全球化、市场的变化、企业管理的丰富实践经验以及我国民营企业制度与管理上的缺陷,为我国民营企业管理创新创造了空间;而核心竞争力既有助于管理创新目标的实现,也决定了管理创新空间的大小,是企业管理创新的基点,民营企业的管理创新必须以核心竞争力为基点,并以提升核心竞争力为目的。对我国民营企业来说,构建共同愿景是其管理创新的出发点,以现代企业制度为主要内容的企业变革是创新的基本条件,而获得核心竞争力则可通过企业外部交易和自身积累来完成。     

管理转型期的企业战略创新研究

本文从东西方战略思想的历史分析出发 ,提出了中国企业的战略创新应以管理思想创新作为基础 ,并从管理基础变革的角度探讨了中国企业战略思想的创新问题     

知识管理面临的几个基本问题

随着知识经济的兴起,企业经营管理将步入知识管理的阶段,这种革命性的变革,必然引起企业经营管理观念的一系列创新。     

论文化对近现代管理演变的导向作用

文化内涵的转变是引导西方近现代管理思想深化与变革的背景因素,不同的社会背景文化必然导致不同的管理模式.日本现代管理制度的崛起,是文化引导管理,民族文化与外来管理整合并创新的典型范例.     

社会管理视角下政务微博的发展研究

与政府原有的公共服务模式不同,政务微博对公共服务模式的创新体现在:重视新媒体渠道、建设新媒体平台;创新政府公共服务范围、扩大政府公共服务功能;提升政府公共服务能力。政务微博要想在未来取得长足发展,应提高政府机关的整体媒介素养,实现从主体变革到观念变革。对于政务微博的管理,要实现政府权力下授至"沟通第一线",要深化创新、整合服务,要加强政务微博绩效评估与监督。     

人才管理 机制创新 财务管理——企业决胜的三大要素

本文通过调查研究,举例阐述了现代企业决胜的三大要素是人才管理 机制创新和财务管理。认为它符合时代潮流 复合变革趋势 符合管理要求。     

知识经济与高校管理创新

知识经济即将引起人类社会一场新的变革。在这场变革中,高校将由“配角”转化为“主角”。知识经济要求高校从知识生产、知识传播、知识转化诸方面进行全面的“知识创新”。而要达到这一要求,高校就必须进行“管理创新”