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相似文献
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<正> 最近,国家有关统计调查部门通过对10个省、市,随机抽取900多家国有大中型工业亏损企业进行深入细致的调查,从中找出了导致国有工业企业亏损的几个主要方面的原因。国有亏损企业的厂长、经理们对企业今后发展的思考和判断,也使我们从中得到了一些新的启迪。  相似文献   

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<正> 国有资产是我国社会主义制度赖以生存、发展、壮大的物质基础。国有资产的形成,是国家长期投资和国家产业资本在经营管理中不断增值、持续积累的结果。抓好资产经营和资本经营,确保国有资产、资本的保值增值,是社会主义市场经济的本质要求,是从整体上搞好国有经济的根本性措施,也是国有企业经营活动的首要目标和核心内容。  相似文献   

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史璞 《决策探索》1995,(10):22-24
国有企业经营困难及亏损问题,是社会主义国家政府和资本主义国家政府共同关心的问题,差别是不同国家的国民企业亏损的严重程度不同,面临的问题有所不同,对国家社会政治经济的影响程度也不同。  相似文献   

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杨志坚 《决策探索》2007,(17):32-33
一、我国国有企业经营者激励机制存在的问题及原因 (一)制度的设计存在缺陷 1.激励与考核相分离.从制度的形式看,大部分地方国资委没有制订一个既有严格的业绩考核又有合理的分配激励相统一的有效的激励制度.  相似文献   

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<正> 国际直接投资的主体是跨国公司,我国利用外商直接投资改造国有企业,其外资主要来源也是全球的大、中型跨国公司。一般将跨国公司对发展中国家的投资模式分为市场主导型投资、资源导向型投资和效率导向型投资。目前,许多跨国公司已转向战略资产导向型投资,即在选择  相似文献   

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完善国企效绩评价的思路   总被引:1,自引:0,他引:1  
  相似文献   

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<正>国有企业较之其他经济成分的企业更容易受到各种来自社会的影响和压力,有意无意间扭曲企业经营管理实践。国有企业因为“国有”属性.较之其他经济成分的企业,更容易受到各种来自社会的影响和压力。尤其是面对掺合了政治色彩的社会话语时,更容易诱发思维焦虑和判断紧张,进而影响企业经营价值取向,有意无意间扭曲企业经营管理实践,给企业可持续发展造成破坏。以人为本以人为本作为政治话语,指的是企业  相似文献   

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史璞 《决策探索》1995,(11):27-29,40
形成当前国有大中型企业面临困境的主要成因既有宏观政治经济政策和体制,市场行情与市场竞争因素,也有自身经营机制不健全,经营管理不善的因素,即有经济因素的影响,也有非经济因素的作用,即有历史因素,也有现实的因素,即有内部的主要原因,也有外部的观原因,即有改革动力和战略制定和实施的因素,也有战术配合及操作存在的问题的原因,总之,国有大中型企业步入今天的困境是多方面原因造成的。  相似文献   

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黄敏玉 《经营管理者》2013,(14):245-245
为了能够进一步地规范国企的财务预算行为,并且在同时能够保证企业的各项生产活动和经营活动都按正常的并且预定的程序进行开展,国有企业应该以市场化为出发点,把资本保全与增值的财务目标都统一量化为企业的财务预算,建立起企业的完整的财务预算战略体系。企业的财务预算部门应当立足于企业的整体发展战略体系,结合企业的客观实际,从企业的生产和经营计划以及有关的财务预算知识来编制企业的年度财务预算。  相似文献   

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随着公共图书馆事业的不断发展,为满足城市百姓1.5公里内可以找到图书馆的要求;襄樊市图书馆从转变服务理念、改善服务环境、整合文献资源,创新服务模式、改进服务方式、建设“图书馆之城”等方面,进行了积极的探索,逐步摸索出一条适合自身发展的道路。  相似文献   

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本文对国内关于亏损公司股票定价问题的主流观点进行了梳理,我国学者就亏损公司会计盈余与股价相关性检验以及股票定价影响因素进行了深入研究。  相似文献   

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施工企业所属的项目部,是建筑产品的直接生产者,而建筑产品的人、材、机等直接成本约占总成本的90%,项目部成本的高低直接决定了施工企业效益的好坏,因此,如何控制项目部的成本开支,遏制项目亏损,已成为企业非常紧迫的任务。笔者现对造成项目部亏损的主观原因进行探析,并对如何加强项目部现场管理、控制项目成本开支,降低风险损失进行粗浅探讨。  相似文献   

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温源 《决策探索》2015,(1):51-52
当中国经济的新常态遭遇世界经济的复苏疲态,当国企与市场经济融合中屡屡受制于政企不分的牵绊,当一部分"排头兵"站上国际起跑线,而另一部分却仍立于亏损边缘……与20世纪末那场国企改革相比,新一轮国企改革无疑更复杂也更艰难。怎样通过国企科学分类为改革奠定体制基础?推进混合所有制如何避免国有资产流失?国企监管如何与现代企业制度更好地融合?瞄准经济发展中一个个深层次问题,国企改革开始了一场大"手术"。分类改革要先"动刀""长期以来,说到国企,就有一种观点  相似文献   

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