建筑施工企业的成本管理

以施工企业成本管理的内涵为基础,简单分析了建筑施工企业成本管理的现状,并从重视成本管理、降低建筑施工项目中的成本、提高成本管理人员的专业素质等三个方面提出了建筑施工企业成本管理的对策。     

关于清单计价模式下成本管理的探讨

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观实际和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

一、概述当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。二、建立和完善组织机构成本控制贯穿于工程建设的全过程,而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责,只有把所有的参建人员组织起来,共同努力,才能达到成本控制的目     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润相对空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。只有增强成本意     

建筑施工企业的成本管理探析

建筑施工企业的成本管理对于建筑企业在招投标体制中,赢得竞标成功,取得良好的经济效益具有举足轻重的作用。本文借鉴国外的成功经验结合我国建筑行业的历史经验教训,分析了建筑企业的现状和在成本管理中存在的问题,利用信息管理的先进技术,建立一套符合中国实际的成本管理体系。     

建筑施工企业实施安全管理的对策

当前我国建筑施工项目多．战线长,造成技术力量分散。管理跨度大．特别是建设施工中抢工期,压造价,安全投入相对不足的现象．已给建筑施工安全埋下了重大隐患。建筑业的持续快速发展,其在国民经济中所占的地位和作用逐渐加强,尤其是1998年以来．建筑业的增加值占GDP比重一直都稳定在6．6％-6．8％之间。在国民经济的众多部门中位居第四位．仅次于工业、农业、批发和零售贸易餐饮业．已成为我国经济的重要的支柱产业之一。建筑业是我国新兴的支柱产业。同时也是一个事故多发的行业．相对于其他行业来说更应该强调安全施工。     

全面成本管理中决策阶段的成本管理

建筑工程成本高低直接关系到建筑企业项目建设的经济效益,管理不善将会对建筑企业造成长远而全面的负面影响。本文探讨了全面成本管理中决策阶段的成本管理的必要性,剖析了当前建筑工程成本管理中存在的主要问题,并且有针对性地提出了解决这些问题的措施。     

建设项目施工阶段成本控制的措施

施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段,也是项目成本支出最多的阶段。因此,如何进行建筑工程施工阶段成本管理和控制,争取项目管理效益最大化是本文重点研究的课题。     

新时期建筑工程施工管理创新分析

改革开放以来，我国经济建设取得的成果举世瞩目，建筑行业也从中收益，高楼林立已是屡见不鲜。此时，人们对建筑的质量便提出了更高的要求，而影响一项建筑项目能否高质量、高效率完成的因素有很多，其中，建筑工程施工管理水平在建筑施工中发挥着非常重要的作用。本文分析了我国新时期建筑工程施工管理过程中存在的问题，并就如何提高建筑工程施工管理创新水平提出了几点建设性策略。     

国有建筑施工企业人力资源选拔激励机制研究

在当前社会发展背景下,我国建筑施工企业的格局发生了一定变化.建筑业的市场竞争日益激烈,施工技术迅猛发展.在我国经济全球化的步伐中,施工企业面临着更严峻的考验.当前国有建筑施工企业中人才问题较为严峻,健全的人才激励机制能够充分发挥人才优势,提升企业的竞争力,帮助企业更好地适应市场需要.基于此,探讨建筑企业的相关问题,借鉴国外的人力资源管理案例,针对我国的施工企业提出相关建议.     

浅谈房地产开发领域的项目管理

项目管理是房地产开发的一个重点，也是比较实际的节点，如何做好项目管理一直是一个困扰房地产开发商的主要课题。研究这个主要的课题，将会使工程项目管理上升到一个新层次、台阶。房地产项目管理主要是通过素质高的项目经理人、施工团队，组建和谐高效的管理班子，以行之有效的管理措施，以及具备扎实技术功底的设计和勘探单位，来实现既定目标。所以地产项目管理过程中，技术的合理性以及工程施工的质量和成本，对房地产商企业的成长与壮大有着举足轻重的作用，意义非凡。     

工程项目管理的建立与创新——从市政工程特点谈项目管理的创新

工程项目施工管理是一个比较复杂的过程,它是建筑施工企业根据经营的发展战略和企业的内外条件,并按照现代企业的运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,来实现工程项目的合同目标,工程经济效益以及社会效益.本文通过分析工程项目施工管理中所存在的问题,讲述了项目施工管理创新的重要性和必然性,提出了创新的原则和方案.工程项目管理的创新是制度创新、观念创新、成本的管理创新与技术创新的集合体,它能帮助企业更好的创造经济效益,提高社会信誉度.     

浅析施工项目的责任成本管理

在我国,公路工程的设计标准和质量要求很高,要做好项目管理这项工作,必须重视和加强公路工程现场施工中的工程成本管理问题。从提高质量意识、重视现场检查、重视试验室建设、采取有效的奖罚措施等方面。本文论述了公路工程施工中责任成本管理与控制。     

论建筑工程项目管理

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。     

风电项目采购成本控制分析

风电项目不仅项目工期长、回报率低,而且需要较高的投资额并要面对较大的风险。风电项目的特殊性质要求我们必须在项目的成本管理,尤其是项目采购成本方面加大管理和控制力度,以保证风电项目的顺利正常运作。本文从风电项目出发结合项目管理,对如何进行风电项目的采购成本控制做了简要的分析。     

浅谈信息技术在建筑施工管理中的应用

在分析了现代信息技术在建筑施工管理中的重要性后,对建筑施工企业信息技术管理应用现存主要问题进行了归纳总结。最后,对提高建筑施工信息技术管理水平的策略进行了详细分析研究。     

关于施工项目成本管理的思考

施工项目成本管理的最终目标是要保证项目施工期最短、质量最高、消耗低并且安全好。本文针对现阶段施工项目成本管理中的几个主要问题进行了分析探讨,并对如何进行有效的施工项目成本管理,提出了几点建议,旨在为提高施工企业成本管理水平,促进施工企业的长久健康发展提供参考。     

谈绿色住宅项目在建造阶段的管理策略

河北省在“十二五”期间提出要大力发展绿色住宅，绿色住宅在施工中应该以“绿色施工”作为管理理念，最大可能的降低建设成本，同时在规划、设计过程中应该充分考虑到“绿色施工”的总体部署和要求。本文通过分析绿色建筑住宅项目在建造阶段的特点，着手从建立管理体系、制定管理方案、过程管理、实施项目后评判制度和安全文明施工管理这五个方面进行分析研究，介绍其在建造阶段的管理策略，并在文章最后介绍了绿色施工的实施重点。     

关于加强施工企业物资管理现代化的思考

我国现代化建设进程的加快推动了建筑行业的快速发展,建筑企业中的物资管理是整个施工中的重要组成部分,如何加强施工企业物资管理现代化也成为建筑行业积极讨论的话题.认识施工企业物资管理以及当前施工企业物资管理的现状,对改变施工企业物资管理理念具有重要意义.本文从建筑施工企业物资管理的概念以及现状出发,对当前施工企业物资管理作出深入思考与分析,并提出几点关于加强施工企业物资管理现代化的一些措施与途径.     

国际项目管理专业资质认证

国际项目管理专业资质认证(IPMP)是国际项目管理协会(IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。中国项目管理研究委员会(PMRC)是IPMA的成员国组织，是我国唯一的跨行业的项目管理专业组织。PMRC已经根据IPMA的要求建立了“中国项目管理知识体系(C—PMBOK)”及“国际项目管理专业资质认证中国标准(…