当前事业单位人力资源管理存在的问题和对策分析

当前我国事业单位人力资源管理中存在管理理念滞后、管理体制不健全、选人机制传统僵化、用人机制不健全等问题直接制约了事业单位本身的持续发展和社会服务职能的履行。只有在事业单位改革的大潮中,结合事业单位特点与需求,转变观念、健全事业单位人力资源管理体系、强化选人机制建设、提高用人机制的灵活性等以改进与完善事业单位的人力资源管理工作,才能使我国事业单位吸引和留住更多的优秀人才,发挥人才聚集地的优势更好地服务于社会。     

监督县委书记用人权的现实困境及破解思路

国以人兴,政以才治。选贤任能,是马克思主义执政党长期执政的人力资源保证,是提高执政能力的关键。如何选贤举能,如何同选人用人上的不正之风进行坚决战斗,是摆在我们党面前的一个重大历史课题。2009年3月,仁化县被韶关市委组织部确定为科学规范和有效监督县委书记用人行为试点县。根据这一要求,我们对如何科学规范和有效监督县委书记用人行为进行了积极的实践与探索,取得了明显成效,使选人用人工作进一步规范化、制度化,拓宽了选人用人渠道,避     

以选人用人公信度提升组织工作满意度

<正>选人用人是组织工作的核心。坚持"让党满意"与"让人民满意"相统一、提高组织工作满意度的一个重要前提和保障,就是提高选人用人公信度,增强选人用人的公信力。要实现这一目标,必须以改革创新精神推动组织工作科学化,以科学化提升选人用人公信度,进而提高组织工作满意度。     

浅析人力资源管理的完美流程

现代人力资源管理六大模块大致可以用选人、育人、用人、留人这一完美流程来概括。选人的过程是人力资源规划和招聘模块,育人的过程是培训模块,用人的过程是绩效考核模块,留人的过程是薪酬管理和员工关系管理模块。企业人力资源管理人员要熟练掌握这些流程的操作规程,提高人力资源管理能力。     

干部选拔的定格与破格探析

<正>要坚持五湖四海,拓宽视野选拔干部,把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来,既要大力推进选人用人的制度化、规范化,又要在坚持正确用人导向和用人原则的基础上不拘一格选拔人才。因此,选人用人如何定格与破格是一个非常值得探讨的问题。     

选人用人“潜规则”及治理路径

一个时期以来,选人用人上的不正之风在一些地方屡禁不止,特别是在少数部门和单位,选人用人上存在的与现行组织人事工作规章制度相背离的"潜规则"呈现蔓延之势。所谓选人用人"潜规则",     

从人力资源测评角度看曾国藩识人用人

本文主要采用归因法,分析曾国藩生平选人的独特视角,从人力资源测评的角度分析他选人用人的过程,最终归纳出曾国藩在识人用人上的独特观点和值得借鉴之处,并提出对现代企业的启示和影响。     

电力企业人力资源管理的分析与探讨

随着我国电力企业改革的进一步深入,如何激发员工的内在潜能,将员工的个人职业生涯目标与企业目标高度统一,达到"双赢",成为当前电力企业人力资源管理的核心问题。本文指出了电力企业人力资源管理目前存在选人机制不科学、用人体制不透明、培训体系不健全、留人机制缺乏激励性等问题,并在分析原因的基础上从选人、用人、育人和留人等四个方面提出了相应的对策和建议。     

陈云人力资源管理思想的研究

陈云同志在担任中央组织部长工作期间,重视对用人问题的探索,在识人、选人、用人、育人、留人等方面形成了独特的人力资源管理思想,对党和国家的干部队伍建设以及企事业单位的人力资源管理具有现实的指导意义。     

着力提高高校选人用人公信度的思考

提高选人用人公信度,是党的十八大对干部工作提出的重要目标。针对干部选拔任用中存在的种种问题,一要明确好干部标准,确保选人用人的正确导向;二要改进选任考核方式,确保选人用人科学民主;三要严格执行法律法规,整治选人用人不正之风;四要推行民主监督,健全选人用人的制约机制。     

对选人用人公信度问题的探源与思考

选人用人公信度是直接关系到党心民心、长治久安的政治性问题。党的十七大报告强调要提高选人用人公信度,抓住了干部工作的战略根本;中纪委、中组部也相继出台了《关于深入整治用人上不正之风、进一步提高选人用人公信度的意见》,为选人用人指明了具体的努力方向。     

浅析企业“选人、用人、育人、留人”制度

本论文的目的在于探讨人力资源管理的目的——尊重人性、尊重每一个人的文化背景和信仰,了解民族特性和民族的传统文化,在人本思想下企业正确"选人、用人、育人、留人",充分开发每一位员工的潜能,使人力资源管理体现战略性和人性化,打造人力资源规模效应。     

关于防止干部带病提拔问题的几点思考

<正>近年来,带病提拔已经成为选人用人中遭受诟病最多的用人腐败问题之一。"病官"多了,必将影响选人用人公信度,损害党的声誉和形象;"病官"上岗,必将带坏一方风气,贻误一地发展,也将破坏一个地方的政治生态。作为承担选人用人重任的各级党委和组织部门,必须下大决心、花大力气及时加以解决,堵住带病提拔的大门。     

公立医院人力资源管理的现状与思考

公立医院人力资源管理要从转变观念入手,加快实施人事制度改革;以医院发展为导向,完善医院人力资源规划体系;以建立学习型组织为切入点,提高员工素质;以绩效考核为抓手,建立科学、公正、有效的人力资源激励机制;以实现医院战略为最高准则,建立平等、竞争、择优的选人、用人制度的思考。     

日本成衣王国Uniqlo的人力资源策略

在快时尚的时代,日本品牌Uniqlo以其优质与低价的特点迅速占领了市场。本文运用人力资源策略的内容,从选人、用人、留人、育人四个方面对其进行分析,从人力资源角度分析企业成功的原因。     

围绕干事创业选人用人的问题与对策

"治世之本,唯在得人",尤其在以发展为主题的当下,人才是一个地方、一个部门或一个单位加快发展的第一资源和第一"引擎"。因此,围绕干事创业提高科学选人用人水平,对于全面贯彻落实科学发展观,树立正确的选人用人导向,推进经济社会又好又快发展,有着极为重要的现实意义。一、围绕干事创业选人用人存在的问题1.环境堪忧——无所不在的"隐形翅膀"。近些年来,各级党委政府在严厉整肃选人用人上的不正     

对选人用人公信度问题的探源与思考

选人用人公信度是直接关系到党心民心、长治久安的政治性问题.党的十七大报告强调要提高选人用人公信度.抓住了干部工作的战略根本;中纪委、中组部也相继出台了<关于深入整治用人上不正之风、进一步提高选人用人公信度的意见>,为选人用人指明了具体的努力方向.     

建立健全选人用人失察失误问责机制问题研究

<正>为政之要,唯在得人;用人失察,关系全局。建立和健全选人用人失察失误问责机制,真正使"问题官"淘汰出局,让好干部脱颖而出,是贯彻落实新修订《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称新《条例》)的内在要求,也是深入整治一地用人不正之风、树立风清气正选人用人导向、提高干部选拔任用工作公信度的治本之策。针对当前选人用人失察失误问责机制的现状和存在的问题,结合工作中的实践和学习中的体会,笔者有以下几点思考。     

一把手消除用人“负向悖论”的现实选择

正选人用人是一把手的重要职责,也是组织发展的人才保障。用人正,人心齐,发展好;用人弊,人心散,发展难。一把手选人用人是关注度最集中、复杂性最大、争议最多的工作,往往还要遭遇"负向悖论",即一把手不管怎么公平选人、科学用人,总是不能获得全体成员百分之百的满意,总有这样那样的"杂音"。"负向悖论"在一定程度上困扰着领导干部的选人用人工作。一、主要表现1.用能人则庸人自扰。能力是选人用人的重要因     

找准提高选人用人公信度的支撑点

<正>在2009年全国干部监督工作会议上,中组部部长李源潮指出,要以最坚决的态度同选人用人上的不正之风进行战斗,确保实现十七大提出的提高选人用人公信度的目标。这一要求振聋发聩,引人深思,发人深省。如何才能提升选人用人的公信度?笔者认为必须在提高选人用人工作的透明度、认可度和满意度上下功夫,找准支撑点。