我国企业实施战略成本管理的问题与对策

战略成本管理是适应企业战略管理的需要,以及改革传统成本管理缺陷而产生的一种新的成本管理方法。通过实证研究分析,总结出我国企业在实施战略成本管理过程中存在诸如对战略成本管理的内涵理解不到位,价值链分析和SWOT分析不充分,信息有效性不足,战略成本管理方法和人力资源管理落后等问题。针对问题实际,从更新观念提高素质,组建战略成本管理部门,搭建企业信息化平台,实施战略人力资源管理等方面入手,提出了改进企业战略成本管理的措施。     

试析我国信息化驱动战略实施过程中出现的三个问题

信息化驱动战略实施过程中出现的三个问题是:穴1雪企业信息化的陷阱:信息化是面子工程,信息化建设与应用断层,信息化目标偏畸。穴2雪电子政务与政府传统运作模式间存在矛盾,信息“贫血”和“孤岛”现象严重,导致电子政务的引擎效应未能充分发挥。穴3雪网络和教育的关系不协调。     

企业竞争战略选择的途径确定——一种基于资源依赖理论的分析

随着竞争环境的变化,企业竞争战略选择理论已由结构学派、能力学派发展到了当前盛行的资源学派,新的理论将为企业提供新的方法论。本文正是立足于资源学派的资源依赖理论这一崭新的视角,提出了一种基于资源的企业竞争战略选择的途径确定模式,从而为企业在当今环境动荡不定和竞争残酷异常的双约束条件下选择竞争战略提供了一条新途径。     

从生产模式的差异性看企业技术进步与转型的问题和难点

从企业生产要素和企业管理要素比较看：创新模式企业是对传统企业模式的根本性革命性的变革。我们的传统企业增长大多靠的是“土地、资源、能源、资金、人力”这五大物质性生产要素的投入,反观发达国家近几十年经济增长更多的是依靠“科技、文化、无形资产、信息、国际运作经验”这五个非物质性因素。本文认为,大到一个国家,小到一个企业,企业战略和模式的选择可谓影响深远。企业技术进步与转型不是简单的改造,是遵从新的游戏规则,对生产模式的重新选择、革命性变革和体系再造。     

信息时代企业经营谋略新视野

Internet／Intranet技术适应信息时代企业运行的内在需求，为现代企业管理提供了强有力的技术支架。它将改变现有企业的内部信息交流方式，使企业现有组织结构趋于扁平化，“虚拟组织”将成为一种新的经营模式；它还将促进企业价值观念的变革，帮助企业有效地建立并获得信息化的市场渠道和市场资源，信息将成为不断增值的企业资产；Internet／Intranet还为处于竞争商业环境中的企业双方结成战略联盟和信息伙伴提供了技术支架；它将使企业的管理手段发生变化，无纸化办公将成为新的企业办公模式。一个现代企业要想在新的环境中使自己立于不败之地，就需重新审视自己的目标和发展战略，更新观念，从企业长远利益出发，构建一个能支持企业战略目标的信息结构。     

企业管理现代化的六大趋势

与20世纪后期的现代化相比,企业管理正发生更加深刻的变化,呈现以下六大趋势:经营目标从以盈利为中心转向强调社会责任;企业价值观更加突出以人为本;经营战略和运营模式更加重视开放整合;实行精益经营;信息化和智能化步伐加快;变革与创新正成为企业的常态和文化要素。     

浅谈企业档案的信息化管理

企业档案信息资源是企业的基础性信息资源,企业档案的信息化是企业信息化的重要组成部分,是信息时代档案事业发展的必然趋势和战略选择,是实现企业档案信息资源共享的根本途径。     

科技信息化:高校科技管理创新战略选择的新视角

在信息化、网络化时代条件下,信息技术和信息化战略思维是推动高校科技管理组织高效运行和管理创新的直接动力。高等学校进行科技创新是建设创新型国家的重要环节,直接关系到国家创新战略的实施和中华民族核心竞争力的提升。高校科技信息化战略的实施是科研管理创新的内在要求,是高校科技管理创新战略选择的新视角,能从战略层、功能层和执行层由宏观到微观,全方位地有力推动高校科研管理战略、科研管理组织结构和能力建设创新。     

服务产品数字化对服务企业海外市场进入模式的影响

由网络和信息技术而掀起的数字化革命,使以往被认为是不可贸易的服务产品由于产品的数字化而具有了可贸易性。服务产品数字化对服务企业海外市场进入模式选择的影响:生产完全数字化服务产品的企业倾向于采用出口或者出口与用户许可相结合的海外市场进入模式;生产部分数字化服务产品的企业倾向于采用独资或者独资与许可经营相结合的海外市场进入模式。在服务产品数字化水平一定的条件下,外部环境因素和企业内部因素对企业海外市场进入模式也产生影响:文化差异、政府管制、关税和非关税壁垒、东道国互联网设施状况等和专有知识、企业规模、进入目标及外包等。为了吸引生产数字化服务产品的跨国企业进入我国,我们需要在影响服务企业进入模式选择的内、外部因素上下功夫。     

浅析组织变革与员工职业生涯管理

全球化、信息化以及劳动力多元化使得组织间的限制越来越少,这要求管理者更加注重企业的培训和激励系统,开发知识型员工,并且通过职业生涯管理留住企业的人才。因此,员工的职业生涯管理将成为未来企业人力资源管理的一个新的重点,它将成为企业将战略人力资源直接转化为企业绩效的主要动力。     

探索知识经济与企业营销创新的结合点

选择跨越式营销发展战略 ,是企业的理性思考。跨越式营销发展战略是指企业从整体利益和长远利益出发 ,为适应环境变化 ,缩短与发达营销企业的差距 ,对市场营销活动中带有方向性全局性问题 ,作长期谋划和决策。我们对选择跨越式营销发展战略的内涵作如下描述 :跨跃式营销发展战略是一个全方位、分层次的结构系统。主要分为三个层次。第一个层次是 ,跨跃式营销战略方向性管理。工业经济时代的管理主要是生产和营销管理 ,而知识经济时代的管理正在变为一种信息管理、知识管理。第二个层次是跨跃式营销创新计划性管理。主要通过调研、分析和论证…     

目标导向的高校教学数字化转型策略设计与实践推进

高校教学数字化转型是推进教育现代化与高质量发展的重要引擎,其作为一个系统性工程,既需要宏观性的理论指导,也需要具象化的目标导向。在高校教学领域推进教学数字化转型的过程中,以目标管理理论的目标导向开展顶层设计,借鉴成果导向教育反向设计机制细化内容的要求,可构建围绕教学培养体系的可量化、可评价的数字化目标体系。基于这一目标体系,以目标导向开展组织、管理、评价的数字化转型,构建双闭环评价质量管理机制,是防止转型过程背离教育规律、促进教学质量提升的重要手段。     

企业战略风险管理的财务度量方法

企业战略是企业面对激烈变化和严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划.企业面临的内外环境的变化,导致战略措施、战略方针的变化,甚至导致战略目标的变化.因此,企业的战略向来是动态的而非静止的.由于人们对未来预期的不确定性以及对内外部环境把握的不确定性,又导致战略策划的非客观性,在战略实施过程中会出现许多偏差.这种因战略的选择和实施而造成的实际结果与战略目标存在偏差的现象在经济学界被称之为战略风险.     

《孙子兵法》与企业竞争战略的选择

企业战略决策确定后 ,最重要的问题是如何选择企业竞争战略。《孙子兵法》提出的“不战而屈人之兵”的竞争战略模式 ,我们也可以将它作为重要指导思想 ,应用于企业经营战略的选择。孙子的竞争战略模式 ,不仅是兵战模式的最佳选择 ,同时也是商战模式的最佳选择。一、孙子竞争战略选择模式　　在兵战中 ,如何运用智谋 ,以最小的代价获取最大的效益 ,这是孙子竞争战略模式选择的核心问题。在孙子看来 ,兵家追求的最高目标和理想境界 ,并不是要求指挥员在军事上“百战百胜” ,而是要求他们做到“不战而屈人之兵”。孙武指出 :“百战百胜 ,非善之…     

可持续价值链:一个新的解决方案

可持续发展作为一种注重长远发展的经济增长模式,越来越受到国际社会和各国政府的高度重视。将可持续发展理念应用于企业的价值链从而形成企业的竞争优势是近几年出现的一个新动向。可持续价值链具有战略性、领导力、全方位、网络化和合作性的特点。可持续价值链管理既是企业从发展战略和经营模式的角度探索面向未来可持续发展的解决方案,也是其巩固市场竞争地位、开发新的竞争优势的战略体现,具有重要的商业价值和社会价值。一些可持续发展战略领先的企业通过可持续价值链管理和开发,不仅树立了企业公民的良好社会形象,也获得了新的竞争优势,成为行业竞争的佼佼者,进而实现生产者与消费者共赢的局面。     

谈战略管理会计对企业发展的意义

战略管理会计是新的会计学分支学科,是企业战略管理与会计管理相结合的产物。本文简要论述了战略管理会计对企业发展的几个现实意义。     

信息化带动工业化战略分析

（一）河北省实施“信息化带动工业化战略”的基本思路、初级目标所谓“信息化带动工业化战略”，是指将网络信息技术引入传统产业的管理、生产、流通等过程中，按照新经济的成长方式、运行机制、经营模式、组织结构等改造、提升传统产业，提高传统产业经济效益和核心竞争力，并使传统产业逐步向新经济转型。１．基本思路：使传统企业逐步向信息经济方向转型，按照信息经济的成长方式、经营模式、运行机制、组织结构进行优化整合，企业运作逐步趋向高增长、高效率、低能耗、低污染状态；信息化改造后的各类传统企业（如钢铁、煤炭、电力、石…     

学习推广“斯达模式”加快我市企业信息化建设

信息化是现代化的基础，国家对信息化工作一直极为重视。１９９１年，江总书记就提出，“四个现代化，哪一化也离不开信息化”。２０００年，江泽民同志在世界计算机大会上阐述了我国“以信息化带动工业化，发挥后发优势，加快生产力的跨越式发展”的战略。２００１年１０月，吴邦国副总理在全国企业信息化工作会议上，亲自听取了黑龙江省斯达造纸有限公司的经验汇报，对“斯达模式”给予了充分肯定。那么，到底什么是“斯达模式”呢？简单地说就是：依靠现代信息技术，应用现代管理理念，改造管理传统产业，提高企业核心竞争能力的一种创新…     

数字服务化视角下的企业管理变革：内在逻辑、动力基础与实践路径

在数字经济成为驱动我国经济高质量发展新引擎的重大战略背景下,企业亟需基于数字时代的全新情境进行动态转型升级,数字服务化作为传播学与多个学科交叉的前沿领域,可以为此提供一种新的思路。在厘清数字服务化概念内涵的基础上,本文提出数字时代企业管理变革的内在逻辑是企业与用户的关系从商业关系转变为服务关系;变革的动力基础包括数据、数字技术和服务;实践路径包括：确立基于数据和数字技术,以重构生活者关系为根本点的数字服务化企业的战略方向;推动以数据管理部门为核心的智能中心型组织结构变革;强化从更趋精准化到更趋服务化的营销模式变革;实现产品生产从“千人一品”向“千人千品”的动态制造变革;探索将开放式创新融入日常智能优化工作的研发创新变革;加速员工共享化及员工服务员化的人力资源变革。     

论中国制造企业发展范式的转变

全球化、信息化要求中国制造企业以新的发展范式参与国际竞争.中国制造企业以往的发展范式,包括战略范式、竞争范式、运营范式和管理范式等正面临着新的挑战.为了更好地推动企业发展范式的变革,中国制造企业在观念、企业自身能力的培育以及支撑企业发展的社会系统等方面都应进行相应的解构与重构.