工作不能为了做给别人看

作为一名党员干部,努力干好工作是天经地义的事,也是保持先进性的最起码最基本的要求.但是,有一些人做事情、干工作,不是为了解决问题,不是为了促进发展,不是为了服务群众,也不是为了维护稳定,而是纯粹为了做给别人看,纯粹为了一己私利,这就实在不敢让人恭维了!     

寻找企业家的精神家园

八十年代有个流传很广的笑话,说北京王府井大街有个广告牌掉下来,砸到五个人,其中四个是总经理,还有一个是总经理助理。那是全民经商的年代,满街都是经理、厂长。然而几年之后,这些人里又有几个成为真正的企业家呢?那些活得十分滋润的绝顶精明的商人、那些财大气粗的老板,他们出入歌厅、桑拿,开着“大奔”,带着“小蜜”,那不是企业家,充其量只是一位“大款”而已。管理大师彼得·德鲁克说过,企业家是厂长经理中少数出类拔萃的人物,不是所有的厂长经理都是企业家。     

郭一民:以“分享”开启中国财富新时代

说起蓝剑饮品集团董事长郭一民,世间有几种说法:在中国饮料行业有人说,他身系民族饮料工业的希望;在四川,有人说他是“推动干部员工共同富裕”的人;而在同行中,有人则称他是一个不断创造商业奇迹的人. 从1985年以一名技术员身份人驻蓝剑集团,到1989年放弃车问主任职位成为蓝剑历史上第一个啤酒专职推销员,再到主导蓝剑啤酒的营销,帮助蓝剑奠定了西南啤酒之王的地位.此后,郭一民毅然辞去当时已有30亿总资产的集团企业的营销老总一职,转到资产只有3000万元的蓝剑饮品公司担任总经理,最后在他的手中成功缔造蓝剑饮品集团.早已成为该集团董事长的他,带领员工开创了无数个中国饮品行业的奇迹.     

书摘

总经理和领袖不是一回事。领袖不必是总经理,总经理未必是领袖。任何职位上的人都可以     

领导者是天生的吗

正小国的大政治家李光耀是当代智者,他说过的话,这一句那一句都成了世界名言。天地间怎么会有这样的人?人跟人怎么会相差这么远?他有一段公开谈话,引导我们深入思考领导者是否天生这个话题。他表示,领导者的特质是天生的,他不相信可以通过教导产生。他认为,你可以教导一个人成为一名管理者,但不是成     

如何赢得下属发自内心的尊重

渴望得到别人的尊重,这是一个人最原始、最基本的心理需求.但是,要想赢得人们发自内心的尊重,则不是一件容易的事.作为领导,如何才能赢得下属发自内心的尊重呢?     

左智云：体育是个大平台

左智云是一名“80”后,个子不高、体型精瘦,却总是神情饱满,而举止文雅的他又给人以温文尔雅的印象。“我们不是生意人,我们是体育人”,尽管已经贵为成都德瑞克体育总经理,但左智云仍然把“体育人”这个身份作为自己的标签。     

闪光的足迹--记郑州市昌利机械制造有限公司总经理王永昌

郑州市昌利机械制造有限公司位于郑州市上街区与荥阳市城关乡搭界的三角地,过去人称"两不管",现在人称"金三角",就是在这块很不起眼几乎被人遗忘的三角地上,经过20年的风雨历程,郑州市昌利机械制造有限公司总经理王永昌从一个"泥腿子"、"乡巴佬"成为一名中国优秀企业家,该公司也从一个小打小闹、零打碎敲的作坊式企业发展成为一个拥有固定资产3000万元,年产值超亿元的现代化企业,从一个只能制造一些简单建筑机械的小单位发展成为一个能制造数十种建筑机械设备、产品销往全国各地、部分产品打入国际市场的知名企业.     

架起交流的桥梁

英国大文豪萧伯纳说:“你我是朋友,各拿一个苹果,彼此交换,交换后仍是各有一个苹果;倘若你有一种思想,我也有一种思想,彼此交流,那么,我们每个人都有两种思想了.”可见,人与人之间的交流是多么重要.近几年来,我就是踏着新教育理念的步子,主动与学生进行交流,让我真正感受到了在教学上从未有过的轻松与快乐.交流并不是一件容易的事.面对众多的学生,你得有不同对待的心理准备.架起交流的桥梁,其实就是寻找爱的契合点.     

蠢人多

正人在做一件事时,不是为了自己的肉体,也不是为了自己的灵魂,而只为了博得人们的赞许——这是人们生活恶劣的主要原因之一。一个人问另一个人,他为什么要做不喜欢的事。"因为其他人都这么做。"后者回答。"不见得其他所有人都这样吧,我就不这么做,还有别的人也不这么做。"     

学校管理的26个字母

把一所学校管理好肯定不是一件容易事,但也不是一件可望而不可即的事.众多的学校管理研究专家给了我们一大套让人敬畏的管理理论,但我们不妨看看以英语26个字母为开头组成的词或词组能够给广大的学校管理实践者们以何种启示.     

发奖金的“猫腻”

企业的一名销售人公司决定奖励他独叫到办公室,对绩突出,公司决定奖励你10过总经理后,拉门要走,总你件事。今年你有几天在公务员回答说:“今年我在家余,拿出1万元递到业务员妻子的,感谢她对你工作无理又问:“你儿子多大,你今回答说:“儿子不到6岁,今年     

农村中学德育常规管理初探

德育教育是一项循序渐进的工作,不是一蹴而就的事,需要有"铁杵成针"、"水滴石穿"的精神和毅力.遵循一个小到大,由弱到强的发展规律;走一个积少成多,集腋成裘的积累沉淀过程.     

要多琢磨事少琢磨人

工作中,有这样一种人:工作分得多了,他就心里嘀咕,认为领导故意找麻烦;同事被提拔了,他就两眼发红,觉得组织对自己有偏见;领导指出缺点,他就满腹牢骚,琢磨着有人给他穿小鞋;考核奖励发放了,他就到处打听,总觉得自己吃亏了……少琢磨人,多琢磨事,并不是一个新话题,可是,在现实生活中,我们确实发现有一些不琢磨事、专琢磨人的人.而琢磨什么,往往能看出一个人的作风.品行正派的人,琢磨工作多;心术不正的人,琢磨人多.人的精力是有限的,在人的方面琢磨多了,工作上就琢磨得少了.每个人都应多琢磨工作少琢磨人,把心思整个扑到工作上,把干劲全部投入到事业中.     

犯不着那么傻

宋江其实不是一个城府很深的人。他这辈子,傻事做了不少。但最蠢的事,除了放高俅,就是打方腊。 认真说来,宋江和方腊,似乎是难免有一场恶战的。因为他们两个,都不是那种满足于占山打家劫舍的“毛贼”,而是颇有一番作为     

工行：跨界创新1.0

熨得十分平展的白衬衫，纽扣一丝不苟，一直扣到脖子，如果不是名片上的头衔：工行产品创新管理部总经理，王刚很容易被误认为是一名银行网点的业务经理。可是，当听到王刚嘴里蹦出一个又一个奇思妙想，你也许会恍然大悟：10年国有银行的基层经历固然不可避免留下了一些烙印，形还是那个形，但跳跃的思维又让人不得不承认，他已经彻底蜕变成一个职业的银行创意人士。     

张长建和他的恒通公司--记荥阳市恒通机械制造有限公司总经理张长建

他是一个农民的儿子,勤劳质朴,忠厚谦虚;他是一名优秀的农民企业家,精明强干,运筹帷幄;他是一个平凡的人,书写着不凡的人生,以善待人,无私奉献.他凭借着顽强不屈、坚韧不拔的意志和恒心,在人生道路上走出了一条艰辛曲折而又灿烂辉煌的成功创业之路.让我们追溯着荥阳市恒通机械制造有限公司总经理张长建的创业之路,去了解一个农民企业家的奋斗足迹.     

给公示一个:"名分"

随着我国市场经济和民主政治的发展，公示制度已经成为一项基本的工作制度，并具有很强的成长性与拓展性，而作为其载体形式的“公示”却时常遭遇尴尬的局面，因为名不正，没有人将其或者准备将其作为党政机关的规范文种。“名不正则言不顺，言不顺则事不利。”因此，有必要为公示正名，使其有一个与自身功能与作用相匹配的“名分”。     

“我是一个兵”——记中国人民财产保险股份有限公司蕲春支公司总经理田野

<正>多次预约,终于在2014年1月10日采访到中国人民财产保险股份有限公司蕲春支公司总经理田野。原定一个小时的采访,不到40分钟就结束了。田野说话做事快人快语、雷厉风行,用他的话说:"是部队这个大熔炉锻炼了我,是各级领导培养了我,我始终是一名擦亮‘人民保险’这张名片的勤务兵!"对员工有心营销员是公司的主要血液,公司连续三年的业务量有一大半来自于营销员。田野任公司总经理后的第一件事,就是请之前流失的营销精英回公司。     

成为一名出色的管理者

真正成为管理者的人并不多,这并非谁有管理的天分,只是大多数人都没有注意到管理能力的培养。任何一个人,都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人并不多,这并非谁有管