“黄牛党”行为的经济学分析 “黄牛党”行为的经济学分析 “黄牛党”行为的经济学分析

黄牛党的行为是市场经济活动中的一种投机行为,黄牛党行为的目标是利益最大化。商场黄牛党通过满足消费者的变现等方面的需求来获取利益。消费者基于消费效用最大化的目标实施消费行为,面对商场繁杂的促销形式会依据机会成本、边际效用递减规律等原理选择与黄牛党进行交易。     

“黄牛党”的生存空间

正倒卖火车票的黄牛党,人们通常认为都是一些闲杂人员,但这次说的是"正规军"——"职业代购"。今年1月1日开始实行火车票实名制后,一段时间内,票贩子明显减少,     

体验车票“实名制”

正近年来,每当春节临近,使出浑身解数在春运大潮中购得一票是千万异乡人的心愿。曾经,黄牛党猖獗是春运期间火车票一票难求的最大原因,为了改善这些现象,相关部门出台了一系列治理措施,其中包括从今年起火     

有良好医德医风的秦皇岛市第一医院

位于渤海之滨、燕山脚下的秦皇岛市第一医院,是一家综合性三级甲等医院。这座有着50多年历史的医院,近几年无论是环境、技术还是服务质量,都有明显的进步,门诊量逐年递增,去年达到70万人次。住院病人也不断增多,去年达2.2万人次。近几年这家医院社会效益和经济效益取得了双丰收,先后荣获“全国职工职业道德建设先进集体”、“全国百姓放心示范医院”、“河北省优质服务百佳医院”、“河北省三星级文明示范单位”、“河北省文明单位”、“河北省价格计量信得过单位”、“河北省十佳诚信单位”的称号。秦皇岛市第一医院院长冯继把医院这几年发…     

《金陵人杰》人物选介鼓楼医院与“详医”马林

鼓楼医院是南京最早的西医院,创始人是基督教传教医师马林。1992年,南京市文物部门以“马林医院旧址”名义,公布为市级文物保护单位。2007年1月23日,南京鼓楼医院举行了“历史纪念馆”开馆仪式。这座纪念馆是迄今中国首家西医院历史纪念馆,它珍藏着医院115年来的历史文物和资料。     

浅谈青年职工价值取向多元化背景下医院思想政治工作的改进

当前医院青年职工的价值取向从单一走向多元化,表现为“一个中心”“、二个矛盾”、“三个转变”、“四个更多”,具有主体性、多样性、兼容性、波动性等特点。在此背景下,医院的思想政治工作应三管齐下:理解和信任并重,引导和教育同步,务实和创新结合。     

关于医院精诚文化体系建构的研究

文章以精诚文化为本,构建了医院精诚文化体系框架,通过南京医科大学第二附属医院全面开展医院文化建设的实践,对医院精诚文化体系的不同维度建设进行剖析研究。“精”包括为业“三术”,即技术、学术和艺术,从专业技术观、学术研究观和医学艺术观等三个维度进行阐述;“诚”的要旨在为人“三品”,三个层面体现于品德立人、品行化人和品质引人,从以人为本引导出组织关系的亲和文化,以期提升医院文化内涵,增强职工的文化认同感,以品促术,品术共进。     

走中西医结合之路的靖江市中医院

地处江阴长江公路大桥北桥头堡的江苏省靖江市中医院,始建于1959年。40年来,在各级领导关心支持和全体医务人员努力下,医院先后被授予泰州市“文明单位”、泰州市“文明卫生行业示范点”、“二级甲等中医院”、省级“爱婴医院”、“放心药房”等多种称号,是南京中医药大学实习基地及扬州大学教学医院。目前医院已成为靖江市中医医疗、科研、教学的指导中心,是一所中西医结合颇具规模的现代化综合性中医医院。     

城市居民 你离“小病到社区”有多远

从“医院”到“社区卫生服务中心”:牌子变了,职能也增多了　对于生活在城市里的大多数人来说,一下子还不习惯自己家附近的区级医院更名为“某某社区卫生服务中心”、原来区级医院门诊室改为“某某社区卫生服务站”。随意在街上走一走,人们都会发现区一级医院少了,社区卫生服务     

创建“节约型医院”的积极效应

“看病难、看病贵”问题已成为社会反响强烈的热点问题，问题的产生既有医院自身的内因．又有医疗卫生行业长期积累的体制性、机制性和结构性矛盾．以及人民群众对卫生需求不断提高等外因。医院成为矛盾的集聚地，但不是问题的发源地。本文试就如何从医院自身内部出发，通过挖掘潜力、强化管理等措施创建“节约型医院”来缓解“看病难、看病贵”问题作一探讨。     

社区健康服务中心：医改的希望

社区据媒体报道,记者在河南省濮阳市采访时发现“:民办社区卫生站,人来人往,医生热情,居民开心”;而“政府委托大医院在社区建设的卫生服务站,目前仅有1家勉强维持生存。”究其原委,当地有关部门分析说:政府委托大医院办的卫生服务站有三大“毛病”:一是行医方式(坐等病人)和药品、服务价格与医院并无二致,二是派出的医生面对全科医疗难以适应,三是大医院对社区医疗服务并不热心。自从国务院发展研究中心发布了医改“基本不成功”的研究报告之后,作为“新三座大山”之首的医疗卫生问题近来成为国内媒体上最为吸引眼球的焦点。国务院发展研究…     

医院信息化的现状和发展展望

医院信息系统建设的目标是要实现“以人为本”“、以病人为中心”的服务理念,文章通过对目前医院信息化建设过程中存在的突出问题的分析,着重阐述了医院信息化建设的发展方向,对建设数字化、现代化医院具有一定的现实意义。     

从不满意中找动力——关于医院满意度调查的思考

卫生部决定从今年开始，在全国医疗卫生机构开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的“医院管理年”活动。要求把病人满意作为医疗行为的准则和医院一切工作的出发点，而这不仅是卫生行政部门对医院的要求，更是市场经济条件下，医院生存发展的必然选择。     

刍议如何提高医院执行力

“执行力”是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级决策、部署和完成本职工作的能力。具体到医院，执行力就是贯彻党和国家卫生工作方针、法律法规，落实卫生行政主管部门各项决策和医院内部决议、计划，执行技术规程、完成以患者为中心的各项服务工作的能力。可以说，执行力是社会各界了解医院、衡量医院工作质量和服务水平高低的“传感器”。     

为了老人微笑着与世界告别——来自江苏省第一家“临终关怀”医院的报道

南京鼓楼安怀医院座落在南京市挹江门城墙边八字山的绿丛中,它是江苏第一家“临终关怀”医院。 1992年4月,由南京市鼓楼区政府策划,中央路卫生院和市人防公司联合投资20多万元建起了这家医院。两年多来,安怀医院的员工们倾心“临终关怀”事业,为提高病人临终阶段     

医院新的会计制度下的会计要素

1998年,医院新会计制度出台,对医院会计制度进行改革,规范和加强我国境内各级各类独立核算的公立医疗机构的会计核算工作,规范核算行为,加强会计管理,其中最重要内容是对医院会计要素的确定。由原来的“资金占用=资金来源”会计方程式,改为“资产=负债+净资产”新的会计方程式,把医院会计要素确立为资产、负债、净资产、收入、支出五大项目。新会计要素的确立更加明确了医院资金活动的内容和内在关系以及会计平衡关系。     

深化改革，促进医疗事业的跨越式发展

徐州市中心医院暨徐州市第四人民医院是徐州市规模较大的三级综合性医院：也是东南大学医学院附属徐州医院、徐州市心血管病研究所、东南大学肿瘤研究所：徐州市急救医疗中心设在该院。近年来，该院始终坚持“以病人为中心、以社会满意为目标”．“坚持把质量视为医院的生命、把医德和人才视为医院的本钱、把信誉设为医院的效益”。     

以院务公开推进医院和谐发展

院务公开，一直是推进医院和谐发展的重要举措。已有70年历史的南京市妇幼保健院是江苏省首家“三级甲等”妇幼保健院。长期以来，医院在上级党委和工会组织的正确领导下，坚持以人为本，按照江苏省厂务公开民主管理规定的要求，全面落实“组织起来、切实维权”的工会工作方针，深入开展建设“职工之家”活动，着力实施院务公开工作，促进了医院的改革和发展。     

中小医院应对“药品零差价”的对策探讨

目的研究“药品零差价”对中小医院的影响，探求中小医院面对“药品零差价”的措施，以“药品零差价”的实施为契机，使医院自身得到进一步发展和提升。方法文献法、比较分析法。结果“药品零差价”对医院造成最直接的冲击是减收，政府提出将通过增设药事服务费、调整部分技术服务收费标准和增加政府投入来解决，但仅仅依靠政策扶持远远不够，中小医院减支和增收还是要靠自己，通过加强财务管理、抓牢患者和促进高素质人才队伍建设，来提高医院自身竞争力和综合实力。结论“药品零差价”的实施对中小医院来说是一把双刃剑，在对中小医院收入造成减收的同时，也是医院转型提升自己的机遇。     

沛县人民医院

沛县人民医院是一所集医疗、科研、教学为一体的综合性医院,是徐州医学院教学医院,多年来连续被评为市级“文明医院”。95年被卫生部评为“二级甲等医院”和“爱婴医院”。 医院现有职工673人,其中技术人员544名,高级27人,中级102人,初级415人,分设内科、外科、骨科、妇产科、儿科、中医科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、麻醉科、检验科、放射科等