中小企业人力资源开发的实效探析

中小企业是国民经济和社会发展的重要力量,而人才是企业最基本也是最重要的资源,如何把"人"变成"人才",关系到中小企业生存发展的长远问题。目前大多中小企业在人力资源培训与开发方面存在许多问题。本文分析其现状和存在问题,并结合实际提出几点建议。     

浅析提高中小企业在人力资源开发与管理水平方面的建议

中小企业在进行人力资源开发与管理的时候,要做到先知人、后知事,具体的来说,中小企业要找对人才能帮助企业解决实际的困难。因此,一个企业的人力资源开发与管理水平间关系到一个企业的兴衰成败。在本文中,笔者将从目前中小企业在人力资源开发与管理水平方面存在的问题入手,提出一些关于提高中小企业在人力资源开发与管理水平方面的建议。     

中小企业人力资源管理外包

<正>人力资源管理外包就是由“自己做”变为“请人做“人力资源外包通过将人力资源管理活动中非核心的工作外包给优势更多、实力更强的专业人力资源咨询公司来经营,企业人力资源管理部门就可从日常工作中逐步解脱出来,集中精力于企业更高层次人力资源开发与管理,以达到管理绩效最佳的目的。     

高等院校人力资源开发与管理浅析

本文通过对社会人力资源的分析，结合我国高等院校人力资源开发与管理的实际情况，提出了关于高校人力资源开发与管理的机制和对策。     

中小型企业人力资源开发管理的研究

按照当前的经济发展形势,在经济一体化的的趋势下,人才越来越成为在企业不断地向前发展中不可或缺的动力,人才方面的资源能够使得企业在相互竞争中取得优势,促进企业的不断发展。尤其是规模偏小资金较少的中小型企业中,对人才的需求更加的急迫。因此,在当下企业间的激烈竞争中,中小企业必须更加加强对于人力资源的开发与管理,使得在规模和资金上原有不足的中小企业在市场竞争中更具实力。本文通过对当前中小企业中人力资源开发与管理的现状及存在的问题进行分析,并提出相应的建议措施。     

浅谈国有企业人力资源开发与管理

伴随着社会主义市场经济的快速发展,国有经济体制改革也被人们日益关注。人作为生产要素中最活跃的因素,对企业的发展进步提供了强大的智力支持。因此,科学的人力资源开发与管理体系是一个企业建成现代企业制度的重要标杆。在国有企业中,深入探讨人力资源开发与管理更是现代市场企业竞争机制的客观要求。本文试图从国有企业人力资源开发与管理所面临的问题出发,针对这些问题,提出一些具有建构意见的解决方案,希望能对国有企业人力资源改革起到促进作用。     

我国保险业人力资源的开发与管理

随着经济水平的发展,人们保险意识的提高,保险业不断发展,保修人员的队伍不断壮大,目前中国管理类保险人才有20多万,营销类人才有160多万,保险从业人员共有180多万,推进保险业的健康快速发展,构建社会主义和谐社会。需要研究我国保险业的人力资源的开发与管理的现状。     

浅析中小企业管理中的人力资源管理

中小企业在我国国民经济和社会发展进程中的作用越来越大,但在中小企业发展中也出现越来越多的瓶颈与挑战,其中不可忽视的就是中小企业由于自身人力资源管理的不足而对企业发展所带来的问题。面对困难,我国中小企业应该结合自身情况,从中开辟出适合企业自身发展的人力资源管理的方向,实现企业的快速发展。     

中小企业人力资源管理的见解

中小企业对于如何开发、活用人才,如何全面提高员工素质,如何通过科学的人际关系管理、提高员工的劳动积极性和劳动效率,缺乏足够的认识和有效的措施,使得企业人力资源未能发挥其应有的效率。企业必须从企业战略出发,打破以人为中心的权利思想建立了以事为中心的流程思想,实现了从功能管理到流程管理的突破性思维。从而实现企业的战略目标。     

加强高速公路运营中人力资源的开发和管理

人力资源的开发与管理既是一门科学，又是一门艺。随着经济的快速发展及知识经济的到来，人力资源开发与管理越来越凸显其重要地位。本文通过对高速公路运营中人力资源现状的分析，提出解决对策，为高速运营提供有价值的参考。     

人力资源管理外包——中小企业人力资源管理新思路

文章阐述了人力资源管理外包的定义,并且分析了当前我国中小企业人力资源管理外包中存在的问题,针对这些问题,提出了我国中小企业人力资源管理外包的几点建议。     

现代企业人力资源的开发与管理

现代是一个知识经济时代,抓好企业人力资源管理是企业管理的最重要工作。企业在市场是否具有竞争力,关键在于它是否拥有真正的人力资源优势。因此,要采取多种途径,加强企业人力资源的开发和管理,以适应经济时代发展的需要。     

浅析中小企业人力资源管理

改革开放的知识经济风起云涌,各种中小型企业如雨后春笋拔地而起.企业与企业竞争的关键在于人,而人力资源管理尤为重要.本文就历史、社会、市场以及本身的一些原因加以分析.提出了一系列相应管理措施供大家参考.     

纵观煤炭企业人力资源开发与管理

21世纪的核心是企业，企业间的竞争归根结底是人的竞争。目前煤炭企业人力资源的开发与管理方面存在着弊病，本文主要针对这些弊病谈点应采取的对策和措施。     

浅谈公路企业人力资源管理与开发

企业要想获得又好又快的发展就必须注重并加强人力资源的管理,提升企业自身的市场竞争力。本文主要结合当前企业发展形势,从人力资源的角度出发,在人力资源的开发、管理理念、人事管理体制方面提出有效的建议性措施,实现公路企业的健康、可持续性发展。     

黑龙江省国企人力资源开发与管理的思路探索

近两年,黑龙江省展开了国有企业改革攻坚战,以大中型企业为重点,通过调整——招商——改制——改造,塑造新的体制与机制。但人力资源开发及管理却没有跟上,影响了改制后的企业持续发展,本文先剖析了黑龙江省国有企业原有人力资源开发与管理存在的问题,然后进行了新的人力资源开发与管理的可行性分析,最后提出了实施人力资源开发与管理的综合建议。     

浅谈企业人力资源开发与管理

在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源。本文分析了企业人力资源管理与开发的现状及存在的问题;分析了人力资源开发与管理存在问题的原因;提出了搞好人力资源开发与管理的对策。     

浅谈人力资源管理与开发

本文主要论述了人力资源管理与开发,并分析人力资源在管理和开发存在的问题及原因,且根据笔者多年来的工作经验针对存在的问题提出相了关解决对策,希望能给予相关读者借鉴。     

国有煤炭企业人力资源的开发与管理

国有煤炭企业面临国内和国际市场的竞争日益激烈,这种竞争越来越集中地表现在人才的竞争上。现阶段,加强国有煤炭企业人力资源开发,要更好地把握形势,应对严峻挑战;纠正观念偏差,提高思想认识;健全管理机制,提升培训层次;理顺各种关系,优化资源配置。     

煤炭企业人力资源开发与管理对策研究

通过煤炭企业人力资源现状分析,结合煤炭企业生产特点,提出了解决煤炭企业人力资源开发与管理的对策,促进煤炭企业可持续发展。