建立命运同体 推进和谐共进

和谐的人企关系和劳资关系是企业可持续发展的保障。要实现企业与员工、资方与劳方的的和谐共进,可从如下四个层面来推进。     

加强企业和谐员工群众文化建设

本文阐述了建设和谐企业必须要加强和谐员工群众文化建设。建设企业和谐员工群众文化,有利于巩固员工团结奋斗的思想基础,有利于促进企业的全面发展,有利于化解矛盾、凝聚人心。建设企业和谐员工群众文化,要以培育员工的和谐精神、树立员工的和谐理念为目标,多措并举,重在建设。.     

一样花开 两样风情——班主任如何构建和谐师生关系

社会的和谐发展，教育的和谐发展与人的和谐发展是一个不可分割的统一整体，只有和谐的教育才能造就出社会需要的各种和谐发展的人，从而促进整个社会的和谐发展。     

把握员工思想动态促进企业科学发展

以人为本是科学发展观的核心,人是企业的核心,而人的思想动态又影响着人的具体行为。四川高速公路行业进入高速发展,建设和营运管理都面临着越来越艰巨的任务。在现有的体制下如何全面掌握员工思想动态,对于调动员工积极性,促进企业科学发展、又好又快发展至关重要。只有掌握员工思想动态,构建和谐企业,形成人与人、人与企业、人与社会的良性互动,才能进一步优化生产经营关系,激发员工活力,最终解放生产力,保持企业健康、稳定、持续发展。     

论现代企业的和谐管理

现代企业管理的核心是人的管理,和谐管理就是研究如何充分发挥人的主观能动作用,通过员工和企业的和谐互动,充分开掘员工的潜能、企业实现赢利的管理模式,实现员工、企业双赢的局面,进而达到社会和谐。     

论人自身的和谐在社会管理中的地位和作用

党的十六届六中全会提出了构建和谐社会的总要求,人自身和谐是构建和谐社会的重要组成部分,也是构建和谐社会的关键力量,人自身的和谐主要包括人内心与外在的和谐、人言与行的和谐、人肌体各方面的和谐。人自身的和谐有助于达到和谐社会的总要求,和谐社会又为人自身和谐提供了一个良好环境。     

浅谈新形势下如何构建和谐企业

和谐企业建设能增强企业的凝聚力、感召力,激发全体员工的积极性、创造性,增强全体员工的主人翁责任感和作为企业员工的荣誉感,推动企业又好又快发展,达到企业与社会和谐相处、良性互动的目的,本文就如何构建和谐企业进行了阐述.     

浅谈新形势下如何构建和谐企业

和谐企业建设能增强企业的凝聚力、感召力,激发全体员工的积极性、创造性,增强全体员工的主人翁责任感和作为企业员工的荣誉感,推动企业又好又快发展,达到企业与社会和谐相处、良性互动的目的,本文就如何构建和谐企业进行了阐述。     

浅谈以和谐文化促企业和谐发展

企业文化是企业的灵魂，是员工思想、行为的依据，是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。就企业文化与和谐企业的发展来讲，企业文化首先是被广泛认同的和谐文化；企业文化必须始终坚持以人为本，尊重员工的文化主体地位；“以人为本”可以具体阐述为以心为本、以智为本、以和为本。对此不仅要上升到企业理念、价值的高度，而且应该赋予其可操作性，企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件。     

浅谈员工阳光心态与企业的和谐发展

塑造员工阳光心态，以人为本，提高员工心理素质，促进其快乐工作、和谐生活，实现企业内部和谐健康发展。是企业重视文化建设，高度关注员工的心理健康，引导员工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，塑造自尊自爱、理性和谐、积极向上的阳光心态的重要载体。     

坚持以人为本促进企业与员工的和谐发展

构建和谐企业,必须坚持以人为本,把理解和尊重员工意愿和选择、维护和保障职工的根本权益作为企业开展工作的出发点和落脚点,促进企业与员工的共同进步与和谐发展。     

组织和谐管理:基于人与环境匹配复合型视角

运用和谐管理理论和人与环境匹配研究的理论和方法,对组织和谐管理作出了概念定义和操作定义;评价了组织和谐管理的2个实践性操作模型;分析了组织和谐管理面临的理论挑战;基于人与环境匹配的员工-组织复合型视角全面审视了组织和谐管理研究,提出了理论假设,并在此基础上构建了组织和谐管理的实践性操作模型和量化实证研究的概念模型,为组织和谐管理的实践提供了可操作化的指导,为量化的实证研究提供了思路并奠定了理论基础,同时也在中国情境中对人与环境匹配理论进行了解析.     

“和谐企业观”成就“党代表”

成都彩虹集团现有员工1600人.去年,彩虹实现销售收入6.7亿元、利税1.2亿元.多年来,彩虹之所有能在激烈的市场竞争中不断发展壮大,稳步发展,与刘荣富的"和谐企业观"有着很大的关系.他认为,"一个企业要想做到基业常青,最根本的一条在于紧紧依靠广大员工,努力构建和谐劳动关系,实现企业与员工互利共赢." 事实上,也正是这种"和谐企业观",为刘荣富当选十八大代表加了分.     

以人为本构建和谐企业

<正>建设社会主义和谐社会,是中国共产党根据马克思主义的本质要求,结合中华民族的历史实践提出的全新的思想体系。构建和谐企业,是社会主义和谐社会建设的重要部分,是落实科学发展观,实现企业又好又快发展的基本要求。构建和谐企业必须坚持以人为本的原则,实现企业与员工和谐发展。一、和谐企业的核心是人党的十七大明确提出:科学发展、社会和谐是发展中国特色社会主     

企业社会责任参与对拥护行为的影响机制研究

拥护行为作为一种角色外行为能够有效提高组织效能,受到了学界和实践界的关注。基于资源保存理论,采用两个时间点的303名员工数据探讨了企业社会责任参与对员工拥护行为的影响,并检验了和谐工作激情的中介效应和个人—主管匹配的调节效应。研究结果显示,企业社会责任参与对员工拥护行为有显著正向影响,和谐工作激情在企业社会责任参与与员工拥护行为之间的关系中起完全中介作用,个人—主管匹配调节了企业社会责任参与对员工拥护行为的影响,还进一步调节了企业社会责任参与通过和谐工作激情影响拥护行为的间接关系,即在个人—主管匹配高的条件下,企业社会责任参与通过和谐工作激情影响拥护行为的间接效应更加显著。     

基于和谐发展视野下的企业思想政治工作创新分析

基于和谐发展视野下的企业思想政治工作就是要以尊重人、关心人、理解人为基本的出发点,注重培养企业员工的团队意识,在企业内部营造和谐的人际关系,其根本就是要坚持"以人为本"。文章对基于和谐发展视野下思想政治工作创新的意义做了分析,进而提出了进行思想政治工作创新的有效措施。     

关于构建和谐企业的思考

提出了构建和谐企业的几点看法。企业的生存和发展离不开社会的和谐;和谐社会的构建也离不开企业的积极参与。实践表明,稳定是和谐的前提,是发展的基础。保持企业内部稳定的核心在于坚持以人为本,本质是尊重人、关心人、发展人,实现人的全面发展,从而实现员工发展与企业发展的和谐统一,对于构建和谐企业有着深远的现实意义。     

新时代对企业和谐管理的探讨

企业是社会最重要的组成细胞,是经济社会的基础。对于企业实施和谐管理,为构建和谐社会作贡献,是企业义不容辞的神圣职责。改革开放40年来,我国企业不断发展壮大,在飞速发展的同时,依然存在许多不和谐现象,如管理混乱、恶意竞争、员工待遇差等等,这无疑大大影响着企业的可持续发展。因此,企业的和谐发展已经成为亟待解决的问题。     

凝练三项制度实现人车和谐

针对cNG汽车运输横跨川渝两地6万余平方公里,坚持传承创新,把几十年来形成的安全管理经验与现代QHSE管理体系有机结合,凝炼出适应新形势下交通安全运输的车辆动态、驾驶员综合素质、车辆维修保养三项管理制度,强化员工的安全意识和防范能力,安全生产形势良性发展,实现了从经验管理到体系管理的跨越,营造了人车和谐的良好氛围,保证了无重伤、无死亡的“两无”目标的实现,确保了安全、平稳的生产形势。     

构建和谐企业的路径探析

和谐是企业的立足之本、发展之需,企业的持续发展、创新改革、经济效益的提高、员工生活的改善,都离不开企业的和谐发展。和谐凝聚力量,和谐成就企业。以和谐促效益,以效益促和谐。把企业做大、做强,实现企业与员工的和谐发展道路,共同为建设和谐企业贡献智慧和力量。