靠一业为主多种经营冲出困境

我们天津市毛巾六厂始建于1981年,是由北郊农机厂转产生产毛巾类产品的单织全民所有制企业。1989年至1991年3年累计亏损500多万元,其中1991年亏损207万元。1991年12月7日,公司对毛巾六厂的领导班子进行了调整。新的班子以集体风险承包的方式走马上任,挑起了全厂扭亏增盈工作的重担。     

在改革中靠信息开拓前进

1983年10月,阳德志到武汉市江南钢竹家具厂任厂长后,带领全厂职工在三个月内扭转了亏损局面,而且当年实现两万多元的利润,完成77万元产值.从1984年起,连年迈大步,到1986年底,这个厂的总产值达380万元,实现利润32万元.1986年与1983年相比,总产值增长将近4倍,利润上升11倍多.这个厂是怎样改变面貌的呢?     

乐平包装容器厂在逆境中崛起的启示

科学管理有利于提高企业经济效益,促进企业发展。国营乐平包装容器厂实行科学管理在逆境中崛起的成功经验再一次证明了科学管理的威力。这个厂虽然规模小,人数少,但由于深化内部改革,实行科学管理,终于荣获省级先进企业,成为我省包装行业上一颗明珠。 乐平包装容器厂原是个农机修造厂,创建于1969年,以修理为业,年产值仅达18.47万元,年利税仅1.37万元,1979年机械行业调整期间,产品滞销,连续3年亏损,企业濒临倒闭的边缘。1980年,该厂根据市场信息,果断转产金属     

增强企业技改投入 不断拓宽业务市场——对遵义市彩印厂的调查

自1985年以来,遵义市彩印厂从一个濒临倒闭的集体所有制企业,迅速成为黔北地区印刷行业的佼佼者,年工业产值五年翻三番多,从1985年的60万元扶摇直上增长到1990年的708万元,实现利税和劳动生产率都大幅度增长,同时还兼并了连续三年亏损的遵义市民族商品厂和遵义市包装公司,先后18次荣获省、地、市的各种奖励。其成功的经验是什么?笔者最近对该厂进行了调查。     

上高县中林白水泥厂深化改革走出困境

上高县中林白水泥厂１９９５年以来,由于市场不畅,机制不活,生产成本过高,仅１９９７年就亏损１９８万元,企业负债率达１１６%。改则进,不改则退。１９９８年伊始,该厂进行大刀阔斧的改革,彻底打破“大锅饭”,端掉“铁饭碗”,使企业从困境中走了出来,当年实现利润由上年的亏损１９８万元到盈利１１万元。他们的经验作法是:一、改静态岗位为动态岗位,改活了人事１、科学设岗。按照科学、合理、高效的原则,制订了“四定”（定岗、定员、定责、定酬）方案。确定了全厂３０个岗位,１５１个用工量,避免了人浮于事的情形,真正做到了一个萝卜一个坑…     

一定要遵循事物发展的客观规律办企业

改革是事物发展的客观规律,改革必然贯穿于社会进步的全过程。因此,不能说哪个时期要改革,哪个时期不要改革。然而在当前,改革确有着重大的现实意义和深远的历史意义。 我厂在1980年初,作为汽车生产厂已具有相当规模。积十年经验预测黄金时代即将到来,然而从下半年起,形势出乎意料地急转直下,全省独此一家的宠儿——130汽车,居然从产销两旺一变而为产品积压,全厂陷入生产无任务、产品无销路、经济无收入的严重困境。1981年亏损225万元,1982年亏损359万元,成了郑州市头号亏损大户。     

从市场中寻求企业的发展与出路——天津皮件厂市场开发纪实

天津皮件厂是市二轻局皮鞋集团公司所属的一个小型国有企业,到1983年底,企业已濒临停产,亏损达300多万元。而10年后的今天,天津皮件厂的产品质量、人均利税和人均创汇三项指标均列全国同行业前茅。该厂的“冰宫”牌皮革服装,不仅享誉全国,而且在国际市场上也有相当高的知名度。其成功的重要原因之一,就是他们紧紧抓住市场,不断拼搏开拓市场。 1984年,受命于危难之际的王连金走上了厂长的领导岗位。她决心带领全厂职工打一个翻身仗。 先从抓管理、抓质量入手,厂里的经营状况和生产效益有了较大的改善。然而经过调查发现,该     

钦州地区优秀厂长 防城各族自治县罐头厂厂长 曾宪生

防城各族自治县罐头厂是一个以生产菠萝罐头为主的小厂,从1981年投产至1984年连年亏损73.7万元。1985年3月,曾宪生同志调任该厂厂长。使工厂获得了新生,他到任3年,该厂连续3年产值、利税翻了3番。1987年生产罐头5400吨,产值1033万元。分别比1984年增长8.8倍和7.1倍;实现利润90.4万元,还出口创汇210万美元。     

企业实行多级法人对银行信贷资产的影响——关于本溪市石油化学厂“转制”的调查

本溪市石油化学厂经市政府批准,于1993年7月实行了“多级法人”,即把原厂划分为12个独立分厂,统管分营,债务总厂承担,分厂自主经营,自负盈亏。12个分厂独立后,各寻新的开户行,重新申请贷款,原贷款8,000多万元被悬挂在已近似“空壳”的总厂。这种做法的结果并未使其呈现新的转机,而是亏损越来越重。从1993年亏损1036万元,增至1994年7月的1873.5万元,陷入该厂历史上最低谷。因此,我们对本溪市石油化学厂进行了一次专题调查。     

寻资金搞技改 抓市场求发展——对重庆电瓷厂发展的调查

闻名霞迩的重庆石门大桥东侧有一个具有50年历史的老厂,全厂占地面积48000平方米,是机械工业部定点生产高压电瓷的十八家主要企业之一,是重庆市唯一生产高压电瓷的工厂。 一、走出逆境,成绩斐然 重庆电瓷厂从1991年以来,是发展速度最快和变化最大的重要时期,1991年该厂组     

伊克昭盟羊绒衫厂补偿贸易情况调查

根据党的努力扩大对外贸易,积极利用外国资金,引进先进技术,加强同外国经济合作和技术交流的方针,内蒙古纺织公司以补偿贸易方式利用日本资金和技术,在伊克昭盟东胜县建设伊盟羊绒衫厂,年产无毛绒510吨、羊绒衫30万件,中日双方投资合计为三千五百九十六万元,是目前全国最大的羊绒衫厂。该项补偿贸易,国内投资少,建设周期短,从1981年10月正式投产以来,已经收到显著的经济效果,一年之内,仅增值一项,即可偿还全部投资。现将调查情况汇报如下: 一、利用外资的基础 为什么要在东胜建立全国最大的羊绒衫厂,还得从原东胜绒毛厂谈起。该厂筹建于七十年代,1972年正式投产,用1,200吨原绒,生产300吨无毛绒,供外贸出口。洗毛机和分梳机均属上海制品。该厂还附设毛纺车间,生产毛线等。1978年全厂员工886人。 一九七二年投产以来,百元产值利润率逐年下降,由13元下降到5元;单位成本逐年增加,由62元增到92元;百元固定资产实现的积累越来越少,由17元降到12元。主要原     

江铃车轮厂培育现代企业精神促进企业发展的调查报告

江铃车轮厂培育现代企业精神促进企业发展的调查报告赵赣宁江铃车轮厂前身是南昌钢圈厂，１９９１年８月由江铃汽车集团公司兼并，次年作为转换机制试点单位推向市场经营。推向市场三年来，该厂是一年上一个台阶，固定资产由４４１万元发展到１９６５万元，钢圈年生产能力...     

深化改革 转换机制 促进企业发展

兰州橡胶制品厂是化工部在西北地区生产橡胶制品的专业定点厂家,甘肃省二有企业,1990年、1991年曾连续两年被兰州市委、兰州市政府评为“效益显著单位”。1993年,由于外部形势的变化和工厂自身工作中的某些不足,工厂陷入非常困难的境地,本来就已经产品老化、力量单薄的企业,又遇到了原材料价格大幅度上涨的局面,使企业如雪上加霜,各项经济指标大幅度滑坡,1993年与1992年相比,工业总产值下降12.8％,销售收入下降29.9％,利润下降97.46％,工厂由市属利税大户变成了亏损大户。为此,工厂主管单位兰州市化冶局于1993年下半年对兰橡厂进行全面整顿,调整了领导班子,新领导班子在全厂职工的密切配合下,采取了一系列卓有成效的措施,克服了许多难以想象的困难,使企业出现了转机,工厂开始重新步入良性循环的发展轨道。1994年元月一十月份,全厂累计完成不变价工业总产值2096万元,占年计划的91.1％,比上年同期增长8.78％。全年工业产品销售收入完     

从三个厂的变化谈联合企业优越性

甘肃省刘家峡化肥厂、盐锅峡化工厂和兰州化纤厂都是文化革命中建成投产的。由于懂管理、懂生产的内行少,形不成组织生产的强有力的领导核心,管理也非常混乱,管理机构和制度很不健全,无章可循的现象普遍存在,致使刘化和盐化厂年年亏损。刘化厂投产八年亏损八年,累计亏损五千多万元,接近于该厂的建厂投资;盐化厂投产九年亏损九年,累积亏损近一千七百万元,相当于赔掉了半个厂。化纤厂也产量减少,质量下降,消耗增高,一九七八年同历史上最好的一九七四年相比,产量下降了百分之三十一,毛条和短纤成本分别上升了百分之十     

依靠多种经营 由亏损走上振兴

红星工厂是1939年建厂的老企业,解放后曾为天津市工业发展作出过重要贡献。由于“六五”、“七五”没有投入,企业主产品中文打字机被市场淘汰,计算机外部设备显示器从红星工厂分离出去,企业陷入严重困境。1989年累计亏损500万元,水分575万元,当时全厂固定资产净值只有360万     

靠经营承包责任制开创新局面

过去,我们柳州仪表总厂长期吃大锅饭,经营效益差。加上同行业竞争激烈,产品价格下跌,工厂不断受到冲击。利润从1981年的150万元下降到1982年的58万元,1983年上半年虽有回升,也只完成45.7万元。在这种困难的情况下,1983年6月,柳州市委决定由我厂两名厂领导和四名工程师组成经营承包办公室(简称承包办),负责领导全厂生产和行政工作。     

企业自我发展能力从何而来——天津无缝钢管厂调查

天津无缝钢管厂是一个全民所有制中型专业化企业,现有职工2,065人。党的十一届三中全会以来,从1979年到1984年,该厂利润前三年翻了三番,后三年又以每年平均递增57.88％的速度大幅度增长。1984年实现利润2,500万元,是1978年的二十倍,当年上交国家的利税等于从建厂到1978年二十年上交国家利税的总和。1985年1到8月份,该厂实现利润已达3,200万元,比上年同期增长77.9％。六年多来,企业的巨大变化是怎样取得的呢?     

开平县水泵厂在治理整顿中显活力

<正> 开平县水泵厂(机械厂)是粤西侨乡开平县经委属下唯一的一家水泵、机械制造企业.该厂创建于1956年,全厂占地面积2.34万平方米,现有职工人数457人.近年来,在党的深化改革的方针指引下,该厂不断加强企业的各项管理工作,以“质量第一,用户至上”为宗旨,并根据本厂生产实际,逐步调整产品结构,大力拓展国内外销售市场,使经济效益和社会效益不断提高;1989年实现工业总产值782.1万元,比1988年增长36.39%.1990年又比1989年净增155万元,达937万元;1989年实现利润27.74万元,比1988年增长16.6%.1990年比1989年增长18.52%.达32万元;1989年销售额首破千万元大关,达1075万元,创历史最高水平;1990年又增至1182万元.1989年该厂;被县里评为先进生产企业和“重合同、守信用”的企业,又被省企业管理领导小组评为“广东省省级先进企业”.     

以人为本 真抓实干 共塑厂魂

山东水泥厂是山东省建材行业第一家旋窑水泥生产厂,是全国重点水泥企业之一,由于种种原因,建厂后近19年连续亏损。张才奎同志担任该厂党委书记兼厂长后,全心全意依靠职工群众办企业,以人为本,深化改革,追求卓越的经营管理,一举扭亏增盈,三年上了三个新台阶,重塑了“山水形象”,被人称为“山水效应”、“张才奎现象”。该厂生产的“东岳牌”水泥产品,也已誉满海内外。山东水泥厂的经验具有普遍指导意义,很值得全面深入地总结、研究、推广。张才奎同志的这篇文章,现身说法,入情入理,有很深的文化意蕴和很高的学术价值。     

转换机制添活力 面向市场求发展

我们昭平县木材厂的前身是人造板厂,现有干部职工548人,固定资产680万元。前些年,由于生产经营没有形成以市场为导向的机制。生产的产品在市场上没有竞争能力,加上其他一些原因,工厂连年亏损,濒临倒闭的边缘。1991年初,县委、县政府反复研究,果断决策,将木材厂划归林业系统管理,并给予优惠政策扶持,为工厂发展创造了良好的外部环境。在区林业厅和有关单位的大力支持下,我们厂以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论为指导,学习贯彻十四大精神,积极稳妥地进行改革,转换企业内部经营机制,按市场需求组织生产,开发新产品,使企业走向新生,三年迈出三大步:1991年工业总产值360万元,实现税利10.8万元;1992年生产又上一层楼,工业总产值797万元,销售收入704.8万元,实现税利70万元,1993年完成工业产值1162万元,比上年增长57％,销售收入1208万元,比上年同期增长72％,实现税利和职工收入分别比上年增长75.7％和28.8％,创造了建厂以来最好水平,1993年被评为全区科技型优秀企业和全县文明建设先进集体。我们主要从以下几方面做好工作。