钱、女人，谁是老虎

这座寺庙的香客常如泉水涌动,白色的烟雾从参天大树间缭绕而出,通往寺庙的整个石板路弥漫着浓浓的檀香味,身在其间,恍若到了神秘莫测的仙景。     

“空海一体战”，老虎还是纸老虎？

2009年下半年以来，美国海空军和太平洋总部在国防部长盖茨的授意下，联合展开了“空海一体战”研究。2010年5月18日。美国战略和预算评估中心公布了最新研究报告《空海一体战的初步构想》。该构想将“空海一体战”划分为夺取主动和打赢持久两大作战阶段，同时明确了4大作战样式：航天作战、网络战、     

企业综合办公室应加强五种能力建设

企业综合办公室（以下简称“综合办”）作为直接为企业主要领导和部门服务的综合办事机构，承担着协调、管理、服务等重要职能。因此，做好企业综合办工作，必须加强以下五种能力建设。     

实施集约化管理，推进品牌建设——国有设备安装企业的发展之路

设备安装企业经过多年的市场洗礼之后,都有着不同的发展轨迹,境况各异,概括起来有四类：一是倒了一批。企业因经营不善,破产、倒闭或被兼并。二是跑了一批。企业主动放弃主营的安装业务,寻求业务转型,向其他建筑业务领域扩展,逐步发展成为综合性的建筑企业。     

扩大内需应统筹三大关系

新一轮扩大内需战略应按照统筹兼顾的方法,处理好内需与外需、消费与投资以及发展经济与改善民生等三大关系。基本要求是:立足内需,拓展外需;立足消费,保持合理的投资规模;以发展经济为中心,以改善民生为落脚点。     

现代女性的消费心理特征与企业营销策略

近年来,女性消费者不仅数量大,且在消费领域的地位越来越高,女性消费者逐渐成为消费领域的主导力量。她们对市场的变化最敏感也最准确。女性是否愿意花钱,如何花钱,对消费市场的启动和经济增长起着举足轻重的作用。全国妇联主席顾秀莲也指出妇女的经济参与日益广     

金融危机下，企业应警惕融资风险

骗子公司大都将受骗者的心理承受极限研究设计得非常到位：每次诈骗金额不大,让对方始终提着一口气看着希望。每单金额为一两万元,对于骗子公司来说,就是涓涓细流汇成江河了     

两年不做培训，企业会怎样？

设想一家企业两年未进行任何培训会怎样？企业会走下坡路吗？会倒闭吗？ 没有人能给出确定的答案。但有一点可以肯定,很多企业在成长初期可能在前5年或10年内都没有任何我们所说的培训,它们不仅没有倒闭反而成长壮大了。     

构建和谐劳资关系，企业和政府该做什么？

经济学基本原理告诉我们,人是生产力中最活跃的因素,劳资关系是企业内最重要的生产关系,劳资关系融洽,就会促进生产力发展,反之就阻碍生产力发展。世界经济发展的历程证明,对企业而言,劳资关系是企业竞争力的核心;对政府来说,和谐的劳资关系是最好的投资环境。     

做火“淡季”的市场——奇迹总是在不远处等你，关键看你的观念和策略到不到位

所谓“淡季”是相对于旺季而言的，是指目标消费群体由于受消费习惯影响随季节变化而产生的需求变化。     

现代女性的消费心理特征与企业营销策略

近年来,女性消费者不仅数量大,且在消费领域的地位越来越高,女性消费者逐渐成为消费领域的主导力量。她们对市场的变化最敏感也最准确。女性是否愿意花钱,如何花钱,对消费市场的启动和经济增长起着举足轻重的作用。全国妇联主席顾秀莲也指出“妇女的经济参与日益广泛,经济地位逐步提高,经济收入不断增长,大力发展女性消费,对于扩大国内消费市场具有越来越重要的意义”。目前,女性消费者已成为众多企业竞争的目标顾客。对女性的消费心理进行分析,将有助于企业制定有效的市场营销策略,以便在市场竞争中立于不败之地。     

优强中国造:零售制造企业应如何适应瞬息万变的市场环境

得益于廉价原材料和劳动力,中国已成长为全球最大的零售制造国之一。但是,中国零售制造业正面临低成本优势丧失及人民币升值等一系列挑战。根据波士顿咨询在2014年针对美国零售制造企业的一项调查,16%受访企业正将中国的生产基地迁回美国,54%企业正考虑将生产基地迁出中国。中国零售出口企业亟需发展新优势以应对全球竞争。UPS     

中国CEO商业思维需要创新 智慧型企业应突破自我，获得新一轮高速增长

中国经济、中国企业都面临转型的关键抉择,中国CEO商业思维需要全方位的讨论。《经理人》杂志研究发现,很多企业在转型路上成功率很低,通常不到50％,成了不转型等死,转型找死。一个重要原因是,企业走进了思维误区。     

发掘人生潜能——同是读过MBA的人，在企业做管理的水平各异，原因就在于每个人的悟性不同

今天跟部门人员谈话，我们每个季度都要通过一对一的谈话，来完成对员工学习的检验，找出每个人的差距及改进的方向。     

刘永好：做农牧业超级“IBM”——全产业链模式上，服务型企业更能掌握控制权

新希望的战略变革一直在路上。5年前,新希望开始强势掌控产业链,不断并购整合,上游以饲料为原点,布局养殖、饲料加工、屠宰、加工、种苗、防疫等环节,打造“肉、蛋、奶”3条全产业链条,并试图贯通到终端的品牌和市场。