用好身边人

在同一个部门里,有人勤劳,有人懒惰,有人安静,有的效率高,有的却相反。但有这么六种人,为人不可谓不好,但总得不到重用、提拔。     

从李嘉诚看用人七步

以五万港元开始创业的李嘉诚先生,何以一跃成为统领着20多万人庞大商业帝国的当今世界华人首富?他行之有效的人才理念和人才实践,是其成功的法宝之一。     

领导者用“疑”的艺术

"用人不疑,疑人不用"是我们一直遵循的用人原则,它对于提高人才的主动性和积极性,激发人才的创造性有着重要的作用.但是,在考察使用人才的过程中存在着很多难以把握的客观因素,这对领导干部的选人用人水平是个考验.如果完全不疑,就可能造成用人失察、失真、失控,容易用错人,工作难免会陷入被动;完全怀疑,则会无人可选、无人可用.所以,慎于用"疑",敢于用"疑",是确保领导干部个人发展进步和各项事业健康发展的必然要求.     

领导与用人：从《弥勒与韦陀》谈起

纵览史书,横察宇内,国势强弱,唯观用人。新时期小康大业,更以人才为本。领导者应在纵横驰骋中不断提升选才用人的大智大慧。     

用人才不用奴才

美国IBM公司的总裁小托马斯·沃森是位经营企业的高手,其用人的特点是:“用人才不用奴才。”小沃森钦佩有本事的人。小沃森自小生活在其父老沃森身边,耳濡目染,非常崇敬和钦佩那些有本事的人。他从小就认识一位经理,叫雷德·拉莫特,这是位极有能力的人。雷德·拉莫特认识IBM里所有的     

选才用人的纠结

新春伊始,万物复苏。年底时段一度显得静悄悄的职场,也开始潜流暗涌,一些中高层的管理人才,亦在年终奖顺利落袋后蠢蠢欲动。这为企业寻觅英才,填充空缺岗位提供了大好时机。到底什么样的人才是企业最适宜的优秀人才呢？这类话题无数次地被讨论,无数次地令企业纠结。有人说,一定要对老板对企业忠诚：也有人说,是否忠诚根本不重要,能力和素质才是关键。有人喜欢名校毕业生,也有人根本不在意文凭学历;有人喜欢用空降兵,也有人认为空降兵在企业的成功率很低,更喜欢自己培养人才。     

识人用人要防止“选择性忽略”

提及微软公司,人们首先想到的便是它的创始人比尔·盖茨,一个前所未有的天才和大慈善家。但是很多人不知道的是,比尔·盖茨的成功很大一部分都应该归功于一直在背后支持他的不为人熟悉的影子天才、现任微软CEO的史蒂夫·鲍尔默。     

“知人”与“善任”不可偏废

作为一名领导,怎样才能做到从实际出发,“知人善任”?我认为：“知人”与“善任”二者是相辅相成的,不能偏废。     

宋太祖识才与用人

广招人才，目的还是为了使用。要善于在了解其才能的基础上充分挖掘其潜能，用其所长，给人才提供一个最大限度发挥才能的环境和平台，使其发挥出最大的效应，这才是最重要的。     

畸形的人才高消费

<正>由于用人观念和制度安排存在欠缺,仅2005年一年,我国就有2500万人因没能“尽其才”而无端消耗。盲目追求高学历的人才使用情况,被一些专家称之为“高学历运动”。这一“运动”在全国催热了一波“人才高消费”狂澜。人才使用畸形消费人才资源是十分珍贵而稀缺的社会资源,人才浪费是最大的社会浪费。然而,近年来我国的人才使用走入了一个畸形消费的误区,为社会造成了巨大的浪费。人才高消费,大材小用。近年来,人才高消费趋向越来越严重,在许多地区用人单位对人才的要求普遍提高,出现了大材小用的现象。人才     

用人“五视”

古人在实践中积累了一套识人、用人的经验，归纳起来为“五规”，即： “居而视其所亲”——注意观察一个人平时跟谁在一起。如与贤人相近．则可重用。相反，如与小人为伍，就要加以当心。     

浅谈人才培养、吸引、使用的三个环节

人才问题是关系党和社会主义事业能否持续发展以及全国建设小康社会的奋斗目标能否顺利实现的关键问题，中央明确指出：我们党在新世纪新阶段人才工作的紧要任务是：适应全面建设小康社会的需要。抓住全面建设小康社会的需要，     

如何用比自己优秀的人

人要用比自己优秀的人而不是相反。这是用人的实质,也是用人的难处：雅虎的创始人杨致远先生说,企业经营管理和领导艺术的关键是发现比自己优秀的人而用之。钢铁大王卡耐基的墓碑上镌刻着这样的墓志铭：一位懂得选用比他自己强而又能够使用他们的人安息在这里：刘邦得天下后总结经验说：     

浅析如何留住人才

在产品高度同质化的今天,企业的竞争便是人才的竞争。但据调查显示,我国企业的人才流失率却是居高不下。高比例的员工流失,最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。本人从感触较深的三个方面结合实际案例探讨企业如何做才能最大程度上避免人才的大规模流失,把留住员工落实到实处。     

乔布斯与他的“苹果”

随着经济全球化愈演愈烈的发展趋势,现代的企业之间的竞争,归根结底是人的竞争。人才的竞争是每个企业须着重关注的要点,要使优秀的员工成为企业的核心竞争力,那么就要求企业从个方面去提高竞争力。乔布斯带领着他的"苹果",他运用自身形成的一系列的用人理念,告诉我们在一个企业中,人才的隐竞争力占据重要的地位。他把苹果公司带到了一个又一个的高峰,让全世界为之动容。     

曾国藩测字

清朝名臣曾国藩在京为官时,常微服到民间暗访。有一天早朝回来,他又脱去朝服,换上便装,独自从花园的角门走出去,来到人声嘈杂的大街上。曾国藩在熙攘的人群中慢慢走着,猛见街口有一算命摊,卦旗上写着“测字看相”四个大字。曾国藩一时兴起,便向那算命摊走去。算命先生见来了客人,忙起身打招呼:“这位客官,您是看相,还是测字?”“测字。”曾国藩不假思索随口回答。“请客官赐字。”算命先生打开砚台,递过毛笔。曾国藩提笔蘸墨,在纸上一挥而就写了个“人”字,随即将笔搁在砚台上。没料想那笔没搁稳,竟从砚台上滚落下来,停在刚写的字上。算命先…