管理层薪酬在公司绩效中存在的问题及对策研究

随着我国经济的快速发展，公司之间的竞争也进入了炽热化状态，高级管理人才成为各大公司争抢的重要资源，管理层薪酬成为影响公司如何留住现有管理人才并吸引更多优秀管理人才并为公司在激烈的竞争中取得绝对优势地位的关键点。文章通过对管理层薪酬水平分析和结构现状进行分析，然后具体分析管理层薪酬对公司绩效的影响，最后就管理层薪酬对公司绩效的影响中存在的问题给出相关建议。     

中小型民营企业中薪酬定位的研究

中小型民营企业一直面临着人才危机,如何在日益激烈的竞争中,在有限的资源条件下提高其吸引、留住所需人才的市场竞争力,获得持续的人才竞争优势,已经引起了民营企业家的广泛关注。文章通过分析目前中小企业薪酬定位的问题,并基于影响薪酬定位的各种因素分析下,提出了符合中小型民营企业发展的薪酬定位体系。     

企业人才流失的原因及对策分析

人力资本是企业能够持续发展的原动力，也是企业最根本的竞争力。入世后，我国企业与外企不可避免地会展开激烈的人才竞争。当前，国内企业人才流失的主要原因在于薪酬、培训、绩效管理等方面存在不足之处，企业必须建立科学的人力资源管理模式，重构薪酬体系，整合绩效评估体系，为员工提供升迁发展的机会，注重企业文化环境建设，想方设法留住人才，保持员工的稳定率。     

广东省民办高职院校教师薪酬管理浅析

民办高职要想在竞争激烈的教育市场中取胜，就必须吸引和留住教师，并激励他们努力工作，提高工作积极性和满意度。本文从民办高职现行薪酬管理存在的问题入手，剖析了民办高职薪酬管理不合理的原因，提出了相关解决对策。     

国有企业构建激励性薪酬体系的探讨

分析了国有企业在薪酬制度方面存在的问题，并提出了切实可行的对策。国有企业要想吸引人才，留住人才，形成组织的竞争优势，必须构建激励性薪酬体系。     

厦门H酒店薪酬管理优化研究

薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一,必须科学地建立酒店薪酬管理体系,才能吸引、保留和激励优秀的人才。本文通过分析厦门H酒店薪酬管理存在的问题,进而提出优化策略。以期望改善其薪酬管理状况,从而吸引人才、留住人才。     

我国国有企业人才流失现象的原因分析

随着知识经济时代的到来,特别是中国加入WTO后,全球竞争尤其是人才竞争更加激烈。国有企业人才流失现象越来越严重,如何留住人才深受企业重视。从束缚发展的管理体制与机制、复杂的人际关系、员工自身、企业待遇等方面分析了造成国有企业人才流失现象的原因,并从环境、工作支持、员工发展、薪酬、福利待遇等方面提出了防止国有企业人才流失的对策。     

浅析事业单位薪酬管理与薪酬激励

事业单位薪酬管理是对单位人员劳动报酬的分配,合理的薪酬管理方式有利于招纳和留住更多的人才。在薪酬管理中,薪酬激励是一种提高员工工作积极主动性、工作热情、工作效率的有效方式。     

民族地区公务员薪酬管理新思路——宽带薪酬

现代组织之间竞争的核心是人才竞争，人才竞争的一个关键环节就是薪酬制度的竞争，而宽带薪酬则是对传统薪酬制度的一个创造性变革。本文立足于民族地区，首先阐述了宽带薪酬的内涵和特点，然后对民族地区公务员薪酬管理现状进行了分析，重点剖析了存在的问题，最后对宽带薪酬在民族地区政府部门的应用提出了实施建议。     

核心技术员工流失的原因及对策分析

在当今竞争激烈的社会,产品、渠道、规模等竞争因素趋于同质化的情况下,核心技术人才无疑成为了竞争的焦点,甚至成为了企业竞争的灵魂。但是核心技术员工又往往是最容易流失的,企业不得不实施一些创新的措施留住这些员工。     

构建基于组织人力资源战略的薪酬管理体系——以W公司为例

薪酬管理是人力资源管理活动中的重要组成部分,是企业能否吸引人才、留住人才、激励人才的重要影响因素。本文通过分析武汉一家民营企业的实际情况,阐述了企业应该如何构建基于组织人力资源战略基础上的薪酬管理体系。     

薪酬的公平性原理浅析

薪酬管理是企业管理中的难点和重点.合理、有效的薪酬制度能够为企业吸引人才、留住人才、激励人才、满足企业的需要.薪酬体系的公平性,可以通过外部薪酬调查,创建有效的职位评价体制,建立基于绩效的薪酬体系,实行秘密薪酬制度,搭建好沟通监督机制,在企业内部建立统一的薪酬公平现念等方面来实现.     

人力资源管理中的薪酬管理

本文介绍了现代薪酬理论和薪酬体系设计,探讨应用现代薪酬理论进行人才资源管理。企业为留住人才,应妥善处理好薪酬水平、薪酬结构、特别薪酬制和物质需求等4个方面,形成完善的薪酬管理制度。     

稳定员工队伍 促进企业和谐发展简

在市场竞争日益激烈的今天，企业间竞争的核心就是人才的竞争。因此，如何吸引外来人才、留住现有人才，成为企业生存发展壮大的根本问题。事实上，留住了企业员工的人和心也就留住了企业的命根。本文分析了企业人才流失的原因，提出了稳定员工的对策和建议。     

成本控制前提下的薪酬激励性研究

当今企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争,特别是人才的竞争。而薪酬,作为企业吸引、激励和留住人才的手段也日益受到重视。对于企业来说,薪酬意味着巨大的成本。因此,如何在保证成本不变的前提下建立公平合理的薪酬体系,并提高薪酬的激励性是许多企业必须要解决的难题。在分析当前的成本下造成薪酬激励性不高的原因的基础上,提出了企业可如何在成本不变的前提下提高薪酬的激励性的相关对策,填补了理论研究的空白,对企业具有重要的参考意义。     

当前我国企业薪酬管理存在的问题及解决途径——以某国有商业银行A支行为例

一个企业要在日益严峻的竞争环境中立于不败之地关键在于人,而要留住人才,必须要构建合理的薪酬管理模式。某国有商业银行A支行在实践科学发展观活动时,制定了新的薪酬管理制度,其经验值得借鉴。企业应运用科学发展观,科学管理企业薪酬,从而推进企业自身发展。     

用系统论的思想指导薪酬管理的实施

在人力资源管理中,如果说工作分析是基础,绩效管理是核心,那么薪酬管理则是关键。薪酬管理之所以如此重要,是因为薪酬管理不仅关系到每个员工的切身利益,且与整个组织的发展紧密相关,也是企业招揽人才和留住人才的关键要素。薪酬管理与企业内部各职能以及企业外部环境有着千丝万缕的联系,搞好薪酬管理工作是一个复杂的系统工程。所以,用系统观的思想来指导薪酬管理,用系统论的观点来完善薪酬管理体系的设计是现代企业薪酬管理的必要手段。     

国有企业人才流失的原因及对策

在全球经济一体化的大趋势下,国家及企业对人才的争夺日益激烈,我国国有企业的人才流失尤为严重.如何留住人才成为国企人力资源管理中的一大难题.为此,从分析企业人才的流失原因入手,提出了有效防止人才流失的对策,即以事业留住人才,制定特殊政策,提高人才待遇,坚持"以人为本",为人才提供良好的学习与培训机会以及实施人才内部流动机制.     

李老板的烦心事儿

现代企业之间的竞争,很大程度上取决于人才的竞争。如何才能留住人才？薪酬制度成为了众多企业竞相关注的焦点。公司效益不好,必定是开源节流;公司蒸蒸日上,必定选择给员工加薪,以鼓舞人心。可让人没有想到的是,加薪也能加来反效果。本期案例,我们关注到了李老板的一件伤心事儿,公司喜逢集团化改革,为调节士气决定给员工加薪,谁料却起到了反作用。这到底是怎么回事呢？我们邀请到了管理专家和学者分别从实践和理论两个维度对此进行分析,以期给广大管理决策者带来一些思考。     

中西部地区开发利用人力资源问题初探

中西部地区与东部沿海地区比较,在人才竞争上不占优势,中国入世后,对人才的竞争更为激烈。优化人才结构,营造宽松留人的优越环境,留住现有的优秀人才,引进高素质人才,更好地开发利用人力资源,为实现中西部地区经济大发展创造条件。