循环经济发展模式下的企业竞争优势研究

循环经济发展模式要求企业对产品“从摇篮到坟墓”的整个过程负责到底,这是否会增加企业的生产运营成本,削弱企业的竞争优势呢?本文在介绍循环经济和企业竞争优势相关概念的基础上,从四个方面分析了循环经济与企业竞争优势的关系,指出发展循环经济将增强企业的竞争优势。     

战略联盟——企业成长的新思路

企业如何在市场和外部环境的不断变化和挑战中寻觅竞争的优势,实现企业的快速成长呢?越来越多的公司都意识到单靠自身的实力成功地在国际市场上竞争已越来越困难,从而义无反顾地走上了战略联盟的道路.公司战略联盟改变了竞争的规则,使公司问的竞争转变为集团间的竞争,它已成为企业实现增长和发展的新途径.本文试从战略联盟的含义出发,探讨其表现形式、形成动机和未来的发展趋势.     

小公司“高手”如何找到大平台？

从小公司跳到大公司,你可能要寻求略低或者平级的职位才有更大把握小公司的高手．到大公司寻求更大的发展平台,往往会遇到一些挫折,即使他们能力足够,但是资历却不被大公司所看重,这是一种很普遍的现象。大公司之所以看重应聘人的资历, 是从自身企业文化来考虑,因为相同背景下的空降兵会更认同企业文化．更快速地融入到企业中来。显然,尽管小公司的高手个人能力很强。但一遇到其他候选人能力相似．而背景深厚,加入大公司．寻求更大发展就很难了。这是可以理解的事情,许多高手认为只能顺其自然。然而,是否可以借助猎头公司的帮助而实现自己的目标呢?     

战略联盟——企业成长的新思路

企业如何在市场和外部环境的不断变化和挑战中寻觅竞争的优势,实现企业的快速成长呢?越来越多的公司都意识到单靠自身的实力成功地在国际市场上竞争已越来越困难,从而义无反顾地走上了战略联盟的道路。公司战略联盟改变了竞争的规则,使     

管理者,展示出你的人文关怀

<正> 麦卡斯·白金汉姆和柯特·考夫曼在具有开创性的《打破一切陈规》一书中,提供相关材料支持了多年来大多数人明白的一个事实:促使人们离开公司的头号原因是企业老板。 从三星说起 三星集团的问题就在于员工惧怕老板远胜于竞争,他们关心得更多的是“老板会说什么?”“老板会做什么?”而不去关心“外面的世界怎样了?”“同行的竞争怎样了?”有时总裁作决定时,需要参     

建立培训基金“六赢”

<正>如何调动培训各主体的积极性,使他们都能通过培训获得最大程度的收益呢?A公司的问题A公司是一家电子制造企业,目前有员工2000人,行业竞争激烈,目前处于稳定发展时期。培训讲师以内部讲师为主,少量的送外培训。学员参加培训由于是在非正常时间给予加班费,兼职讲师授课给予培训授课津贴,每小时10-30元不等,大部分10元;一年的讲师费约为3.5万元,支付给学员因参加培训的加班费约为20万,送外费用为1.5万,总共为25万。企业每月销售总额为200万元。     

预示公司危机的7个征兆

公司是否在按照你的希望运转呢?仔细审视一下这七种富有挑战的商业情况。了解更多公司的财务状况会帮助你看到发展趋势,而不至于一直等到危机的降临。有些问题是紧急性的——它们突然发生,而有些事情的发展缓慢——它们持续达几年并且你可能已经习惯了它们的存在。这里有七种情况,它们会向你亮起红灯。1.收入小幅增长或零增长由于用户的增多及市场的扩大,公司在起步阶段通常会有较大的发展。然后,便会经历一段时间的平稳时期,之后会发展缓慢继而停止。你可以在短时间内扩大公司的规     

可怕的“内部杀手”

浙江奥克斯集团的老板曾说过这 样一句话:“只有让对手睡不着 觉,我才能睡得着!”可见,在 激烈的竞争中,有多少企业在想方设法让 “对手睡不着觉”。那么,谁更容易让对手睡 不着觉呢?从企业内部出来的人!因为没 有一个对手比自己人更可怕。兵法云:知己 知彼,百战百胜。知己已经很难,知彼更不 容易!许多公司为了知彼,不惜重金请专 业公司调研,想尽一切办法从对手那里刺 探军情,若是原先内部的战友成了对手,这 种危害性自然让人不敢小视。     

买菜的方式

<正>一位企业领导请了一名资深咨询顾问来对他的企业进行问题诊断,因为他公司员工的工作效率始终无法提高,领导的施政措施也难以有效实施。这位咨询顾问应约而往,到公司上下走动了一回,然后问这位老板:“你去菜场去买过菜吗?”他愣了一下,答道:“是的”。咨询顾问继续问:“你是否注意到卖菜人有时会短斤少两,欺骗消费者呢?”他回答:“是的,是这样。”     

内部控制与公司治理的相关性及完善

公司治理是公司制度的核心内容,合理的公司治理结构是提高公司经营效率的前提;内部控制是现代公司内部管理的重要组成部分,健全有效的内部控制制度是实现公司经营目标的有利保障?二者相辅相成,科学实施,才能促进公司健康、持续、和谐的发展。     

经济全球化、超强竞争与企业经营战略

<正> 对于公司经理们而言,经济的全球化和超强竞争的出现是近二十年来经济形势变化中最富有挑战性的变革事件。可以预料得到,这两种趋势的发展在今后的二十年里只会加速而不会放慢。因此决策阶层必须清楚其带来的机遇与风险,并对公司的经营战略进行相应的调整,以适应这股巨大的变化潮流。 什么是经济全球化与超强竞争? 任何一家富有进取心的公司现在面对的都是一个人为限制越来越少的世界性市场,同时每个市场层面的竞     

国有建筑施工企业人才流失的原因及对策

现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。最近几年来,随着国内外建筑市场的快速发展,企业吸纳、激励、保留人才的能力直接决定了企业的生存发展空间。控制人才的流失,留住核心人才已经成为企业发展的关键。然而,国有建筑施工企业经验丰富的施工管理和技术人员的流失问题却越来越严重,那么人才大量流失的原因是什么呢?我们企业面对人才流失又该做些什么呢?     

外部环境、内部资源与企业社会责任

外部环境和内部资源如何影响企业履行社会责任?本文以中国制造业上市公司2011-2013年数据为样本,研究制度环境(舆论压力)和市场环境(竞争强度)对企业履行社会责任的影响,以及企业内部两种类型资源的调节作用。研究表明,舆论压力会促进企业履行社会责任,而竞争强度与企业履行社会责任呈"∩"形关系。进一步研究发现,企业资源(政治关系和冗余资源)正向调节外部环境对企业履行社会责任的影响。     

浅议公司内控制度在现代流通企业中的运用

在全球经济快速发展的大背景下,当今社会各行业的竞争日趋激烈,尤其是与人们日常生活密切相关的商品流通行业的竞争逐渐进入白热化阶段。在市场经济体制下,现代流通企业必需加强对商品流通全过程的风险管理,以提高自身的竞争力。公司内部控制制度的完善能够对流通企业所面临市场风险进行有效的控制,保护企业的资产安全,确保企业资金和商品流通活动的顺利运转。本文重点分析企业内部控制制度在现代流通企业中的运用,以期为促进现代流通企业的健康发展提供一些参考和建议。     

海豚微咨询

海豚会会员董昭提问：企业要职。外部聘请还是内部提升？ 企业重要职位，譬如公司的市场总监一职，对我们这样的发展中公司有着关键的作用，因此当企业选择要职候选者时也会很慎重，那应该选择外部聘请还是内部培训呢？这两种方式各有利弊，到底应该怎么做？     

建立企业内部控制的必要性

内部控制是随着管理活动的产生而出现的．并随着管理理论的发展而发展。它的影响使企业经营的环境日益复杂．且越来越不稳定。如何增强企业的竞争实力．提高企业的经济效益呢？内部控制制度为企业的生存和发展提供了一个强有力的保证。     

好的idea，要大家分享!

一个好的idea的作用,不可估量! 团队内部的建议者的地位和氛围往往会因不同的企业文化而不同。女性作为建议者是否有优势?女性的建议更容易被采纳?不断提供建议会获得上升空间吗?作为团队一分子,女性经理人如何对团队提出建议? 在STARBUCK开放的露台上,女性经理人敞开心扉,开始打理关于idea的话题了!     

上市公司影响盈利能力的内部因素

盈利能力包括盈利水平与盈利质量两个方面。盈利水平强调企业获取收益的能力,而盈利质量则反映盈利的确认是否同时伴随相应的现金流入,只有伴随现金流入的盈利才具有较高质量。那么,上市公司哪些内部因素会影响上市公司盈利能力呢?     

“牢骚”有价

<正> 企业形象是无形资产,科学技术是无形资产……,这都好理解。那么职工“牢骚”是不是无形资产呢?回答当然是肯定的。 某针织企业新领导上任伊始,因工作被下属染整分厂厂长顶撞过,于是该领导不久便借故将这位分厂厂长予以撤换。然而始料不及的是,由于分厂新任厂长专业能力欠缺,管理调度失当,致使因产品质量和交货延误引起的索赔屡屡发生;不仅如     

企业内部竞争的管理策略

在企业的生产经营过程中，经常会遇到企业内部竞争的问题。本文在总结国外知名企业管理内部竞争的经验的基础上，分析了内部竞争产生的原因和类型，提出了内部竞争管理的基本原则和策略，为企业的内部竞争管理实践提供参考和借鉴。