我国国有企业薪酬管理研究

薪酬管理是人力资源管理甚至整个企业管理的核心,对激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现企业目标、提高企业效益有重要的作用.国有企业的薪酬管理在目前看来或多或少地受到政府的影响和干预.薪酬管理也存在一些老旧观念和管理手段.减少政府的干预,加强薪酬管理与企业战略的联系,制定科学、合理、顺应市场的薪酬管理制度是国有企业薪酬管理的当务之急.     

企业民主管理情况千份问卷跟踪调查

搞好企业民主管理工作,充分调动职工的主人翁积极性,是国有企业改革成功的重要条件之一。1991年,重庆社科院曾对重庆500家国有企业的民主管理情况进行了较全面的调查(其问卷调查的详细情况载《重庆社会科学》1992年第4期)。5年时间之后,我国的社会经济形势发生了很大的变化,国有企业的民主管理情况也相应发生了一些变化,在一些企业中甚至还出现了新的矛盾或问题。为有利于解决这些矛盾和问题,促进企业的健康发展,重庆社科院与市总工会于1996年对重庆700家国有企     

如何建立企业的自我约束机制

一、建立健全企业自我约束机制的基本原则1.依法约束的原则。依法约束主要体现在两个方面:一是企业必须依法履行对国家、社会的义务,包括国有资产保值增值、依法纳税、保护环境和自然资源、保证产品质量、依法履行合同、依法搞好劳动保护、依法保证职工利益等。二是企业必须依法调整企业内部各种关系,主要是领导体制方面的关系和企业管理方面的关系。2.民主约束的原则。民主约束的原则是由国有企业的社会属性决定的。民主约束是企业实现民主管理的一个重要方面,坚持这一原则,可以使职工不但从经济方面关心自己的利益,而且更加关心     

浅议公司制企业的民主管理

浅议公司制企业的民主管理孙翊一对国有大中型企业进行公司制改造，建立现代企业制度，是搞活国有企业、增强企业活力的一项重大措施．现代企业制度的一个重要内容就是管理科学，而管理科学的一个重要内容就是民主管理．但是随着我国社会主义市场经济体制的建立，不少人对...     

有效治理视角下国有企业制度创新与改革路径探索

有效公司治理是有国企业改革的出发点和归宿。国有企业改革的目标是建立有效的现代企业制度,而完善的公司治理是现代企业制度本质的内在特征。公司治理结构安排为国有企业改革规范了内容与边界,公司治理机制设计为国有企业改革揭示了方法与途径。我国国有企业改革在产权制度、治理结构和外部环境等方面仍然存在不足。国有企业制度创新与深化改革的路径包括:基于国有企业类别差异权变推进混合所有制;遏制垄断、破除垄断,推进国有企业运营市场化;深化国有资产管理体制改革,实现国资运营平台化;强化现代企业制度建设,实现国企经理报酬机制市场化;改善企业外部环境,实现外部治理规范化。     

国有企业思想政治工作目标化管理的探索与实践

国有企业思想政治工作目标管理,是将新形势下思想政治工作目标化、职贵具体化、管理规范化、考评制度化的一种科学管理方法.实行目标管理,对规范思想政治工作者行为,提高思想政治工作质量促进思想政治工作更好地为企业改革和发展服务将起到积极的推动作用.本文主要结合国有企业工作实践,从实施企业思想政治工作目标化管理的背景和意义、基本思路,推行目标化管理的具体做法、实践中存在问题及需要努力的方向等四个方面对企业思想政治工作目标化管理进行探讨.     

加强企业民主管理的几点思考

企业民主管理是企业职工依照法律规定,以主人翁的身份,通过一定的组织形式,参与企业的决策和管理,监督各级干部,当家作主,行使民主权利的活动。我国《宪法》规定:国有企业依照法律规定,通过职工代表大会和其他形式,实行民主管理。由此可见,民主管理是社会主义企业的本质特征,是社会主义企业与资本主义企业的根本区别。企业民主管理,经过几十年的发展,其基础与环境是相当成熟的,但也应看到,在企业管理的过程中,作为企业人和社会人双重身份的职工,既受企业民主管理实践的影响,又受社会环境的影响,还存在着许多困惑和不解。     

关于民主评议企业领导干部的实践与思考

认真开展职工代表大会民主评议企业领导干部工作(以下简称民主评议)是《企业法》赋予职代会的神圣权力,是建设社会主义民主政治,推进企业民主管理的重要内容,是搞好国有企业领导班子建设、密切党群关系的重要举措.最近,中共中央、中组部等四部委分别下发了《关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》、《关于做好国有企业领导班子考核建设工作的通知》及《关于职工代表大会民主评议企业领导干部的实施意见》等三个文件,充分肯定和强调了民主评议在完善企业领导体制、加强     

新形势下西藏国有企业财务管理目标的选择

企业财务管理目标的科学选择能够指导企业管理层对科学与非科学理财行为进行区分，引导企业财务的运行方向。研究、确立合理的财务管理目标对优化企业的理财行为，保证企业财务管理活动的良性运行，无疑具有重要的现实意义。近期，随着我国重新启动国企向国家上缴利润等政策，国有企业、特别是西藏国有企业在新的环境下应如何看待这个问题并选择、设立适合自身的财务目标，这将对西藏国有企业今后的发展产生重要的影响。     

关于实行厂务公开的若干思考

中国共产党十五届四中全会作出的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》强调指出 ,加强和改善党的领导 ,是加强国有企业改革和发展的根本保证 ,要求发挥企业党组织的政治核心作用 ,坚持全心全意依靠工人阶级的方针 ,坚持和完善职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度 ,实行民主评议企业领导人和厂务公开。现就有关的几个问题谈一些看法。一、厂务公开是坚持和完善职工代表大会制度 ,加强基层民主政治建设的重要实践国有企业在党的领导下 ,实行民主监督、民主管理 ,有着光荣传统和良好基础。我国《宪法》及《企业法》与《职会条例…     

对新疆国有企业建立现代企业制度的认识与思考

一、新疆国有企业改革现状党的十五届四中全会提出了“用三年左右时间 ,通过改革、改组、改造和加强管理 ,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境 ,大多数国有大中型企业初步建立现代企业制度”的国有企业改革与脱困的目标。以此为标准 ,新疆初步实现了国有企业改革的基本目标 ,表现在以下几点 :(一 )大多数国有企业基本脱困 ,国有企业经营状况出现好转 ,赢利能力显著增强截至 2 0 0 1年 ,在新疆 1 2个重点工业行业中 ,5个行业亏损 ,7个行业盈利 ;同时 ,新疆 1 5个地、州、市国有及国有控股工业企业实现盈利的约占 53 7% ,达到了大多数地区、…     

试论国企改革中的“人本管理”

在以建立现代企业制度为目标的社会主义国有企业改革过程中,实践呼唤“人本管理”,“人本管理”是“以人为本”的管理,“人本管理”理论符合现代企业管理发展规律;搞好“人本管理”的主要对策是：在舆论导向上树立职工主人翁精神;在体制导向上建立民主管理体制;在政策导向上调动职工的积极性和创造性;在作风导向上树立尊重职工的作用;在教育导向上培养一支高素质的职工队伍。     

试论邓小平的企业管理思想

邓小平经济理论重要组成部分的企业管理思想具有鲜明的特色，呈现出极为开放的丰富性，主要表现在领导班子是搞好企业的关键、产品质量是企业的生命、实行经营管理责任制是管理制度化的必然选择、民主管理是社会主义企业管理的本质特征、科学技术和提高企业干群素质是社会主义企业全面实现现代化的必经之路这五个方面。这些思想对深化国有企业改革有重大的指导意义     

国有企业实行人本管理的若干理论思考

人本管理是重视人的生存和发展的先进管理理论。我国人本管理理论的建立和实施必须从具体的国情和实际出发,正确处理吸收与借鉴的关系。社会主义人本管理理论的建立和实行必须以科学发展观和以人为本为宗旨,重视人本管理所必需的环境建设、人力资源战略、企业文化的建设、民主管理形式、激励机制的健全、体现国有企业职工思想政治工作的特色等方面来实现。     

国有企业职工下岗与再就业问题探讨

目前，以国有企业改革为重点的经济体制改革已进人攻坚阶段．中央提出，用三年左右的时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境，力争到本世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度．要确保国有企业这一改革和发展目标的顺利实现，必须努力解决企业富余人员过多，企业负担沉重的问题．为实现国有企业减少冗员，在我国目前社会保障能力薄弱、社会就业压力大的情况下，只能走下岗分流、减员增效这条路子．而要实现对国有企业富余人员的平稳分流，不造成社会动荡，又必须切实做好对下岗职工的生…     

健全国有资产管理体制与强化国有资本管理

深化国有企业改革,必须解决好国有资产管理体制问题。国有资产管理体制改革的根本点在于,实现国有资产向国有资本的转变,从国有企业资产数量目标的追求转向国有资本总体效益目标,把实现国有资本流通市场化、利润最大化、营运独立化、管理间接化,作为深化国企改革着力解决的问题。     

试析社会政策义务和国有企业改革

通过对国有企业存在原因的分析 ,指出了国有企业不仅要追求盈利目标 ,而且还要负担社会政策义务 ,而社会政策义务的存在不可避免地提高了国有企业经营者的逆向选择和道德风险 ,同时还增加了建立合理的企业治理机制的难度。对于一些国有企业而言可以通过分离社会目标与盈利目标 ,或实现社会政策义务的外部化来减少社会目标与盈利目标的冲突 ,这意味着这类企业可以实行非国有化 ;而对于无法实现社会政策义务外部化的企业而言 ,则必须保持其国有 ,但同时可以通过引入竞争等途径来提高企业经营效率     

全心全意依靠工人阶级实行民主化管理

当前国有大中型企业正面临着深化内部改革,转换经营机制,建立现代企业制度,走向市场的严峻考验。国有企业要经受住考验,顺利地实现转机改制,走向市场,激发活力,进而达到提高经济效益的目的,就要全心全意依靠工人阶级,实行民主化管理。 国有大中型企业的主体是广大职工群众,工人阶级及其高度的主人翁意识与劳动积极性、创造性,是推进企业深化内部改革,     

社会主义市场经济条件下的企业民主管理

全心全意依靠工人阶级是加强企业民主管理的基本指导思想;坚持和完善职工代表大会制度是实行企业民主管理的基本形式;加强平等协商、签订集体合同是企业民主管理的一种新的实现形式。企业民主管理是建立现代企业制度的一个重要方面,有效运行的现代企业制度应使股东大会和职代会各施其职,职工代表参加董事会和监事会;要建立总经理与工会联席会议制度、职工与总经理对话制度,以及车间、班组民主管理制度。     

深化国有企业效能监察工作的思考

效能监察是夯实企业管理基础、强化内部监督约束机制和实现企业管理效益目标的重要途径。深化国有企业效能监察工作,一是要加强组织领导,保证效能监察工作落实;二是要抓住关键环节,增强效能监察规范操作;三是要加大问题整改,增强效能监察工作成效。