怎样获取“人气”

没有架子就有人气南京某电气有限公司市场营销主任林先生,他在公司原本也只算个“菜鸟”,但最终,老板把突然空出来的主任位置给了他。他业务知识精通,同时,作为员工能密切关注企业的发展,在工作上站在公司或老总的立场上,多为此考虑,这其实体现出一个人的细心,细微之处有时很关键。但作为主管,最为重要的是领导能力、沟通能力。公司是一个整体,要有团结协作的意识。因此人气是不能忽视的砝码,他其实是个蛮搞笑的人,平常跟同事喝喝酒,私下里大家都是很好的朋友。对待员工向来持一条准则——对事不对人。     

怎样当好“婆婆”

在经济体制与行政体制改革不断深入的新形势下,作为事业编制的单位突出地出现两方面的变化倾向。一方面是事业单位普遍讲求经济效益的倾向日渐显著。这不仅表现在事业单位为了取得尽可能多的经济效益,而由原来单纯按国家下达计划进行公益性的无偿服务,转向利用其人力、物力、技术及固定资产为不同所有制的企业、社会组织、甚至个人需求进行有偿的服务经营活动;而且事业单位人员的思想观念也由过去无偿服务作贡献或奉献的思想观念,转向服务必有偿、等价交换等市场经济观念。另一方面是有些事业单位争取行政职权的倾向比较明显。在政府职…     

古人怎样“发表”作品

从古书记载中发现,古人"发表"文章的形式主要有三种:其一,通过驿站传递文章。即以书信发表,称为"简"。据《诗话》载:"元微之(元稹)守会稽,白乐天(白居易)牧苏台,置驿递诗,往来谓之诗简。"其二,题写于公众场合墙壁上。即以墙上书写方式发表。元稹在《白氏长庆集序》说:"予始与乐天司校秘书,多以诗章赠答。而二     

怎样与领导“过招”

以积极方式避免与领导产生矛盾 领导者和被领导者之间发生矛盾的事是难免的,遇到这种情况,当然作为领导者要解决好和下属的关系,这是问题的一个方面,或者说是主要方面。问题的另一个方面,作为下属应该怎么处理同上级的关系呢? 有些人和领导发生矛盾时,有意无意地指责领导的多,反省自己的少,同时还缺乏对工作环境的考察和分析。 一个单位工作的好坏,领导的成功与否,不光跟领导者有关,还跟被领导者     

博士的“敲门砖”怎样“敲”开门

随着博士生人数的增加,其就业难的问题也开始摆在世人面前。尽管高学历仍然是人才市场上一块好用的“敲门砖”,但是目前由于博士生择业观和心态问题,高学历人才消费虚热开始降温、博士生就业信息不畅,就业服务机制不完善等一系列原因,导致一向被视若“天之骄子”的博士生也开始感叹工作难找。 据资料显示,经过4年扩招,中国在校博士生数量已跃居世界前列,仅次于美国和德国。日前,全国在校博士生人数达12万多人。2001年,中国授予博士学位的人数是1.2万多人,预计今年中国授予博士学位的人数将达到3万人,到2010年将达到5万人。     

实习女生怎样“转正”联合国

郑汉娜的特长之一是打招呼。做实习生的时候,她每天都认真打招呼,这让她在办公室所在的10楼居然无人不知、无人不晓。和那些认为只要和自己部门的人搞好关系就万事大吉的人不同,她和楼上楼下各个地方的人们都相处甚好。能让她在这么短的时间里,建立起如此广泛人际关系的第一要领,就是交流的第一步：打招呼。     

高中数学怎样开展“分层教学”

一、分层教学是数学教学的必然21世纪的教育,我们倡导的以人为本教育理念,就是要承认差异,张扬个性,提高素质,丢弃传统的教学模式,而进行针对     

雍正怎样“打老虎、拍苍蝇”

在肃贪的过程中,对贪官的贪腐行为一经查实,雍正绝不姑息迁就,总是坚决果断地采取措施予以严惩。对罪证确凿的贪官,雍正就下令把他们的家产抄个干干净净,连他们的子弟、亲戚也不放过,他也因此得了个＂抄家皇帝＂的绰号。     

怎样融入中国生活?

坐在一家高档酒店的大厅里喝着茶,我感觉到自己满脸通红。几分钟之前,同事刚刚把对面这位女士介绍给我认识,之后同事离开了,只留下还不太相熟的我俩。随后,这位刚认识不久的女士开始问了一连串的问题,让我觉得我像是在接受审问。眼前这位上海女士看起来非常端庄秀丽、单纯无辜,她酷酷地坐在那里,问着一个接一个的私人问题,像是在进行一场单方面的谈话。"你多大了?""你的工作能拿多少工资?"     

“保险专业英语”教学的现存问题分析

保险专业英语的学习对于保险专业的学生十分重要,但由于诸多方面的原因,目前的教学体系还有待于完善。本文从教师质量、教材选用、教学模式三个方面进行了多层次的分析并提出了可行性建议,以期对教学实践能起到良好的促进作用。     

我们怎样做父母?

“顽皮鬼”不一定都成坏孩子 传统的教育最看重“乖孩子”的培养。一个幼童只要行为稍有点偏离预定的“听话”之道.那十之八九会遭到父母或长辈的训斥。可事实上孩子们的“顽皮”或“行为怪异”常常与某种独创性格相联系。 心理学的研究早就告诉我们.富独创性格的人往往具有这样一些特征:他可能不被现存生活模式所束缚.而会极力挣脱各种桎梏:他会有一种旺盛的好奇心和创造性,更有丰富的想象力与冲动性:他那对事物的广泛兴趣使得他不可能按部就班行事.问题越富有刺激性.对他来说.就越充满迎接挑战的勇气;但他并不是一无所好.一旦他自已作出了选择.往往就会以满腔的热忱和缜密的心思专注于它。 或许正是因上述特征的存在.富独创性格的人所表现出和一些特殊行为方式通常会被一般人视作是“怪僻的个性”。既已如此.他们在未成“大才”前.就     

古时怎样夸人“有才”

古人爱才,不吝夸奖,且用语每有新意,不落窠臼。●八斗之才三国时的曹操之子曹植,自幼聪慧过人,曾有“七步成诗”之佳话。南北朝时的诗人谢灵运说：“天下有才一石,曹子建独占八斗,我得一斗,天下共分一斗。”谢灵运在自负的同时,对曹植推崇备至。     

怎样管理“最难管理的人”

人事经理们在日常管理工作中,有时会遇到一些不太服管的人员,以致于造成工作的不顺利;哪些人不易管理,应怎样管理,成了摆在管理人员面前的一个问题。 知识工作者常被人们称之为“最难管理的人”,关于哪些人属于知识工作者,一个不大严格的说法是——他们主要从事脑力劳动,其思想有一定的深度或独创性;他们常常情不自禁地想     

广东省科研机构是怎样“断奶”的

科研机构向企业化转制,是我国建立技术创新体系的必然要求。在促进科研机构从自身的小循环进入经济建设的大循环中,广东省作过一系列探索并取得了较好的成绩。广东在一年前开始了对科研机构全面“断奶”。对这一既要“上山”登攀科技高峰、又要“下海”到市场搏击的做法,社会上给予了充分关注。“断奶”乃是水到渠成去年６月,广东省在全国先行一步,决定对省属的６９个科研院所中的大多数实行全面“断奶”。新政策规定,除了保留６个有特色的研究所外,对技术开发型科研机构２０００年全部取消科学事业费,变事业法人为企业法人。另外,…     

怎样对待数学课堂中的“提问”

在现代社会的教学中,有好多学生的学习过程不是主动的进行,不能提出问题,本文针对这一现象,进行初步分析,并提出应对方法。     

在P3实验室,新冠病毒是怎样被“揪出来”的?

核酸检测是确诊新冠肺炎的"金标准",而检测流程中的每一个环节都是精细活,容不得半点马虎。"这里是与病毒‘零距离’接触的地方,整个实验室完全密封,室内处于负压状态,我们喜欢用‘三流’来形容它,即人流、物流、气流的单向流动,确保在里面的污染物不会泄漏到外面而造成污染。"广东省第二人民医院P3实验室主任林剑国说。而他说的"这里"指的就是P3实验室(生物安全防护三级实验室)。广东省第二人民医院每天400多份新冠病毒核酸检测就是在这里开展的。     

“名人”不做“暗事”?

中国有句俗话叫做“明人不做暗事”。然而在现实生活中,“名人”果真不做“暗事”吗? 集皇冠、龙袍于一身的原长江动力集团党委书记、董事长兼总经理于志安,在国内企业界是名闻遐迩的扭亏高手,全国劳模,就是这样一位“名人”,采用偷梁换柱之法,把“长动”在菲律宾投资50万美元兴建的电厂以个人名义注册;陈希同,大名鼎鼎的北京市委书记,名气响得很,而他盛名之下把人民的血汗钱2亿元公款暗中转到香港某私人公司帐上。 谁说“名人”不做“暗事”?做!雷锋同志“毫不利已,专门利人”,每年做好事从来不留名;党的好干部,人民的好儿子孔繁森,心中装着藏族同胞,私下去医院卖血,用来救助孤儿。     

怎样为员工创造机会

在当今社会,物质生活水平越来越高,人们更加追求精神生活的满足。如何管理自己的员工,如何去激发他们的积极性和创造性,也逐渐变得更加重要。我认为,作为一个经理,最重要的是要为员工创造机会。 机会有很多种,这里说的机会是指经理要积极主动地站在员工的立场上,从员工的能力、经验、性格、喜好等实际情况出发,本着培养员工、发展员工的原则去安排工作,为员工提供机会。这应该是作为经理的一项重要工作,因为这是提高工作效率和成果的重要手段。但是许多经理往往会忽略这一点,他们往往是单纯地命令员工,而没有从发展员工的角度…     

你知道怎样做吗?

对于怎样才能成功，很多人都知道所需要的步骤和条件，但真正开始实施成功的计划时，人们却显出明显的不同