家族企业职业经理人的生存之道

正家族企业是民营经济的主要表现形式,是国民经济的重要组成部分,其规模和数量都占有相当大的比例。家族企业为职业经理人提供了广阔的舞台。在不同的家族企业中,因权力结构、文化差异、企业主(老板)本人观念的不同,对职业经理人的期望值也会有较大的差异。即使辛苦寻觅的职业经理人在各专业方面的表现都符合企业需求,在企业主看来代理风险依然存在,毕竟职业经理人是在外招揽的,不象家族成员那样对企业有高度的使命感,故此对职业经理人的信任与授权     

经理人职能与职业化发展研究

有关文献研究表明,现代化社会的职业经理人承担着一些企业家的职能。要获得社会信任,经理人职业必须发展专业知识和职业伦理,走职业化的道路。本文回顾了西方经理人的职业化历程,从人力资本和社会契约论等方面解释了职业经理人权力所具有的合法性基础,指出推动经理人群体职业化,是解决发展中国家企业家能力短缺问题的重要途径。     

解脱痛苦的38种方法

任何的痛苦都是自己找的,任何的快乐也是自己找的在这个世界上,痛苦是难以完全避免的,而任何快乐都是自己找的。那么,如何缓解痛苦,做一个快乐的职业经理人呢?公司层面如何帮助经理人改善生存环境呢?个人:没事偷着乐1.不放弃、不执着,坦荡荡,磊落落保持一种感恩和友爱的心态;     

职业经理人进入民营企业影响因素的ISM建模分析

中国民营企业随着经济体制改革的不断深入而迅速发展起来,民营企业的管理也逐步规范化,从早期的"人治化"管理过渡到现行的"法治化"管理.在这个过程中,引进职业经理人,转移企业的内部矛盾成为了民营企业发展的关键.本文通过ISM建立了一个结构分明的职业经理人进入民营企业影响因素系统,指出职业经理人进入民营企业的文化障碍是最根本的因素,信任问题在民营企业管理中的分析十分重要,分析了职业经理人进入民营企业的各影响因素间的相互关系.     

激活国有企业职业经理人的人力资源管理政策研究

随着国有企业改革的顶层制度日趋完善,国有企业经理人队伍建设必然成为改革探索的重点。国有企业经理人建设在于促进国有企业内部经理人从国家干部到职业经理人的身份转化和从职业经理人到事业经理人的管理转变。促进身份转化的人力资源管理政策旨在强化职业经理人对职业化身份的自我认同和领导自我效能;促进管理转变的人力资源管理政策旨在强化职业经理人对企业情感联系和心理所有权。因此,国有企业职业经理人队伍建设的本质在于明确国有企业和职业经理人平等的市场主体地位和在平等基础上建立共创共享的事业合作关系。     

基于耗散结构论视角的职业经理人生态位选择与构建研究

<正>根据生态竞争优势外生论,职业经理人的胜任力是由其生存和发展的内外环境决定的,职业经理人从其所处的生态系统中发展自身的职业竞争力,并发展了职业经理人生态位的概念。综合来看,以往研究认为职业经理人的胜任力是由职业经理人所在的行业状态、企业发展、职业经理人市场以及职业经理人自身的"态""势"所决定的职业经理人生态位决定的。但这些研究大多停留在职业经理人生态位因子的泛泛选取层面上,对这些因子选取的理论依据研究较少。近年兴起的复杂科学     

中国职业经理人大写真……

WTO即将向中国敞开大门。届时,在人力资源上,中国公司与跨国公司难免短兵相接,各自的竞争力将出现一场大比拼。而个中焦点,当汇聚于各层级职业经理人上。" 有人将2001年称之为“职业经理人年”,但从宏观到微观,职业经理人的境况却显得不容乐观——     

职业经理人透视

在社会主义市场经济的今天，孕育已久的中国职业经理人似乎一夜之间即颇为惹眼。其实不然，职业经理人尽管已破土而出，甚至还自以为很“爽”，但在实业界、商界、理论界甚至法律界及政界却无不境遇尴尬，尤其从２０００年以来，整个职业经理人群体仿佛一下子都撞上了南墙。曾几何时，职业经理人一如时尚。经济不分新旧，企业不论所有制及大小，各层各级的职业经理人变动频繁，尤以重量级人物引人注目。作为新经济代表的网络界，职业经理人的变动真有点“惨不忍睹”：８８４８网站请来微软的谭智，搜狐网站挖走了甲骨文公司的李文谦，３７２…     

民营企业职业经理人流失原因的实证研究——对广东民营企业职业经理人离职倾向的检验分析

影响民营企业经理人流失的5个最重要因素依次为:企业的发展前景、工资福利水平、收入分配与晋升的公平性、职业发展的机会、雇主对经理人的信任与信用。其中现金收入越高的经理人退出的倾向越严重。经理人并不十分重视雇主个人素质和企业组织的改善 ,而更关心自身的发展。因而家族经营和家长制领导模式还有一定的生存空间。在所考察因素中 ,58 %达到了经理人期望 ,42 %低于经理人期望。期望权重的测算显示 ,企业内部因素对经理人的凝聚力只是略大于排斥力 ,民营企业面临的人才形势依然严峻。防止经理人流失边际效益最为显著的途径是:改善经理人的收入和福利 ,对不同层次的经理人采取多种分配方式;为经理人提供更多的学习和发展机会;在完善监督制度的前提下 ,提高对经理人的信任和信用度。     

应对“付出与回报不对称”

近39%的中国经理人认为,自己的付出没有得到很好的薪资回报在本年度中国经理人痛苦榜调查中,有将近39%的中国经理人认为“自己的付出没有得到很好的薪资回报”。这么多经理人面对如此严重的窘况,他们当如何寻求职业突破之路呢?看看下面这几个小案例,也许职业经理人们会得到新的启示。     

家族企业不宜引入职业经理的理论解释

近几年,我国家族企业大逐渐进入从第一代向第二代传递的高峰期,家族企业传承问题的研究也成为了学术界讨论的热点。目前,在学术界主要有两种态度,一种态度认为隶族应该子承父业;另一种态度认为家族企业应该引入职业经理人,逐渐向现代企业制度过渡。该文主要从委托代理理论的角度阐述了家族企业引入职业经理人所面临的问题,以及家族企业对职业经理人进行管理和激励所存在的障碍,由此说明引入职业经理人并不适合我国的家族企业。     

完善职业经理人市场

从唐骏加盟新华都的天价转会费,到闹得沸沸扬扬的“唐骏学历门”事件,再到后来国美“陈黄之争”事件中陈晓的黯然出局,“职业经理人”一词屡次跳人大众的视野,成为热议话题。随着我国市场经济的不断发展,职业经理人市场在我国已逐渐形成。但我们也应该清醒地看到,对于职业经理人市场,还有很多认识和实践上的问题没有解决,影响了我围职业经理人市场的健康发展。     

攻不破的“家族化怪圈”：家族主义文化驱使企业重回家族化治理模式吗

我国家族企业渐进式的职业化变革受到家族主义文化观念的深刻影响。本文考察了家族主义文化对家族企业职业经理人离职继任选择的影响。研究表明：家族主义文化越浓厚,职业经理人离职后企业越倾向于重新聘回家族经理人,且优先家庭核心圈层成员;职业经理人任期内代理成本高或处于非高技术行业环境的家族企业,家族主义文化更容易驱使企业重回家族化治理模式。进一步研究发现,正式制度在家族主义文化与职业经理人离职继任关系中起到抑制作用,这意味着正式制度与非正式制度在影响职业经理人离职继任中存在一定的替代作用。本文研究结论为理解我国家族企业治理模式提供了新的经验证据。     

职业经理人胜任力模型构建与应用

伴随知识经济时代的到来，人的地位获得空前提高，人力资本已经超越了物质资本及货币资本，成为企业中最重要、最具竞争力的资源。当代管理学家认为，职业经理人对企业的作用与贡献十分巨大，职业经理人胜任与否，将直接影响企业的命运兴衰。本文将构建职业经理人的胜任力模型，并研究胜任力模型在职业经理人的招聘选拔、培训开发、绩效评估中的应用情况。     

职业经理人为啥要背叛

<正>企业家创业,职业经理人管理,这本是一种合理分工。可职业经理人似乎更是一个让人既爱又恨的角色。究其原因,恐怕与近年来层出不穷的职业经理人背叛事件及其不良影响不无关系。职业经理人的背叛行为往往与其所处环境有关。其微观环境主要指企业制度、与所有者的关系、激励与约束机制、企业文化等：宏观环境主要指影响职业经理人从事经营活动和成长的社会经济政治条件以及市场环境,如经济体制、政治体制环境、市场发育程度和市场秩序等。此外,职业经理人个人素质也是重要因素。导致职业经理人背叛的三个方面的主要动因,见下图。     

《经理人》对话全球第一CEO——杰克&#183;韦尔奇

6月27日下午，由中国经理人俱乐部举办的“经理人薪酬最新走势”专题研讨沙龙在北京华彬国际大厦隆重举行。热情参与的中国经理人俱乐部会员、北京IT、通信、房地产、手机制造、证券等知名公司、集团公司的高层管理人员和人力资源经理济济一堂，将原本预定规模为50人的沙龙扩展到了70人左右。中国经理人俱乐部组织这次专题研讨沙龙，不仅从职业经理人的薪酬趋势作了深入研讨，同时，也就职业经理人备受关注的有关企业人     

上海出台《职业经理人职业标准》

职业经理人 标准可界定 职业经理人也有标准可以界定吗？最近,上海出台了《职业经理人职业标准》,根据该标准,职业经理人是指能“运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验,独立对一个经济组织（或一个部门）开展经营、管理”的人,并设职业经理人和高级职业经理人两个等级。" 职业经理人：了解企业管理的基本原理和知识;掌握财务管理的基本知识和及相关技能;了解相关财务制度和法规;了解市场营销的基本知识;了解人力资源管理的基本知识和相关法规,掌握人力资源管理的基本程序和方法;懂得生产管理的基本过程和标准要求;能制定…     

痛苦面面观

经理人的痛苦已经被指数所量化，从一种主观感受变成客观数值。一个主观的事物能被客观化，本身是件好事，但不同地域、不同行业、不同年龄、不同职位的经理人都在经历着不同的故事，有着不同层次的苦痛。     

甜酸苦辣协奏曲——成长中的中国职业经理人

职业经理人是相对于企业的股东而言的，他们是受过专业训练或拥有管理技能和丰富的实际经营经验的管理人才。企业所有者的职能是提供资本，而经理人的职能是运营资本。职业经理人的出现，是企业管理高度专业化的结果，也是企业管理成熟的标志。职业经理人的生存要具备和符合特定的条件，首先是“职业环境”，这是职业经理人所期待的；其次是“职业能力”，这是职业经理人必须符合的行为准则。     

职业经理人的独立价值

王惟尊--中欧管理学院称之为中国职业经理人代表人物,在1999年与其他十余位职业经理人加盟广西的民营企业喷施宝集团有限公司.他们发现喷施宝为了引资,竟作了高达上亿元的假账.发现假账后,王惟尊认为:"作为职业经理人,必须对各股东平等负责,野村(喷施宝新股东,此次引资对象)有权知道此事."在他的支持下,财务总监将大量原始凭证交给野村.2000年初,野村将喷施宝集团董事长、全国政协委员、全国工商联常委、广西工商联副主席王祥林上诉至广西高院.与此同时,王祥林也解雇了12位职业经理人,并以职务侵占和商业受贿等罪名将王惟尊送入看守所.