浅议施工企业的项目管理

项目管理是一门综合性的管理科学,是企业的重要组成部分。对于建筑业而言,项目管理是根基。项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,提高项目管理水平对施工企业有重要的现实意义。     

标准化文明施工在项目管理中的作用

标准化文明施工就是施工项目在施工过程中科学地组织安全生产,规范化、标准化管理现场,使施工现场按现代化施工的要求保持良好的施工环境和施工秩序,这是施工企业的一项基础性的管理工作。标准化文明施工实际上是建筑安全生产工作的发展、飞跃和升华,是树立“以人为本”的指导思想。在安全达标的基础上开展的创建文明工地活动,标准化文明施工,是现代化施工的一个重要标志,也是企业文化的一个重要组成部分。     

从施工项目的行业结构分析其获利途径

任何一个企业都不是孤立生存和发展的 ,总是有些相关企业与其并行或交叉活动 ,互相间既有竞争、制约又有依托 ,这样 ,就形成了行业结构的板块。就一个施工企业施工项目的经营活动而言 ,从项目的来源、项目的经营运作上要与某些企业形成相关的行业结构 ,以下就从施工项目的行业构成、行业间关系的研究 ,分析其获利途径。一、施工项目的行业构成从施工项目行业结构图可看出 ,施工项目———中标项目 ,是从市场竞争中得到的 ,项目的业主习惯称之为建设单位或甲方 ;作为施工单位为完成项目工作 ,必须集结队伍 ,采购材料、设备 ,调用机具 ,进行信…     

关于提高施工产值统计准确性的探讨

施工产值作为反映施工企业在一定报告期内所创造的以货币形式表现的建安（建筑安装）产品总量,始终是施工企业的主要经济指标之一。它既是甲、乙双方核拨工程进度款项的计算基础,也是国家     

建筑施工索赔对策研究

索赔是从工程中标、签订合同到竣工结算。贯穿施工全过程的一项重要工作。做好索赔工作必须做到有理有据，如此才能为企业创造更大的利润空间。     

浅谈高等级公路施工的工程质量管理

正由于改革开放的深入,公路建设的发展,各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容,同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地,只有强化工程管理与工程质量管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚跟。一、开展施工前期的审核工作(一)施工队伍审核、筛选由于工程量大,承包商队伍多,资质和水平参差不齐,如果不对其进行认真审查,必然会造成管理困难且工程质量无法保证。因此,我们除了对承     

浅谈施工变更与工程造价管理

在建设领域里，一直存在着“三超”现象（概算＞估算，预算＞概算，决算＞概算），有效控制工程造价是解决“三超”现象的主要方法，也是市场经济发展的必然趋势。因此，必须加强工程造价动态管理，合理确定工程造价。工程造价的动态因素，就是从立项、竣工到验收全过程影响工程造价的可变因素。其主要有：（1）设备材料价格的变化。设备材料费是工程造价的主要组成部分，它在工程造价中占有6O％～70％的比例、是影响工程造价的一个重要因素。（2）人工工资的变动。（3）设计变更与施工变更。一个项目从确定设计任务书、初步设计、施工图设…     

地铁施工安全事故规律性的统计分析

中国城市地铁建设正逐步进入稳步、有序和快速的发展阶段,各种类型的地铁事故也频繁发生。根据调研及资料查阅,文章对近几年国内外地铁建设中的126个地铁施工安全事故进行了统计分析。通过对这些具有代表性的地铁事故的统计分析,从不同的角度和视角揭示了地铁项目安全事故发生的规律,研究结论对地铁施工的安全管理具有指导意义。     

系统论视域下的建筑工程索赔管理

在建设项目实施过程中，索赔是正常且经常发生的经济现象。作为建筑施工企业全面工程管理的重要组成部分——工程索赔管理是企业维护和提高经济效益的重要手段。目前虽然有不少施工企业通过工程索赔而获益，但是工程索赔管理至今仍是不少施工企业的短板，不科学的索赔方案、不恰当的索赔时机、不合理的索赔策略等都会影响施工企业的综合效益．提示我们必须加强时工程索赔管理理论与实践的研究。本文主要借助系统论观点，结合工程索赔实践，探索有效的索赔管理体系的构建。     

一个中心 四个确保 五个突破：谈新形势下的施工企业财务管理

财务管理是企业管理的中心，加强企业管理，财务部门责任重大，工作很多。但概括起来，主要是“一个中心，四个确保，五个突破”。“一个中心”就是坚持以企业经济效益为中心，突出做好财务工作。提高经济效益既是企业生产经营的目的，也是财务管理的目标。它既是财务部门工作的出发点，也是财务部门工作的落脚点。所以，这就要求我们每一个财会工作者，在想问题办事情中都要围绕提高企业经济效益这个目标去想办法，出生意，做工作。’”四个确保”就是确保四个目标：一是确保生产经营计划目标实现；二是确保清欠收款目标实现，应收账款比年…     

施工企业项目管理之我见

工程项目是施工企业生产经营的主战场。项目管理的好坏,直接关系到企业的兴衰、生存和发展。为此,取消项目的暗箱操作,堵塞漏洞,使项目管理具有科学性、规范性就显得尤为重要。笔者认为应该从以下六个方面加强对施工项目的管理。一、实行项目经理、书记、职能部门联签制管理体制项目经理一支笔管理体制是整个项目由项目经理一个人说了算。可有的项目经理没有一点创新意识,凭借几十年的老经验来管理项目,已完全不能适应社会主义现代市场经济情况下的管理要求。实行职能部门主管,项目经理、书记联签制管理体制,即由职能部门依据合同条款、项目…     

浅谈施工企业资金紧张的原因及对策

资金是企业管理的核心 ,资金的运转贯穿于企业生产经营的全过程 ,是企业组织生产和经营的必要条件。加强资金管理 ,提高资金使用效益 ,对企业生存和发展具有十分重要的意义。新的财会制度虽然规范了资金管理 ,适应了国际财会惯例和市场经济运作的要求 ,但由于企业内、外部环境不平衡 ,改革和机制不配套 ,微观和宏观调控错综复杂 ,因此也带来了不可忽视的资金紧张问题 ,严重影响企业的正常生产经营活动。一、资金紧张的原因及其负面影响资金紧张既是宏观问题 ,也是微观问题 ,既有外部环境的影响 ,也有企业内部管理不善等原因。(一 )资金紧张…     

在市场经济条件下的施工统计

一、施工统计的任务和特点 在计划经济体制下,施工统计的工作任务总是围绕做好原始记录、统计台帐和编制统计报表这几个环节,以企业的施工生产为主要范围,以     

施工企业统计工作存在的问题及对策

统计工作是企业管理工作的重要组成部分。近年来,随着施工企业经营规模扩张,部分施工企业在企业管理方面显得滞后,统计工作亦然。当前普遍存在着重视程度不够、统计报表与会计报表数据出入较大、统计人员素质有待提高等问题,建议从加强统计队伍建设、完善施工企业统计制度、提高对统计工作的重视、规范统计基础工作、加强统计数据分析和应用、完善统计指标等六个方面入手,搞好施工企业统计工作。     

试论建筑工程施工成本控制的措施

随着我国经济的发展,建筑业市场的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强施工成本控制,在减少投入的前提下降低损耗。最终实现企业利润的最大化。建筑工程施工成本控制是施工管理的重要内容。施工企业应正确认识到施工成本控制的对企业发展的重要性。基于此,本文从影响施工成本控制的因素入手,分析了当前施工企业在成本控制中面临的问题,结合实践对建筑工程施工成本控制的措施进行了分析,并提出怎样才能控制建筑工程的施工成本的相关措施。     

浅议建筑装饰工程合同的风险控制管理

建筑装饰施工行业长期以来都是买方市场，加之如今又遭遇经济不振、微利时代、中小企业和民营企业融资难等瓶颈，故而不少此类企业都会产生“活着大不易”的感叹——盈利能力越来越赢弱、发展空间不断被挤压。面对诸多不利因素，笔者认为中小型建筑装饰施工企业最有效的自救、自强措施就是加强管理、创新管理，而加强对工程合同的风险控制管理是整个系统中较为重要的环节。     

初探相关分析在企业管理工作中的应用

在企业管理工作中,我们经常会遇到如何编制计划,如何科学地确定计划数据的问题。应用相关分析是解决这一问题的有效方法之一。本文就相关分析在施工企业管理工作中的具体应用问题进行探讨。一、应用相关分析的必要性     

建设项目绿色施工目标规划模型的构建

文章针对传统施工方式以进度、质量和费用为根本目标,在节约资源和环境保护方面考虑较少的特点,分析了绿色施工的属性。以环境友好为前提,构建绿色施工目标规划模型,便于对项目的工期、成本、质量、环境、安全等目标作出优化决策,提高建筑企业绿色施工竞争力,指导绿色施工。