如此“扭亏会”

<正> 解放日报载:连续4年亏损,亏损总额达2.7亿元的广州冶金集团公司,召开“扭亏会”,地点选择在顺德碧桂园度假村,三天里每人花费2500元。如此“扭亏”,实在令人奇怪。 俗话说,“越穷越见鬼”,广州冶金集团公司就是一个“穷庙闹鬼”的单位,长期亏损,作为领导应当食不甘味,睡不安     

企业扭亏先查“头”

<正> 四川达县抓企业扭亏先查“头”:一是采取集中学习,个别交谈等措施,帮助亏损企业头头增强扭亏信心;二是对内耗严重、无力扭亏的企业领导班子,果断调整。结果,“柳暗花明”。去年头8个月县属企业扭亏、减亏16家。全县工业总产值、预算内财政收入分别比上年同期增长53.7％和33.7％。 企业亏损的原因是多方面的。最近,国家有关部委对     

“公路大王”刘根山倒掉

刘根山是倒下的第三个“公路大王”，之前出事的“公路大王”还有张荣坤和郁国祥。对于这些商界枭雄来说，胆量是其唯一资本、自家性命是其唯一赌注、贿赂官员是其唯一绝招、铤而走险是其唯一选择。 当整肃和调控来临时．他们却往往首当其冲、一击即溃。     

贪财好色 “石油大王”沦为死囚

2000年9月28日，长沙市中级人民法院一审宣判：被告人唐树德犯贪污罪，判处死刑，剥夺政治权利终身，并处没收财产50万元，追缴赃款125万元。     

“高科技”让无绳电话大王破产

万德莱的核心竞争力在于市场的渠道控制能力以及产品的性价比,追逐高科技上市显然脱离了产业的实际。     

“点子大王”败走麦城的启示

作为中国的“点子大王”,何阳创造了一种理念,营造了一片市场,并当仁不让地为王为帝。有一段时间,他几乎就是智者的化身和商界的救星。商人在黔驴技穷时最盼的就是何阳的点子。而拿了点子之后,据说死马样的企业真的还了阳魂。一个《点遍中国》的狂人,把传统的营销理论贬得一钱不值,以破罐子破摔的气概和立杆见影的金钱效应,引得众商家马首是瞻如遇财神。于是,迎来送往恭请报告,亮出舌苔求医问药,近乎宗教徒的虔诚,至于是利是弊不敢去想,因为何阳确实昭彰。但是,银川“酸妞”的老板夏虹钢在饱受欺骗和折磨后,终于忍无可忍,一把将何阳拉下马来…     

“拉链大王”的经营诀窍

<正> “吉田兴业公社”是战后日本经营得最成功的大企业之一,人称“世界拉链王国”。该“会社”的创办人和总经理吉田忠雄的经营管理诀窍是: 1、所谓“仁慈循环”的经营哲学。实际上就是重视人际关系,创造“人和”环境来追求巨额利润。具体措施是:(1)在产品刚刚进入市场时,采取薄利多销和杀价策略,争取消费者,打击竞争者。(2)对销售商和代理商给予优惠。(3)用高利息率和高股息率吸引职工存款和认股,再用所得资金来更新设备。     

“美国篮子大王”:戴夫·隆加伯格

他不仅打破了口吃不能搞推销的行业禁忌,还总结出令人耳目一新的推销平均法则。他认为,成功的最好办法,就是工作得比他人更快、更勤。     

夏华：有多少“扭亏”可以重来

厦华似乎又走到“生死门”的转折点,正经历着前所未有的严峻考验。世界五大液晶面板生产商之一台湾中华映管入主两年,扭亏为盈仍遥遥无期,眼看年关又近,中国彩电业“七雄”之一的厦华将何去何从？     

“汽车大王”本田宗一郎

在美国,人们习惯称亨利·福特为“汽车大王”.然而,日本人却喜欢称本田有限公司的创始人本田宗一郎为“汽车大王”。 本田的父亲,是日本中部滨松附近一个小村庄的铁匠,家境贫寒。因此,本田15岁便辍学从工,当了一名机械工人。本田小时便对汽车发生了兴趣。他在一本书中回忆说:幼     

风暴中的“慈善大王”曹德旺

尽管仍是一项"悬于半空中"的计划,各方的赞誉和质疑已纷至沓来一位福建企业家最近特火,他便是世界第四、中国第一的玻璃制造企业福耀集团董事长、63岁的曹德旺。他决定,将曹氏家族持有的公司股份的7成,拿来成立一个名为"河仁"的基金会。     

风暴中的“慈善大王”曹德旺

一位福建企业家最近特火，他便是世界第四、中国第一的玻璃制造企业福耀集团董事长、63岁的曹德旺。他决定，将曹氏家族持有的公司股份的7成，拿来成立一个名为“河仁”的基金会。 曹德旺家族持有福耀玻璃10.8亿股，7成便是7.56亿股，按照最近的市价，这部分股份现值超过40亿元。     

李玉麟：从“油条西施”到“永和大王”

一个曾经每天凌晨起来帮爸爸炸油条的小丫头，长大成人后把豆浆油条做成了童叟皆知的大产业。 一个“中国麦当劳”的概念，让一个名不见经传的女老板，变成香港大享李嘉诚以及荷兰霸菱基金锁定的投资对象，把她一下子拱上了中国大资本的舞台。     

我让“调皮大王”变得勤奋自律

2008年9月,我新接了四(一)班.这个班学生有较强的自信心,比较活泼聪明,学习成绩、艺术等各方面较好,但有一部分男同学很自由散漫,不遵守纪律,特别是自律性比较弱,表现在缺乏纪律性,需要他人不断督促和鼓励.平时任课老师上课,有的乱插嘴、有的做小动作,上课时,有个别同学还要跑出教室玩一会儿,我知道后很生气,他们居然说,我们比三年级好多了,以前还有逃学的呢.但他们在我这个班主任任教的语文课堂上和数学老师的课堂上,纪律还是不错的,发言很积极.     

中产“万税”

征税－纳税,总是最能触动中产阶级的政治神经,因为,比之低收入群体．中产阶级被更多的税包围,而比之富人阶层,中产阶级对税负的承受能力又更加敏感。     

“五个支撑” 抓市场扭亏增效谱新篇

多年来，荆州卷烟市场一直是湖北烟草专卖管理的重点地区，非法贩运、非法经营卷烟活动十分猖獗，非法“三烟”充斥卷烟市场，正规渠道卷烟市场占有率一直在40％左右徘徊，使广大消费者的利益受到严重侵害，国家税收大量流失。     

扭亏的支点

被列为国家级重点扭亏解困企业的江苏金兰集团公司,近两年来,从增强企业凝聚力、战斗力入手,两年三大步,提前一年实现扭亏目标,走向良性循环的轨道。 2000年 1－ 9月份实现销售收入 1.53亿元、利税 950万元,同比分别增长 33.1％、 51.2％,实现减亏增效 2320万元。从金兰集团的扭亏实践中,我们可以得到许多有益的启示。 扭亏先扭心 两年来,金兰集团在外部未投入一分钱的情况下,提前一年实现扭亏目标。对此,公司总经理李德华说,企业能快速发展,靠的是不屈的精神,靠的是改革创新的理念,靠的是广大员工的主人翁责任感和聚合力…